2015年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
現(xiàn)將分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報告如下。
一、XX年度工作回顧
XX年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策,發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神,責(zé)任到人,上下協(xié)調(diào),齊抓共管,各項工作取得了較好的成績。
。ㄒ唬 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析
按照總公司下達的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo),截止 年 12月 30日,分公司完成保費收入 784.12萬元,其中: 非車險保費收入 xx58萬元,完成年計劃的1.20%,比上年增長1xx5%,車險保費收入 110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元,比考核值高出xx0多萬元 ,經(jīng)營利潤率為-x.34%,比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標(biāo),控制在總公司下達的可控指標(biāo)范圍內(nèi),并略有結(jié)余。其中:銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元,間接理賠費用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。
分公司盡管超額完成了非車險保費收入,各項控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi),但經(jīng)營利潤沒有達標(biāo),虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達標(biāo)的原因:一是北京非車險市場競爭十分激烈,承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中,存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏,專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。
。ǘ年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況
XX年,根據(jù)總公司年度重點工作,結(jié)合分公司實際情況,確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項,第二優(yōu)先級任務(wù)5項。
第一優(yōu)先級任務(wù)中,有3項完成的較好:一是成立了非車險專業(yè)項目組,提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。二是明確責(zé)任、強化管理,各項控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi),并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù),下半年進一步完善了客戶服務(wù)體系,理賠工作得到強化,未決賠案得到有效處理,客戶投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級任務(wù)中,有4項完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理,提高工作效率方面,修訂完善了4項規(guī)章制度,全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強風(fēng)險管理,構(gòu)建風(fēng)險體系方面,制定了年度反洗錢計劃,調(diào)整完善了反洗錢組織體系,先后組織了4次反洗錢培訓(xùn),3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設(shè),發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動,調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會,學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。
由于受總公司人員編制的限制,分公司在引進相關(guān)專業(yè)人才工作方面,成效不明顯。
。ㄈ┖弦(guī)經(jīng)營管理情況
分公司以強化內(nèi)控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務(wù)檢查為契機,把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置,抓住管理重點,有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險,依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升,一年來,分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。
。ㄋ模h風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度,班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度,一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督,取得了良好效果。
(五)經(jīng)驗與不足
回顧一年來的工作,有成績也有不足,經(jīng)驗和體會最深的有三點:
一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來,分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè),明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé),重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作,正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的關(guān)系,在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點,領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱,是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來,分公司班子以“三個抓手”為核心,扎實推進轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點,不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進工作責(zé)任制,強化對重點項目的跟蹤,一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效,極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目,取得階段性成果,并在4月14日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效,為XX年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。