管理中心負(fù)責(zé)人述職述廉
雖有成績(jī),回顧過(guò)去。但還有不足,和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,需要加強(qiáng)和改正,作為一個(gè)部門(mén)的主任,認(rèn)真對(duì)待和處理好每一個(gè)問(wèn)題,目的為了學(xué)校發(fā)展,后勤興旺,大家團(tuán)結(jié)一心,和諧共進(jìn).下一步校區(qū)校園綜合管理中心還應(yīng)需研究探索細(xì)化管理模式,使管理水平,服務(wù)體系,服務(wù)質(zhì)量達(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài).總結(jié)綜合樓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),時(shí)機(jī)成熟在四號(hào)樓,三號(hào)樓全面開(kāi)展社會(huì)化物業(yè)管理,使服務(wù)質(zhì)量和后勤保障邁上一個(gè)新臺(tái)階.