2024房管局長述職述廉報告（精選3篇）

2024房管局長述職述廉報告 篇1

　　20xx年，在市委市府的正確領導下，在各兄弟單位的支持下，本人認真貫徹落實xx大精神;落實黨風廉政建設責任制;落實市委市府的決策部署，踐行科學發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，以經濟建設為中心，切實加強反腐敗工作，努力使我市房管各項工作同步進行，協調發(fā)展。

　　一、加強理論和業(yè)務學習，切實提高自身和黨員干部廉潔自律的自覺性

　　我局是負責管理我市房地產市場的職能部門，涉及的法律法規(guī)很多，只有過硬的思想素質和業(yè)務素質，才能確立廉潔自律的自覺性，才能保證依法行政的法律意識。我在抓干部職工學習過程中，無論是政治學習還是業(yè)務學習，我都模范帶頭，做到有計劃、有檢查、有考評。在抓學習的過程中做到“三結合”，即集中學習與平時自學相結合;學習黨的知識及政策法規(guī)與業(yè)務知識相結合;理論學習與工作實踐相結合。我先后組織大家學習《物權法》、《房地產管理法》、《商品房預售管理條例》等法律法規(guī)，特別是認真學習黨的xx大精神，還有針對性派人外出參加各類專業(yè)培訓班，提高大家的專業(yè)水平和管理水平。通過抓學習，促使大家樹立正確的“人生觀、價值觀、世界觀、權力觀”。我深有體會“只有學法才能懂法，只有懂法才能依法，只有依法才能合法”，依法行政貫穿我工作的全過程，也是我對全體干部職工的行為要求。

　　二、加強民主集中制的建設，切實提高民主決策、科學決策的水平

　　民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，同時也是貫徹與執(zhí)行黨風廉政建設責任制的重要保證。我自從任房管局黨支部書記、局長以來，始終把班子建設放在首位，堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的思路。在貫徹落實黨的民主集中制及各項重大問題的民主決策方面，我的做法是堅持“溝通在會議前，決策在會議中，落實在會議后”。狠抓“四個環(huán)節(jié)”，即“抓制度、抓教育、抓落實、抓班子”。一是抓好民主決策的制度建設，以建立健全相關的制度作保障，規(guī)范完善貫徹與執(zhí)行民主集中制的工作機制，分工明確、責任清晰;二是抓思想教育，通過抓班子思想教育，提高班子執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念、紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。三是抓落實。凡是通過班子研究決定的事，我?guī)ь^執(zhí)行，率先垂范。近年來凡是經班子集中決策的事宜沒有出現半途而廢或執(zhí)行不了的現象。四是抓班子建設。近年來，房管局的工作任務十分繁重，壓力也很大，我們執(zhí)行集體領導下個人分工負責制，做到事事有人管，人人有責任，增加班子協調合拍程度。凡要求班子做到的我先做到，凡要求干部職工做到的班子先做到。我局在工程建設，干部任免，大額資金使用等問題都是通過班子集體研究，集體決策。

　　三、加強機關作風建設，切實提高干部職工勤政為民的意識

　　我局是與群眾密切相關的窗口單位，房管工作直接服務經濟，服務群眾，直接關系群眾的切身利益，因此，機關作風建設，一直是我們常抓不懈的工作重點，我們的工作就是為群眾服務，為群眾辦實事，在任何時候都要做到“權為民掌、權為民用”，要求正確行使權力。我局加強勤政廉政建設，提高機關人員的責任意識和形象意識，堅持做好“四個一”，即:說好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一個服務對象。堅持好“四個不讓”，即不讓需辦理的業(yè)務在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓房管局的形象在我這里受到影響。認真做到“四心”，即誠心對待來辦事群眾，耐心解答群眾問題，細心審核行政事項，專心做好本職工作。要求做到“手續(xù)齊全抓緊辦、手續(xù)未全指導辦、重點事項加急辦”，對規(guī)模企業(yè)需辦理證件的實行特事特辦，對老弱病殘人不能到現場簽約的采取預約上門服務。僅去年，我局進企業(yè)服務70次，下鄉(xiāng)入戶250人次。20xx年，行政服務中心房管局服務窗口連續(xù)十二個月被評為“紅旗窗口”，市機關作風效能測評我局每月都評為先進，我局連續(xù)三年被評為吳川市“標兵窗口單位”，去年還被評為“省建設系統(tǒng)精神文明建設標兵單位”。

　　四、加強崗位職責履行，切實開創(chuàng)房產管理工作新局面

2024房管局長述職述廉報告 篇2

　　各位領導、同志們:

　　一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的正確領導下，自己圍繞中心，服務大局，履行職責，扎實工作，以滿腔的工作熱情、良好的精神狀態(tài)，在分管部門大力配合下，拓展新思路，采取新舉措，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了領導賦予的各項工作任務�，F在，我從三個方面將工作述職如下:

　　一、今年工作的回顧

　　(一)加強思想政治素質建設，防腐倡廉、攻難克堅。

　　一年來，自己自覺以“科學發(fā)展觀”武裝頭腦，用“科學發(fā)展觀”指導實踐，從而達到在思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略決策保持一致，工作上同全局的部署要求保持一致，自律上同黨風廉政的規(guī)定準則保持一致。這期間認真學習貫徹領導干部廉潔自律各項規(guī)定和各項要求，做到在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提高黨性修養(yǎng)、履行職責能力，筑牢拒腐防變的思想防線和道德底線，使自己能夠站在全局的高度看待問題。如拆遷工作事關市區(qū)重點工程建設，在局領導的全程指導下，組織拆遷辦及相關科室，在拆遷辦主任張景春的帶領下，全體拆遷工作人員嚴格按照《拆遷管理規(guī)定》和拆遷安置方案，順應形勢，不斷開拓，加班加點地進行行政裁決，使拆遷工作達到了平穩(wěn)有序，順利推進，為全區(qū)拆遷進度起到了決定性的作用;尤其在宜興埠、天穆兩地的拆遷工作，組織由四個房管站站長帶隊，全體人員發(fā)揚埋頭苦干、無私奉獻的工作精神，掌握法規(guī)，依據程序，入戶調解、耐心說服，第一個完成了今年的拆遷任務，得到了區(qū)領導的好評。

　　(二)不斷提升自身和領導能力，為政府做勁、建精品工程。

　　學習理論的目的是指導實踐。所以，在深刻學習理論的基層上，我注重運用科學發(fā)展觀的觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，使自身能力和領導水平不斷得到提高。在實際工作中，我作為班子的一名成員，積極發(fā)揮好助手作用，勇挑重擔，為房管局出力，為區(qū)政府做勁。如政許可中心建設是區(qū)重點工程，按照局領導班子的重要部署，確立起建設精品工程的目標。一是在工程管理人員高迎春等的協助下，抓關鍵點、抓細節(jié)，堅持施工過程的監(jiān)督、指導，并恪守“安全無小事、質量是生命”的原則，施工過程中沒發(fā)生一例安全事故，行政中心于20xx年10月竣工。其優(yōu)質的質量獲得XX市建筑行業(yè)獎項海河杯。二是根據區(qū)領導要求，依據“在保質保量的基礎上降低成本”的指導思想，我們多方調研，各項材料公開招投標，使整體工程造價預算成本每平米2994元，降至實際成本每平米2685元，為政府節(jié)約了1400萬元的工程資金。

　　(三)深入探討服務創(chuàng)新，團結協作、安居惠民。

　　多年的工作證明，只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現問題，為局領導決策提供科學、準確的依據，房管服務才能有的放矢。房管科依據市局和局領導班子的工作要求，一是做好危房查堪的布置和督促工作，并對全區(qū)公有住房屋修繕進行監(jiān)督和指導，確保我局公有房屋居住安全。二是組織實施房管站辦公網絡化。為強化內業(yè)管理，經多方調研，各房管站引進房管管理軟件，并開始錄入信息。該系統(tǒng)實施后，提高了房管站經營管理效率，降低了運行成本;在對五個房管站的管理上，我在著重抓好制度建設的同時，經常深入基層所了解實際情況，并拿出相應的指導意見，在房管站全體人員的共同努力下，出色地完成了今年的各項任務，使隊伍建設和服務質量上取得了雙豐收;在加強服務監(jiān)督上，我們按照年度計劃，各房管站按時召開每年兩次的社會監(jiān)督員座談會，并現場解決落實監(jiān)督員提出的問題，把關系到居民居住難題落實到實處，保障房管服務口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在學習實踐活動中，依據科學發(fā)展觀和局領導“解決一個懶字，突出一個勤字、讓群眾得實惠”的指導思想，開發(fā)智慧，挖掘潛能，并在節(jié)約上下功夫，由以往大中修外包形式，轉變成由站職工自己能干的自己干。在站技術條件不具備的大修工程，組織房管科、房管站負責人現場勘查，制定方案，然后組建由房管科和站負責人組成的工程招標小組，公開對外進行招投標。這些舉措的實施，不僅為我局節(jié)約了大量資金，同時也增強了職工愛站責任意識。

　　(四)強化黨風廉政建設，體現民主、真心幫扶。

　　在落實黨風廉政建設上，我認真遵守領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，廉潔奉公，帶頭堅持民主集中制原則。在分管的部門工作中，凡遇重點工作、財務開支等重大事項，均上班子會集體討論決定。在雙聯工作中，我局與中河頭聯村幫扶，按照局領導班子“真幫實扶、突出特色、實惠于民”的要求，幾年來，可以講，為中河頭村基礎設施及村建設上夯實了良好的基礎。尤其今年村班子換屆選舉中，經常和駐村聯絡員到村了解情況、協調工作，使村班子換屆平穩(wěn)渡過。根據村要求，我們對村中個別特困戶進行了點對點的幫扶，利用暑期，既滿足了村中三名大學生參與社會實踐的愿望，又解決了他們的部分學費問題。今年下半年，根據村要求，協調有關部門，依據區(qū)關于發(fā)展高效農業(yè)蔬菜大棚項目的優(yōu)惠政策，選定300畝土地作為先期發(fā)展190座大棚，現60座大棚已具備實施條件，建成后，預計每畝大棚每年至少可為村民增收2-3萬元。此舉將有力帶動中河頭村經濟發(fā)展，為保障村民致富開辟新路。

　　二、工作中存在的不足

　　一年來，所分管的工作雖然取得了一定的成績，但站在發(fā)展的目標要求上，還存在著相應的不足:

　　(一)工作的積極性、主動性和協調性有待提高，工作向縱深方向開展的力度還需要進一步加大。

　　(二)工作中攻堅克難，狠抓落實的力度不夠。在以后工作中要努力做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。

　　(三)基層調查研究要繼續(xù)深入。雖然任職以來經常深入基層，為群眾辦了一些應干的事，但了解和掌握履行職責的情況、資料有限，對問題的深入分析和研究還有一定差距，今后需在準確性、針對性上提高和加強。

　　三、明年黨風廉政工作的具體措施

　　(一)堅持不懈抓學習，自覺用科學發(fā)展觀指導實踐，用反腐倡廉理論和廉潔自律規(guī)定規(guī)范行為，增強用科學理論指導工作實踐的本領，增強全面準確貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

　　(二)加強廉政意識、防微杜漸要求。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范，堅持民主集中制原則，進一步貫徹落實《實施綱要》，更好地發(fā)揮好決策參謀助手作用。

　　(三)轉變工作作風，深入基層，調查研究。今后對分管部門的工作及時了解、及時查看，及時總結經驗教訓，達到以點帶面，指導全局工作的目的。

　　以上匯報如有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。

　　謝謝大家!

2024房管局長述職述廉報告 篇3

　　各位領導、同志們：

　　__年，我局全體班子成員團結一致，共識共干，一心一意謀求林業(yè)又快又好發(fā)展，較好的履行了職責�，F將一年來，我局領導班子及我個人履職情況述職如下：

　　一、局班子履行職責情況

　　__年，在市委、市政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力幫助和指導下，我市林業(yè)工作以黨的__大精神和科學發(fā)展觀為指導，以建設生態(tài)文明為總抓手，[蓮山課~件]圍繞打造綠色瑞昌和促進經濟發(fā)展的目標，將林業(yè)建設與農民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結合起來，堅持業(yè)務和黨建工作同謀劃、同部署，取得了明顯成效，獲得了上級好評。__年3月份，榮獲九江市林業(yè)局目標管理三等獎;5月份，榮獲“全省森林防火平安縣”稱號;7月份，局黨委被市委評為先進基層黨組織;9月份，榮獲九江市森林防火目標管理二等獎;10月份，榮獲“全省城鎮(zhèn)綠化先進縣”稱號;__年2月，榮獲九江市“__年度全市林業(yè)工作目標考核二等獎”。

　　一、__年主要工作及成效

　　(一)以夯實生態(tài)基礎為重點，扎實推進造林綠化工作。__年，我市繼續(xù)實施了造林綠化“一大四小”工程，共完成新造林面積4.19萬畝，占省下達任務數的147.5%，其中山上造林2.64萬畝，山下造林1.55萬畝。經省林業(yè)廳驗收，全市__年造林綠化合格率達96%，成活率達90%，特別是通道綠化成活率達95%，高于全省平均水平，位居全省前列。造林綠化“一大四小”工程在九江市綜合排名第二。一是領導重視，盡早啟動。市委、市政府高度重視造林綠化“一大四小”工程建設，將造林綠化“一大四小”工程，作為策應鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)建設的一項重要工作來抓，擺上重要議事日程。工程實施過程中，市委書記、市長親自部署工作，親自檢查調度，多次深入林區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研。在領導的高度重視下，我市造林綠化“一大四小”工程建設做到了早組織、早啟動、早落實。二是嚴格操作，注重質量。重點把好“三關”。即：把好苗木質量關，抽調專門人員負責苗木驗收工作，堅決不使用不合格苗木，確保了苗木質量。把好苗木栽植關，堅持科學栽植，切實把握好苗木栽植深度，對不符合要求的全部返工，并由林業(yè)部門派出技術人員擔任工程監(jiān)理，全程跟蹤，指導服務栽植工作，確保綠化工程按照標準要求進行施工。把好檢查驗收關，造林結束后，及時組織技術人員進行檢查，對栽植質量差和漏栽地塊全面進行返工，同時要求相關部門及責任人做好后期養(yǎng)護管理，確保造林成活率。三是政府引導，市場運作。堅持政府引導與市場運作相結合，積極創(chuàng)新體制機制，激發(fā)造林活力，促進林業(yè)規(guī)�；�發(fā)展。積極開展政策宣傳，引導和鼓勵農戶將林地流轉給企業(yè)和大戶造林，通過“公司+農戶+基地”方式，解決企業(yè)和造林大戶用地難問題，形成了政府獲稅收、企業(yè)有利潤、農民增收入、林業(yè)得生態(tài)的共贏新機制。對政府投資的造林綠化項目，堅持通過市場運作、實行工程整體招標的方式，鼓勵企業(yè)承包經營，嚴格工程建設質量，帶動和提升造林綠化水平。四是培育典型，打造精品。__年，全市造林綠化“一大四小”工程建設圍繞“抓重點、出亮點、創(chuàng)特色”，不斷培育綠化典型，打造了一批綠化亮點，提升了我市工程建設水平。一是重點抓好通道綠化。按照“樹典型、建亮點、抓示范、造精品”的要求，全面推進通道綠化精品路段建設，重點打造了316國道瑞昌段、省道瑞南線、縣道立肇線立新橋至高豐鎮(zhèn)路段、城區(qū)至立新橋段和城區(qū)潯陽東路等五條通道。二是重點抓好“兩園”綠化。實施了人民公園改造工程，栽植杜英、樟樹等綠化大苗5000余株。全面做好了工業(yè)園區(qū)的綠化工作，共栽植樟樹2.3萬株。三是重點抓好森林防火隔離帶建設。全市新建森林防火隔離帶58條，5182畝。

　　(二)以維護生態(tài)安全為重點，認真做好森林防火工作。<蓮山~課件>以森林防火隔離帶建設為總抓手，完善防控措施，有效防止了森林火災的發(fā)生。今年以來，我市未發(fā)生森林火災，森林防火形勢良好。一是強化森林防火基礎設施建設。__年，全市完成森林防火隔離帶58條5182畝，其中全墾54條4989畝，全割4條193畝。森林防火隔離帶宜林地段全部栽植防火樹種，形成生物防火林帶，共計栽植油茶、光皮樹、濕地松等樹木4798畝。二是健全四級森林防火網絡。健全“四級聯防”防火體系，市級建立了一支40人森林消防專業(yè)隊，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場組建了一支30人森林消防半專業(yè)隊，每個村建立了一支20人護林聯防隊，并成立了“三防”協會，每個組落實了1名森林防火巡邏員，形成了“四位一體”的森林防火隊伍體系，加強了撲救力量。三是建立森林火險預警機制。重點防火期內，市森林防火指揮部及時確定防火戒嚴期，發(fā)布戒嚴令，市森林防火指揮部辦公室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火值班室在防火期內實行24小時值班和領導帶班制，市森林消防隊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)森林消防隊全部到崗在位，一旦發(fā)生森林火災，能迅速出動，實施撲救。四是加大野外火源管理力度。建立野外用火許可證制度，需野外用火的，必須報林業(yè)站審批，重點防火期內的生產性用火由市防火辦審批。元宵、清明節(jié)等森林防火高發(fā)時期，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織護林員進山巡查，在重點區(qū)域、重要地段、墳山墓區(qū)、林區(qū)主要進出道口設立臨時火源檢查站，加派流動巡查人員，落實巡護責任，進行重點監(jiān)控，對進入林區(qū)的火種和燃燒物品一律收繳，做到見煙就查，違章就糾，把火源堵在山下林外。

　　1、牢固樹立職位意識，踏實做好各項工作。在其位就要謀其職、當好家、干好事，作為林業(yè)局長，我主要從三個方面做了積極的努力。一是切實強化職位意識。牢記黨的宗旨，本著對黨負責、對人民負責、為人民辦事、讓人民滿意的態(tài)度，做到兢兢業(yè)業(yè)對待每一項工作，認認真真辦好每一件實事。二是努力適應職位要求。近年來，國家越來越重視生態(tài)建設，生態(tài)文明已上升為國家戰(zhàn)略，新形勢下對林業(yè)工作提出了更高要求，我深感責任更大、擔子更重。為此，堅持學習，調研先行，擠時間學習科學理論、業(yè)務知識、政策法規(guī)等，在學中干，在干中學。深入基層調查研究，理清工作思路，強化了主動謀事、力求發(fā)展的意識。三是認真履行職位職能。堅持從嚴治局，加強管理，狠抓機關效能建設，帶好班子和隊伍，努力打造為民務實型機關。

　　2、牢固樹立發(fā)展意識，把握林業(yè)發(fā)展機遇。我市三分之二的國土面積為林區(qū)，三分之二的農業(yè)人口生活在林區(qū)，但林業(yè)所產出的經濟價值占全市國民生產總值的比重卻不足三分之一，林業(yè)蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α�擔任林業(yè)局長，正值林改，多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經歷，使我充分認識到林改使林業(yè)迎來了難得的歷史發(fā)展機遇，林業(yè)要發(fā)展，必須走社會化路子，推進林業(yè)集約化經營，為此，我堅持創(chuàng)新思路，積極探索推進林業(yè)發(fā)展的新機制、新辦法，引進公司和大戶參與造林綠化，有效破解了我市林業(yè)在改革發(fā)展過程中所面臨的困難，加速了我市現代林業(yè)建設步伐。五年來，我大力開展林業(yè)招商引資活動，先后到上海、福建、湖南等地招商，聯系客商，引進了多家公司來我市投資建立工業(yè)原料林基地。與此同時，我還注重培育本地造林大戶，通過政策鼓勵，吸引老板投資林業(yè)，承包荒山荒灘造林，建立林業(yè)基地。截止目前，我市參與林業(yè)建設的公司和大戶達40余家，其中1000畝以上的造林公司和大戶有9家，特別是江西省豐林公司建設光皮樹基地達3萬余畝，300畝以上1000畝以下的企業(yè)和大戶有29家。為幫助有意參與造林的社會主體解決起動資金問題，我多次與金融部門協商，得到了金融部門的支持，建立了林業(yè)與金融部門的協作平臺，開展了林業(yè)小額貸款業(yè)務，為林業(yè)快速發(fā)展注入了強大的推動力。

　　3、牢固樹立務實意識，全力抓好林業(yè)工作。為加快林業(yè)發(fā)展，推進生態(tài)文明建設，我積極調整思路，著力把握工作中的重點，難點，注重實干、追求實效，全力以赴抓林業(yè)增效、林農增收、林區(qū)發(fā)展。一抓造林綠化，夯實林業(yè)生態(tài)基礎。擔任林業(yè)局長以來，我緊緊圍繞建設“生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌”目標，以平原綠化和造林綠化“一大四小”工程建設為重點，加快造林綠化步伐，取得了良好的生態(tài)建設成效。__年以來，全市累計完成新造林面積15.36萬畝。造林綠化呈現成活率高、完成任務好、生態(tài)效果顯著的良好態(tài)勢。二抓森林防火，維護林業(yè)生態(tài)安全。我高度重視森林防火工作，狠抓森林防火措施落實和森林防火基礎設施建設，在市領導的大力支持下，實施了森林防火隔離帶建設工程，組建了市森林消防大隊，以市政府名義制定下了發(fā)《關于實施進一步強化森林防火長效機制暫行規(guī)定》，森林防火硬件軟件措施得到了進一步加強，使我市森林防火工作實現了由后進走向先進的大轉變。三抓林政管理。工作中，我始終堅持一手抓造林，一手抓管林，嚴格執(zhí)行各項林政管理措施，減少木材采伐，加強流通管理，加大對破壞森林資源行為的打擊力度，促進了森林資源的穩(wěn)定增長。到__年度，全市森林覆蓋率達59.9%，比__年上升了5.9個百分點。

　　4、牢固樹立廉潔意識，切實做到廉潔從政。作為一名領導干部，必須過好“權力關”，身先士卒，率先垂范，只有這樣才能夠挺直腰桿說話，堂堂正正做人。我積極履行“一把手”的廉政職責，擔任局長以來，在廉潔自律方面，遵守中央、省、市制止奢侈浪費的有關規(guī)定。沒有違反領導干部廉潔自律從業(yè)規(guī)定的行為，不為家屬、子女和身邊工作人員謀取不正當利益，不以權謀私，不搞特權。在落實廉政監(jiān)督制度方面，認真帶頭執(zhí)行領導干部個人大事報告、收入申報、禮品登記等制度，配偶子女沒有經商辦企業(yè)的行為。自己經常以先進人物為榜樣，樹立起自身的廉潔形象;以反面典型為教材，反復教育和警示自己要經得住考驗，在金錢、物質、榮譽面前，保持冷靜，不動聲色，不為所誘，做廉潔自律的表率。

　　一年來，在市委、市政府的領導下，在我局全體班子成員和干部職工的支持理解下，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現為：[蓮山課~件]一是政治理論學習缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對新形勢下出現的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預防辦法還不多;二是林業(yè)生態(tài)建設特別是造林綠化“一大四小”工程建設任務重、壓力大、要求高、檢查多，工作中有時有急躁情緒，批評人沒有注意方式方法，無意中傷害了同事的感情;三是平時多忙于工作，對各項規(guī)章制度的落實檢查督促不夠，以致個別人員執(zhí)行規(guī)章制度有偏差。