物資管理部部長(zhǎng)述職報(bào)告（精選3篇）
物資管理部部長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
轉(zhuǎn)眼之間，二零xx年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作�，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，針對(duì)陳熱項(xiàng)目，從物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格，對(duì)個(gè)供應(yīng)商信息進(jìn)行對(duì)比；嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃管理工作
對(duì)各類設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳，及時(shí)向報(bào)甲供物資進(jìn)度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時(shí)率100%，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)
積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)，提供采購(gòu)平臺(tái)規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jī)。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來(lái)的'工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(zhǎng)。我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的`起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
物資管理部部長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2
XX年公司訂單業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高，面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求，我本著“跟進(jìn)市場(chǎng)，提前籌劃，降本挖潛，供應(yīng)有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn)，較好地完成了全年物資供應(yīng)保障工作，現(xiàn)就全年履職情況述職如下：
一、職責(zé)履行及主要工作開(kāi)展情況
作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)保障負(fù)責(zé)人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提前謀劃，主動(dòng)作為，有序開(kāi)展供應(yīng)保障工作，供當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看應(yīng)保障時(shí)效性進(jìn)一步提升，采購(gòu)成本管控水平進(jìn)一步提高。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升供應(yīng)保障能力。面對(duì)公司訂單業(yè)務(wù)井噴式承攬的新形勢(shì)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)及采購(gòu)人員自學(xué)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，全年完成份物資采購(gòu)合同簽訂，有效保障了X項(xiàng)工程所需物資供應(yīng)。
�。ǘ┩苿�(dòng)采購(gòu)模式改進(jìn)，提高采購(gòu)成本控制水平。受國(guó)家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡視督查影響，XX年主材價(jià)格持續(xù)上漲，采購(gòu)成本控制難度日益增大。我深知采購(gòu)成本直接關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)效益，要求采購(gòu)員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，更是從業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)”的`理念，突破固化思維，樹(shù)立主動(dòng)、靠前、服務(wù)新思維，改進(jìn)現(xiàn)有采購(gòu)模式，通過(guò)建立主材采購(gòu)價(jià)格臺(tái)賬、網(wǎng)上價(jià)格臺(tái)賬，以項(xiàng)目造價(jià)成本為底價(jià)，與同期市場(chǎng)現(xiàn)貨及鋼廠期貨價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，搭建主材價(jià)格數(shù)據(jù)平臺(tái)，多維度、多舉措核價(jià)，提高核價(jià)水平。全年主材等采購(gòu)成本較目標(biāo)成本降本X萬(wàn)元，基本完成年度承諾目標(biāo)。堅(jiān)持降本挖潛全覆蓋，針對(duì)生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件種類多，單價(jià)低的現(xiàn)狀，年初對(duì)上年度生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件供應(yīng)量進(jìn)行分類，對(duì)用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購(gòu)的方式控制成本；對(duì)批量小的零星物資因未達(dá)到詢比價(jià)要求，要求采購(gòu)人員仍堅(jiān)持詢比價(jià)，參照網(wǎng)價(jià)，按網(wǎng)店和貿(mào)易商綜合性價(jià)比最低采購(gòu)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)常態(tài)機(jī)制，拓寬供應(yīng)渠道。常態(tài)化開(kāi)展供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)行情、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，多維度了解市場(chǎng)行情，全年新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商X家，其中主材供應(yīng)商X家，配件供應(yīng)商X家，其他輔材配件類供應(yīng)商X家。同時(shí)與現(xiàn)有X家優(yōu)質(zhì)主材供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供應(yīng)渠道進(jìn)一步拓寬。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
作為一名黨員，同時(shí)作為主管采購(gòu)工作的負(fù)責(zé)人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅(jiān)持利用黨課和業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，錘煉黨性修養(yǎng)，同時(shí)利用部門(mén)會(huì)議和日常提醒方式對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅(jiān)持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對(duì)外交往中，講原則、守底線、重規(guī)矩，尤其是對(duì)分管的業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、成本第一的原則，切實(shí)維護(hù)公司的利益。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經(jīng)營(yíng)規(guī)模趁倍數(shù)關(guān)系上升，如何適應(yīng)公司發(fā)展大勢(shì)？怎樣落實(shí)好與改革發(fā)展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與公司改革發(fā)展需要不適應(yīng)；二是采購(gòu)人員工作動(dòng)力和壓力與公司要求不匹配；三是采購(gòu)成本進(jìn)一步降本挖潛攻堅(jiān)方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采購(gòu)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)“多面手”，適應(yīng)公司需要；二是堅(jiān)持結(jié)果和績(jī)效為導(dǎo)向，完善采購(gòu)人員收入分配制度，提高人員工作動(dòng)力和激情；三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞降本增效目標(biāo)，建立多元化采購(gòu)方式，進(jìn)一步釋放降本挖潛潛力。
物資管理部部長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3
“逝者如斯夫，不舍晝夜”20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回望過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在全體員工共同的努力下，我作為物設(shè)部的'一員始終將廉潔自律、合規(guī)守紀(jì)、抵制“四風(fēng)”等工作滲透于日常工作的方方面面，而我本人也在其中收獲了感悟和成長(zhǎng)，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人述職述廉工作進(jìn)行以下報(bào)告。
在20xx年剛剛?cè)肼氈薪淮蠹彝ズ�，我作為長(zhǎng)春項(xiàng)目物資設(shè)備部的員工，進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和管理制度，遵守并實(shí)施；
2.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司對(duì)物資設(shè)備管理工作的要求，全面認(rèn)真，及時(shí)準(zhǔn)確地完成有關(guān)物資的帳務(wù)處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；
3.根據(jù)物資分類目錄按類別順序排列，結(jié)合項(xiàng)目管理自身的需要，對(duì)工程施工發(fā)生的物資材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備建立收、發(fā)、存分類明細(xì)帳目以及相應(yīng)的總帳，保持總帳金額控制分類帳以及明細(xì)帳金額，并按時(shí)同財(cái)務(wù)核對(duì)；
4.認(rèn)真審核物資領(lǐng)料單，審核物資消耗報(bào)表進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同有關(guān)人員一起進(jìn)行糾正處理，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，傳遞財(cái)務(wù)簽字建賬管理；
5.建立各種臺(tái)帳，帳面整潔、清晰、帳物相符，做到盈虧有原因，損失有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)；
6.負(fù)責(zé)各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料管理，及時(shí)傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)妥善保管；
7.物資統(tǒng)計(jì)應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，并配合施工部門(mén)做好年、季、月度計(jì)劃；
8.做好經(jīng)濟(jì)成本分析，以及各施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)、超情況，并及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部提供分析資料；
9.負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作監(jiān)管，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，提高節(jié)能減排管理水平，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)；
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。