兼職董監(jiān)事述職報告(精選3篇)
兼職董監(jiān)事述職報告 篇1
我們農(nóng)村信用聯(lián)社在xx市首家實行了“三長”分設(shè)工作制,經(jīng)過民主選舉,我擔任了監(jiān)事長職務(wù),主管稽核和紀檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下,我按照監(jiān)事會的職能、職責,合理設(shè)置崗位,積極參與經(jīng)營決策,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,有效控制事故案件發(fā)生,促進了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展,為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來,各項工作進展順利,效果明顯,F(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下:
一、明確工作目標,改進工作方式
強化監(jiān)督職能在“三長”沒有分設(shè)以前,農(nóng)村信用社實行的是內(nèi)部監(jiān)督機制,對業(yè)務(wù)經(jīng)營和人員行為偏重于松散的管理模式,問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會成立之后,我就立即組織召開監(jiān)事會議,研究制定監(jiān)事會工作議程,提出下半年工作意見,把“履職責、強監(jiān)督、求實效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想,提出了“加強隊伍建設(shè),提供組織保障,完善監(jiān)督制約機制,實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營,發(fā)揮民主監(jiān)督作用,促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則,并積極付諸實施。
1、加強隊伍建設(shè),為監(jiān)督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定,開展工作流于形式的具體情況,監(jiān)事會成立后,x月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員,通過閉卷考試和資格審查,在xx個報名者擇優(yōu)錄用了xx名業(yè)務(wù)精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員,穩(wěn)定了稽核隊伍,充實了稽核力量,加強了監(jiān)管力度,x月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓(xùn),進一步落實了責任目標,強化了監(jiān)督職責。
2、完善監(jiān)督制約機制,實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。半年來,我主要抓了以下幾個方面的工作:一是切實加強內(nèi)控制度的貫徹落實,實行規(guī)范化管理,使每一個崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴格執(zhí)行,做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風險防范;二是實行責任追究;岁犖榻∪螅谖业闹笇(dǎo)下,稽核科制訂了稽核工作方案,建立起了序時稽核和專項稽核工作制度,成立了執(zhí)法檢查組織,定期檢查制度落實情況,專項審計重點工作,對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計,對查出的問題及時糾正和有效處置,堵塞了風險隱患;三是加強和改進監(jiān)管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎(chǔ)上,采用了現(xiàn)場稽核和非現(xiàn)場稽核相結(jié)合的方式,使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工行為在每一個時點上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下,強化了稽核工作的獨立性。監(jiān)事會每季召開一次稽核工作會,直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現(xiàn)了職能的三個轉(zhuǎn)變,即:由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉(zhuǎn)變,由業(yè)務(wù)經(jīng)營稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變,由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變,在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營和成果真實性的特點。
3、建立民主議事制度,發(fā)揮監(jiān)督促進作用。一是了解社情民意,完善民主管理職能,不僅深入基層了解,同時接觸客戶調(diào)查,將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。xx月份,還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動,共收集到涉及黨建、經(jīng)營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議x余條,為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。
4、加強員工法制教育,突出紀檢監(jiān)察工作。在人員行為管理上,緊緊圍繞聯(lián)社中心工作,認真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護職能,以教育為前提,以監(jiān)督為手段,以查處為重點,不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性,使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。
5、認真做好信訪工作,努力化解各類矛盾。在工作中注意方式,掌握原則,把握分寸,弱化矛盾,協(xié)調(diào)處理問題時盡量避免負面影響。半年來,共受理來電、來信、來訪案件起,均給來訪者作了滿意答復(fù)。
兼職董監(jiān)事述職報告 篇2
我叫,現(xiàn)任X市商業(yè)銀行監(jiān)事長,主要負責監(jiān)事 會的工作,分管稽核監(jiān)督部和風險控制部。一年來,監(jiān)事會 在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下,在銀監(jiān)分局、市人民銀行的有效監(jiān)督 和指導(dǎo)下,在行黨總支的直接帶領(lǐng)下,以“履職責、強監(jiān)督、求創(chuàng)新、務(wù)實效、嚴規(guī)范、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思 想,堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則,充分發(fā) 揮監(jiān)事會工作的主動性和能動性,認真履行章程賦予的職 責,切實做好風險防范工作,積極推動董事會、經(jīng)營班子制 訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施,初步建立了一套能夠較好的 促進商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系,并在有序運行中初見成效。
一、主動參與,認真履職,積極推動法人治理結(jié)構(gòu)和風險防控體系的建設(shè)。
過去的一年, 是商業(yè)銀行的開局之年, 也是關(guān)鍵的一年。 一年來,在我的帶領(lǐng)下,監(jiān)事會立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā) 展的全局,主動增強監(jiān)督意識和風險防范意識,多次列席我 行董事會、行務(wù)會等重要會議,在發(fā)展戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營決策、重要人事任免,規(guī)范經(jīng)營行為、風險防范、高管人員履職監(jiān) 督等方面,充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,對涉及到風險防范 的問題,積極提出建議并認真研究解決方案和措施;同時, 根據(jù)章程規(guī)定和實際情況的需要,我及時組織召開了 20__ 年監(jiān)事會會議,會議通過了監(jiān)事會的工作報告,研究和制訂 了監(jiān)事會下一步的工作任務(wù)和目標。 20__ 年,是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年,城市信用社式 的管理制度、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠遠不能適應(yīng)新的 商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展,各項制度都需要進一步的修訂和完 善,各項業(yè)務(wù)的操作都需要進一步的嚴格規(guī)范。在董事長的 帶領(lǐng)下,監(jiān)事會從制度建設(shè)和構(gòu)建風險防控體系的高度入 手,精心組織有關(guān)科室,落實金融法規(guī)、風險指引等有關(guān)規(guī) 定和董事長對流程再造的高標準要求,修訂完善了全行 10 大類、102 項操作流程,內(nèi)容涉及風險控制、稽核監(jiān)督、財 務(wù)會計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行 各類業(yè)務(wù)和管理的方方面面; 同時, 我們還組織監(jiān)察稽核部、風險控制部,對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進行嚴格的審核和客 觀的評價,緊緊圍繞制度規(guī)范、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心,對在業(yè) 務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風險、可能存在的問題進行了科學(xué)的論證。我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等 方面對全行所有操作流程進行嚴格的審核評價,并拿出規(guī)范 性意見,切實將監(jiān)督檢查和風險防范落實到了業(yè)務(wù)操作流程 中的每一個環(huán)節(jié),做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先。同時,我要求 監(jiān)察稽核部門,對操作流程實行定期、不定期的對各操作流 程進行評價,確保操作流程的及時性、有效性,通過嚴密的 流程操作,嚴格控制各類風險,及時發(fā)出預(yù)警信息,初步構(gòu) 建和形成了以客戶為心,以風險控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項治理工作,加強事后監(jiān)督和內(nèi)部稽核體系建設(shè), 強化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展。
案件專項治理是監(jiān)事會常抓不懈的工作,在我的帶領(lǐng) 下,監(jiān)事會全面貫徹《關(guān)于落實案件專項治理采取有效措施 防范銀行案件風險的通知》《關(guān)于加大防范操作風險工作力、度的通知》《銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風險“13 條”措施》等文、件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強防范操作風險暨案件專項治理的 各項工作部署和要求,通過創(chuàng)新措施、完善機制,全面推動 案件治理工作的深入開展。上半年,我們組織召開了由各支 行行長、各部門經(jīng)理參加的案件專項治理工作會議,傳達貫 徹省、市銀監(jiān)會議精神,安排部署了 20__ 年全行案件專項 治理工作。 20__ 年,我一直高度重視防范操作風險的規(guī)章制度建設(shè),三月份,要求紀檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風險“十 三條”和內(nèi)控“十個聯(lián)動”等文件精神,結(jié)合我行實際,制 訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》 《案件防范問責制度》、,要 求紀檢部門建立健全問責制度,探討建立獨立問責管理體 系,進一步完善問責相關(guān)的考核辦法,監(jiān)督問責執(zhí)行情況, 把實施嚴格問責與獎勵合規(guī)有機結(jié)合起來。為進一步加強稽核部門的建設(shè),由我牽頭組織,在全行范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員,通過業(yè)務(wù)考試和資格審查, 選拔了一批業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高,工作作風硬的業(yè)務(wù)尖 子,充實到稽核力量。 在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,我要求事后監(jiān)督中心和稽核 監(jiān)督部門,根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情 況,及時調(diào)整監(jiān)督工作的重心,更新監(jiān)督方案和措施,保證 監(jiān)督的及時性和有效性,進一步加強對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督,主要包括:
一是完善基層機構(gòu)負責人、重要崗位人員和敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督約束,建立不當行為 檔案和相應(yīng)的行為失范監(jiān)督制度,發(fā)現(xiàn)有涉及黃、賭、毒, 以及未報告買賣股票的和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的,立即建議調(diào) 離原崗位并進行審計;監(jiān)督落實基層主管和重要崗位人員定 期輪換和強制休假制度,明確具體的程序和規(guī)定;
二是落實強化與客戶對賬制度,督促開展經(jīng)常性的全面對賬工作,保證對賬覆蓋面,提高對賬的頻率,改進對賬方式和手段,加 強未達賬項和差錯處理的'過程控制,實行獨立審核和責任復(fù)核;
三是建立完善內(nèi)部信貸、會計、資金營運、票據(jù)業(yè)務(wù)、柜臺操作等各個要害崗位風險管理制度,并切實監(jiān)督落實;四是建立信貸、會計結(jié)算等各項業(yè)務(wù)的檔案和臺賬,強化對 要害崗位和重點業(yè)務(wù)全過程的即時監(jiān)督。 20__ 年,稽核監(jiān)督部門開展了多項現(xiàn)場稽核檢查工作, 重點對銀企對賬、不動戶存款、其他應(yīng)收(付)款、長期待 攤費用等賬務(wù)進行了檢查, 全年銀企對賬率達到了 95%以上, 對七家支行存在的無證戶提出了整改, 全年提出稽核建議 19 項,解決各類共性問題 13 條,個性問題 73 條,下達整改意 見書 92 次。事后監(jiān)督中心在對全市 17 家支行和資金結(jié)算部 的業(yè)務(wù)進行監(jiān)督,中,累計監(jiān)督業(yè)務(wù)量達 3106375 筆,較去 年增加業(yè)務(wù)量 610539 筆,平均每天業(yè)務(wù)量為 8629 筆,平均 每個監(jiān)督員每天監(jiān)督 1726 筆,監(jiān)督出差錯 432 筆,較去年 減少了 231 筆,差錯率為 1.39%00,較去年下降 1.27 個成分 點。
三、加強監(jiān)督,創(chuàng)新方式,做好高管人員的動態(tài)化管理。
20__ 年,我們實行高級管理人員“審查與考試相結(jié)合、履職監(jiān)督與情況通報相結(jié)合、動態(tài)監(jiān)督與檔案建設(shè)相結(jié)合” ,進一步強化了對高級管理人員履職行為的監(jiān)督,我要求稽核 部門對全行高管人員的履職情況進行全面的考核,對高管人 員在任職期間的經(jīng)營業(yè)績、風險控制情況、違規(guī)違紀情況、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進行全程、全面記錄和持續(xù)監(jiān) 督,并將考核結(jié)果作為評價高管人員是否稱職的依據(jù),建立 與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通機制,定期向有關(guān)部門通報,對高管 人員可能發(fā)生的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范實施動態(tài)監(jiān) 督。20__ 年,我行提拔了四名支行行長和部分部門經(jīng)理,對 經(jīng)營業(yè)績一般,能力不強的四名支行行長進行了降職處分, 我領(lǐng)導(dǎo)稽核監(jiān)督部對離任的四名支行行長進了離任審計。
四、理清思路,創(chuàng)新方式,強化不良貸款管理工作。
針對我行實際情況,為進一步強化不良貸款的管理工 作,我要求風險控制部門進一步修訂和完善了《 市商業(yè) 銀行不良貸款管理辦法》 ,實行新的不良貸款管理制度,要 求風險控制部門建立了規(guī)范的信貸管理臺賬,實行嚴格、規(guī) 范化的臺賬管理,清一戶,銷一戶,督促各支行針對所有不 良貸款進行分類匯總,做到一戶一策、一部一策。根據(jù)不同 情況,制定切實可行的清收方案,及時深入了解有關(guān)不良貸 款企業(yè)的動態(tài),并逐月上報不良貸款戶的情況、清收計劃和 清收進度。針對部分不良貸款,通過風險控制部組織全行不良貸款專項會議,要求各支行對我行98年上會以來形成的 不良貸款進行逐戶匯報,并根據(jù)不同企業(yè)情況,研究制訂了 具體措施,同時,強化不良貸款催收制度,保證貸款訴訟時 效的延續(xù)。對不良貸款要求各支行定期進行債權(quán)確認,不能 進行債權(quán)確認的要上報總行風險控制部,及時采取措施,以 保證債權(quán)的連續(xù)性。 20__年,我們按照總行有關(guān)規(guī)定,嚴格實行行長負責的 盤活信貸資產(chǎn)目標責任制。對歷史形成的不良貸款,新官要 理舊賬,努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資 產(chǎn),要嚴格信貸風險追究制度,各負其責、各司其職、各盡 所能, 并根據(jù)目標責任書, 對各支行不良貸款情況進行考核。 截止20__年12月末, 我行五級分類不良貸款余額10626 萬元,較年初下降2640萬元,占比 2.13%,較年初下降1.87 個百分點,實現(xiàn)了不良貸款的雙下降。
五、加強學(xué)習,提高認識,進一步加強監(jiān)事會自身建設(shè)。
為進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),強化自我約束機制,規(guī)范 監(jiān)督行為,一年來,我們堅持“走出去,請進來”的學(xué)習方 式,不斷加強自身學(xué)習,全面提高自身素質(zhì),并將所學(xué)應(yīng)用 于日常工作,從思想建設(shè)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強 等方面進一步提高監(jiān)事會自身建設(shè),積極促進內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、崗位操作的制度化。同時,不斷 完善內(nèi)部監(jiān)督體系, 健全內(nèi)部各項規(guī)章制度, 規(guī)范監(jiān)督行為, 保證了監(jiān)督檢查有章可循,查處問題有據(jù)可依。
六、加強黨風廉政建設(shè),開展反腐敗斗爭是我們搞好其他各項工作的根本和保證。
我作為 商業(yè)銀行的一名干部, 首先要做到思想到位、認識到位、考核到位。在今后的工作 和生活中,認真學(xué)習黨的指導(dǎo)思想,不斷加強自身修養(yǎng),不 搞特權(quán),在黨總支的統(tǒng)一布暑下,勇于開拓、求真務(wù)實、切 實做到真抓、抓緊、抓實,把各項工作落到實處。
七、存在的一些問題:
20xx年,我們的各項工作都取得了成效,在同時還存在 一些一些問題和不足,如風險防控體系建設(shè)、監(jiān)事會的一些 工作還不完善;理論水平、監(jiān)督評價力度還有待于進一步的 提高;工作的主動性、創(chuàng)新能力不強;這些都需要我在以后 的工作中認真解決。 以上是我的個人述職報告,不妥之處,請指正。
兼職董監(jiān)事述職報告 篇3
按照公司管理特點,踐行集團公司“用心做事、追求卓越”企業(yè)文化理念,圍繞“服務(wù)+監(jiān)督”的工作思路,以財務(wù)監(jiān)督為中心,在建立機制、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過程,總體工作取得一定成效,F(xiàn)將一年多來的主要工作述職如下:
一、監(jiān)事會自身工作機建設(shè)情況:
XX年度我作為監(jiān)事會監(jiān)事,按照公司法、公司章程及有關(guān)規(guī)定,認真履行監(jiān)督職責,對公司股東大會、董事會的召開程序、決策程序,董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,公司管理人員的執(zhí)行職務(wù)情況及公司管理制度執(zhí)行情況進行了監(jiān)督,督促公司董事會和管理層依法運作,科學(xué)決策,保障了公司財務(wù)規(guī)范運行,維護了公司、股東及員工的權(quán)益。
二、參加董事會情況:根據(jù)司法和公司章程要求。
監(jiān)事會參加了董事會本年度召開的全部會議。監(jiān)督了董事會對管理層考核。因董事會成員兼公司高管,董事會采取了個人述職、書面總結(jié)和回避評議打分的方式,保證了考核的公正性和公平性。
三、日常工作:
1、堅持定期會議制度,加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。XX年,監(jiān)事會通過列席公司董事會議事會和經(jīng)營班子會議,對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。
2、加強日常監(jiān)督,開展工作檢查。XX年監(jiān)事會積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)和督促施工現(xiàn)場施工及安全管理等問題,提出寶貴意見,已出現(xiàn)問題得到有效改善。
3、完善監(jiān)事會工作機制。XX年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,圍繞公司經(jīng)營目標和精細化管理要求,改進了財務(wù)報表審核和成本對標工作。提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進建議。
我在XX年的工作中,本著對全體股東負責的原則,竭盡全力履行監(jiān)督和檢查的只能,竭力維護公司和股東的合法權(quán)益,為公司的科學(xué)運行和良好發(fā)展起到了一定的作用,但由于主管原因,我的工作還有不盡人意的地方:
本人監(jiān)事一職為兼職,時間和精力無法全面保障,導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠,監(jiān)管范圍不夠全面,如經(jīng)營班子研究討論重大決策問題時,會有因公務(wù)不能列席會議,對一些問題是否規(guī)范、正確,不能全部監(jiān)管到位,且不能提出很好的建議和意見,工作處于較被動的窘境。未來一年我會注意自己的不足,盡量多的實施自己的監(jiān)事職責,為公司的發(fā)展保駕護航,為集團公司的騰飛做出自己最大的努力。