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市人事局領導班子述職述廉報告

市人事局領導班子述職述廉報告

  今年以來,在區(qū)委區(qū)政府的領導和市人事局的指導支持下,我們堅持以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心,服務大局,以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作,切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)和機關文明建設,取得了較好的成效。最近,我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位,F(xiàn)將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下:

  一、履行職責情況

 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)換觀念,明確思路,人事人才工作取得新突破。

  ——轉(zhuǎn)換“三個觀念”:一是由就人事論人事向“大人事”,(人事人才業(yè)務和人事人才支持促進發(fā)展、維護穩(wěn)定)觀念轉(zhuǎn)變;二是由人事管理向“管理服務型人事”觀念轉(zhuǎn)變;三是由完成任務型向“爭先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉(zhuǎn)變。

  ——確立“五條思路”:一是科學發(fā)展。以科學發(fā)展統(tǒng)領人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊伍建設向復合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認真履行人事工作職能,主是通過制度管理、人文管理、機關管理、數(shù)據(jù)管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作,包括規(guī)范人事計劃和調(diào)配管理、公務員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊伍管理等。三是服務大局。要圍繞中心,服務服從于大局,包括加強干部隊伍教育培訓,提高素質(zhì);建立獎懲機制,調(diào)動干部積極性;參與企業(yè)單位改革;服務新農(nóng)村建設;配合招商引資;積極開發(fā)人力資源,引進智力和人才;做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作,維護社會穩(wěn)定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設,層層簽訂責任狀,實行“三公開一監(jiān)督”,實行人事干部“八不準”制度,強化工作和人事工作紀律,建立責任追究和限時辦結制度,實行“雙百分考核”和“一票否決”制,嚴格獎懲兌現(xiàn)。五是要爭創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。

  ——明確“六大目標”。2010年的奮斗目標是:“一創(chuàng)二爭三提高”的目標(“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位,“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質(zhì)服務單位,“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質(zhì))。

  ——取得的主要成效。一是各項工作有效進行,部分任務超額完成。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。1、率先制定和實施公務員獎勵和考核辦法,加強公務員培訓教育,建立參照管理單位工作競爭上崗制。2、事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展,事業(yè)單位四定后,已全面按編制定額實行競爭上崗;全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制,全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。3、啟動農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作,配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設,與武漢農(nóng)科院建立協(xié)作關系,開展了農(nóng)村人才和武漢專家對接活動;組織參與武漢人才市場引進人才活動;“三支一扶“計劃全面落實到位。4、信息宣傳和調(diào)研工作超過歷史。加大信息宣傳和調(diào)研辦度,全局人人動手寫稿,已發(fā)表和采用信息宣傳稿件60多篇、調(diào)研文章5篇。三是人事機關文明創(chuàng)建和干部隊伍建設有了新進步。特別機關管理、干部作風、效能建設、檔案升級、辦公設施建設等方面有新的變化。

  (二)超前謀劃,不斷創(chuàng)新,各項改革平穩(wěn)有序推進。

  一是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革,提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見,使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。

  二是認真做好事業(yè)單位崗位設置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會議,傳達了省市有關會議精神,區(qū)長到會并作重要講話。結合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作,通過人事信息簡報宣傳有關事業(yè)單位崗位設置管理設置的政策規(guī)定。2、開展調(diào)查摸底。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調(diào)查,重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術、管理人員情況,為實施工作打下了基礎。3、制定實施方案。起草了并呈報區(qū)政府辦轉(zhuǎn)發(fā)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案》,上報了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施意見(送審稿)》,印制了有關表格,并成立了專班,明確內(nèi)部責任分工。4、結合定編設崗。對已確定編內(nèi)上崗人員的單位,按政策規(guī)定先行試點,已在水產(chǎn)、林業(yè)等部門的有關事業(yè)單位實施崗位競爭,落實了崗位。5、組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競爭考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部職工轉(zhuǎn)正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作,較好地完成了任務,確保了公開、公正、公平。

  三是繼續(xù)推進專業(yè)技術職務聘任改革。根據(jù)我區(qū)實際情況,結合事業(yè)單位崗位設置管理,啟動了專業(yè)技術職務聘任工作。同時,繼續(xù)推行初級專業(yè)技術職務以聘帶評,將聘任權真正交由基層單位,對各用人單位的聘任實行備案審查制。

  四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如:試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法;人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務工資待遇掛鉤管理辦法;試行非領導成員公務員績效考核辦法;部門內(nèi)部調(diào)整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

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