縣體育局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
(五)抓作風(fēng)建設(shè)。局班子成員恪守“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行”的古訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭示范，講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講民主，在單位上營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到。活動(dòng)中班子成員一線指揮，樂(lè)于和大家同甘共苦。在廉政建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。專門制訂了二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)施開(kāi)支申報(bào)審核制度。
三、在不斷創(chuàng)新中開(kāi)拓大局。
(一)創(chuàng)新賽事管理模式。大力倡導(dǎo)賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項(xiàng)賽分為后勤保障組和競(jìng)賽組來(lái)開(kāi)展，確定每組的任務(wù)和職責(zé)，各負(fù)其責(zé)開(kāi)展工作的同時(shí)，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規(guī)范開(kāi)展。大力倡導(dǎo)賽事預(yù)決算制度。細(xì)化賽事支出明細(xì)，嚴(yán)格遵守賽事預(yù)算，活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行開(kāi)支的決賽。大力倡導(dǎo)物資規(guī)范管理制度。對(duì)賽事物資實(shí)施專人專帳管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出庫(kù)管理。通過(guò)創(chuàng)新賽事管理模式，半年來(lái)，所有賽事都收支平衡并略有節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
(二)創(chuàng)新培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制。體育健身培訓(xùn)有廣闊的市場(chǎng)，體育局開(kāi)展培訓(xùn)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會(huì)為陣地，全力豐富培訓(xùn)載體，提高培訓(xùn)水平，擴(kuò)大培訓(xùn)影響，在全縣掀起培訓(xùn)運(yùn)作的新高潮。以體校為陣地，大力開(kāi)展青少年兒童的特長(zhǎng)培訓(xùn)，在實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)設(shè)立培訓(xùn)基地，合作開(kāi)展培訓(xùn);以體育中心為陣地，針對(duì)成年人開(kāi)展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓(xùn)競(jìng)賽;以體育總會(huì)為陣地，廣泛開(kāi)展健康知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，為各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過(guò)三大陣地共同發(fā)力，半年來(lái)，共舉辦培訓(xùn)班10多個(gè)，培訓(xùn)人員3000余人，開(kāi)展活動(dòng)100余場(chǎng)次。
(三)創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展辦法。為拓寬體育業(yè)務(wù)的范圍，局班子成員確定了“一周一次拜訪，半月一次活動(dòng)，一月一個(gè)收獲”的思路，由班子成員帶隊(duì)到相關(guān)單位開(kāi)展溝通和攻關(guān)，爭(zhēng)取支持和合作。對(duì)體育中心制訂了獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)干部職工多方爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。對(duì)體校實(shí)行培訓(xùn)班目標(biāo)管理，分項(xiàng)劃定培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)這些措施，有效的發(fā)揮了體育人才的優(yōu)勢(shì)，挖掘了體育品牌的潛能，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
體育局新班子在一起磨合的時(shí)間雖然只有半年，但已建立了規(guī)范高效的機(jī)制，確定了勇?tīng)?zhēng)一流的目標(biāo)，樹(shù)立了分工協(xié)作的風(fēng)氣，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的氛圍，雖然后期發(fā)展還有不少的困難和問(wèn)題，但我們一定會(huì)按科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)。