產(chǎn)品質(zhì)量通告（精選6篇）
產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇1
201*年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認為公元20xx年11月2日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實和貫徹車間制度，現(xiàn)根據(jù)車間
第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。
柔印車間
201*年11月15日
產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇2
鑒于工廠產(chǎn)品返工率長期居高不下，給工廠的發(fā)展和信譽帶來了極大的困擾，為了促進工廠良性發(fā)展，提升市場競爭力，各自承擔相應的責任，實行獎懲分明，共同提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)具體內(nèi)容通告如下：
一、車間返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由組長、組檢各承擔50%
二、總檢完成后:產(chǎn)品到公司返工率超出8%
三、車間返工率低于20%
四、總檢產(chǎn)品到公司返工率低于8%，低于部分獎( )由總檢所得。
五、因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致扣款，由工廠承擔( %)各組承擔( %)組上承擔的部分由組長組檢各自承擔50%。
以上條例，絕不以罰款為目的，志在改善產(chǎn)品質(zhì)量，促使各組長、組檢通力合作，為共同提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力!
產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇3
隨著好孩子集團的成功上市，我公司的主要客戶好孩子及小小恐龍對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。根據(jù)近期客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，造成我公司產(chǎn)品退貨或返工篩選的主要原因為：1.輪胎變形或顯S形2.偏胎3.熱輪胎和熱廢料混合在一起造成輪胎表面粘膠4.表面有型腔內(nèi)垃圾沒清理干凈產(chǎn)生的破洞及污跡5.輪胎內(nèi)部小垃圾沒清理干凈造成冷剝時卡住輪芯邊沿部位6油槍噴灑油時不均勻造成輪胎表面有斑塊7.輪胎毛邊沒修干甚至沒修為了全面提升我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品退貨、盡量減少返工篩選。質(zhì)量部門每天將對輪胎進行抽檢，發(fā)現(xiàn)員工因工作馬虎造成輪胎有以上現(xiàn)象的將對其通報批評、扣產(chǎn)量、罰款等處罰。希望全體員工認認真真、踏踏實實做好每一件產(chǎn)品。
昆山市眾益塑膠無紡制品有限公司質(zhì)量部
20xx-4-16
產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇4
20xx年10月20日，廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導及生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察科人員在生產(chǎn)分廠檢查時，發(fā)現(xiàn)：一、大修中心正在制作的設備列車車架，鉚釘鉚接存在問題，部分鉚釘鉚接偏心，外形不規(guī)則，責令有問題的鉚釘重新鉚接。二、機加分廠正在制作的材料車車架，鉚接同樣存在問題。有些鉚釘沒有鉚到位，有些鉚接偏心，有些外形不規(guī)則，責令重新鉚接。三、大修中心委托機加分廠加工的車軸，裝配軸承時，發(fā)現(xiàn)有些車軸尺寸不合格。對以上質(zhì)量問題經(jīng)研究，決定：對以上問題產(chǎn)品要求返工處理。分別給予大修中心廠長王偉、分廠書記胡偉省;機加分廠廠長周杰、分廠書記劉宗然罰款當月工資的50℅，由黨委工作部監(jiān)督執(zhí)行。同時以上兩個車間針對這次質(zhì)量問題，要分別對車間主管生產(chǎn)、主管質(zhì)量的人員提出處罰及整改意見，并上報生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察科。各分廠、各部門一定要吸取這次質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓，扎扎實實的搞好質(zhì)量管理工作，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，建立健全各項質(zhì)量管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕一切不合格品出廠。
特此通告。
銅川煤礦機械廠
二〇xx年十月二十日
產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇5
行政科在夏季來到之后,沒有及時將防滅蠅工作落到實處,公司領(lǐng)導曾催促單位抓緊落實,及時做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管產(chǎn)品質(zhì)量通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責令在6月2日上午11：00之前整改完畢。
特此通報。
物業(yè)公司
二0**年六月二日
產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇6
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
年月日