建筑工程師述廉報(bào)告(精選6篇)
建筑工程師述廉報(bào)告 篇1
自20xx年2月開(kāi)工,到現(xiàn)在已經(jīng)x月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿(mǎn)信心。
我是20xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這x月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來(lái),根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來(lái),項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線(xiàn)路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè) mzd同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):路線(xiàn)方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有1,來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對(duì)策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動(dòng)和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉,我還注意深入基層一線(xiàn),到施工現(xiàn)場(chǎng),一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn),是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說(shuō),項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和1家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四!,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了副主任,他們分別來(lái)自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長(zhǎng),分別來(lái)自x單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng),分別來(lái)自x單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門(mén)考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng),注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動(dòng)態(tài),有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書(shū)記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了基層黨支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。
對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,被列為入黨積極分子考核。 項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員6,其中從事管理工作黨員4,作業(yè)層職工黨員1,女黨員,預(yù)備黨員;大專(zhuān)以上文化程度黨員5,所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及1二級(jí)單位。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng),達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà),在此基礎(chǔ)上,各支部召開(kāi)黨員大會(huì),認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對(duì)自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。
目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配臵上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會(huì)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購(gòu)臵了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),參與職工總數(shù)達(dá)70x次以上,基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽,以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵(lì)和大力支持,由于文體活動(dòng)的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng),人生地不熟,項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難,僅來(lái)了就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿(mǎn)足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)
實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此,我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清建筑市場(chǎng)行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標(biāo)采購(gòu)的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類(lèi)事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員,更是不愿意在長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了,使我們的工作非常被動(dòng),在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿(mǎn)足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過(guò)程少則x月,長(zhǎng)的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,一輪接一輪的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺(tái)明年1月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿(mǎn)足工期要求。
6、深入現(xiàn)場(chǎng),保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議,解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題;在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件,做到基本上不過(guò)夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百;對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議,使得問(wèn)題很快就得到處理。
目前一號(hào)水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90,預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長(zhǎng)的勝利
國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析,并請(qǐng)索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長(zhǎng)工期x月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部;沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒(méi)有任何貪圖享受;沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián)(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配臵不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒(méi)有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),來(lái)了2x月僅回國(guó)一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在做工程,人生地不熟;業(yè)主是政府部門(mén),聘用了附近一些國(guó)家的人管理;監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人;多個(gè)國(guó)家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng),所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒(méi)有擺正我們是承包商的位臵;今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)
職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來(lái)的,很大一部分人不是思想過(guò)硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求,沒(méi)有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒(méi)有做好,mzd曾說(shuō)過(guò):只有落后的工作,沒(méi)有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的;另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法
在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu),造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過(guò)多種辦法,應(yīng)該說(shuō)有成效,但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。
4、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,各為其主,在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類(lèi)進(jìn)行處理:
a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);
b、對(duì)于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦;
c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師;
d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對(duì)于
群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;
b、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國(guó);
c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu);
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久,也做了很長(zhǎng)時(shí)間,一直沒(méi)有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:
a、加強(qiáng)管理,降低成本;
b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開(kāi),尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑; f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題。 從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有1x月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn). 以上是我的述職報(bào)告.
建筑工程師述廉報(bào)告 篇2
一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位
今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對(duì)我來(lái)說(shuō),同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),主管的是一個(gè)地區(qū)的工作,黨政財(cái)文是一級(jí)基層政府,直接面對(duì)的是整個(gè)地區(qū)的黨員干部和人民群眾,事務(wù)繁雜,頭緒眾多,在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,它是區(qū)政府的一個(gè)職能部門(mén),是條條和專(zhuān)業(yè)工作,面對(duì)的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線(xiàn)上廣大的從業(yè)大軍,管理的是一個(gè)行業(yè),帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺(tái)”的轉(zhuǎn)移和所帶來(lái)的角色的轉(zhuǎn)換,首先要從明確自身的定位開(kāi)始,而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對(duì)部門(mén)工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門(mén)工作一段時(shí)間以來(lái),我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多:一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門(mén),擔(dān)負(fù)著對(duì)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任,而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,我到建工局后,多次向干部職工講,江寧城市建設(shè)的美不美,規(guī)劃是關(guān)鍵,而江寧房子的質(zhì)量好不好,能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn),工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量和安全,向社會(huì)交出合格的建筑產(chǎn)品,我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),被人們形象的稱(chēng)為“錢(qián)柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),作為行業(yè)主管部門(mén),在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下,有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、做大做強(qiáng),使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè),在這點(diǎn)上,我深感責(zé)任重,壓力大。三是帶隊(duì)伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性,容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題,因此也受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注,如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍,樹(shù)立行業(yè)的良好形象,我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位,即:“一個(gè)部門(mén)工作的決策者,一個(gè)行業(yè)工作的管理者,一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。
二、勤于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平
明確了自身的定位,如何來(lái)勝任這個(gè)崗位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門(mén)的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門(mén)工作以來(lái),我感覺(jué)到有許多東西都是要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門(mén)管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)和各類(lèi)行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺(jué)到,建工局不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門(mén),而且是一個(gè)肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門(mén),不僅涉及到點(diǎn)、線(xiàn)的具體工作,而且涉及到全區(qū)整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作,實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局,我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位,我在平時(shí)工作中,加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí),一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等,努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),從自身來(lái)說(shuō)能夠依法行政,依法駕馭全區(qū)建筑市場(chǎng)的管理,另一方面,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測(cè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí),力爭(zhēng)對(duì)行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)也有一定程度的了解和掌握,此外還學(xué)習(xí)各類(lèi)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),通過(guò)三大方面知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí),還要向自己周?chē)囊话嗳撕屠贤緦W(xué)習(xí),因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō),他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行,而我則是外行,博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、實(shí)踐,提高自已的決策水平。
學(xué)習(xí)的過(guò)程其實(shí)也是對(duì)部門(mén)、對(duì)行業(yè)各項(xiàng)工作逐漸了解、掌握的過(guò)程,在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能,“管理”是最基本的職責(zé),即對(duì)全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理,對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,維護(hù)市場(chǎng)秩序,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)!胺⻊(wù)”是區(qū)政府賦予我局一項(xiàng)新的工作職責(zé),即要為前來(lái)我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開(kāi)發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹(shù)立良好的形象。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項(xiàng)重要的工作職責(zé),即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng),壯大實(shí)力,帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三者的關(guān)系上來(lái)看,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動(dòng)力,三者緊密結(jié)合,相輔相成。
三、圍繞三大職能開(kāi)展工作,切實(shí)提高部門(mén)工作水平
圍繞上述三大職能,為切實(shí)提高部門(mén)工作水平,努力當(dāng)好部門(mén)一把手,我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作:
1、抓管理,維護(hù)市場(chǎng)秩序
隨著全區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),充分帶動(dòng)了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬(wàn)平方米,單項(xiàng)工程1800多個(gè),共有建筑隊(duì)伍300多家,建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬(wàn)人,施工隊(duì)伍龐大,施工人員眾多,建筑市場(chǎng)面廣量大,這給全區(qū)建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的壓力,作為行業(yè)主管部門(mén),承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此,只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中,我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把“約束關(guān)”!皼](méi)有規(guī)矩、不成方圓”,針對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)?偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況,我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè),制定了建筑市場(chǎng)各項(xiàng)配套制度,并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年,《南京市江寧區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》正式出臺(tái),這為我們加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管提供了基本依據(jù);針對(duì)建筑市場(chǎng)中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見(jiàn)》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲;今年11月份,又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法,作為我區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對(duì)建筑市場(chǎng)各方責(zé)任主體行為約束的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)部各科室、部門(mén)履行職責(zé)的監(jiān)督,制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書(shū)等相配套的文件,要求各科室、部門(mén)切實(shí)履行自身工作職責(zé),依法行政、依法辦事,從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道口子上來(lái)層層把關(guān),最大限度的規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過(guò)制度建設(shè),將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定,加大約束,規(guī)范行為。二是關(guān)口前移,提前防范,嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究,提出了“關(guān)口前移,變事后懲處為事前責(zé)任追究,提前防范”的工作思路,成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組,全面推行履行職責(zé)督查制、問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制,并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開(kāi)展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件,一方面對(duì)工作失職的科室、部門(mén)和有關(guān)人員開(kāi)展責(zé)任追究,另一方面對(duì)建筑市場(chǎng)中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處,關(guān)口前移,提前防范。三是依法監(jiān)管,加大處罰,嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們?cè)趯?duì)各方責(zé)任主體監(jiān)管時(shí),一方面依法監(jiān)管,對(duì)違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處,另一方面對(duì)各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評(píng)機(jī)制,并制定了一整套的考核考評(píng)意見(jiàn),對(duì)考核考評(píng)不合格的,堅(jiān)決予以清出市場(chǎng),通過(guò)標(biāo)本兼治,最終達(dá)到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來(lái),共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。
2、抓服務(wù),樹(shù)立行業(yè)良好形象
我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門(mén),同時(shí)也是區(qū)政府的一個(gè)服務(wù)窗口,服務(wù)水平高與低,窗口形象好與差,直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此,我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想,并圍繞指導(dǎo)思想,創(chuàng)新工作思路,落實(shí)新舉措:一是堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低,工作人員思想意識(shí)是關(guān)鍵。我們加大了駐開(kāi)發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè),將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范圍,年底集中考核,在兩大窗口內(nèi)部堅(jiān)持開(kāi)展每月考核測(cè)評(píng),壓力與動(dòng)力并舉。二是采取“走出去”的方式,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、行風(fēng)座談會(huì)等,充分聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn),幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂(yōu)解難。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督,通過(guò)設(shè)立局長(zhǎng)信箱、發(fā)放征求意見(jiàn)函、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式,廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議,拓寬監(jiān)督范圍,便于我們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開(kāi),我們把全局的各項(xiàng)手續(xù)辦理程序、辦理?xiàng)l件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總,印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目辦理程序服務(wù)指南》,分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位,方便他們前來(lái)辦事,同時(shí)將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng),便于查詢(xún),受到了一致好評(píng)。今年以來(lái),我局開(kāi)發(fā)區(qū)辦事處窗口在開(kāi)發(fā)區(qū)3季度考核中評(píng)為第8名,陳躍林同志被評(píng)為 “服務(wù)明星”,收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面,區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評(píng)為“紅旗窗口”,收到建設(shè)、施工單位送來(lái)的錦旗4面。
3、抓發(fā)展,推動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng)
建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)大有作為的行業(yè),而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率低,與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱(chēng),這些問(wèn)題如不有效地加以解決,推動(dòng)全行業(yè)提升等級(jí)、做大做強(qiáng)就成為一句空話(huà)。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下,建筑業(yè)謀求大發(fā)展,做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識(shí)。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上,我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,找出薄弱點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),客觀實(shí)際、行之有效的制定對(duì)策和措施,幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和難點(diǎn),尋求突破。一是理清思路,明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份,我們?cè)趯?duì)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路,即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路!叭妗本褪强偝邪┕て髽I(yè)和專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展,兩者兼顧,齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個(gè)發(fā)展層次,做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn),可持續(xù)就是堅(jiān)持實(shí)施多元化發(fā)展,體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識(shí)密集型、管理科學(xué)化的特色,從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,構(gòu)造大建筑理念,在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo),即:通過(guò)對(duì)全區(qū)建筑行業(yè)資源整合,五年中,扶持、培植2—3家一級(jí)資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)企業(yè)和5—8家二級(jí)房屋建筑施工總承包企業(yè),五年后形成10家施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè),20家施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,并在此基礎(chǔ)上,有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標(biāo)的確定,為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過(guò)調(diào)研分析,我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級(jí)的提升和人才的培養(yǎng)上,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況,矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題,作為行業(yè)主管部門(mén),我們采取了一些措施,在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升上,我們通過(guò)梳理排隊(duì),確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級(jí)的企業(yè),局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo),采取跟蹤服務(wù),指導(dǎo)、幫助企業(yè)開(kāi)展工作,并加強(qiáng)與建設(shè)部、省、市主管部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),全力以赴幫助企業(yè)提高等級(jí)。今年,完成了1家專(zhuān)業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的晉升,4家三級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級(jí),申報(bào)1家專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)待批,完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專(zhuān)業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè),這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量,同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上,我們抓住調(diào)研的機(jī)會(huì),廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng),要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作,在具體工作中,我們?cè)趨^(qū)人事部門(mén)的大力支持下,協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門(mén),積極幫助企業(yè)開(kāi)展高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)申報(bào)工作,完成中級(jí)職稱(chēng)晉升521人,高級(jí)職稱(chēng)晉升8人,同時(shí)認(rèn)真抓好項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)升級(jí)工作,今年完成晉升一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理9人,二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理55人,被建設(shè)部審核通過(guò)國(guó)家一級(jí)建造師3人,申報(bào)二級(jí)建造師145人待批,各項(xiàng)指標(biāo)比建工局近5年來(lái)總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過(guò)抓住重點(diǎn),解決難點(diǎn),我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高,今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。
以上是我任職以來(lái)就明確部門(mén)職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開(kāi)展的一些工作,距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距,在今后的工作中,我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé),站好崗,把好關(guān),帶好一班人,努力當(dāng)好部門(mén)一把手,為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。
建筑工程師述廉報(bào)告 篇3
在20__,我始終把做好本職工作擺在首位,積極協(xié)助、配合和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題認(rèn)真去督促或解決,不怕吃苦,深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準(zhǔn)備,不管是在辦公室里還是在生產(chǎn)一線(xiàn),始終把做好本職工作擺在首位,積極協(xié)助、配合和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。在工地質(zhì)量安全檢查,參與施工項(xiàng)目的具體管理等諸多方面,基本達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項(xiàng)目工期等方面做的較好。但現(xiàn)在回顧起來(lái),不足之處也是明顯存在的,主要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。知識(shí)更新十分迅速,如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),自己的技術(shù)水平不斷得到提高。
今年繼續(xù)國(guó)信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米),新安財(cái)富城(二十五層、41000平方米)的施工,就我個(gè)人體會(huì)而言,主要體現(xiàn)在:更加注重對(duì)工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)的分析及解決,更加注重節(jié)能與環(huán)保技術(shù)、措施在施工方面的要求,更加注重創(chuàng)新性的技術(shù)、工藝在工程中的實(shí)際應(yīng)用等方面。
通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。不論在何時(shí)、何地、何種情況下,我們都能保持昂揚(yáng)的工作激情、求實(shí)的學(xué)習(xí)精神、達(dá)觀的生活態(tài)度,那么一切的壓力和困難,最終會(huì)被暗化成前進(jìn)道路上的動(dòng)力和表彰,實(shí)現(xiàn)我們工作、人生、生活的轉(zhuǎn)變甚或飛躍。本因工作需要主持__開(kāi)發(fā)區(qū)熱電廠2×6MW汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程的電氣調(diào)試工作。該工程電壓等級(jí)較高,在設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目上增加了許多內(nèi)容。我們通過(guò)對(duì)設(shè)備說(shuō)明書(shū)的研究和分析,在充分理解、掌握的基礎(chǔ)上,制定了可行的調(diào)試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統(tǒng)的方法,即反送電法,使系統(tǒng)處于正常運(yùn)行的電壓等級(jí)下,考核
一、二次設(shè)備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及__地區(qū)電業(yè)局的高度評(píng)價(jià)。
在技術(shù)質(zhì)量管理工作中,協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定,及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題;組織編制了多項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案,參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作;組織、參加分公司的質(zhì)量檢查,并組織了多項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作;在施工項(xiàng)目中積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用;主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、雨季施工措施,使分公司的施工項(xiàng)目的季節(jié)施工安全、有序地進(jìn)行;在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作,提高了技術(shù)工人的素質(zhì),保證了施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。
在工作完成之余,我常常作一些總結(jié),作一些更深層次的探索,將自己的心得記錄下來(lái)。這樣我認(rèn)為得益非淺,不僅加深了工作記憶,又提高了處理問(wèn)題的能力。
此工程工期緊,要求高,必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。我主要抓好進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān),強(qiáng)調(diào)不能為了趕進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量。首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,從管理、技術(shù)人員安排上提供組織保障,選派的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等均具有多年施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。制定合理細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天一定要完成,決不拖到第二天。遇到問(wèn)題提出了自已的技術(shù)解決或調(diào)整方案,并在實(shí)際施工中發(fā)揮了作用。此工程充分發(fā)揮了科學(xué)的管理,合理的組織的重要性,讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識(shí),來(lái)共同保證工程質(zhì)量。
在施工過(guò)程中,我能深入到工地現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,并在各關(guān)鍵施工部位及階段增派質(zhì)安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,從而確保了施工工程的質(zhì)量與安全。在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第
一、安全第
一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。同時(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,增收節(jié)支,杜絕鋪張浪費(fèi),努力降低生產(chǎn)成本,在確保工程質(zhì)量的前提下,對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核,減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)部潛力。通過(guò)大家的共同努力,克服重重困難,出色的完成了建設(shè)任務(wù)。
在這一年的工作中,有好的經(jīng)驗(yàn),不好的教訓(xùn),自己在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。在以后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。
建筑工程師述廉報(bào)告 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
我叫____,于08年10月應(yīng)聘到公司合約部,任土建預(yù)算工程師工作,至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,與各位相處的時(shí)間雖然短暫,但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,今天向各位作08年的述職報(bào)告,內(nèi)心緊張又激動(dòng)。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作:
三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,然后記錄下來(lái),雙方簽字確認(rèn),這項(xiàng)工作雖然不難,但需要每個(gè)房間逐一查看,每個(gè)角落都要看到,如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,這樣公司就會(huì)蒙受損失,所以需要我們非常細(xì)心,每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,應(yīng)該是從05年就開(kāi)始了,對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。
但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),哪些是雙方認(rèn)可的,哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定,再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了:這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,我只有從頭做起,自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。
記得最初來(lái)公司的那段日子,因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方,然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是占主動(dòng)的,因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,哪些是不能給的。
每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題:這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,洽商單卻有一大本,足有幾百份,又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,但卻不能停下來(lái),因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,他自己都不明所以,我當(dāng)時(shí)心里特別安慰:工作真是沒(méi)白做啊!
通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū),從中受益非淺,使我真切地感受到什么叫“三人行,必有我?guī)煛,那就是只要你用心,每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
20____年____月____日
建筑工程師述廉報(bào)告 篇5
自20____年__月__日主持建筑工程部工作以來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從部門(mén)組建、人員分工、部門(mén)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理等完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
建筑工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在建筑工程部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,及時(shí)給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對(duì)策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動(dòng)和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉,我還注意深入基層一線(xiàn),到施工現(xiàn)場(chǎng),一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn),是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);建筑工程部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上,建筑工程部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力,建筑工程部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說(shuō),建筑工程部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
建筑工程師述廉報(bào)告 篇6
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20____年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20__20__年度工作目標(biāo)。
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20____年4月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20____年天氣情況
為了完成20____年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20____年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)20____年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)20____年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20____年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
三、完成20____年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。
20____年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20____年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
20____年____月____日