電視局局長述職述廉報(bào)告
二、搶抓機(jī)遇，著力推動(dòng)發(fā)展
一是拓展宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大全臺(tái)影響。對(duì)于縣電視臺(tái)原有的三個(gè)頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)欄目，同時(shí)鼓勵(lì)增設(shè)新欄目，按照走轉(zhuǎn)改的要求，與多家部門單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)欄目與新聞、新聞與專題、專題與創(chuàng)收的有機(jī)結(jié)合。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺(tái)采用。爭(zhēng)取縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，xx縣報(bào)于XX年5月成功實(shí)現(xiàn)四開大版的擴(kuò)版、改版，XX年初，縣報(bào)社又承擔(dān)了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個(gè)xx縣》的承辦任務(wù)。至此，縣廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)、xx縣報(bào)、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺(tái)擁有了五個(gè)宣傳平臺(tái)。
二是突破創(chuàng)收瓶頸，激發(fā)創(chuàng)收活力。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在、兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。XX年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會(huì)分析形勢(shì)，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時(shí)調(diào)整和充實(shí)中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了XX年創(chuàng)收360萬的艱巨任務(wù)。XX年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會(huì)、第三屆k歌之王等兩次大型活動(dòng)，以活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)收，嘗試廣告創(chuàng)收欄目化、品牌化、活動(dòng)化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標(biāo)。每天進(jìn)帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺(tái)長講的，那是“頂風(fēng)逆水雄心在，向天再創(chuàng)50萬”。
三是致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)微波和國標(biāo)無線正常發(fā)展的生動(dòng)局面。無線（微波和國標(biāo)無線）傳輸是實(shí)現(xiàn)廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺(tái)旗下的微波公司是我臺(tái)與民營資本聯(lián)合創(chuàng)辦的從事無線電視信號(hào)傳輸?shù)囊患液腺Y公司。XX年及以前，只傳送微波信號(hào)，我來的當(dāng)時(shí)，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅(qū)直入，競(jìng)爭(zhēng)激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會(huì)，認(rèn)真商討對(duì)策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動(dòng)電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅(jiān)持走自主發(fā)展之路。三年來，自籌投入改造升級(jí)資金近200萬元（其中國標(biāo)無線XX年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺(tái)里借錢，還主動(dòng)償還了以前臺(tái)里墊付的20多萬開辦基金，實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展，一把扭轉(zhuǎn)了傳輸手段落后、用戶基數(shù)不大、公司連續(xù)多年虧損的被動(dòng)局面，XX年公司收支持平，XX年公司第一次產(chǎn)生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會(huì)意圖的實(shí)現(xiàn)，一直爭(zhēng)取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發(fā)展方案，多次向兩位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示，得到全力幫助，成功地將無線發(fā)展方案向縣政府辦公會(huì)議作了匯報(bào)，并被寫進(jìn)政府辦公會(huì)議紀(jì)要，縣委縣政府兩辦下發(fā)了由我臺(tái)擬草的關(guān)于xx縣無線戶戶通發(fā)展工作意見，今年10000戶、明年XX0戶的發(fā)展目標(biāo)，列入了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對(duì)廣播電視單項(xiàng)工作出臺(tái)政策文件，成果來之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。
三年來，除開原來的有線創(chuàng)收，臺(tái)本級(jí)非稅收入由XX年的400萬元，達(dá)到今年的600萬元以上，微波公司實(shí)現(xiàn)用戶大發(fā)展，由XX年的15000戶，今年突破了30000戶，產(chǎn)值達(dá)到500萬元，有線公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合股權(quán)重組后，產(chǎn)值達(dá)到900萬元以上，直接服務(wù)用戶達(dá)到30000戶。全臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步：XX年產(chǎn)值1300萬元， XX年全年產(chǎn)值將突破XX萬元大關(guān)。
三、 勇于擔(dān)責(zé)，破解工作難題
一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，XX年時(shí)間擔(dān)任副部長，其中7年擔(dān)任常務(wù)副部長，對(duì)單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。XX年初來時(shí)，聽得最多的是對(duì)微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認(rèn)為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺(tái)里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺(tái)里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔(dān)其相應(yīng)的費(fèi)用。有線網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺(tái)里非稅創(chuàng)收大幅度減少（XX年減少700萬，XX年減少900萬），臺(tái)本級(jí)可支配資金僅余廣告經(jīng)營創(chuàng)收和少量的財(cái)政撥款。而有線公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺(tái)派（當(dāng)時(shí)為局派）人員為30人，臺(tái)人資矛盾突出。在XX年4月底，省政府提出股權(quán)重組時(shí)，我臺(tái)連合作利潤都沒有了，這個(gè)矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。我主張向省公司提出“臺(tái)派員工必須達(dá)到全省縣級(jí)合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動(dòng)，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在XX年和XX年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)我臺(tái)可臺(tái)派42名員工進(jìn)入公司。通過兩年多來的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺(tái)的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點(diǎn)。