述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
根據(jù)市局(公司)黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局(公司)副局長(zhǎng)以來(lái)的情況作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。
一、履行職責(zé)情況
我是去年八月份來(lái)黃陂任職的。近一年來(lái),我深切地感受到專(zhuān)賣(mài)工作的壓力:一是區(qū)公司銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高;二是推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化管理的任務(wù)繁重;三是專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理薄弱,攤子大,素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大;四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專(zhuān)賣(mài)的負(fù)責(zé)人,如何切實(shí)履行好工作職責(zé),保證專(zhuān)賣(mài)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為區(qū)局(公司)總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái),主要是從以下方面著力:
第一勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終認(rèn)為,分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”,對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí),同樣有一個(gè)出主意想辦法的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上,我始終注意把握好四點(diǎn):①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái);②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái);③加強(qiáng)調(diào)查研究,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性;④崇尚實(shí)力,埋頭苦干,不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排,從宏觀政策到中觀決策,從專(zhuān)項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案,基本上能夠做到科學(xué)分析,精心策劃,統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見(jiàn)和建議,推動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況,我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路,變“三輕”為“三重”,即重基礎(chǔ)管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干,使專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專(zhuān)賣(mài)財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī),立足從嚴(yán)要求,很抓專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,有效地規(guī)范和提升了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理,初步轉(zhuǎn)變了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過(guò)與專(zhuān)賣(mài)人員經(jīng)常性的溝通,交心談心,隨時(shí)把握職工的思想脈搏,做好針對(duì)性的工作,使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理。工作過(guò)程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,可以說(shuō)過(guò)程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的管理,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見(jiàn)性,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理;通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià),從機(jī)制上查找漏洞,不斷健全管理,通過(guò)不斷調(diào)整和完善,著力追求工作過(guò)程與結(jié)果的完美性。