2010年卷煙工廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
同時，與廠部貫標(biāo)辦共同策劃部門質(zhì)量體系的完善和運行檢查與考核工作。本部門嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》和體系要求，開展質(zhì)量改進活動，并將pdca循環(huán)理念運用到文件編寫實際中，使質(zhì)量體系文件更加科學(xué)、合理，便于運行。圍繞總廠質(zhì)量目標(biāo)和我廠的質(zhì)量分目標(biāo)，結(jié)合部門具體實際，我們分解和實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)：1、信息服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上。2、打碼合格率保持在99%，三年內(nèi)每年打碼合格率提高0.1%。3、內(nèi)審不合格項整改率為100％。
四、部門齊心協(xié)力，爭取取得較好的年度業(yè)績
在信息部門各項管理工作中，我們不折不扣，經(jīng)�；蛲ㄟ^oa系統(tǒng)，或召開專門會，或現(xiàn)場布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每項工作和廠部活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進部門各項工作�，F(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個團隊形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是科長，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己業(yè)務(wù)素質(zhì)還很膚淺，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全科的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強信息部門的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全科素質(zhì)上水平。作為科長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了大家的共識。
一年來，我們克服了部門人力嚴(yán)重不足，任務(wù)繁重等方面的困難，全年組織完成了以廠新建綜合用房配套相關(guān)的綜合機房、計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線、會議系統(tǒng)等8個信息化項目建設(shè)工作；圍繞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級和綜合用房建設(shè)要求，長遠(yuǎn)規(guī)劃，周密部署，進一步提升網(wǎng)絡(luò)裝備能力和技術(shù)水平；按國家煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督管理和同級審計要求組織做好各項工作，保證國家局1#系統(tǒng)正常運行的同時，完成了全年8萬箱的排產(chǎn)打碼任務(wù)；按企業(yè)內(nèi)部oa擴容和升級要求，做好系統(tǒng)維護和管理工作，及時更新各部門