員工失職通報(bào)批評(píng)（精選3篇）

員工失職通報(bào)批評(píng) 篇1

　　茲有采購(gòu)主管、采購(gòu)員等在資金支付審批出現(xiàn)失職，公司應(yīng)付款項(xiàng)9千多元審批單實(shí)際寫(xiě)成支付9萬(wàn)多元，以上3人審批時(shí)均無(wú)人發(fā)現(xiàn)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)現(xiàn)，可想而知一旦付款，這一工作失職將給公司造成多大損失，公司決定對(duì)3人失職事件作如下處理：采購(gòu)主管：罰款1000元采購(gòu)員：罰款500元希望大家以此進(jìn)行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，以公司利益為重，避免出現(xiàn)類(lèi)似事件。

　　特此通告!

　　深圳市**科技有限公司

　　年7月21日

員工失職通報(bào)批評(píng) 篇2

　　各院、部、處、室：

　　根據(jù)教育部關(guān)于在高校開(kāi)展資金往來(lái)清查工作的視頻會(huì)議精神和科教黨委、市教委的工作部署，我校于去年年底至今年3月，開(kāi)展了對(duì)學(xué)校資金往來(lái)的清查工作。在清查過(guò)程中，清查工作組發(fā)現(xiàn)，基建處張三同志有重復(fù)支付建筑總公司16.8萬(wàn)元工程款的問(wèn)題。

　　經(jīng)查，張三于20xx年11月11日從財(cái)務(wù)處預(yù)支資金16.8萬(wàn)元，用于預(yù)付建造新校區(qū)學(xué)科帶頭人工作室及停車(chē)場(chǎng)部分工程款。20xx年1月20日，審計(jì)處出具了該工程的決算審價(jià)報(bào)告，審定工程造價(jià)為35.228847萬(wàn)元。20xx年1月24日，經(jīng)辦人張三在未將先支付的16.8萬(wàn)元扣除的情況下，將一張金額為35.228847萬(wàn)元的支票付給建筑總公司，造成了重復(fù)支付16.8萬(wàn)元工程款的后果。兩次支付憑證的簽字人分別為：經(jīng)辦人張三，基建處負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人。后經(jīng)清查工作組及時(shí)追討，建筑總公司將重復(fù)支付的工程款及利息合計(jì)18.48萬(wàn)元返還我校。需要指出的是，從20xx年11月至20xx年12月的四年中，張三從未發(fā)現(xiàn)資金重復(fù)支付的問(wèn)題。事發(fā)后，張三亦承認(rèn)了重復(fù)付款的事實(shí)，對(duì)重復(fù)付款的失職行為認(rèn)識(shí)比較深刻，能積極配合清查工作小組挽回?fù)p失。

　　為確保學(xué)校資產(chǎn)安全，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，教育本人，經(jīng)黨委會(huì)第11次會(huì)議討論，決定對(duì)張三同志的失職行為予以通報(bào)批評(píng)。

　　張三同志失職行為的發(fā)生，其根本原因在于責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)大額資金的往來(lái)缺乏足夠的重視。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的，有一份權(quán)力就要負(fù)一份責(zé)任。從學(xué)校財(cái)務(wù)清查反饋的情況來(lái)看，有必要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，糾正那種“只要不把公款裝入個(gè)人腰包就不會(huì)有大問(wèn)題”的錯(cuò)誤思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，正確履行職責(zé)，嚴(yán)格工作程序，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到有規(guī)必依，有章必循。對(duì)于工作中已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，要早報(bào)告、早處理，及時(shí)采取措施挽回?fù)p失。

　　同時(shí)，這一事件的發(fā)生也反映了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中存在監(jiān)管不力、責(zé)任不到位的現(xiàn)象。此類(lèi)問(wèn)題應(yīng)引起重視，以免給學(xué)校帶來(lái)不必要的損失。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從這一事件中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，恪盡職守，規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，確保學(xué)校資產(chǎn)安全。

　　年月日

員工失職通報(bào)批評(píng) 篇3

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷(xiāo)售員薛銷(xiāo)售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶(hù)反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛于是申請(qǐng)退款匯至客戶(hù)處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻�(hù)于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶(hù)強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷(xiāo)售員薛作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊作為薛直接主管，對(duì)本部門(mén)員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉(cāng)儲(chǔ)部主管陳作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過(guò)1次。

　　五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。

　　六、副總張、秦建監(jiān)管倉(cāng)儲(chǔ)部不力，各罰款500元。

　　七、采購(gòu)二部主管刁陸未及時(shí)關(guān)注庫(kù)存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對(duì)采購(gòu)部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳冀湘盤(pán)庫(kù)時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量不正確，罰款200元。

　　十、倉(cāng)儲(chǔ)部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉(cāng)儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對(duì)其部記大過(guò)1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷(xiāo)售未回收貨款，由薛按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷(xiāo)售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí)，注意工作細(xì)節(jié)，思考問(wèn)題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問(wèn)題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

　　紡織 辦公室

　　20xx年3月1日