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企業(yè)述廉報告4篇

發(fā)布時間:2017-09-04

企業(yè)述廉報告4篇

  第一篇:企業(yè)中層副職述職報告

  公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: 年,是國家實施“”規(guī)劃的第一年,本人自年初 擔(dān)任________,主要分管_____。 年我公司正處在發(fā)展機遇 期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期,特別是國家推進北京開發(fā)開放 的決策,無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機 遇。

  我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實際問題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成 年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉,請予評議。

  一、加強理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想認識 一年來,堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué) 習(xí),通過集中、自學(xué)形式,進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表” 重要思想的要求,發(fā)展先進生產(chǎn)力,發(fā)展先進文化,就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),促進物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進步。

  發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。

  科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本, 強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展,我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中, 為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。

  以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己,帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān) 1 督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護黨章。

  在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評, 樹立社 會主義榮辱觀,努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨,而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身 邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系, 用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用, 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。

  認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施, 持續(xù)提高對 共產(chǎn)黨員先進性的認識,努力做一名合格的黨員干部。

  通過一年來的學(xué)習(xí),共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇,對牢固樹立和落實 科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高, 極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。

  二、嚴于律己,認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時一方 面工作,一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為 、 規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》 ,尤其是嚴格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定,自覺遵守“四大紀律八項要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》 ,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,并 力求做到帶頭守紀,真正做到自重、自省、自警、自律。

  一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部,支部都一一登記,并每月按時上報公司紀委辦。

  在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì) 上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,從而增強 黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運行。

  基于上述三點認識, 在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

  三、全年各項指標預(yù)測完成情況 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標準高、 工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程, 施工總面積為 850000 平方米,工程總造價為約 7 億元,預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。

  1、施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元,其中____工 程完成 560 萬元,____工程完成 4000 萬元,____ 工程完成 8360 萬,________________ 工程完成 15000 萬元。

  2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工 程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。

   已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審,欲申報市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩, 并給予了高度評價和肯定, 同時 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審,欲申報市文明工地。

  四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強化人本管理,構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理, 在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標,依據(jù) 我項目部施工任務(wù),重點強化了人力資源的有效利用,主要有以 下幾點:

  1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求,發(fā)揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日 召開二次碰頭會,交換思想,溝通情況,及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四 是充分信任適度引導(dǎo),在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

  2、強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃, 強化勾通及職能跟 進意識;三是強化施工部綜合管理能力,進度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負責(zé)。

  3.分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況, 項目部采用內(nèi)部二次招標 選擇作業(yè)隊,通過嚴細考查,確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂 程序,明確合同雙方職責(zé),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中, 強調(diào)管理、文化相融合,約束、引導(dǎo)相結(jié)合,強調(diào)大服務(wù)意識, 注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到 位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路, 使分包 作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時, 整體作業(yè)水平能有大的提 高,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。

  實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約 束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長,僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不 到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系 列激勵、教育機制外,還與制度的約束與強化分不開,制度管理 是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性,確保管理工作有序、規(guī)范 進展的根本保證。

  4、強化標準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項工程開工伊始,項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí) 5 規(guī)范標準,并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》 、 《管理手冊》等管理制度,并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職 責(zé),使管理工作始終按制度要求有序進展。

  5、項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中,項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問 題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會議制度;五個 層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。除此之外,項目部 還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵 管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎 勵辦法等。

  通過以上制度的建設(shè)及強化落實, 使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術(shù)能力有了明顯提高,培養(yǎng)了一批施工管理人才,同時使項 目管理運行更加有序、高效。

  (二)努力推行全員經(jīng)營思想,做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神, 牢固樹立生產(chǎn)是 經(jīng)營的繼續(xù)的思想,在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想, 帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是 要求全體員工依賴精細的管理, 從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)?能,注意細節(jié),在每一個細節(jié)上下足工夫,以“品牌戰(zhàn)略”“高 、 目標導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo),做到高起點、高標準、嚴要求,力爭 使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實現(xiàn) 生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標;二是積極配合公司經(jīng)營部門工作,全 6 力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源,做好后續(xù)項目的 經(jīng)營工作。

  (三)加強項目文化建設(shè),構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代,建設(shè)優(yōu)秀的項目文化,不 僅反映企業(yè)和職工的精神面貌, 而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平 的高低。因此,項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神, 根據(jù)公司 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見,把踐行項目文化、創(chuàng) 建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合,以本工程為依 托,既要完成各項指標,又要提高綜合能力,形成企業(yè)不斷發(fā)展 壯大的動力。

  1.開展“節(jié)能降耗”活動 按照公司“”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要 求, 切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處, 樹立全員節(jié)約環(huán)保意識, 充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高全體員工節(jié)能降 耗的自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動,各職能部門、各個施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃, 將計劃層層分解落實到施工 管理過程中,堅持每周檢查對照制度,確;顒禹樌_展和任務(wù) 完成,使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進。

  2.開展“服務(wù)年”活動 認真落實公司 年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意” 服務(wù)年活動實施方案》精神,制定并下發(fā)了項目部 年綜合 7 活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分 包商意見、建議表,開展了回訪活動,共走訪用戶 10 余次,滿 意率為 98。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效:1、提高了“大 服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟 公司、項目部的信任,使施工生產(chǎn)更加順利有序,加快了施工進 度,保證了施工生產(chǎn)順利進行。

  3.加強職工素質(zhì)教育 職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富,所以建立以人為 本的管理機制,是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工 程管理過程中,我們將提升員工的責(zé)任心,作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點之一。

  充分利用各種會議和宣傳陣地,加強宣傳教育力度,對不同 層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn), 要求全體職工 以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴,來展 現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想,干每 項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度,從我做起,從本崗做起,以良 好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。

  同時注重培養(yǎng)職工 “品牌服務(wù)”意識、 “顧客為尊”意識、 “密切合作”意識、 “切 實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打 造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì) 量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。

  五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處,這也是本人今 后進一步努力的方向。

  (一)思想認識方面 一是要進一步提高認識水平,努力提高思想政治水平。特別 是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,要善 于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題,增強工作的預(yù)見性, 同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂 患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊 重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進; 三是要避免苛求于人。

  對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把 員工的積極性發(fā)揮好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

  (二)項目管理方面 1.強化提升人員素質(zhì) 近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工 作中得到了鍛煉,綜合實力得到了提高,但是項目部各管理部門 綜合能力參差不齊,部分部門還有較大的提升空間;部分施工、 技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作,不嚴不細, 時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤; 在工程細部及過程的細節(jié)管理上 還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短,施工技 術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng),工作程序、思路不清 晰等問題。因此,項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、 9 規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高,進一步創(chuàng)新管理思維,強化提 高人員素質(zhì),進一步激發(fā)潛能,并要建立長效機制。

  (1)考評制度的建立。分級考試,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù) 層、 操作層, 摸清素質(zhì)現(xiàn)狀; 激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性;為 “量” “質(zhì)” 到 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

  (2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)層、管理 層、技術(shù)層、操作層(分包) ;長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫; 加大對 bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。

  (3)激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整,按現(xiàn)代企業(yè)管理 模式逐步改進;考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。

  (4)利用社會資源機制的完善。規(guī)模快速增長,物資、設(shè) 備,尤其智力資源的引進尤顯重要。

  2.強化制度的執(zhí)行力度 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題, 歸根結(jié)底是制度的落實不 到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細,這需要在今后的 工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制, 從根本上確保制度的有效 執(zhí)行。

  對以上存在的問題不足之處, 需要我在今后的工作中不斷加 強學(xué)習(xí),一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí),增強運 用科學(xué)理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專 業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí),增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性;三 是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí),增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè) 10 的經(jīng)驗積累。

  以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴 意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志 們表示誠摯的謝意。 11

  第一篇:企業(yè)中層副職述職報告

  述 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 職 報 告 充實而精彩的 年已經(jīng)過去,我作為 分局的生產(chǎn)副局長, 在 局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,在分局局長、書記殷切支持和其他 幾位副職緊密協(xié)助下,在這一年時間里,在我和分局生產(chǎn)部門的各位 同事的努力下,圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)及 其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,推進x局 “一體化”工作及更好開展 年的各項生產(chǎn)工作,現(xiàn)將 年工 作總結(jié)匯總,匯報如下:

  一、正本溯源,安身之本,成事之基 作為共產(chǎn)黨員,我擁護黨的路線和方針,堅持四項基本原則,不 斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟;作為x局的一名職工,我恪盡 職守,愛崗敬業(yè),有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情,不推諉 扯皮,也遵紀守法,家庭和睦,樹立了良好的形象和口碑;作為 局基層部門的管理者,我顧全大局,心胸開闊,注重和班子其他成員 以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同 志走到新的管理崗位,提高了工作效率。

  二、學(xué)會分析,善于總結(jié),提升能力 我剛來分局時,分局網(wǎng)架比較薄弱,班組部門因職責(zé)不清存在推 諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作,我和分局班子其他成員對部門 1 人員進行了精簡和優(yōu)化配置,明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi) 耗”降到最低,我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,出臺相 關(guān)規(guī)定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項工作有章可 依,有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,我和分局生技部門負責(zé)人 查看現(xiàn)場,審閱各項方案,通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投 運等,使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的 “老大難”冬季過負荷問題,困難想在前,行動做在前,初步取得了 比較好的成效。

  三、愛崗敬業(yè),恪盡職守,勤能補拙 雖然在的崗位瑣事比較多,人時刻處在“被打斷”狀態(tài),能平心 靜氣思考問題的時候較少,但我仍然能擺正自己的心態(tài),作為基層管 理者,更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。 年生產(chǎn)部門責(zé)任 重大,任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、 “九運會”重大保電、 “兩會”保電、 可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作 等,還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等,方方面面都要 俱到。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,探討各類方案、預(yù) 案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了 年。雖然工 作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認識到自己工作 的價值,從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。

  四、清清白白,一心為公,廉潔從業(yè) 公生明,廉生威。人不廉,則身不正,威不生,令不行,當然就無 法做到政令暢通,上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢 2 獻,為社會服務(wù),而不是用來以權(quán)謀私,權(quán)力濫用的。所以在各類利 益和誘惑面前,我提醒自己不能貪圖享受,要堅守住底線,堅持自己 做人的原則,才能堂堂正正,坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力。

  五、開拓進取,盡職盡責(zé),創(chuàng)先爭優(yōu) 在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級人員努力下,分局安全生產(chǎn)形勢較好。

   年 分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下:

  (1)分局安全目標實現(xiàn)方面:

  安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率 100%; “兩措” 共計 19 項, 按季度計劃開展, 每季度兩措計劃完成率 100%,年度完成率 100%; “兩票”中工作票共 425 張,合格率 98.4%,操作票 467 張,合格率 98.1%;現(xiàn)場糾察共計 70 次,其中基建施工中,違章發(fā)現(xiàn) 6 次,嚴重違章 2 次,已上報 局處理;安全生產(chǎn)風(fēng)險體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題 66 次,已處理 50 次, 剩余問題正在陸續(xù)處理之中;完善預(yù)案、方案編制,與現(xiàn)場實際結(jié)合, 編制預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計 40 條。

  (2)生產(chǎn)管理指標方面:

  全年計劃、定檢共計 191 項,完成率 100%,其中防雷預(yù)試 74 項, 已在 5 月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃,對 4 個 110kv 變電站,4 個 35kv 變電站防汛改造已完成,其中 35kv 水塘變因年久失 修存在倒塌傷人危險, 已對圍墻重新修砌; 全年共產(chǎn)生變電缺陷 56 條, 已處理 50 條;線路缺陷 484 條,已處理 421 條,未處理缺陷原因基本 上因為材料未到貨;供電可靠性指標城鎮(zhèn) 99.84%,農(nóng)村 99.3%,均已 達到x局下發(fā)指標標準;大修技改完成率 50%,主要原因是今年開工 3 較晚。

  (3)其他方面:

  按照x局統(tǒng)一部署,分局在民族運動會期間,共投入資金 80 萬 元人民幣, 搶修保障人員 余人次, 發(fā)電車 4 臺, 搶修保障車輛 110 臺次,變壓器 400kva 1 臺、低壓切換柜 2 臺、10kv 智能開關(guān) 2 臺。針 對近期天氣惡劣,可能出現(xiàn)凝凍的狀況,已對近期召開的兩會以及重 要用戶保電等,提前做出安排,未雨綢繆。 以上是我 年的工作總結(jié);仡欉^去的一年,雖然自己在工作 上有些許進步,但是從上級部門“高標準,嚴要求”的標準來看,我 還是存在著很多需要改進的地方。首先因為工作繁忙,對新技術(shù)、新 設(shè)備的了解不夠透徹,原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng) 的要求,需要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有交流,但是還是遠遠 不夠,不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài),對 年“十四基達 標”和“風(fēng)體四鉆達標”全員的傳達和落實帶來難度。還有因為追求 辦事效率,對職能部門骨干成員要求嚴格,也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn) 生,在管理的方式方法需要改進。

  今后,我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,完善自己的缺 點和不足,提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,和分局的同 事們做出更好的成績!謝謝大家!

  第二篇:企業(yè)中層副職述職報告

  企業(yè)中層副職述職報告 過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革,全面實行科技興煙戰(zhàn)略,公 司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來,我認真貫徹公司 的各項方針政策,全身心在投入工作,樂于進取,敬業(yè)愛崗,較為圓 滿地完成了公司的各項工作任務(wù), 自己也在工作實踐中得到了鍛練和 提高,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

  一、愛崗敬業(yè),忠于職守,切實做好本職工作 幾年來,我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排,及時完成 公司布置的各項工作任務(wù),切實履行公司制定的副正職崗位職責(zé),積 極、主動地開發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實進取。在承擔(dān)每項工作期間, 我首先深入調(diào)查了解,掌握收購各種情況,針對其實際,做好工作部 署和安排。在整個工作期間,認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求,正 確處理各種關(guān)系,兼顧各方利益。而且講究工作方法,帶好管好秣人 員,經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導(dǎo),每天上下班時,都要組織技術(shù)員到 倉庫復(fù)檢產(chǎn)品,以便統(tǒng)一眼光,糾正不足,工作期間,時常巡視檢查 各工作組的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題和偏差,及時指出糾正,注重抓好技術(shù)員 第一關(guān),盡量減少摩擦,農(nóng)戶普遍感到滿意,上級公司和相關(guān)部門給 予了肯定。

  二、擺正位置,團結(jié)協(xié)作,做好正職的參謀和助手 作為副職,最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局,積極主動地配 合正職抓好全站的各項工作,充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總 是從煙站全局出發(fā), 支持正職工作, 協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃, 以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各 項工作任務(wù),服從正職的工作分工和安排,維護正職的權(quán)威,重視觀 察與總結(jié),做到事事心中有數(shù),及時把握工作脈博,大膽提出自己的 工作意見,提供正職參考,同時注意搞好團結(jié)協(xié)作,與正職、副正職 和氣相處,不計較個人恩怨,大事講原則,小事講風(fēng)格,互相尊重, 互相支持,互相協(xié)調(diào),同心全力,團結(jié)一致。我始終認為,正確擺正 自己的位置,充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

  三、保持一身正氣,做好廉潔自律,反對貪污腐敗現(xiàn)象 我歷來信奉:

  做人要做清白人, 做事要有真本事。

  時常告誡自己, 潔身自愛,保證自己的純潔,從我做起,并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗 爭。我的做法和體會有以下幾個方面:一是加強思想教育,自己以身 作則,從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄,我 總是保持高度的警惕,遇到行賄,一概嚴辭拒絕,并嚴肅向其提出警 告,對普通百姓,則拒絕后作出解釋,講明標準一致,不分彼此,以 良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管 理,認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度,重視對工作人員進行法制教育, 注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,對技術(shù)員嚴格要 求, 并嚴密注意技術(shù)員的動向, 采取切實有效的措施, 堵塞各種漏洞。

  三是主動與當?shù)卣块T合作,嚴厲打擊違法活動。

  四、 堅持全心全意為人民服務(wù)的觀點, 樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任 感 一名國有企業(yè)的職工, 政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作 責(zé)任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶,整天與農(nóng)戶在一起,直接關(guān)系到農(nóng) 民的切身利益,在過去幾年來的經(jīng)濟工作中,我注意抓好為民服務(wù)工 作,總是把農(nóng)民的利益放在心上,關(guān)心農(nóng)民,在工作中盡量兼顧農(nóng)民 的利益, 為農(nóng)民提供各種便利, 做到對農(nóng)民熱情周到, 每天備好茶水, 要求全體工作人員工作中文明用語,經(jīng)常加班加點,如群眾對等級有 疑問,就耐心細致進行說服解釋以理服人,以技服人,決不一言兩語 了事,從不出口傷人,即使有個別農(nóng)民口出粗言,也一笑置之,不與 計較, 更不打擊報復(fù), 我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛, 尊重群眾的勞動, 總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時,以高度的事業(yè)心和責(zé)任 感對待工作,堅持以公司為家,熱愛自己的本職工作,在做任何工作 時,都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

  五、加強政治思想理論學(xué)習(xí),積極要求上進 不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng), 不斷提高自己的理論 水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,是對一個合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。我一向堅持政治 理論的學(xué)習(xí),深刻體會到,領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆,領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),要以 身作則,嚴于律已,作風(fēng)正派,風(fēng)格高尚,遵紀守法,清政廉潔,不 謀私利,起模范帶頭作用,時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把 理論與實踐相結(jié)合,運用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作,在工作實踐中不斷充 實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊,公正嚴明。我注意做到虛 心接受群眾的意見,敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待工作中失誤,勇于批評 和自我批評。在處理問題時,一切以工作為重,以國家和群眾的利益 為重,公正嚴明,對事不對人。

  六、精益求精,認真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo) 副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,另一方面從事業(yè)務(wù)工作,應(yīng) 具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,只有業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過硬,才能駕驅(qū)工 作全局,才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此,我一 直嚴格要求自己,雖然我已有較長工作經(jīng)驗,但從不滿足,一向堅級 理論的學(xué)習(xí)與探討研究,把理論與實際工作結(jié)合起來,在實踐中不斷 總結(jié)和提高,并做到不恥下問,虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)請教, 經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,藝無止境,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),永遠是我工 作的重要組成部分。

  在過去的一年里,盡管做了不少的工作,但也存在一些不足,我將認 真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在今后的工作實踐中不斷提高和完善。

橋梁建筑企業(yè)個人述職述廉報告
企業(yè)述廉報告(2) | 返回目錄

  在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時俱進的精神狀態(tài),發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),認真履行崗位職責(zé),勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果,F(xiàn)作如下報告,請予審議。

  一、政治思想方面

 。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在工程建設(shè)管理第一線上,需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí),不與時俱進,掌握一定的理論知識,就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告,深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì),認真學(xué)習(xí)體會了黨的十七屆四中全會有關(guān)精神,進一步明確了自己的工作方向。

  (二)堅持黨性原則,注重黨性修養(yǎng)----作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終保持信念上的堅定性,思想上的先進性、作風(fēng)上的群眾性,利益上的清廉性,以黨章規(guī)定的黨的紀律嚴格要求自己,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀和地位觀,做到為民、務(wù)實、清廉,始終保持共產(chǎn)黨人的先鋒本色。一年來,自己認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等法律法規(guī)。同時深入開展批評和自我批評,堅持和完善民主集中制,將自己置身于廣大黨員群眾之中,主動征求和虛心聽取黨員、群眾和職工的意見和建議,主動與公司黨委成員搞好團結(jié),互相體諒,互相尊重,大事講原則,小理講風(fēng)格,愉快共事,沒有脫離群眾、脫離組織搞特殊化的現(xiàn)象,沒有陽奉陰違、口是心非,當著組織說假話,背著組織亂說話的現(xiàn)象,遵守組織紀律,嚴格組織原則,黨性觀念強,沒有違反黨紀黨規(guī)的地方。

 。ㄈ┿∈卣渭o律、堅持組織原則----一直以來,本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī),堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀律、堅持組織原則。

  二、工作履行方面

 。ㄒ唬┱J真履行職責(zé),服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

  作為公司總工程師,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機遇,加大投入,穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。

 。ǘ┘訌姲踩逃,堅持以人為本

  自各項目開展建設(shè)以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理,堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理,把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

 。ㄈ┘訌姳O(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān)

  作為項目管理的第一責(zé)任人,自己勇挑重擔(dān),全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理,工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。

  三、廉政工作方面

  (一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,堅持廉潔自律

  一年來,我始終堅持把群眾和服務(wù)對象滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點,認真遵守“四大紀律、八項要求”,認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度,本著對各級領(lǐng)導(dǎo)、公司負責(zé)的態(tài)度,不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,自覺接受各方面的監(jiān)督,從嚴管好家屬、子女和親屬,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。不收禮,不受賄,不徇私情,不謀私利,不賭博;認真遵守組織原則和干部人事紀律,無以參觀考察為名公款出外旅游,無以婚喪慶典之際收斂禮金、大講排場等,真正把《廉政準則》落到了實處,達到了各項要求。

 。ǘ┴瀼芈鋵嵙(zé)任制,加強作風(fēng)建設(shè)

  按照局關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,在廈漳跨海大橋項目把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項重要工作,納入目標管理,層層分解,責(zé)任到人。采取不定期的形式組織開展黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育。在密切聯(lián)系思想和工作實際的同時,深入查找責(zé)任范圍內(nèi)干部存在的問題,及時開展黨風(fēng)黨性和廉政教育,并結(jié)合要求,糾正不正之風(fēng),達到了思想上明顯提高,政治上明顯進步,作風(fēng)上明顯改變,紀律上明顯增強的目的,起到了很好的模范帶頭作用。

  四、存在的問題

 。ㄒ唬┯休p政治理論學(xué)習(xí)的傾向,政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。

  (二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關(guān)心、檢查、督促較少,對工作結(jié)果不滿意,往往批評較多,個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強,有時顯得死板,不夠靈活。

 。ㄈ┓止芄ぷ鲀(nèi)容繁雜、耗時,再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,存在未合理安排時間,對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

  五、改進措施

  一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,多抽時間調(diào)查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關(guān)心職工的生活和工作,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告
企業(yè)述廉報告(3) | 返回目錄

  各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

  首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

  XX年,根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負責(zé)地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來,我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一心,積極進取,在所負責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項。工期管理方面,加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面,加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取,效益最大化是企業(yè)的最終目標,為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面,積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,為項目順利開展掃清外圍障礙。

  XX年,做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我負責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,為進一步履行好職責(zé),現(xiàn)就XX年履行職責(zé)的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

  一、加強學(xué)習(xí),提高思想認識

  一年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會。

  在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責(zé)任正是這樣,既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

  時代在變、環(huán)境在變,工程局的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我們需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,爭當業(yè)務(wù)骨干,時刻以“服務(wù)無止境,服務(wù)要創(chuàng)新,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,更加嚴格要求自己,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重擔(dān),愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責(zé),吃苦在前,享樂在后,主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

  二、XX年主要工作完成情況

  1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

  XX年對我們地鐵來說是極不平凡的一年,新中標疏散平臺項目,工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多,項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。

  強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,始終堅持生產(chǎn)周例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  2.以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

  XX年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動,根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點,按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神,以“強三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實施為載體,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證,不斷強化和夯實各項安全環(huán);A(chǔ)工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機,扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

  在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在XX年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中,項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。XX年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工XX余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份,專項安全方案16份。

  3.強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。

  在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從地鐵進場開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,樹立了地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握地鐵生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

  項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司XX年度安全質(zhì)量先進管理單位、北京市建委XX年度安全質(zhì)量先進管理單位,本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

  4.加強領(lǐng)導(dǎo),精細管理。

  結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作,按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責(zé)人深入基層單位,和項目機關(guān)部門及基層單位負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實增收節(jié)支指標,確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節(jié)支工作;頂著壓力,規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況,多次與基層負責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。

  5.加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

  抓好安全生產(chǎn)工作,夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大,生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預(yù)防為主”的方針。接著進行地鐵的《安全管理體系》宣貫,主要以加強員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時進行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時候可以責(zé)令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

  三、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識

  做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來,認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。

  四、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做地鐵合格的管理者。

抗戰(zhàn)勝利電建企業(yè)經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)人述職述廉報告
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  xx年來,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,面對繁重的工作任務(wù),努力學(xué)習(xí),勤于思考,做到多匯報,多請示,多研究,多分析,擺正位置,統(tǒng)籌部門工作,內(nèi)外聯(lián)系,上下溝通,積極應(yīng)對,較好地完成了各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進一步的提高。下面,就本人xx年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報,請予評議。

  一、加強學(xué)習(xí),努力提高政治理論和思想水平

  一年來,本人不斷加強理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),積極參加公司開展的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動,作好學(xué)習(xí)筆記,結(jié)合自身和工作崗位,撰寫心得和體會,領(lǐng)會上級的精神和要求,做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學(xué)到了很多,也收獲了不少。我負責(zé)經(jīng)營開發(fā)部工作,我深感責(zé)任重大,任務(wù)光榮,能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準,嚴格要求自己,沖在工作一線,勇于擔(dān)當,始終牢記工作責(zé)任,顧全大局,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,廉潔自率。能圍繞本職工作,針對部門工作特點和要求,主動謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要,不斷完善制度,規(guī)范程序,加強管理,強化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé),注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情,推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法,遵守勞動紀律,團結(jié)同志,工作態(tài)度端正,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),認真負責(zé)地完成好每一項任務(wù),通過學(xué)習(xí),理論知識豐富了,工作思路清晰了,工作的勁頭更足了,無論是在思想品德,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高,努力爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才,為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻自己的力量。

  二、緊緊圍繞中心,做好本職工作

  1、完成工作總結(jié),協(xié)助黃總完成對二級單位的目標責(zé)任考核;完成xx年經(jīng)營單位目標責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責(zé)任書;完成xx年公司經(jīng)營計劃的編制和下達;按照落實責(zé)任,簡化程序,確定目標,強化業(yè)績的要求,根據(jù)公司實際情況,對xx年的目標責(zé)任考核指標體系進行修改和調(diào)整。

  2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定,及時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可,企業(yè)組織機構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢,完成投議標許可中國承包商會注冊,成功審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級,提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力,提升了公司在行業(yè)的影響。

  3、根據(jù)公司理順關(guān)系,整合資源,做大做強監(jiān)理業(yè)務(wù),積極擴大總承包業(yè)務(wù)和海外市場的發(fā)展思路,參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務(wù)調(diào)整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作,協(xié)調(diào)討論處理工作中存在的問題,積極配合公司做好xx年目標責(zé)任考核指標調(diào)整工作。

  4、根據(jù)公司依法治企管理的要求,結(jié)合公司的實際,修訂完善了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》、《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》、《電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度,重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限,進一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責(zé)和管理行為。

  5、聘請xx省商務(wù)廳進行對外承包工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)講座,針對我省外經(jīng)企業(yè)在開展對外承包工程業(yè)務(wù)過程中遇到的困難和問題,采用理論與實際相結(jié)合的方法,進行了講解。培訓(xùn)內(nèi)容充實,實用性強,既豐富了對外承包工程業(yè)務(wù)專業(yè)知識,又有助于今后更好地開拓國際市場。

  6、積極與xx省商務(wù)廳進行聯(lián)系,了解政策信息,爭取國家有關(guān)扶持政策,配合xx省商務(wù)廳國際經(jīng)濟合作處、綜合處和xx省建設(shè)廳建安處、省國資委規(guī)劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查,對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統(tǒng)計等方面情況的檢查。

  7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外墻保溫、外墻瓷磚、門窗等材料、空調(diào)設(shè)備、立體車庫、消防工程進行市場考察調(diào)研,招評標資格審查,招標文件評審、招標、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫審核合同綜合處理意見,審核報送的結(jié)算資料,根據(jù)公司依法治企活動中提出的整改意見,牽頭負責(zé)協(xié)調(diào)處理南區(qū)施工合同條款的變更問題,完成補充合同簽訂。

  8、負責(zé)編制完成集團公司和經(jīng)營開發(fā)部三年規(guī)劃,對公司未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和實施方案作出前瞻性安排,提出奮斗目標。認真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),抓主工作的主要矛盾和中心任務(wù),提出工作措施。對經(jīng)營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務(wù)的措施。

  9、定期組織召開經(jīng)營活動分析會。參加、指導(dǎo)經(jīng)營單位每季度的經(jīng)營活動分析會,總結(jié)提出綜合性的分析意見,力求真實反映公司經(jīng)營情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。先后對一季度會議各單位提出的35個問題,二季度會議提出的39個問題,三季度會議提出的36個問題,進行分類匯總,研究討論處理意見,檢查落實情況。

  10、負責(zé)撰寫集團公司市場開發(fā)的思路建議搞,收集整理市場開發(fā)信息。組織召開電力基建企業(yè)海外市場經(jīng)驗交流會,收集、篩選、整理市場信息,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位的投標工作,管理好公司各類資質(zhì)證照的使用和管理,參加投標文件審核,參加印尼壓齊、職工主宅樓等項目有關(guān)合同談判。負責(zé)冒溪2220mw項目、西電公司高壓開關(guān)廠的投標,編制投標文件,通過

  x項目承包商短名單資格審查,配合監(jiān)理公司參加清水川2100mw電廠施工標段接口劃分和工程量審查。

  11、根據(jù)國網(wǎng)公司對境外項目安全檢查的要求,負責(zé)補充汪秘投標聯(lián)合體協(xié)議和其他資料。配合電監(jiān)局承裝(修、試)資質(zhì)使用情況檢查,并對公司施工的西安咸陽機場二期擴建工程110kv線路項目,工程進展、機械設(shè)備、人員配備、持證上崗、工程質(zhì)量及安全等情況進行實際檢查。

  12、做好合同和綜合計劃管理,定期對合同執(zhí)行情況進行盤點分析,完善合同評審、會簽工作制度,提高合同簽訂的嚴密性和有效性,積極做好合同資料的收集、整理和保管工作,配合作好合同索賠管理。參加工程管理公司分包合同的評審、談判,提出工作意見。截止11月底,完成合同綜合評審50余項。嚴格審核各類統(tǒng)計數(shù)據(jù),確保計劃統(tǒng)計工作的合理性和真實性。

  13、收集各經(jīng)營單位反映近幾年工作的圖片資料,對公司宣傳畫冊進行改版升級,完善企業(yè)簡介內(nèi)容,推介企業(yè)形象,擴大社會影響,使宣傳畫冊準確、完整反映公司的實力、進步和發(fā)展。

  14、參加中國電力電建企業(yè)協(xié)會火電施工專委會,經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)組會議,介紹公司在業(yè)務(wù)開展中的有關(guān)情況,負責(zé)搜集整理調(diào)研課題資料,與其他單位交流、溝通有關(guān)工作,掌握行業(yè)信息。學(xué)習(xí)研究地方和電力行業(yè)版,有關(guān)概預(yù)算方面的新政策、新定額,不斷獲取新知識,努力做到在業(yè)務(wù)方面有發(fā)言權(quán)。

  15、積極參加公司開展的依法治企活動,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī),對公司經(jīng)營管理活動中的規(guī)章制度、重大事項的決策程序和執(zhí)行情況進行全面梳理,提出措施和改進意見。根據(jù)公司要求,修訂完善經(jīng)營開發(fā)部管理制度9個,解決突出矛盾,創(chuàng)新工作理念,改進工作方法,規(guī)范工作程序,做到按制度辦事,超前防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,推進管理水平的不斷提高。

  16、積極參加公司開展的作風(fēng)月活動,通過學(xué)習(xí),認識公司開展作風(fēng)月活動的重要性和必要性,增強工作的緊迫感和責(zé)任感,組織部門員工談?wù)J識,談體會,開展批評和自我批評,明確存在問題、整改方向和時限,立足實際,建章立制,修訂完善辦事流程、崗位工作標準和要求,通過征求意見和建議,梳理工作中存在的問題,制定整改措施和努力方向,轉(zhuǎn)變作風(fēng),落實工作責(zé)任,提高服務(wù)水平。

  三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

  一年來我加強學(xué)習(xí),不斷提高黨性修養(yǎng),進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性,增強了在新形勢下拒腐防變的能力。能嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,不斷強化廉潔意識,增強拒腐防變的自覺性和主動性,參加公司組織的警示教育,前車之覆,后車之鑒,與組織簽訂個人廉政承諾書,積極參加公司小金庫治理活動,工作中嚴格按政策和程序辦事,堅持嚴格執(zhí)行各項管理制度,做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī),不做有損企業(yè)形象的事,對集團公司的要求,不折不扣地執(zhí)行,能正確處理公與私、個人與集體的關(guān)系,沒有假公濟私、化公為私行為,一年來,在招評標、合同簽訂、統(tǒng)計報表、責(zé)任考核、結(jié)算審核等工作中,沒有接受禮金和一次宴請,嚴肅認真,一絲不茍,撲下身子,真抓實干,較好地完成了各項工作任務(wù),沒有任何以權(quán)謀私現(xiàn)象。用自己的一言一行維護黨的形象和權(quán)威,自覺接受組織的監(jiān)督,嚴格要求自己,一身作則,抵制不良風(fēng)氣,沒有出現(xiàn)任何違章違紀現(xiàn)象。

  四、存在的問題和不足

  一年來,我做了一些自己份內(nèi)的工作,盡到自己的努力了。但還存在以下不足:一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。二是有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。

  五、今后工作打算

  今后我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓寬思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。

  一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,對工作進行謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,加強部門之間的協(xié)同配合,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

  二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)

  三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。

  總之,一年來,做了一些工作,盡到自己的努力了。如果說取得一點成績的話,應(yīng)主要歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于整個班子的通力合作和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知,做得還很不夠,離組織的要求還有差距。未來的路還很長,目標更高,任務(wù)更艱巨,我有決心,有能力,在今后的工作中,再接再厲,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,盡心盡力抓好本職工作,為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展作出新的貢獻。

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  • 2023危化企業(yè)主要負責(zé)人述職報告范文(精選7篇)

    尊敬的各位、各位同事:大家好!與各位和同事一樣,在整整一年忙碌而又充實的緊張工作中,不知不覺的已經(jīng)迎來了x年。過去的一年中,我經(jīng)歷了許多,也收獲了許多。...

  • 企業(yè)述職報告1500字(通用18篇)

    各位領(lǐng)導(dǎo):一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,應(yīng)該善于登高望遠,心明眼亮,帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登,永不止步,那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是,首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí),提升素質(zhì),打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強...

  • 企業(yè)高層管理的述職報告范文(通用8篇)

    歲月如梭,不知不覺我來xx乳業(yè)已經(jīng)有一年了,一向在客服部從事客戶回訪和育嬰熱線咨詢的工作。此刻回顧當初應(yīng)聘來我們公司客服部還像昨日發(fā)生的事情一樣,可是在這段時間里,我學(xué)到了很多,也成熟了很多。...

  • 企業(yè)綜合辦主任述職報告(精選4篇)

    大家早上好!我是物業(yè)管理服務(wù)部樹蕙園小區(qū)的,在小區(qū)從事物業(yè)管理工作。時間過得真快,x年不知不覺就過去了,回過頭看看自己所走過的那些深深淺淺的腳印里,有些收獲,但更多的是留下了太多的遺憾。...

  • 述廉報告