礦長述職述廉報告（精選4篇）

礦長述職述廉報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!我叫，現(xiàn)擔(dān)任XX煤礦機電礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報。

　　一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

　　隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。

　　二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：

　　1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé)任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。

　　2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。

　　自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設(shè)備的安全運行。

　　3、完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。

　　4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

　　5、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造

　　隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進了一大步。

　　一年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后xx煤業(yè)做出我們的貢獻。

　　謝謝大家!

　　述職人：

　　20xx年XX月XX日

礦長述職述廉報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!

　　按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

　　一、黨建促進“一流品質(zhì)礦井”共識與定位

　　年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每星期一進行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全，效率，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

　　二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務(wù)

　　20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄�！半p增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認(rèn)真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。

　　三、加強學(xué)習(xí)和實踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍

　　20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

　　作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實踐2個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另1種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。

　　實踐是1個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有2個作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是通過認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

　　四、履行職責(zé)創(chuàng)佳績，吸取教訓(xùn)定思路

　　我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝�，不�?dāng)?shù)诙�”的精神，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學(xué)組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

　　但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標(biāo)，崗位達標(biāo)，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

　　一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

　　謝謝大家!

礦長述職述廉報告 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：

　　自擔(dān)任機電副礦長的以來，在集團公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面，根據(jù)礦文件要求及需要，我就一年來的工作、思想方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報，有不當(dāng)之處誠請與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。

　　一、個人思想方面

　　思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。在擔(dān)任機電副礦長的這些日子里，我始終堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx大及xx屆五中全會精神等，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。

　　二、工作完成方面

　　20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點，結(jié)合20xx年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

　　1、強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定提高。在20xx年，結(jié)合我礦工作實際，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點，依次推進建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、-110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程，并以此為基點全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。

　　2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順了各級機電運輸安全管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實、有序高效的機電運輸安全管理模式。

　　3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。按照集團公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團公司技術(shù)比武選拔了人才，根據(jù)我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車司機、跟車工、調(diào)車員、斜坡運輸絞車司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區(qū)電鉗工、配電工進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識問答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

　　4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標(biāo)的順利完成和礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。在20xx年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機、主扇風(fēng)機和強力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機班組包機人，實行責(zé)任層層落實，建立了一套責(zé)權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設(shè)備的安全運行。

　　5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開采掘進頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機電運輸職工的積極性，科學(xué)組織，對運輸線各設(shè)備進行認(rèn)真地維護，對斜巷運輸安全防護設(shè)施進行了升級改造，對大巷運輸設(shè)施進行了完善，提高了礦井運輸?shù)目煽啃�、安全性、�?jīng)濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。

　　三、廉潔自律方面

　　堅持用“三個代表”重要思想加強自身作風(fēng)建設(shè)，牢記黨的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習(xí)氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系，深入學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，促進了機電運輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。

　　回顧一年來的工作，雖盡職盡責(zé)，做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一些缺點和不足。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內(nèi)容有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將虛心接受并及時改正。

　　謝謝大家!

　　述職人：

　　20xx年XX月XX日

礦長述職述廉報告 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

　　第一，今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強，管理力度進1步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

　　我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽稱號。

　　二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進1步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標(biāo)。

　　三、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠

　　在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用1個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

　　四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高

　　今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　五、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

　　按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)6個專業(yè)組，明確分工，落實責(zé)任，超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了7個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

　　六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進行了三期技改，承接了原x公司并作為x廠新廠址，順利完成了[)廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進1步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。

　　七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進1步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　八、堅持3個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，3大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績。

　　九、注重加強學(xué)習(xí)，進1步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　第二，存在的問題和不足

　　一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進1步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　第三，20xx年的努力方向和工作措

　　做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。

　　一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進1步加強經(jīng)濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“2個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進采掘工藝，進1步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確�！�1639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

　　三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進1步加強責(zé)任部門的責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

　　四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這1大好機遇，利用先進設(shè)備，加大投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強與美國plt公司的經(jīng)濟合作，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進1步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

　　五是要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進1步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力。

　　六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本，強化十大文化建設(shè)，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進1步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十九大會議精神為指導(dǎo)，進1步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負起責(zé)任、干好工作、全面完成發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到20xx年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè)，確�！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　謝謝大家!