員工處罰通報(bào)的范文模板（精選3篇）
員工處罰通報(bào)的范文模板 篇1
各子、分公司，各處室、中心：
近一段時(shí)間以來，集團(tuán)部分單位頻發(fā)員工特別是任職管理人員違章違紀(jì)等問題，給公司正常的工作秩序和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及社會(huì)形象造成一定的影響。根據(jù)xx集團(tuán)《任職管理人員責(zé)任追究制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)定，已對(duì)違章違紀(jì)等問題和人員進(jìn)行了責(zé)任追究。為了認(rèn)真汲取教訓(xùn)，全面整改提升，現(xiàn)將有關(guān)處罰決定轉(zhuǎn)發(fā)通報(bào)如下：
一、物料采供中心超額支付貨款問題
x4年8至10月，物料采供中心在頂賬支付倡源、兩個(gè)煤業(yè)公司的材料貨款時(shí)，因工作不認(rèn)真、流程不完善、內(nèi)控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致對(duì)三個(gè)供應(yīng)商超額付款，造成不良影響。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，處罰如下：
1.郝，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應(yīng)站會(huì)計(jì)，工作不認(rèn)真，對(duì)賬不及時(shí)，導(dǎo)致超額付款。處以500元罰款。
2.張，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應(yīng)站會(huì)計(jì)，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致超額付款。處以500元罰款。
3.郭，物料采供中心計(jì)劃結(jié)算部會(huì)計(jì)，對(duì)超額付款負(fù)主要責(zé)任。處以1000元罰款。
4.溫，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應(yīng)站站長(zhǎng)，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)管理責(zé)任。處以800元罰款。
5.趙，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應(yīng)站站長(zhǎng)，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)管理責(zé)任。處以800元罰款。
6.常，物料采供中心計(jì)劃結(jié)算部部長(zhǎng)，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)管理責(zé)任。處以500元罰款。
7.田，物料采供中心負(fù)責(zé)人，對(duì)工作差錯(cuò)、超額付款負(fù)主要管理責(zé)任。處以x0元罰款。
二、x煤業(yè)公司化定誠(chéng)違反工資分配方案問題
x煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)人化定誠(chéng)在9月份的工資分配中，違反工資分配方案，在本隊(duì)3名員工當(dāng)月工資分配中分別虛增300元，10月份以1350元購(gòu)買打印機(jī)一臺(tái)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予化定誠(chéng)嚴(yán)重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務(wù)。
三、x煤業(yè)公司茹海賓等人交通肇事違法問題
x4年4月中旬，x煤業(yè)公司準(zhǔn)備隊(duì)員工等四人下班后駕車參加酒宴，返家途中發(fā)生交通肇事。11月初，介休法院分別以交通肇事、包庇和毀滅證據(jù)罪，對(duì)四人判處有期徒刑。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，處罰如下：
1.解除等四人勞動(dòng)合同。
2.茹，準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)茹海賓違法行為包庇、隱瞞，給予嚴(yán)重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務(wù)。
3.溫，調(diào)度室主任，對(duì)下屬疏于管理，未能嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，處以3000元罰款。
4.賈，生產(chǎn)副總經(jīng)理，對(duì)下屬疏于管理，未能嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，處以x0元罰款。
5.宋，總經(jīng)理，日常管理不到位，處以1000元罰款。
集團(tuán)所屬各單位、部門要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，嚴(yán)查各種違章違紀(jì)行為，營(yíng)造健康規(guī)范的工作秩序和良好氛圍。全體任職人員和廣大員工要認(rèn)真汲取以上違章違紀(jì)行為的教訓(xùn)，對(duì)照檢查，自我反思，自我整改，自我約束，自我提升，更好地?fù)?dān)當(dāng)起職責(zé)，肩負(fù)起使命，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，為xx集團(tuán)的健康、可持續(xù)發(fā)展注入正能量、做出新貢獻(xiàn)。
特此通報(bào)，傳達(dá)到全體員工。
能源集團(tuán)有限公司
x4年12月5日
員工處罰通報(bào)的范文模板 篇2
各部(室)、物管中心、各管理處：
20xx年11月23日上午9時(shí)05分，花園管理處機(jī)電工尚在睡覺，管理員剛剛起床，兩人均嚴(yán)重違反公司的上班時(shí)間規(guī)定，造成不良影響。管理處主任EE管理不力，負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)公司經(jīng)理室研究決定，為嚴(yán)肅紀(jì)律，給予、各扣罰當(dāng)月浮動(dòng)工資150元，給予扣罰當(dāng)月浮動(dòng)工資x元，并在公司內(nèi)部通報(bào)。
公司要求全體員工自覺遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真做好工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
**市物業(yè)管理有限公司
二0**年十一月二十三日
員工處罰通報(bào)的范文模板 篇3
一、事故經(jīng)過
4月28日晚8時(shí)許，公司工程機(jī)械市場(chǎng)部員工劉陽(yáng)，駕駛LG953新裝載機(jī)給襄垣一買主送車，剛出市區(qū)接買主電話要求改在次日再送，當(dāng)其駕車返至市新體育館由北向南出口路段左轉(zhuǎn)彎時(shí)，與從太行西街由東向西駛來的晉DF7186箱式貨車碰掛，致對(duì)方貨箱掛壞，貨箱內(nèi)所載香蕉等水果部分撒落路面，造成直接經(jīng)濟(jì)損失17200元的嚴(yán)重后果。
二、事故原因
本起事故的直接原因是駕駛員劉陽(yáng)違章?lián)尩溃g接原因是銷售部牛向華、吉潞軍未能按銷售部經(jīng)理要求履行隨車安全監(jiān)護(hù)的職能。管理原因是銷售部經(jīng)理陳小強(qiáng)對(duì)送車各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管措施落實(shí)不到位。
三、事故責(zé)任及處理決定
按照事故處理“四不放過”的原則，經(jīng)20xx年5月12日上午公司專題會(huì)議研究，對(duì)“4.28”事故相關(guān)責(zé)任人作出如下處理決定：
1、駕駛員劉陽(yáng)承擔(dān)本起事故的直接責(zé)任，決定給予其1000元處罰;
2、牛、吉承擔(dān)隨車安全監(jiān)護(hù)失職責(zé)任，決定分別給予其800元和 500元處罰;
3、陳小強(qiáng)承擔(dān)直接管理責(zé)任，決定給予其500元處罰;
4、魏淑芳、郜姝瑛承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，決定分別給予其200元和100元處罰。
四、整改措施
針對(duì)“3.20”、“4.28”接連發(fā)生的兩起事故，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次組織會(huì)議分析研究，力求從源頭上根本上遏制此類事故的發(fā)生。
1、公司涉及送車(工程車、轎車)的單位，要盡快拿出具體可行的安全方案并上報(bào)公司，公司據(jù)此研究并出臺(tái)治本措施。
2、凡內(nèi)部之間調(diào)車或向購(gòu)車用戶送車非特殊情況不得在夜間進(jìn)行，需在夜間送車時(shí)必須經(jīng)副總以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。送車的部門領(lǐng)導(dǎo)必須做到送車司機(jī)、安全監(jiān)護(hù)人、預(yù)防措施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。
3、凡與二網(wǎng)之間的往返調(diào)車必須簽訂安全協(xié)議、明確安全責(zé)任，否則，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。
4、凡公司各類推介會(huì)、車展、巡展都必須制定安全預(yù)案，做到安全措施到位，安全分工明確，安全責(zé)任到人。
5、凡展車(轎車、工程機(jī)械)移位、清洗必須指定專人按規(guī)程操作，未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁擅自操作。
五月十五日