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2017士官班長述職報告模板

發(fā)布時間:2018-01-23

2017士官班長述職報告模板

  一、廉潔自律情況

  能嚴格執(zhí)行“十不準”和“八條措施”等廉政規(guī)定,認真對照檢查,無不廉潔和違法違紀之處。在干部調(diào)整使用、士官選改等重大、敏感問題上,堅持黨委集體研究,按原則辦事,不徇私情,不任人唯親,做到一碗水端平,體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題,嚴于律己,不搞請客送禮及大吃大喝等,做到了潔身自好,廉潔自律。

  二、履行職責情況

  (一)大力加強黨委班子自身建設(shè)。

  班子好與壞,班長是關(guān)鍵。一個人的能力是有限的,團結(jié)大家,發(fā)揮每個人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想的,也是這樣做的。首先,注重搞好班子內(nèi)部團結(jié)。妥善處理與班子成員的關(guān)系,多溝通、多交流,誠懇接受批評,帶頭開展談心談話及批評與自我批評。牢固樹立團結(jié)就是力量,團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力的思想。以大局為重,多看他人的長處、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處,工作中相互理解支持,生活上相互關(guān)心幫助,維護了班子團結(jié),增強了凝聚力;其次,在民主集中制的原則下,按照“十六字”原則,很好地堅持了黨委集體領(lǐng)導下的首長分工負責制和黨委議事制度。有事擺在桌面上,虛心聽取別人的意見,不以“一把手”自居,不搞個人說了算,用集體智慧保證了決策的權(quán)威性和科學性;再次,以身作則、嚴于律己。帶頭遵守條令條例和部隊各項規(guī)章制度,以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度正確使用權(quán)力,靠原則把關(guān)定向,統(tǒng)一思想;靠原則消除分歧,凝聚人心。做到不以個人好惡論是非,不以利益得失量長短。做到講原則不講關(guān)系,講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到,不搞特殊化;最后,嚴格堅持黨委中心組學習和站里的政治學習。帶頭備課、安排學習計劃并撰寫心得體會,使自己的思想修養(yǎng)和政治理論水平有了一定程度的提高。

  (二)突出抓了工作。

  作為主官我深知工作的重要性,能帶著問題經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新情況新問題,不失時機地組織大家認真研究,深入探討科學有效的好方法。在施工,人員增多,任務繁重的情況下,嚴密組織勤務,狠抓“”的落實,進一步加強了力度,成功地查獲和堵截了人員。還能定期主持召開業(yè)務會,就業(yè)務工作中的具體問題進行研討。積極協(xié)調(diào),對執(zhí)勤和生活設(shè)施進行了改造。針對業(yè)務量小,人員綜合素質(zhì)與先進單位有一定差距的實際,在提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務規(guī)范化程度上下功夫。在我的督導下,司令部對業(yè)務資料等進行了規(guī)范整理,健全完善各類考核檔案,及時制定了業(yè)務培訓計劃,先后舉辦了業(yè)務、微機等培訓班,并將培訓和考試、及干部量化管理等有機地結(jié)合起來,形成了濃厚的學習氛圍。作為代表,在外事活動中我牢記職責,不辱使命,解決了中的一些具體問題,保證以業(yè)務工作的順利開展,增進了雙方友誼。

  我積極采取有效措施,促進了活動扎實有效地開展,警政警民關(guān)系也不斷密切。首先是按照活動的有關(guān)要求,從軟硬件上逐項進行了規(guī)范。同時,把建設(shè)作為業(yè)務工作的一項重要內(nèi)容來抓。認真研究,主動提出并認真落實了以靠前指揮、警力下沉、主動服務等為內(nèi)容的“八項措施”,保證了工程順利進行,得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場合,積極向市里提出合理化建議,其中有些還被采納。

  (三)積極推進部隊正規(guī)化建設(shè)。

  帶好隊伍是部隊全面建設(shè)的基礎(chǔ),只有打牢基礎(chǔ),部隊各項工作才能順利地向前發(fā)展。為此我以落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定為突破口,狠抓部隊正規(guī)化建設(shè)。

  一是認真落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定。以上級對三年基層全面建設(shè)進行考核為契機,在去年基礎(chǔ)上,按照要求,逐條逐項進行了落實。從嚴格一日生活制度抓起,進一步規(guī)范了“四個秩序”,對全站各類庫室設(shè)置、各種辦公設(shè)備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范,加強了對單身干部8小時以外管理。在我的建議下成立了工作督察組,堅持每周四對正規(guī)化管理落實情況等工作進行監(jiān)督檢查并通報,加大了落實力度,

  二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車、槍、款、章”等重點環(huán)節(jié)上下功夫,在安全教育上下功夫,在切實抓好各項制度的落實上下功夫。嚴格責任追究,實行安全工作責任倒查制,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,決不姑息。我還經(jīng)常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查,保證了部隊的安全穩(wěn)定。

  三是切實加大了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),我下大決心、花大力氣進行了整治。從制度建設(shè)上入手,狠抓點滴養(yǎng)成,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導和骨干的作用,加強管理教育,確保了政令警令的暢通。我主動帶領(lǐng)工作組深入基層就部隊管理工作進行調(diào)研,對帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導和努力下,突出了“人性化”管理。今年,我提出要“創(chuàng)新隊伍建設(shè)新機制”,把隊伍建設(shè)作為一個重點,不斷探索管理方法。7月份,在單位深入開展了事業(yè)心責任心專題教育整頓活動,增強了大家的責任心、事業(yè)心。在“大練兵”活動,我對部屬提出了嚴格要求,并率先垂范,做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操,充分利用早操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科目的訓練,同時將“大練兵”與干部量化管理等有機地結(jié)合起來,充分調(diào)動了大家自覺參與的積極性。

  (四)努力提高綜合服務保障能力。

  由于站里經(jīng)費緊張,為此我和黨委一班人經(jīng)過認真分析研究,提出了過“緊日子”思想,并從自身做起,厲行節(jié)約。我?guī)ь^堅持黨委集體理財,加大對財務管理的力度。如今年在研究全站財務預算時,本著精打細算原則,有效地控制經(jīng)費支出。進一步完善并很好地堅持了“集體采購制度”,從而保證了財務支出的合理性、公開性和有效性。我還號召全站官兵從節(jié)約“一張紙、一滴水、一度電”做起,勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。就是靠這種精神,在較短時間內(nèi)不但解決了“倒掛帳”問題,而且實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余的目標,并集中財力辦大事、辦實事,綜合服務保障能力明顯提高。

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