個人述職述廉報告(7)
5、注重實效，創(chuàng)造性地開展工作。針對二分局的實際，自己充分發(fā)揮主觀能動性，大力改進(jìn)工作方法，力求工作創(chuàng)新，積極參與、指導(dǎo)分局的各項工作，取得了較明顯的效果。一是依法規(guī)范市場主體資格�；I資5萬余元，設(shè)立受理大廳，對原繁瑣、拖拉、多口審核的登記程序進(jìn)行改革，實行一審一核制，比原來提前20天以上。二是加強汽車市場監(jiān)管。在強化日常監(jiān)管的同時，與相關(guān)單位聯(lián)合主辦“百里百輛靚車環(huán)黃河巡展”活動、中國2004首屆西北汽車市場發(fā)展高峰論壇，在此基礎(chǔ)上，召開了汽車流通協(xié)會成立大會。三是搞好要素市場監(jiān)管工作。加強對中介機構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人的日常監(jiān)管，籌備成立了“**市經(jīng)紀(jì)人協(xié)會�！睆娀瘜ㄖ�、房地產(chǎn)、金融市場的監(jiān)管，收到“認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)法公正”的錦旗1面。四是抓好道路運輸?shù)扔行问袌龅谋O(jiān)管整治工作。積極開展食品安全專項整治；強化證照檢查，查處取締無照經(jīng)營；開展人員密集場所消防安全專項治理，與消防部門聯(lián)合舉行消防實戰(zhàn)演練；認(rèn)真做好商品準(zhǔn)入工作和企業(yè)信用建設(shè)工作；做好禽流感疫情的防控工作，穩(wěn)定市場秩序；全力做好“兩費”收繳工作，全年收繳“兩費”720320元，占52萬元目標(biāo)任務(wù)數(shù)的138.5%。五是加大案件查處力度。內(nèi)設(shè)組建了法規(guī)科，強化案件核審制度，確定每周四為案件核審日，舉辦《行政許可法》講座；召開由執(zhí)法人員參加的案審會，提高職工的辦案水平，為拓寬監(jiān)管領(lǐng)域和行政執(zhí)法，購置了3臺執(zhí)法車輛。全年共辦理案件151起，罰沒款432310元，與2003年同期結(jié)案82起、罰沒款159300元相比分別增長了84%和171%。六是認(rèn)真做好機構(gòu)改革工作。分局為20名干部穩(wěn)妥順利地辦理了退休手續(xù)，調(diào)整了5名科所長和16名同志的工作崗位。七是重視做好精神文明建設(shè)工作。去年“三八”婦女節(jié)、8月份曾兩次組織婦女干部及全體職工開展聯(lián)誼、娛樂等活動。2004年，1個工商所、1名工商所長、3名職工被推薦為市局先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人；1家企業(yè)被推薦為“省級先進(jìn)私營企業(yè)”。
二、存在的不足
回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是政治理論學(xué)習(xí)還停留在淺層次上，在深度和廣度上還需要加強；二是廣泛開展談心、交心不夠；三是廣泛深入地開展批評不夠。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。
三、下步打算
2005年，是基層機構(gòu)改革關(guān)鍵的一年，也是各項任務(wù)十分繁重的一年，自己決心在盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體人員勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，努力開創(chuàng)分局各項工作新局面。一是要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。在認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神等政治理論的基礎(chǔ)上，還要下大力抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，同時還要認(rèn)真學(xué)習(xí)工商相關(guān)法律法規(guī)，以及虛心向身邊的行家里手學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富監(jiān)管社會主義大市場的理論知識，提高駕馭和監(jiān)管全市“雙生”市場的能力。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創(chuàng)一流。為此，在分局范圍內(nèi)將大力弘揚和倡導(dǎo)只爭朝夕，爭創(chuàng)一流業(yè)績的精神，努力營造不甘落后、你追我趕干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把分局的各項工作提高到一個新水平。三是要勤奮實干。自己要帶頭做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，為全局樹立求真務(wù)實的榜樣。四是要精誠團(tuán)結(jié)。做到以大局為重，求同存異，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。有事有話說在當(dāng)面、擺到桌上，會上是自己的，知無不言，形成“合奏”；會后是組織的，保守秘密。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團(tuán)結(jié)就是力量的理念。五是公道正派。在工作中，做到與人為善，任人為賢，不以個人親疏、情感衡量干部的好壞，要舉賢不避親、任能不避嫌。在當(dāng)前科所長配備上尤其要注意這一點。六是狠抓落實。切實做到身先士卒，說實話、辦實事、出實招、求實效，一級做給一級看、一級帶著一級干，使分局上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全面完成新年度各項目標(biāo)任務(wù)。力爭使二分局的工作再上一個新臺階。