局長述職述廉工作報告
二是實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，明確項目跟進責任。從項目策劃到落地開工，以“一表清”形式，落實專人，全程跟蹤服務(wù)，倒排落地計劃，確保簽約項目按時履約投產(chǎn)。已對重慶銀翔摩托、佛頭山文化產(chǎn)業(yè)園等18個在談項目擬定了推進計劃;階段性督查了重慶奧獅、廣東溫氏等30履約項目開工進展情況。
三是落實專人，逐個分析、集中研究解決項目落地問題。深入通用職校、榮新集團、德源食品、港華燃氣等7家外來企業(yè)進行走訪問卷調(diào)查，集中解決企業(yè)資金、土地等問題;協(xié)同縣法院、司法局，通過法律渠道為德源食品解決了與經(jīng)營客戶發(fā)生的群體糾紛事件。
四是聘請律師顧問團，為項目推進提供法律保障。經(jīng)競爭性談判，聘請了成都致高律師事務(wù)所對招商引資項目的策劃、談判、合同、拆遷進行法律、政策把關(guān)，全程參與黃灘壩大橋等9個bt項目溝通談判，并成功簽約實施。
五、優(yōu)化服務(wù)，注重落實，投資環(huán)境得到新改觀
一是落實優(yōu)惠政策。嚴格執(zhí)行縣委、縣政府出臺的投資鼓勵辦法，認真貫徹落實《招商引資委托代理制暫行規(guī)定》、《關(guān)于對落實企業(yè)實行保姆式服務(wù)的通知》等文件，建立一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個部門負責一套實施方案 “五個一”服務(wù)推進機制。
二是實行項目檔案管理制。對在談、簽約、履約項目實行一個項目、一個企業(yè)、一套檔案的管理方式。從項目申報、項目簡介、策劃包裝、項目簽約、履約落地、資金分期到位證明、建設(shè)進度、建設(shè)期間及投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的文件資料進行整理和建檔，使招商引資項目檔案有了完備的操作規(guī)程依據(jù)。
三是優(yōu)化投資環(huán)境。大力精簡行政審批事項，逗硬落實“并聯(lián)審批”和“保姆式”服務(wù)。大力開展軟環(huán)境專項治理，嚴肅查處“不作為”、“慢作為”等行為，在全縣營造重商、親商、愛商的大環(huán)境。為榮新集團等代辦了規(guī)費減免手續(xù);為天宇竹業(yè)、梅埡村臺商投資企業(yè)、重慶奧獅曲軸等企業(yè)代辦了開工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。
六、措施到位，扎實開展黨風廉政建設(shè)
1、抓好制度落實，層層簽訂責任書。我局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣紀委簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，與全局干部職工簽訂了相應(yīng)的廉政責任書，使全局黨員干部堅定信念、堅守原則，不感情用事，始終牢記自己是人民的公仆。
2、強化廉政措施，開展專項治理工作。局長親自牽頭，對單位公車私用、私設(shè)“小金庫”、公職人員不良貸款、商業(yè)賄賂等問題進了專項治理，使全局黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、價值觀，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣，清正廉潔。
3、努力開展“黨員先鋒工程”、提升“三大能力”建設(shè)和“掛包幫”活動。在9.18抗洪中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力主動援助，第一時間深入掛聯(lián)戶察看受災(zāi)情況，籌資2萬元幫助解決吃、穿、住等困難，為洪災(zāi)捐款5000余元。嚴格落實“領(lǐng)導(dǎo)包村、職工幫戶”掛聯(lián)制度，與土興鄉(xiāng)小湖村開展了“掛包幫”結(jié)對工作。