2024房管局長述職述廉報告（精選3篇）

2024房管局長述職述廉報告 篇1

　　20xx年，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持下，本人認(rèn)真貫徹落實xx大精神;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;落實市委市府的決策部署，踐行科學(xué)發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實加強反腐敗工作，努力使我市房管各項工作同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高自身和黨員干部廉潔自律的自覺性

　　我局是負(fù)責(zé)管理我市房地產(chǎn)市場的職能部門，涉及的法律法規(guī)很多，只有過硬的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確立廉潔自律的自覺性，才能保證依法行政的法律意識。我在抓干部職工學(xué)習(xí)過程中，無論是政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都模范帶頭，做到有計劃、有檢查、有考評。在抓學(xué)習(xí)的過程中做到“三結(jié)合”，即集中學(xué)習(xí)與平時自學(xué)相結(jié)合;學(xué)習(xí)黨的知識及政策法規(guī)與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合。我先后組織大家學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《房地產(chǎn)管理法》、《商品房預(yù)售管理條例》等法律法規(guī)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，還有針對性派人外出參加各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高大家的專業(yè)水平和管理水平。通過抓學(xué)習(xí)，促使大家樹立正確的“人生觀、價值觀、世界觀、權(quán)力觀”。我深有體會“只有學(xué)法才能懂法，只有懂法才能依法，只有依法才能合法”，依法行政貫穿我工作的全過程，也是我對全體干部職工的行為要求。

　　二、加強民主集中制的建設(shè)，切實提高民主決策、科學(xué)決策的水平

　　民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，同時也是貫徹與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證。我自從任房管局黨支部書記、局長以來，始終把班子建設(shè)放在首位，堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的思路。在貫徹落實黨的民主集中制及各項重大問題的民主決策方面，我的做法是堅持“溝通在會議前，決策在會議中，落實在會議后”。狠抓“四個環(huán)節(jié)”，即“抓制度、抓教育、抓落實、抓班子”。一是抓好民主決策的制度建設(shè)，以建立健全相關(guān)的制度作保障，規(guī)范完善貫徹與執(zhí)行民主集中制的工作機制，分工明確、責(zé)任清晰;二是抓思想教育，通過抓班子思想教育，提高班子執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。三是抓落實。凡是通過班子研究決定的事，我?guī)ь^執(zhí)行，率先垂范。近年來凡是經(jīng)班子集中決策的事宜沒有出現(xiàn)半途而廢或執(zhí)行不了的現(xiàn)象。四是抓班子建設(shè)。近年來，房管局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下個人分工負(fù)責(zé)制，做到事事有人管，人人有責(zé)任，增加班子協(xié)調(diào)合拍程度。凡要求班子做到的我先做到，凡要求干部職工做到的班子先做到。我局在工程建設(shè)，干部任免，大額資金使用等問題都是通過班子集體研究，集體決策。

　　三、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實提高干部職工勤政為民的意識

　　我局是與群眾密切相關(guān)的窗口單位，房管工作直接服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)群眾，直接關(guān)系群眾的切身利益，因此，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，一直是我們常抓不懈的工作重點，我們的工作就是為群眾服務(wù)，為群眾辦實事，在任何時候都要做到“權(quán)為民掌、權(quán)為民用”，要求正確行使權(quán)力。我局加強勤政廉政建設(shè)，提高機關(guān)人員的責(zé)任意識和形象意識，堅持做好“四個一”，即:說好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一個服務(wù)對象。堅持好“四個不讓”，即不讓需辦理的業(yè)務(wù)在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓房管局的形象在我這里受到影響。認(rèn)真做到“四心”，即誠心對待來辦事群眾，耐心解答群眾問題，細(xì)心審核行政事項，專心做好本職工作。要求做到“手續(xù)齊全抓緊辦、手續(xù)未全指導(dǎo)辦、重點事項加急辦”，對規(guī)模企業(yè)需辦理證件的實行特事特辦，對老弱病殘人不能到現(xiàn)場簽約的采取預(yù)約上門服務(wù)。僅去年，我局進(jìn)企業(yè)服務(wù)70次，下鄉(xiāng)入戶250人次。20xx年，行政服務(wù)中心房管局服務(wù)窗口連續(xù)十二個月被評為“紅旗窗口”，市機關(guān)作風(fēng)效能測評我局每月都評為先進(jìn)，我局連續(xù)三年被評為吳川市“標(biāo)兵窗口單位”，去年還被評為“省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位”。

　　四、加強崗位職責(zé)履行，切實開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作新局面

2024房管局長述職述廉報告 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己圍繞中心，服務(wù)大局，履行職責(zé)，扎實工作，以滿腔的工作熱情、良好的精神狀態(tài)，在分管部門大力配合下，拓展新思路，采取新舉措，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)在，我從三個方面將工作述職如下:

　　一、今年工作的回顧

　　(一)加強思想政治素質(zhì)建設(shè)，防腐倡廉、攻難克堅。

　　一年來，自己自覺以“科學(xué)發(fā)展觀”武裝頭腦，用“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)實踐，從而達(dá)到在思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略決策保持一致，工作上同全局的部署要求保持一致，自律上同黨風(fēng)廉政的規(guī)定準(zhǔn)則保持一致。這期間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定和各項要求，做到在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提高黨性修養(yǎng)、履行職責(zé)能力，筑牢拒腐防變的思想防線和道德底線，使自己能夠站在全局的高度看待問題。如拆遷工作事關(guān)市區(qū)重點工程建設(shè)，在局領(lǐng)導(dǎo)的全程指導(dǎo)下，組織拆遷辦及相關(guān)科室，在拆遷辦主任張景春的帶領(lǐng)下，全體拆遷工作人員嚴(yán)格按照《拆遷管理規(guī)定》和拆遷安置方案，順應(yīng)形勢，不斷開拓，加班加點地進(jìn)行行政裁決，使拆遷工作達(dá)到了平穩(wěn)有序，順利推進(jìn)，為全區(qū)拆遷進(jìn)度起到了決定性的作用;尤其在宜興埠、天穆兩地的拆遷工作，組織由四個房管站站長帶隊，全體人員發(fā)揚埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的工作精神，掌握法規(guī)，依據(jù)程序，入戶調(diào)解、耐心說服，第一個完成了今年的拆遷任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　(二)不斷提升自身和領(lǐng)導(dǎo)能力，為政府做勁、建精品工程。

　　學(xué)習(xí)理論的目的是指導(dǎo)實踐。所以，在深刻學(xué)習(xí)理論的基層上，我注重運用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，使自身能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高。在實際工作中，我作為班子的一名成員，積極發(fā)揮好助手作用，勇挑重?fù)?dān)，為房管局出力，為區(qū)政府做勁。如政許可中心建設(shè)是區(qū)重點工程，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的重要部署，確立起建設(shè)精品工程的目標(biāo)。一是在工程管理人員高迎春等的協(xié)助下，抓關(guān)鍵點、抓細(xì)節(jié)，堅持施工過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，并恪守“安全無小事、質(zhì)量是生命”的原則，施工過程中沒發(fā)生一例安全事故，行政中心于20xx年10月竣工。其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量獲得XX市建筑行業(yè)獎項海河杯。二是根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)“在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低成本”的指導(dǎo)思想，我們多方調(diào)研，各項材料公開招投標(biāo)，使整體工程造價預(yù)算成本每平米2994元，降至實際成本每平米2685元，為政府節(jié)約了1400萬元的工程資金。

　　(三)深入探討服務(wù)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、安居惠民。

　　多年的工作證明，只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，房管服務(wù)才能有的放矢。房管科依據(jù)市局和局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，一是做好危房查堪的布置和督促工作，并對全區(qū)公有住房屋修繕進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保我局公有房屋居住安全。二是組織實施房管站辦公網(wǎng)絡(luò)化。為強化內(nèi)業(yè)管理，經(jīng)多方調(diào)研，各房管站引進(jìn)房管管理軟件，并開始錄入信息。該系統(tǒng)實施后，提高了房管站經(jīng)營管理效率，降低了運行成本;在對五個房管站的管理上，我在著重抓好制度建設(shè)的同時，經(jīng)常深入基層所了解實際情況，并拿出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，在房管站全體人員的共同努力下，出色地完成了今年的各項任務(wù)，使隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量上取得了雙豐收;在加強服務(wù)監(jiān)督上，我們按照年度計劃，各房管站按時召開每年兩次的社會監(jiān)督員座談會，并現(xiàn)場解決落實監(jiān)督員提出的問題，把關(guān)系到居民居住難題落實到實處，保障房管服務(wù)口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在學(xué)習(xí)實踐活動中，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和局領(lǐng)導(dǎo)“解決一個懶字，突出一個勤字、讓群眾得實惠”的指導(dǎo)思想，開發(fā)智慧，挖掘潛能，并在節(jié)約上下功夫，由以往大中修外包形式，轉(zhuǎn)變成由站職工自己能干的自己干。在站技術(shù)條件不具備的大修工程，組織房管科、房管站負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘查，制定方案，然后組建由房管科和站負(fù)責(zé)人組成的工程招標(biāo)小組，公開對外進(jìn)行招投標(biāo)。這些舉措的實施，不僅為我局節(jié)約了大量資金，同時也增強了職工愛站責(zé)任意識。

　　(四)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，體現(xiàn)民主、真心幫扶。

　　在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，廉潔奉公，帶頭堅持民主集中制原則。在分管的部門工作中，凡遇重點工作、財務(wù)開支等重大事項，均上班子會集體討論決定。在雙聯(lián)工作中，我局與中河頭聯(lián)村幫扶，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子“真幫實扶、突出特色、實惠于民”的要求，幾年來，可以講，為中河頭村基礎(chǔ)設(shè)施及村建設(shè)上夯實了良好的基礎(chǔ)。尤其今年村班子換屆選舉中，經(jīng)常和駐村聯(lián)絡(luò)員到村了解情況、協(xié)調(diào)工作，使村班子換屆平穩(wěn)渡過。根據(jù)村要求，我們對村中個別特困戶進(jìn)行了點對點的幫扶，利用暑期，既滿足了村中三名大學(xué)生參與社會實踐的愿望，又解決了他們的部分學(xué)費問題。今年下半年，根據(jù)村要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，依據(jù)區(qū)關(guān)于發(fā)展高效農(nóng)業(yè)蔬菜大棚項目的優(yōu)惠政策，選定300畝土地作為先期發(fā)展190座大棚，現(xiàn)60座大棚已具備實施條件，建成后，預(yù)計每畝大棚每年至少可為村民增收2-3萬元。此舉將有力帶動中河頭村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為保障村民致富開辟新路。

　　二、工作中存在的不足

　　一年來，所分管的工作雖然取得了一定的成績，但站在發(fā)展的目標(biāo)要求上，還存在著相應(yīng)的不足:

　　(一)工作的積極性、主動性和協(xié)調(diào)性有待提高，工作向縱深方向開展的力度還需要進(jìn)一步加大。

　　(二)工作中攻堅克難，狠抓落實的力度不夠。在以后工作中要努力做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

　　(三)基層調(diào)查研究要繼續(xù)深入。雖然任職以來經(jīng)常深入基層，為群眾辦了一些應(yīng)干的事，但了解和掌握履行職責(zé)的情況、資料有限，對問題的深入分析和研究還有一定差距，今后需在準(zhǔn)確性、針對性上提高和加強。

　　三、明年黨風(fēng)廉政工作的具體措施

　　(一)堅持不懈抓學(xué)習(xí)，自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，用反腐倡廉理論和廉潔自律規(guī)定規(guī)范行為，增強用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐的本領(lǐng)，增強全面準(zhǔn)確貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

　　(二)加強廉政意識、防微杜漸要求。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，堅持民主集中制原則，進(jìn)一步貫徹落實《實施綱要》，更好地發(fā)揮好決策參謀助手作用。

　　(三)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究。今后對分管部門的工作及時了解、及時查看，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，達(dá)到以點帶面，指導(dǎo)全局工作的目的。

　　以上匯報如有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。

　　謝謝大家!

2024房管局長述職述廉報告 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　__年，我局全體班子成員團(tuán)結(jié)一致，共識共干，一心一意謀求林業(yè)又快又好發(fā)展，較好的履行了職責(zé)�，F(xiàn)將一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子及我個人履職情況述職如下：

　　一、局班子履行職責(zé)情況

　　__年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我市林業(yè)工作以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手，[蓮山課~件]圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來，堅持業(yè)務(wù)和黨建工作同謀劃、同部署，取得了明顯成效，獲得了上級好評。__年3月份，榮獲九江市林業(yè)局目標(biāo)管理三等獎;5月份，榮獲“全省森林防火平安縣”稱號;7月份，局黨委被市委評為先進(jìn)基層黨組織;9月份，榮獲九江市森林防火目標(biāo)管理二等獎;10月份，榮獲“全省城鎮(zhèn)綠化先進(jìn)縣”稱號;__年2月，榮獲九江市“__年度全市林業(yè)工作目標(biāo)考核二等獎”。

　　一、__年主要工作及成效

　　(一)以夯實生態(tài)基礎(chǔ)為重點，扎實推進(jìn)造林綠化工作。__年，我市繼續(xù)實施了造林綠化“一大四小”工程，共完成新造林面積4.19萬畝，占省下達(dá)任務(wù)數(shù)的147.5%，其中山上造林2.64萬畝，山下造林1.55萬畝。經(jīng)省林業(yè)廳驗收，全市__年造林綠化合格率達(dá)96%，成活率達(dá)90%，特別是通道綠化成活率達(dá)95%，高于全省平均水平，位居全省前列。造林綠化“一大四小”工程在九江市綜合排名第二。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，盡早啟動。市委、市政府高度重視造林綠化“一大四小”工程建設(shè)，將造林綠化“一大四小”工程，作為策應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一項重要工作來抓，擺上重要議事日程。工程實施過程中，市委書記、市長親自部署工作，親自檢查調(diào)度，多次深入林區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)做到了早組織、早啟動、早落實。二是嚴(yán)格操作，注重質(zhì)量。重點把好“三關(guān)”。即：把好苗木質(zhì)量關(guān)，抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)苗木驗收工作，堅決不使用不合格苗木，確保了苗木質(zhì)量。把好苗木栽植關(guān)，堅持科學(xué)栽植，切實把握好苗木栽植深度，對不符合要求的全部返工，并由林業(yè)部門派出技術(shù)人員擔(dān)任工程監(jiān)理，全程跟蹤，指導(dǎo)服務(wù)栽植工作，確保綠化工程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。把好檢查驗收關(guān)，造林結(jié)束后，及時組織技術(shù)人員進(jìn)行檢查，對栽植質(zhì)量差和漏栽地塊全面進(jìn)行返工，同時要求相關(guān)部門及責(zé)任人做好后期養(yǎng)護(hù)管理，確保造林成活率。三是政府引導(dǎo)，市場運作。堅持政府引導(dǎo)與市場運作相結(jié)合，積極創(chuàng)新體制機制，激發(fā)造林活力，促進(jìn)林業(yè)規(guī)模化發(fā)展。積極開展政策宣傳，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶將林地流轉(zhuǎn)給企業(yè)和大戶造林，通過“公司+農(nóng)戶+基地”方式，解決企業(yè)和造林大戶用地難問題，形成了政府獲稅收、企業(yè)有利潤、農(nóng)民增收入、林業(yè)得生態(tài)的共贏新機制。對政府投資的造林綠化項目，堅持通過市場運作、實行工程整體招標(biāo)的方式，鼓勵企業(yè)承包經(jīng)營，嚴(yán)格工程建設(shè)質(zhì)量，帶動和提升造林綠化水平。四是培育典型，打造精品。__年，全市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)圍繞“抓重點、出亮點、創(chuàng)特色”，不斷培育綠化典型，打造了一批綠化亮點，提升了我市工程建設(shè)水平。一是重點抓好通道綠化。按照“樹典型、建亮點、抓示范、造精品”的要求，全面推進(jìn)通道綠化精品路段建設(shè)，重點打造了316國道瑞昌段、省道瑞南線、縣道立肇線立新橋至高豐鎮(zhèn)路段、城區(qū)至立新橋段和城區(qū)潯陽東路等五條通道。二是重點抓好“兩園”綠化。實施了人民公園改造工程，栽植杜英、樟樹等綠化大苗5000余株。全面做好了工業(yè)園區(qū)的綠化工作，共栽植樟樹2.3萬株。三是重點抓好森林防火隔離帶建設(shè)。全市新建森林防火隔離帶58條，5182畝。

　　(二)以維護(hù)生態(tài)安全為重點，認(rèn)真做好森林防火工作。<蓮山~課件>以森林防火隔離帶建設(shè)為總抓手，完善防控措施，有效防止了森林火災(zāi)的發(fā)生。今年以來，我市未發(fā)生森林火災(zāi)，森林防火形勢良好。一是強化森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。__年，全市完成森林防火隔離帶58條5182畝，其中全墾54條4989畝，全割4條193畝。森林防火隔離帶宜林地段全部栽植防火樹種，形成生物防火林帶，共計栽植油茶、光皮樹、濕地松等樹木4798畝。二是健全四級森林防火網(wǎng)絡(luò)。健全“四級聯(lián)防”防火體系，市級建立了一支40人森林消防專業(yè)隊，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場組建了一支30人森林消防半專業(yè)隊，每個村建立了一支20人護(hù)林聯(lián)防隊，并成立了“三防”協(xié)會，每個組落實了1名森林防火巡邏員，形成了“四位一體”的森林防火隊伍體系，加強了撲救力量。三是建立森林火險預(yù)警機制。重點防火期內(nèi)，市森林防火指揮部及時確定防火戒嚴(yán)期，發(fā)布戒嚴(yán)令，市森林防火指揮部辦公室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火值班室在防火期內(nèi)實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，市森林消防隊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)森林消防隊全部到崗在位，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，能迅速出動，實施撲救。四是加大野外火源管理力度。建立野外用火許可證制度，需野外用火的，必須報林業(yè)站審批，重點防火期內(nèi)的生產(chǎn)性用火由市防火辦審批。元宵、清明節(jié)等森林防火高發(fā)時期，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織護(hù)林員進(jìn)山巡查，在重點區(qū)域、重要地段、墳山墓區(qū)、林區(qū)主要進(jìn)出道口設(shè)立臨時火源檢查站，加派流動巡查人員，落實巡護(hù)責(zé)任，進(jìn)行重點監(jiān)控，對進(jìn)入林區(qū)的火種和燃燒物品一律收繳，做到見煙就查，違章就糾，把火源堵在山下林外。

　　1、牢固樹立職位意識，踏實做好各項工作。在其位就要謀其職、當(dāng)好家、干好事，作為林業(yè)局長，我主要從三個方面做了積極的努力。一是切實強化職位意識。牢記黨的宗旨，本著對黨負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、為人民辦事、讓人民滿意的態(tài)度，做到兢兢業(yè)業(yè)對待每一項工作，認(rèn)認(rèn)真真辦好每一件實事。二是努力適應(yīng)職位要求。近年來，國家越來越重視生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明已上升為國家戰(zhàn)略，新形勢下對林業(yè)工作提出了更高要求，我深感責(zé)任更大、擔(dān)子更重。為此，堅持學(xué)習(xí)，調(diào)研先行，擠時間學(xué)習(xí)科學(xué)理論、業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等，在學(xué)中干，在干中學(xué)。深入基層調(diào)查研究，理清工作思路，強化了主動謀事、力求發(fā)展的意識。三是認(rèn)真履行職位職能。堅持從嚴(yán)治局，加強管理，狠抓機關(guān)效能建設(shè)，帶好班子和隊伍，努力打造為民務(wù)實型機關(guān)。

　　2、牢固樹立發(fā)展意識，把握林業(yè)發(fā)展機遇。我市三分之二的國土面積為林區(qū)，三分之二的農(nóng)業(yè)人口生活在林區(qū)，但林業(yè)所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)價值占全市國民生產(chǎn)總值的比重卻不足三分之一，林業(yè)蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿�。�?dān)任林業(yè)局長，正值林改，多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，使我充分認(rèn)識到林改使林業(yè)迎來了難得的歷史發(fā)展機遇，林業(yè)要發(fā)展，必須走社會化路子，推進(jìn)林業(yè)集約化經(jīng)營，為此，我堅持創(chuàng)新思路，積極探索推進(jìn)林業(yè)發(fā)展的新機制、新辦法，引進(jìn)公司和大戶參與造林綠化，有效破解了我市林業(yè)在改革發(fā)展過程中所面臨的困難，加速了我市現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)步伐。五年來，我大力開展林業(yè)招商引資活動，先后到上海、福建、湖南等地招商，聯(lián)系客商，引進(jìn)了多家公司來我市投資建立工業(yè)原料林基地。與此同時，我還注重培育本地造林大戶，通過政策鼓勵，吸引老板投資林業(yè)，承包荒山荒灘造林，建立林業(yè)基地。截止目前，我市參與林業(yè)建設(shè)的公司和大戶達(dá)40余家，其中1000畝以上的造林公司和大戶有9家，特別是江西省豐林公司建設(shè)光皮樹基地達(dá)3萬余畝，300畝以上1000畝以下的企業(yè)和大戶有29家。為幫助有意參與造林的社會主體解決起動資金問題，我多次與金融部門協(xié)商，得到了金融部門的支持，建立了林業(yè)與金融部門的協(xié)作平臺，開展了林業(yè)小額貸款業(yè)務(wù)，為林業(yè)快速發(fā)展注入了強大的推動力。

　　3、牢固樹立務(wù)實意識，全力抓好林業(yè)工作。為加快林業(yè)發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，我積極調(diào)整思路，著力把握工作中的重點，難點，注重實干、追求實效，全力以赴抓林業(yè)增效、林農(nóng)增收、林區(qū)發(fā)展。一抓造林綠化，夯實林業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)。擔(dān)任林業(yè)局長以來，我緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌”目標(biāo)，以平原綠化和造林綠化“一大四小”工程建設(shè)為重點，加快造林綠化步伐，取得了良好的生態(tài)建設(shè)成效。__年以來，全市累計完成新造林面積15.36萬畝。造林綠化呈現(xiàn)成活率高、完成任務(wù)好、生態(tài)效果顯著的良好態(tài)勢。二抓森林防火，維護(hù)林業(yè)生態(tài)安全。我高度重視森林防火工作，狠抓森林防火措施落實和森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，實施了森林防火隔離帶建設(shè)工程，組建了市森林消防大隊，以市政府名義制定下了發(fā)《關(guān)于實施進(jìn)一步強化森林防火長效機制暫行規(guī)定》，森林防火硬件軟件措施得到了進(jìn)一步加強，使我市森林防火工作實現(xiàn)了由后進(jìn)走向先進(jìn)的大轉(zhuǎn)變。三抓林政管理。工作中，我始終堅持一手抓造林，一手抓管林，嚴(yán)格執(zhí)行各項林政管理措施，減少木材采伐，加強流通管理，加大對破壞森林資源行為的打擊力度，促進(jìn)了森林資源的穩(wěn)定增長。到__年度，全市森林覆蓋率達(dá)59.9%，比__年上升了5.9個百分點。

　　4、牢固樹立廉潔意識，切實做到廉潔從政。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須過好“權(quán)力關(guān)”，身先士卒，率先垂范，只有這樣才能夠挺直腰桿說話，堂堂正正做人。我積極履行“一把手”的廉政職責(zé)，擔(dān)任局長以來，在廉潔自律方面，遵守中央、省、市制止奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定。沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律從業(yè)規(guī)定的行為，不為家屬、子女和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益，不以權(quán)謀私，不搞特權(quán)。在落實廉政監(jiān)督制度方面，認(rèn)真帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人大事報告、收入申報、禮品登記等制度，配偶子女沒有經(jīng)商辦企業(yè)的行為。自己經(jīng)常以先進(jìn)人物為榜樣，樹立起自身的廉潔形象;以反面典型為教材，反復(fù)教育和警示自己要經(jīng)得住考驗，在金錢、物質(zhì)、榮譽面前，保持冷靜，不動聲色，不為所誘，做廉潔自律的表率。

　　一年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在我局全體班子成員和干部職工的支持理解下，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：[蓮山課~件]一是政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對新形勢下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多;二是林業(yè)生態(tài)建設(shè)特別是造林綠化“一大四小”工程建設(shè)任務(wù)重、壓力大、要求高、檢查多，工作中有時有急躁情緒，批評人沒有注意方式方法，無意中傷害了同事的感情;三是平時多忙于工作，對各項規(guī)章制度的落實檢查督促不夠，以致個別人員執(zhí)行規(guī)章制度有偏差。