質(zhì)量問題批評(píng)通報(bào)
質(zhì)量問題是一個(gè)較為寬泛的概念,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等任何問題,都是質(zhì)量問題的范疇。關(guān)于質(zhì)量問題的批評(píng)通報(bào)要怎么寫呢?下面第一范文網(wǎng)小編為大家整理了一些有關(guān)質(zhì)量問題的批評(píng)通報(bào)，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量問題批評(píng)通報(bào)范文一
各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設(shè)局),各有關(guān)單位：
按照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)部署，我委工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3個(gè)督查組，近期對(duì)全市在程進(jìn)行了市場行為和質(zhì)量安全檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、錦繡瀾灣一期(1#、2#、3#、6#、9#、10#樓)項(xiàng)目：建設(shè)單位x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溫國華;施工單位建設(shè)工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理周言庭;監(jiān)理單位建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)王永軍。
存在的主要問題：
施工單位：一是現(xiàn)場管理人員配備不足，且部分人員人證不符;二是未按規(guī)定進(jìn)行防水工程隱蔽驗(yàn)收，防水保護(hù)層做法與設(shè)計(jì)圖紙不符，無相關(guān)設(shè)計(jì)變更;三是未按規(guī)定編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案;四是五層剪力墻砼施工強(qiáng)度等級(jí)C35與工程設(shè)計(jì)圖紙C30不符。
監(jiān)理單位：一是監(jiān)理進(jìn)場時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間。二是項(xiàng)目部部分管理人員人證不符。三是施工組織方案審查不嚴(yán)，無審查意見，無簽署日期;四是材料報(bào)審表審查意見不符合規(guī)范要求。
勞務(wù)分包單位(勞務(wù)管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司)：一是兩家勞務(wù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均未在場履職;二是現(xiàn)場管理人員均為提供社保資料;三是無法提供與總包單位的勞務(wù)費(fèi)收付憑證。
二、紫悅?cè)A庭項(xiàng)目：建設(shè)單位中捷置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錢琨;施工單位建設(shè)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理胡敏磊;一標(biāo)段監(jiān)理單位x項(xiàng)目管理咨詢有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)李孝華;二標(biāo)段監(jiān)理單位xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心，項(xiàng)目總監(jiān)李芳平。
存在的主要問題：
施工單位：一是項(xiàng)目經(jīng)理存在未到崗履職現(xiàn)象，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要上簽字由別人代簽;二是技術(shù)負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場;三是項(xiàng)目部大部分管理人員未與中標(biāo)單位建立社保關(guān)系;四是個(gè)別專項(xiàng)施工方案不符合規(guī)范要求;五是高壓線防護(hù)措施不符合要求;六是8#樓未按相關(guān)規(guī)定做好地下防水工程隱蔽驗(yàn)收。
監(jiān)理單位：
x項(xiàng)目管理咨詢有限公司，一是項(xiàng)目部部分人員人證不符;二是監(jiān)理通知單回復(fù)無復(fù)核意見;三是材料報(bào)審表審查不嚴(yán)不符合規(guī)范要求;
xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心，一是進(jìn)場時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間;二是項(xiàng)目部部分人員人證不符;三是材料報(bào)驗(yàn)審查不嚴(yán)不符合規(guī)范要求。
三、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項(xiàng)目：建設(shè)單位通達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東謙;施工單位x集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)宋會(huì)軍。
存在的主要問題：
施工單位：一是項(xiàng)目部管理人員未到崗履職;二是無總分包施工合同;三是項(xiàng)目部管理人員社保憑證未提供;四是建筑材料采購憑證未提供;五是現(xiàn)場部分施工人員未簽訂勞務(wù)施工合同;六是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未簽署工程質(zhì)量工程責(zé)任承諾書及法人授權(quán)書;七是現(xiàn)場無試塊標(biāo)養(yǎng)室;八是剪力墻根部截面尺寸變小不密實(shí)，拉結(jié)筋植筋不符合要求，砌塊隨意切割組砌，個(gè)別砌塊松動(dòng);九是腳手架搭設(shè)不符合要求，懸挑梁未設(shè)錨固點(diǎn)，未設(shè)反拉鋼絲繩，架體連墻件數(shù)量不足，樓內(nèi)臨邊樓梯防護(hù)設(shè)施設(shè)立不全、不牢固，預(yù)留洞口防護(hù)不全，電梯井內(nèi)水平防護(hù)設(shè)置不全。
監(jiān)理單位：一是例會(huì)紀(jì)要每次到會(huì)人員不一致;二是見證取樣制度不完善，格式不規(guī)范;三是監(jiān)理單位與建設(shè)單位解除合同不規(guī)范。
經(jīng)研究決定，對(duì)建設(shè)工程有限公司、建設(shè)有限公司、x集團(tuán)有限責(zé)任公司、勞務(wù)管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司、建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司、xx市xx區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心、xx省和項(xiàng)目管理有限公司予以全市通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改,記入不良行為記錄.
以上單位對(duì)存在的問題，要制定整改方案，落實(shí)整改措施。工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對(duì)被通報(bào)單位存在的問題和落實(shí)整改情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況和整改情況上報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委。市城鄉(xiāng)建設(shè)委將對(duì)上述工程整改情況進(jìn)行復(fù)查，屆時(shí)對(duì)未整改到位的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行從重處理。
質(zhì)量問題批評(píng)通報(bào)范文二
20xx年x月x日晚，水洗廠**班組在生產(chǎn)H-5368C款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問題。
分析這起事故原因，系長期不聽從技術(shù)輔導(dǎo)所致，對(duì)在上述方面存在的問題，無論是班長還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。所表現(xiàn)出來工作態(tài)度對(duì)企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的。根據(jù)《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》：
1、因工作過失致使“100條H-5368C款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠通報(bào);
2、未按照技術(shù)輔導(dǎo)操作、且班長、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中依然表現(xiàn)自我，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
我們希望能夠認(rèn)真汲取教訓(xùn)，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對(duì)你本身、對(duì)大家、對(duì)企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，你的技術(shù)一定會(huì)提高很快，這時(shí)，你的產(chǎn)量自然也就上來。
質(zhì)量問題批評(píng)通報(bào)范文三
各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設(shè)局),各有關(guān)單位：
按照工程質(zhì)量治理部署，我市各級(jí)建設(shè)行政主管部門全面開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將x5年上半年檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題通報(bào)如下：
一、二期項(xiàng)目9#、10#、11#、12#樓：建設(shè)單位連城置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周謙;施工單位港基建設(shè)集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理徐福占;監(jiān)理單位新昌隆建設(shè)咨詢有限公司，總監(jiān)修長河。
存在的主要問題：一是中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)未到崗履職;二是未組織落實(shí)建設(shè)主管部門提出的安全隱患;三是建設(shè)單位將外墻保溫及涂飾工程肢解發(fā)包。
二、天城項(xiàng)目1.4期(I)29#樓：建設(shè)單位天城置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王磊;施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理張安善;監(jiān)理單位新昌隆建設(shè)咨詢有限公司，總監(jiān)于德海。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，混凝土構(gòu)件變形嚴(yán)重，幾何尺寸偏差普遍超規(guī)范要求;二是箍筋彎鉤平直長度不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，剪力墻部分鋼筋位移，暗柱鋼筋綁扎搭接長度不符合設(shè)計(jì)要求;三是基坑支護(hù)未按方案施工，腰梁未連續(xù)設(shè)置，局部面層支護(hù)不到位。
三、xx項(xiàng)目D-5地塊：建設(shè)單位源浩置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王震;施工單位中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理孫安鋒;監(jiān)理單位泰山工程項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)任雷剛。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，混凝土現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層控制措施不到位，偏差較大;二是高大模板支撐系統(tǒng)、混凝土澆筑未按專項(xiàng)施工方案施工，支撐系統(tǒng)用鋼管壁厚、間距不符合方案要求。
四、城三期萬嘉隆地塊開發(fā)項(xiàng)目幼托：建設(shè)單位中潤置業(yè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬慶軍;施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理王萬永;監(jiān)理單位新昌隆建設(shè)咨詢有限公司，總監(jiān)于輝。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，現(xiàn)澆板上下表面多處產(chǎn)生裂縫，現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層控制措施不到位，偏差較大;二是樓梯斜板施工縫個(gè)別留置位置不符合規(guī)范要求;三是配電箱設(shè)置不符合規(guī)范要求，垃圾清理不及時(shí)，材料堆放雜亂。
五、x區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)東側(cè)B地塊二期項(xiàng)目6#樓：建設(shè)單位綠地地產(chǎn)()有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張欲曉;施工單位上海域邦建設(shè)工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理蔡宏云;監(jiān)理單位眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)張建軍。
存在的主要問題：一是不嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，剪力墻夾渣、爛根普遍，現(xiàn)澆板板底夾渣、露筋;構(gòu)件變形，門窗洞口不方正;二是房間凈高、凈距偏差超規(guī)范允許要求;三是防揚(yáng)塵措施不到位，垃圾清運(yùn)不及時(shí)。
六、新城x-2#住宅樓項(xiàng)目：建設(shè)單位帝華房地產(chǎn)開發(fā)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉連江;施工單位江蘇xx集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理俞國標(biāo);監(jiān)理單位恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。
存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。
七、新城7-19#沿街商業(yè)樓-期人防工程項(xiàng)目：建設(shè)單位帝華房地產(chǎn)開發(fā)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉連江;施工單位江蘇南通三建集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理俞林榮;監(jiān)理單位恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。
存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。
八、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項(xiàng)目：建設(shè)單位通達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周東謙;施工單位x集團(tuán)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)宋會(huì)軍。
存在的主要問題：一是農(nóng)民工工資臺(tái)賬不規(guī)范，現(xiàn)場未提供供材發(fā)票;二是臨邊洞口防護(hù)不到位;三是主樓、車庫西側(cè)未及時(shí)回填;四是施工單位管理人員14人均未到場;五是監(jiān)理單位現(xiàn)場配備監(jiān)理人員數(shù)量不足。
九、華民鋼球股份有限公司職工公寓樓項(xiàng)目：建設(shè)單位華民鋼球股份有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱庶茲;施工單位御座建筑工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理王德學(xué);監(jiān)理單位舜利建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)張從文。
存在的主要問題：一是施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料缺失。二是地基基礎(chǔ)未出具正式變更文件即進(jìn)行施工并隱蔽;主體結(jié)構(gòu)無正式的變更文件擅自拆除、接建;三是施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目人員配備不齊全且不到崗履職;四是參建各方主體終身責(zé)任信息檔案、兩書一牌落實(shí)不到位。
對(duì)以上存在違反市場行為和工程質(zhì)量安全等違規(guī)問題的相關(guān)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，計(jì)入不良行為記錄。其中縣(市)、區(qū)監(jiān)管工程由工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)相應(yīng)單位存在的問題和落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并將整改情況和處理意見上報(bào)市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
xx市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)
x5年7月17日