廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告十篇
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇1
20xx年,按照股份公司、分公司黨組要求,在廠部、廠黨委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人能以大局為重,辛勤工作,無(wú)私奉獻(xiàn),圓滿完成了各項(xiàng)工作。工作過(guò)程中,始終注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵(lì),為實(shí)現(xiàn)今年黨建績(jī)效目標(biāo)做出了自己應(yīng)有的努力。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想建設(shè),努力學(xué)習(xí)黨的基本理論和管理知識(shí)一年來(lái),始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置,積極參加黨委中心組舉辦的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。特別是通過(guò)黨校幾個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)馬克思主義理論體系有了深刻把握和認(rèn)識(shí),更加深刻的掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度管理知識(shí),不斷提高黨性修養(yǎng)和實(shí)踐能力,增強(qiáng)了把握大局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
(二)聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義中國(guó)化最新成果。努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把股份公司、分公司精神和廠的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái),努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力,在實(shí)踐工作中有了新的提高。例如,我廠作為省“雙三十”企業(yè),目前,生產(chǎn)專業(yè)的管理人員和黨員都充分認(rèn)識(shí)到,我們必須搞好節(jié)能減排,搞好設(shè)備的管理,這既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的情況下,通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),都反復(fù)對(duì)節(jié)能環(huán)保工作提出要求。在廠班子和各部門的正確引導(dǎo)下,全體員工樹(shù)立了普遍到位的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
。ㄈ﹫(jiān)持集體決策,自覺(jué)維護(hù)班子的和諧團(tuán)結(jié)。在工作中,能夠堅(jiān)定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上,去貫徹執(zhí)行廠部廠黨委的決策部署,凡是廠部決定的事項(xiàng),都毫不動(dòng)搖的予以實(shí)施,增強(qiáng)了分管工作的執(zhí)行力、貫徹力,保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)政令暢通、規(guī)程和制度實(shí)施到位,保證員工職業(yè)健康,保證安全生產(chǎn)局面沿著預(yù)期目標(biāo)努力推進(jìn)。
(四)虛心向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí)。
虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí),向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí),克服經(jīng)驗(yàn)型、保守型的思想意識(shí),堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法,轉(zhuǎn)變觀念,提升了實(shí)踐能力。
(五)堅(jiān)持清正廉潔,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)政治安全和形象安全。在生產(chǎn)工作的組織中,由于分管的工作涉及到物資采購(gòu)、項(xiàng)目外委等內(nèi)容,大都是我廠對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往比較集中的領(lǐng)域。對(duì)此,一方面,認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,嚴(yán)格按制度、按程序辦事,要求有關(guān)部門認(rèn)真做好招投標(biāo)工作的廠務(wù)公開(kāi),保證業(yè)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、符合規(guī)定,不插手、不干預(yù)具體業(yè)務(wù),努力做到靠制度管理、靠組織和人員監(jiān)督。另一方面,利用多種場(chǎng)合,為大家宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)要求,做到警鐘長(zhǎng)鳴、及時(shí)提醒,讓大家堅(jiān)決不能觸摸廉潔自律的“高壓線”?傊瑳](méi)有發(fā)生以權(quán)謀私的情況,沒(méi)有利用職權(quán)為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況,未索賄受賄,未違規(guī)辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據(jù),確保了所轄范圍所有人員的經(jīng)濟(jì)安全,確保了廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)。
今年是繁忙的一年,充實(shí)的一年,我們一同經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊和造成的困難,但全廠干部員工在困難中得到了磨練,企業(yè)的凝聚力更加強(qiáng)大。我有決心在年中更加努力學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新,按照分公司和廠部、廠黨委要求,干好自己的本職工作,以不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度充實(shí)人生,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好上級(jí)交辦的每一件事,每一項(xiàng)工作,為廠的進(jìn)步、發(fā)展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,要做到既勤又廉,在大事上涇渭分明,小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握,哪些事能做,哪些事不能做,腦子里要有明確的界限,清醒的認(rèn)識(shí),努力做到自重、自省、自警、自勵(lì),踏踏實(shí)實(shí)把工作搞好。
最后,向一年來(lái)關(guān)心、支持本人工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示誠(chéng)摯的謝意!
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:
下面,我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開(kāi)展情況,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、自身學(xué)習(xí)方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人,我深知:職務(wù)越高,接觸的事情越多,就越要搞好學(xué)習(xí),這樣才能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此,一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年,除根據(jù)工作需要,堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí),進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外,借助先后開(kāi)展的x活動(dòng)、教育活動(dòng)和x活動(dòng)這三次機(jī)會(huì),系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間,我按照支部的安排部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料,并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體,擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容,使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍)。通過(guò)這些學(xué)習(xí),使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中,是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作,我在年初的時(shí)候,便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū),層層分解安全管理目標(biāo),并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好工作的推廣工作,把向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開(kāi)展崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真研究管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好x廠的安全形勢(shì)。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年,x廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響,x廠量直線下滑,1~10月份比去年同期減少了噸,其中四六七三個(gè)月更是面臨局面,即使,但由于情況的不理想,也制約提升。同時(shí),因?yàn)榈惹闆r,人員流出較大,特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出,給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核,和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法,努力做好生產(chǎn)。
四、成本控制方面
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng),而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理,搞好目標(biāo)成本管理,才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年,在成本控制上,除將提高、確保作為降本增效的一條有效途徑外,我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的`控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中,電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃,并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況,對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因,并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施,壓縮用電量;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上,加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況,對(duì)于超耗的地方,認(rèn)真組織分析,追究責(zé)任,并規(guī)定除大風(fēng)天外,不允許用鏟車,以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用,同時(shí),定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度,由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分,明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取,堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放,嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度,明確工作材料用量,嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳,明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途,嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理,保證設(shè)備完好率,延長(zhǎng)大修周期,減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實(shí)行“資源共享”機(jī)制,辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外,不再打印,僅在電腦上傳閱,減少耗材。此外,大力開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。
五、維護(hù)職工權(quán)益方面
我始終把廠務(wù)公開(kāi)工作作為一項(xiàng)凝心聚力,激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓,堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新,在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸,在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開(kāi)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn),以前那種分塊公開(kāi)的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀,也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此,通過(guò)將所公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行整合,專門制作出了廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽、工段(個(gè)人)獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況,還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等,并詳細(xì)標(biāo)明與計(jì)劃或同期相比的超降,使職工對(duì)廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前,并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外,受公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響,職工工資收入降低,我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),職工沒(méi)有休息過(guò),但又不能安排調(diào)休,我就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。
六、自身建設(shè)方面
作為一名管理著五百多人的一廠之長(zhǎng),我深知自己的一言一行對(duì)職工有著很大的影響,為此,在日常工作中,我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己,給職工樹(shù)立起一個(gè)良好的形象。堅(jiān)持早來(lái)晚走,主動(dòng)放棄節(jié)假日休息,一心一意投入到工作中去。由于人員緊張,今年以來(lái),我?guī)ь^組織干部及科室人員、,每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛,從頭干到尾,給職工做出表率。同時(shí),我還特別注重自身廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》,按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn),逐條對(duì)照,完善自己,始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議,領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì),在黨支部組織召開(kāi)的黨風(fēng)廉政會(huì)議上,能主動(dòng)的匯報(bào)思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況,主動(dòng)接受班子成員的監(jiān)督,從沒(méi)出現(xiàn)任何有餑于黨紀(jì)黨規(guī)的事,做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。
回顧這一年的工作,盡管取得了一些成績(jī),但這離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)x廠班子成員的幫助協(xié)作,更離不開(kāi)全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗!新的一年里,我將再接再厲,以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),認(rèn)真履行好職責(zé),努力改進(jìn)不足之處,力爭(zhēng)把工作做得更好。
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇3
一、黨務(wù)
XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái),繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過(guò)硬,敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。
2、黨建思想工作方面
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長(zhǎng)期受教育,永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面
我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
總之,一年來(lái)我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。
二、設(shè)備管理
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)
一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況
1、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 、本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。
2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率 、基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項(xiàng)目較多,系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次、,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。
3、強(qiáng)勢(shì)確保安全、我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)
XX年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目、教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的`人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn), 自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。
作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
本人于20xx年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記,主抓分廠全面工作。一年來(lái),我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力,帶領(lǐng)全廠干部員工,扎實(shí)工作,按集團(tuán)公司及總廠的要求,完成了本職工作,并使分廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展,現(xiàn)做以簡(jiǎn)要匯報(bào):
一年來(lái),我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用,為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒(méi)有完全擺脫困境,我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心,按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求,全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)黨的建設(shè),提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行重要思想以及XX大精神,按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí),并堅(jiān)持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合,提高了全體黨員干部的理論水平。加強(qiáng)組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫,認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,選用政治靠得注業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理有水平、作風(fēng)過(guò)得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任,在全廠引起很大反響,初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè),配齊配強(qiáng)支部班子,做好發(fā)展黨員工作,提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。通過(guò)勤儉辦廠、提效增盈,不斷增加員工收入,員工人均收入增加2400元,增幅為27%,提高了員工的生活水平。傾聽(tīng)群眾呼聲,采納員工合理化建議,尊重和保障員工的合法權(quán)益,創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè),用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活,時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上,甘當(dāng)公仆,樂(lè)于助人,全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施,修建浴池、購(gòu)買通勤客車,利用節(jié)假日對(duì)員工家訪,在重大節(jié)日前及時(shí)為員工發(fā)放糧油等慰問(wèn)品,員工子女就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、并災(zāi)時(shí),及時(shí)予以救助,今年就有2名品學(xué)兼優(yōu),無(wú)力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助,通過(guò)一系列有效的措施,增強(qiáng)了員工的愛(ài)企、愛(ài)崗熱情,提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
在同志們的支持下,我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略,堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路,向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時(shí),施工跨度期長(zhǎng),生產(chǎn)工藝落后,長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。針對(duì)這一情況,鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神,查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺,提出整改措施和意見(jiàn),并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺(tái),一年中我廠開(kāi)展技改工程十余項(xiàng)。施工安裝了弧型篩2臺(tái),提高了細(xì)煤泥回收率。修復(fù)加壓過(guò)濾機(jī)1臺(tái)、排矸系統(tǒng)給煤機(jī)4臺(tái),為了增加煤泥的處理量,使煤泥全部回收,新增加了4臺(tái)渣漿泵,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)能力。通過(guò)一系列富有成效技術(shù)改造,生產(chǎn)效益顯著提高,今年1-9月份,峻德分廠入洗原煤56。7萬(wàn)噸,同比多入洗16.4萬(wàn)噸,政策性虧損51萬(wàn)元,同比減虧621萬(wàn)元,創(chuàng)建廠以來(lái)水平。
在企業(yè)文化建設(shè)上,積極學(xué)習(xí)總廠企業(yè)文化建設(shè)的。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建設(shè)貼近管理、務(wù)實(shí)管用,具有峻德分廠特色的企業(yè)文化,真抓實(shí)干、不走形式、講求實(shí)效,按部就班的推進(jìn)各項(xiàng)工作,使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與總廠同步發(fā)展。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍,向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進(jìn)。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫(xiě)了《峻德選煤廠“三程”匯編》,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,讓員工在工作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)為了增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣,開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng),收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉,派遣工程技術(shù)人員,管理人員走出家門,到同行業(yè)先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí),開(kāi)闊了視野,借鑒了外部經(jīng)驗(yàn)為我所用。以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),對(duì)廠內(nèi)水泥路面進(jìn)行修繕,樓體做了防水、粉刷處理,裝修了調(diào)度室、會(huì)議室,并把衛(wèi)生保持工作落實(shí)到實(shí)處。過(guò)去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差,生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重,員工情緒低落,現(xiàn)在,生產(chǎn)車間已達(dá)到了時(shí)時(shí)處處無(wú)塵土,設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn),員工心情舒暢,干勁十足,對(duì)我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度。員工實(shí)行五考核,今年以來(lái)就有16名員工被評(píng)為五員工,激發(fā)了員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。一系列得力措施,讓員工感受到企業(yè)文化的實(shí)際效果,使員工的意志得以凝聚,行為得到規(guī)范,工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。
在過(guò)去的一年中,我自己做了一些具體工作,但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開(kāi)的,在實(shí)際工作中也存在一些不足,主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方,如在年初浮選車間一名員工隨意竄崗,造成了重傷事故,造成了極壞的影響。在自身建設(shè)方面,抓個(gè)人學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。在今后的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足,進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷深化企業(yè)管理,協(xié)助集團(tuán)公司、選煤總廠做好分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,爭(zhēng)取把選煤廠打造成為高產(chǎn)高效的選煤廠,向行業(yè)一流水平邁進(jìn)。
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇5
本人1988年畢業(yè)于營(yíng)口大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè),同年成為一名自來(lái)水公司職工,參加工作后在遼寧省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè),現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,工程師。曾在自來(lái)水公司辦公室、組織科任科員,1995年后歷任自來(lái)水公司團(tuán)委副書(shū)記、內(nèi)審處副處長(zhǎng)、制票室主任,現(xiàn)任水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng)。多年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下,無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都能認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、思想品德情況
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個(gè)年頭,始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹(shù)立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,顧全大局,踏實(shí)做事,從不計(jì)較個(gè)人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,組織上也給予了我許多榮譽(yù),連續(xù)多年被總公司評(píng)為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫(kù)中的一員。
二、工作情況
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,也更珍惜熱愛(ài)自己的崗位,無(wú)論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營(yíng)業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù),取得了一定的工作成績(jī)。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面
xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,在已有的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了三次升級(jí),在升級(jí)過(guò)程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作,xx年我又作為參編人員參與了國(guó)家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的.制定工作,此標(biāo)準(zhǔn)已于xx年12月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級(jí)工作中,現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位,做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源,達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平,為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式,大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,同時(shí)也更好地為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
。ǘ┰跔I(yíng)業(yè)管理工作方面
xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng),同時(shí)仍兼任制票室主任。在營(yíng)業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作:
1、深入基層,解決工作中的實(shí)際問(wèn)題
在營(yíng)業(yè)管理部工作期間,我經(jīng)常下到抄表一線,及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料,為改進(jìn)營(yíng)業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過(guò)深入抄表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過(guò)高,抄收員查抄水表極其困難,而且無(wú)法重新改造,針對(duì)這種情況,我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表,通過(guò)在金典小區(qū)試用效果很好,現(xiàn)已對(duì)金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚(yáng)小區(qū)部分單元實(shí)行,通過(guò)更換遠(yuǎn)程水表,利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦,解決了一線職工這一抄表難題,同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施,水費(fèi)回收見(jiàn)成效
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營(yíng)資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ)。多年來(lái)我公司年水費(fèi)拖欠額一直居百萬(wàn)元以上,xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為50萬(wàn)元以下,為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案,同時(shí)經(jīng)常與市內(nèi)外營(yíng)業(yè)公司相關(guān)人員溝通,邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解,認(rèn)真分析,采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收,在大家的共同努力下,08年全年水費(fèi)拖欠額為19.2萬(wàn)元,比目標(biāo)計(jì)劃降低了近30萬(wàn)元,創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,xx年全年水費(fèi)拖欠額降至3.4萬(wàn)元,再創(chuàng)歷史新低,20__年水費(fèi)拖欠額比xx年又有所降低,僅為3.3萬(wàn)元,取得這樣可喜的成績(jī)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,也包含了自己工作的努力以及全體營(yíng)業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊,提升營(yíng)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)
xx年我們?cè)谧ケO(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營(yíng)業(yè)信息》月刊,為營(yíng)業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo),搭建了一個(gè)營(yíng)業(yè)工作交流的平臺(tái)。每月刊我們都系統(tǒng)地對(duì)營(yíng)業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,剖析工作中存在的不足,及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊兩年來(lái)收效很大,通過(guò)這個(gè)信息平臺(tái),使市內(nèi)外各營(yíng)業(yè)公司明確自己在營(yíng)業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距,形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,提升了營(yíng)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),極大地促進(jìn)了營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神
xx年由我負(fù)責(zé)組織了對(duì)部分非居民用水戶的全面普查工作,此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)60人參與此項(xiàng)普查工作,在為期近兩周的時(shí)間里共查出違章用戶12戶,違章用水追補(bǔ)水費(fèi)3.23萬(wàn)元,有效地打擊了竊水行為,凈化了用水環(huán)境,更進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)業(yè)管理工作。
以上是我近幾年思想和工作情況的匯報(bào),我在工作中所取得的成績(jī)離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和同志的支持,特別是此次列入局管副職后備干部人選,更加鼓舞了我的工作熱情,在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,努力吸取新知識(shí),扎實(shí)工作,克服不足,在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周圍的同志,立足本職,為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力。
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇6
局考核組領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!
過(guò)去的20xx年,是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來(lái),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開(kāi)展給予了極大的信任和支持,我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,慨括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失,F(xiàn)在具體述職述廉情況如下:
一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。20xx年,經(jīng)過(guò)預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同91份,簽約額2514.9098萬(wàn)元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬(wàn)元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬(wàn)元(不含17%增值稅),在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤(rùn)155萬(wàn)元,其中上繳超額利潤(rùn)50萬(wàn)元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi) 91.4萬(wàn)元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬(wàn)元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái),我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,積極向職工講清形勢(shì)、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開(kāi)拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為了使我廠做大、做強(qiáng),使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。
四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,使我廠全年來(lái)未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,一等品率為87.5%,廢品率為0.28%,出廠合格率為100%,客戶對(duì)質(zhì)量的投訴為零。
五、實(shí)行計(jì)劃性管理,努力降低成本。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)報(bào)批制度,很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu);采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,維修費(fèi)用大,造成經(jīng)營(yíng)成本高,為提高經(jīng)濟(jì)效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理,僅次一項(xiàng)就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。以上兩項(xiàng)工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬(wàn)元左右。 六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長(zhǎng)的同時(shí),全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現(xiàn)在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求,修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間。20xx年,我們?cè)诜e極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí),同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬(wàn)元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,是非常困難的。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級(jí)主管部門溝通、聯(lián)系,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,投資220萬(wàn)元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬(wàn)元,這么大的投資,對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)資金壓力是很大的,但是為滿足今后用戶的需求,拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間,我想是正確的,承擔(dān)壓力也是值得的。
八、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。1、是講學(xué)習(xí),樹(shù)立廉政意識(shí)。一年來(lái),自己通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件,增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí),2、是講原則,遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛(ài)、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng),不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場(chǎng)所。3、是自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開(kāi)言路,悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn),自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購(gòu)”、“合同管理”“三重一大”專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃》的通知》的要求,結(jié)合我廠實(shí)際,在用人、大額資金使用、投資項(xiàng)目實(shí)施、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)、工程轉(zhuǎn)包分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付、對(duì)外勞務(wù)采購(gòu)等方面一致采用集體研究,決策時(shí)充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過(guò)程中做了詳細(xì)記錄,做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作,成績(jī)的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理人員不夠,管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班,職工全年基本沒(méi)有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,多傾聽(tīng)一線工人的心聲,努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,提供有力的思想保證。
由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。
在基礎(chǔ)管理方面:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得20__年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的`熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)<、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《XX年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是:
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
時(shí)光茬苒,20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的經(jīng)歷,雖然我沒(méi)有做出過(guò)人的業(yè)績(jī),但對(duì)自己的工作,做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴,在這近一年的時(shí)間里面,我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí),提高了個(gè)人的各項(xiàng)能力。現(xiàn)將20xx年期間的工作總結(jié)習(xí)匯報(bào)如下:
一、設(shè)備管理和組織能力方面:
20xx年初,前期我的工作成績(jī)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,繼續(xù)任二分廠廠長(zhǎng)助理一職,管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點(diǎn)從而到點(diǎn),逐項(xiàng)梳理,逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下、全體員工的通力配合下,主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績(jī),利用20xx年1,2月水泥生產(chǎn)淡季,認(rèn)真組織人員,對(duì)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行了檢修,確保了后期設(shè)備的可靠運(yùn)行。
1、20xx年1月1#水泥磨輥壓機(jī)系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪磨損嚴(yán)重,造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,設(shè)備震動(dòng)值偏高達(dá)到12。7mm/s,系統(tǒng)風(fēng)量下降,設(shè)備無(wú)功消耗增加。檢修期間,克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難,從檢修開(kāi)始到安裝試車成功,共用25小時(shí),為公司節(jié)約外請(qǐng)人員各項(xiàng)檢修成本費(fèi)用近3萬(wàn)元。
2、20xx年4月水泥配料庫(kù)頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴(yán)重跑偏問(wèn)題,造成生產(chǎn)成本高,每年一線、二線更換皮帶將近8條左右。前期皮帶都使用新采購(gòu)的皮帶,后期采用二次利用的方式,將其它設(shè)備更換下來(lái)的皮帶二次利用,做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式,大大降低了生產(chǎn)成本約8萬(wàn)元左右。
3、20xx年1月2#輥壓機(jī)因安裝不到位等原因,動(dòng)輥減速機(jī)低速軸軸向外竄15mm左右,造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴(yán)重,必須修復(fù)才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下,部門隨即制定嚴(yán)格的搶修方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)后,組織8人對(duì)輥壓機(jī)進(jìn)行大修,面對(duì)檢修環(huán)境惡劣,員工技能薄弱,且進(jìn)廠90%員工較為年輕從未參與過(guò)大型設(shè)備的檢修,在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下,分廠積極動(dòng)員檢修人員克服種種困難,從拆除減速機(jī)到安裝試機(jī)完成,共計(jì)用56小時(shí)(不計(jì)減速機(jī)返廠修復(fù)),節(jié)約檢修支出約10萬(wàn)左右。
4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)成本從每個(gè)員工入手,工段經(jīng)常組織員工茶話會(huì),及時(shí)與員工溝通,認(rèn)真聽(tīng)取員工反應(yīng)的意見(jiàn),組織交流、溝通,感覺(jué)到員工的節(jié)能意識(shí)不夠,鋪張浪費(fèi)、大手大腳,為了讓員工樹(shù)立正確的節(jié)能意識(shí),部門制定了嚴(yán)于公司制度的考核機(jī)制。如發(fā)現(xiàn)員工的`違章違紀(jì)行為,依照公司的考核制度,考核在工段,不在員工的個(gè)人薪酬范圍內(nèi),員工認(rèn)為不影響個(gè)人的工資收入,節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面,出現(xiàn)故意浪費(fèi)易損件、易耗品、不關(guān)燈,無(wú)功消耗電量。如使用4顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4顆螺教,但我們的員工會(huì)領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為,出現(xiàn)用不完,扔完、浪費(fèi)完的思想,工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學(xué)習(xí)、溝通,讓員工理解浪費(fèi)的每一分錢,不是公司的,而是在糟踢自己的勞動(dòng)成果,同時(shí)也給我們管理員敲響了警鐘,加強(qiáng)材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據(jù)這些現(xiàn)象,分廠制定了出庫(kù)必須有工段負(fù)責(zé)人簽字方可出庫(kù)的規(guī)章,以舊換新等措施,有效地節(jié)約了各種消耗,降低了水泥的制造成本。
二、員工技能培訓(xùn)方面:
20xx年對(duì)員工組織培訓(xùn)50多次,在加強(qiáng)自身技能成長(zhǎng)的同時(shí),與員工一起成長(zhǎng),加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。利用班前班后會(huì)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,闡述公司與個(gè)人的關(guān)系,大大提高了職工的積極主動(dòng)性,減少了消極怠工的現(xiàn)象:巡檢堅(jiān)持用,聽(tīng)、摸、看、聞、問(wèn)、測(cè)的方式巡檢,另外試行設(shè)備隱患與個(gè)人績(jī)效掛鉤制。使員工感到頭上有目標(biāo),肩上有重?fù)?dān),讓員工體會(huì)到,發(fā)現(xiàn)一條隱患,在處理隱患故障的同時(shí),不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平,還在工資上得到了很好的體現(xiàn),截止10月底共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類隱患572條。其中重大隱患2次,如輥壓機(jī)減速機(jī)軸承內(nèi)圓斷裂,二線輥壓機(jī)電機(jī)軸承損壞,并且全部處理完畢。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少,全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降,有效的保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
20xx年1—9月份在受銷售市場(chǎng)嚴(yán)重影響的情況下,生產(chǎn)水泥946599。49噸,完成年計(jì)劃140萬(wàn)噸的68%。
由于受市場(chǎng)因素的影響,造成水泥磨停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng),水泥磨綜合臺(tái)時(shí)136。03t/h。
四、技術(shù)創(chuàng)新:
20xx年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等各方而進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造,為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1~10月共進(jìn)行技改項(xiàng)日8項(xiàng),如1,2線熟料庫(kù)下地坑皮帶機(jī)頭的收塵改造,兩條皮帶搭配進(jìn)料時(shí),揚(yáng)塵非常嚴(yán)重,隨即對(duì)設(shè)計(jì)800*800的下料口進(jìn)行縮小,改為350*350的下料口,形成料磨料,不但大大降低了粉塵污染,而且延長(zhǎng)了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機(jī)生產(chǎn)時(shí),石子亂飛,存在極大的安全隱患,組織人員對(duì)石膏破碎機(jī)機(jī)頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患,降低生產(chǎn)過(guò)程的物料浪費(fèi);如輥壓機(jī)伸縮溜子的改造:成品斜槽收塵管道的改造,出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。
五、主要存在的問(wèn)題:
1、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié),不夠精,不夠細(xì)。
2、生產(chǎn)控制方面,臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標(biāo)還不穩(wěn)定,各項(xiàng)指標(biāo)忽高忽低,極不穩(wěn)定,在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時(shí),自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高,應(yīng)最大挖掘輥壓機(jī)擠壓效果,發(fā)揮輥壓機(jī)能耗低的特點(diǎn),只要輥壓機(jī)擠壓效果好,質(zhì)量將穩(wěn)步提升,臺(tái)產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。
3、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合,維護(hù)應(yīng)緊盯不放。
4、人員管理方面,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有待進(jìn)一步提高,用“心”去做、用“心”溝通。
六、自身成長(zhǎng)和后期計(jì)劃方面:
20xx年取得的點(diǎn)滴收獲,得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動(dòng),在這里我深表感謝。20xx年即將過(guò)去,在自己成長(zhǎng)的同時(shí),我不會(huì)忘記公司的發(fā)展,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力工作,不斷提升自身的技能,帶動(dòng)身邊的員工,完成好分廠的每項(xiàng)任務(wù),我有信心、有能力接受新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲,努力使二分廠的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階!
匯報(bào)完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚(gè)方面的工作。
一、安全生產(chǎn)方面
完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。“安全是發(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,至今我廠未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實(shí)做以下工作:
1、通過(guò)安全教育培訓(xùn),要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人,實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
3、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì),定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位,禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,自覺(jué)做好消除隱患工作。
二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,樹(shù)立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,打造好企業(yè)品牌,以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”,要求服務(wù)公約上墻,落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度,即:公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收費(fèi);公開(kāi)汽車配件價(jià)格,讓顧客自由選擇;公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量,提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,提高在用車輛的.技術(shù)狀況,確保車輛行車安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,切實(shí)做好日常工作如下:
1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章,誠(chéng)實(shí)信用,合法經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。
此致
敬禮!
述職人:
20xx年x月x日
廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我自20xx年x月開(kāi)始任場(chǎng)長(zhǎng)到今,豬場(chǎng)已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場(chǎng)。而由于豬場(chǎng)是新建場(chǎng),一切基本上從零開(kāi)始,因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來(lái)我的主要工作就貫穿于豬場(chǎng)逐漸完善的過(guò)程中。下面我就將任場(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
豬場(chǎng)開(kāi)始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工,剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也談不上對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)的認(rèn)識(shí),而農(nóng)民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下,我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn),通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)與考察,到目前為止已基本形成適應(yīng)豬場(chǎng)流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式,形成了場(chǎng)長(zhǎng)、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式,以保證豬場(chǎng)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。
二、制度化建設(shè)
在豬場(chǎng)管理的初期,豬場(chǎng)的管理大多停留在人管人的層面上,隨著豬場(chǎng)的不斷壯大與完善,則必須形成一些規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理,以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩,有章有法。因此這幾年來(lái)我根據(jù)實(shí)際情況,等等,當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。
三、生產(chǎn)管理情況
豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系,并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn),確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量,目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系,為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn),通過(guò)這些工作,種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升,目前產(chǎn)仔平均為頭,豬只成活率已得到%以上。
四、疫病控制
本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想,建立一系列以控制外來(lái)病原的傳入、場(chǎng)內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案,通過(guò)這些工作,這幾年來(lái)豬場(chǎng)未發(fā)生重大疫情。
五、成本管理
在公司的要求下,并根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況,已逐漸建立了一些如飼料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫(kù)存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn),通過(guò)這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用,從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本,成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。
六、宣傳與銷售工作
由于種豬場(chǎng)是新建場(chǎng),其知名度不高,為了創(chuàng)建豬場(chǎng)的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下,通過(guò)在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章,制作宣傳彩圖,特別是今年市場(chǎng)最為低迷的時(shí)候,啟動(dòng)電視宣傳欄目,對(duì)豬場(chǎng)作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來(lái)一直面臨市場(chǎng)疲軟,在做宣傳的同時(shí),我建立客戶回訪制度。通過(guò)這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議,同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的.銷售力量。一個(gè)好的方式就是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群,如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過(guò)以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。
七、績(jī)效考核方案的制定
在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,為了調(diào)動(dòng)員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得,結(jié)合豬場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案。
當(dāng)然,以上工作成績(jī)對(duì)我來(lái)是寶貴的,但是仍還存在一些不足的地方,特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點(diǎn),盡最大努力去做好它。
此致
敬禮!
述職人:
20xx年x月x日