車間的通告（精選15篇）

車間的通告 篇1

　　經(jīng)公司決議通過，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，并開立生產(chǎn)通知單; 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作; 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　電子有限公司

　　總經(jīng)理：

　　日期：20xx年6月6日

車間的通告 篇2

　　新學(xué)期開學(xué)以來，我們的校園出現(xiàn)一種不和諧的現(xiàn)象，中午及下午課間籃球場、大操場及跑道上食品袋等垃圾滿地都是，與我們清潔美麗的校園形成極大的`反差。污染了我們的生活環(huán)境，破壞了我們好的心情，影響了大家的學(xué)習(xí)生活。政教處決定從今天起在全校范圍內(nèi)開展“禁止隨手亂扔垃圾”活動。為保證此項(xiàng)活動有序有效進(jìn)行，學(xué)校決定從以下幾個方面做起：

　　1、所有學(xué)生要把買到商品的包裝袋扔在商店的垃圾桶內(nèi);

　　2、從今天起政教處安排專人監(jiān)督學(xué)生隨手亂扔現(xiàn)象，對于違反紀(jì)律的學(xué)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由政教處通報(bào)于黑板上，進(jìn)行批評教育，并扣班級量化考核分;

　　3、各班把窗戶分包到具體學(xué)生。上報(bào)政教處，以后發(fā)現(xiàn)窗戶后有垃圾，將扣除垃圾以上三個班級量化考核分，并進(jìn)行通報(bào)批評;

　　4、每周二中午1:00在政教處召開衛(wèi)生班長會議。

車間的通告 篇3

　　各部門、車間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車間員工x員工違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字（20xx）05號文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會研究決定：給予x員工5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對于事故造成的'原因，車間主任，班組長都有不可推卸的責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時(shí)車間主任，班組長要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

車間的通告 篇4

　　xx年x月x日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的'影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

車間的通告 篇5

　　經(jīng)公司決議通過，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，并開立生產(chǎn)通知單;主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　電子有限公司

　　日期：20xx年6月6日

車間的通告 篇6

　　各單位：

　　為落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，發(fā)揚(yáng)員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣，進(jìn)一步降低保潔費(fèi)用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎(chǔ)上重新劃分保潔責(zé)任區(qū)進(jìn)行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下：

　　一、目的

　　通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識，珍惜、保持保潔勞動成果，維護(hù)公司整體環(huán)境衛(wèi)生的整潔。

　　二、工作職責(zé)

　　1、安技環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的`組織、指導(dǎo)、檢查和考核工作；

　　2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準(zhǔn)備。

　　三、保潔要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任，積極組織員工參與此項(xiàng)工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生實(shí)行屬地管理、分片負(fù)責(zé)原則；

　　2、各單位應(yīng)充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性，使所有員工都能參與到此項(xiàng)工作中來，努力提升公司工作環(huán)境水平；

　　3、保潔時(shí)間：

　　正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；

　　其他時(shí)間各單位可根據(jù)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進(jìn)行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；

　　4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；

　　5、保潔標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無污漬、雜物、積水；露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺護(hù)欄等表面無灰塵；

　　6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險(xiǎn)作業(yè)。

　　四、責(zé)任區(qū)劃分：

　　1、見附表；

　　2、汽車工程研究院、集團(tuán)技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責(zé)任區(qū)由各單位自行劃分。

　　五、日�？己�

　　1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織對本單位責(zé)任區(qū)域進(jìn)行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；

　　2、安技環(huán)保辦公室不定期對責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報(bào)批評。

　　3、經(jīng)舉報(bào)，無故不按規(guī)定時(shí)間、區(qū)域及要求進(jìn)行保潔的單位，將發(fā)整改責(zé)任書，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、本規(guī)定自 20xx年4月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸安技環(huán)保辦公室。

車間的通告 篇7

　　全體員工：

　　茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第條和條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的.失職人員如下的處罰：

　　1.按第條和第條給予李和許x分別15元和5元的罰款;

　　2.按第條給予王xx10元的罰款;

　　3.按第條給予姚xx10元的罰款。

　　特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

車間的通告 篇8

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰：

　　1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的`加油車時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的運(yùn)油車時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。 質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

　　20xx年x月x日

車間的通告 篇9

　　為了進(jìn)一步提升我公司形象以及打造高端化的產(chǎn)品，5月23日下午4點(diǎn)半在何總的帶領(lǐng)之下對各車間的現(xiàn)場、衛(wèi)生、安全進(jìn)行了一次大檢查。總體來說，各車間地面整潔亮麗，各機(jī)臺設(shè)備干凈無損，型材擺放整齊，尤其是氧化和熔鑄的衛(wèi)生有了很大改觀，但是各車間仍存在一些小的瑕疵(比如大部分車間的毛套、墊條還是堆放混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重)，具體表現(xiàn)如下：

　　一、成品倉

　　序號12345內(nèi)容型材的堆放不夠規(guī)范包裝的標(biāo)簽不整齊型材斷頭長短不一，包括隔熱穿條部分已過完磅的型材的堆放顏色混亂，不美觀墊條、毛套堆放混亂，且浪費(fèi)嚴(yán)重負(fù)責(zé)人徐博氧化、噴涂的共同監(jiān)督各車間負(fù)責(zé)人的'共同監(jiān)督徐博徐博

　　二、噴涂車間

　　序號12內(nèi)容型材顆粒嚴(yán)重柱子附近以及窗臺墻角有部分垃圾負(fù)責(zé)人張闖張闖

　　三、氧化車間

　　序號1234內(nèi)容包裝辦公室有燈管一箱包裝型材上有斷頭，不夠美觀衣服柜的整齊擺放且沒有標(biāo)識牌車間椅子全部回收擠壓會議室，責(zé)令3個工作日完成。負(fù)責(zé)人

　　四、擠壓車間

　　序號123456內(nèi)容車間(西邊)地面臟亂，有垃圾擠壓機(jī)附近的工作臺抽屜臟亂，有垃圾電柜的鎖具損壞女洗手間臟亂，有異味3號擠壓機(jī)的冷卻水管保護(hù)層損壞原模具房責(zé)令明天騰出。負(fù)責(zé)人

　　五、模具房

　　序號123內(nèi)容模具車間的操作流程、規(guī)章制度沒有張貼，模具房和氮化場的牌子沒有，責(zé)令3個工作日完成;模具架上的標(biāo)示牌不規(guī)范，全部換成打印版的，責(zé)令3個工作日完成;墻角的廢料要盡快清除。負(fù)責(zé)人

　　六、熔鑄車間

　　序號12內(nèi)容紙箱擺放不整齊高溫棉沒有歸類堆放負(fù)責(zé)人高戰(zhàn)劉發(fā)強(qiáng)希望各部門盡快落實(shí)以上問題，一起努力營造好的生產(chǎn)環(huán)境，造就好的產(chǎn)品質(zhì)量。各車間在以后的日子里應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮不怕苦、不怕累的精神，共同打造維斯德爾的新氣象。

　　制造中心

車間的通告 篇10

　　xx年x月x日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的`再次發(fā)生。

　　x公司

　　xx年x月x日

車間的通告 篇11

　　各車間(部)室：

　　20xx年x月x日11時(shí)左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，未造成大的損失。

　　一、事故經(jīng)過

　　20xx年x月x日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統(tǒng)，副主任安排帶班班長帶兩名操作工清理干燥塔，10時(shí)左右，干燥塔人孔蓋被打開，當(dāng)時(shí)干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進(jìn)入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時(shí)左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時(shí)撲救，明火很快被撲滅。

　　二、事故原因

　　1、干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過高，達(dá)到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點(diǎn);人孔蓋打開空氣進(jìn)入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。

　　2、作業(yè)人員對干燥塔在清理、檢修工作中的危險(xiǎn)認(rèn)識不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。

　　3、對清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對干燥塔清理作業(yè)工作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)知不足;車間對干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。

　　三、糾正、預(yù)防措施

　　1、加強(qiáng)對全車間人員的安全教育，提高全車間人員的自我防范

　　意識和自我保護(hù)能力;加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對設(shè)備及設(shè)備檢修過程中的危險(xiǎn)、危害因素的認(rèn)識;提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

　　2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案;加強(qiáng)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對于涉及到特種作業(yè)的，必須有專人監(jiān)護(hù);針對車間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對工作過程中可能發(fā)生的危害和危險(xiǎn)做出明確的判斷后，方可操作。

　　3、針對精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮?dú)夤�，在清理和檢修之前對塔內(nèi)進(jìn)行降溫和置換，確保安全。

　　四、處理決定

　　1、對此次事故責(zé)任人、給予全公司通報(bào)批評，扣除二胺精制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎。

　　2、分管副主任未及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門導(dǎo)致事故的擴(kuò)大，對此次事故負(fù)有直接責(zé)任，給予處罰500元。

　　3、車間安全員對此次事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時(shí)表現(xiàn)積極，不予處罰。

　　4、給予車間安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1000元。

　　20xx年x月x日

車間的通告 篇12

　　各處室、分廠：

　　隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為人們廣泛使用的通訊工具，種類和功能也日益繁多。公司開通的集團(tuán)短號，方便了公司員工之間的聯(lián)系，也節(jié)省了通訊開支。手機(jī)在為公司員工帶來便利的同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面作用，部分員工上班時(shí)過度使用手機(jī)，用手機(jī)聊天、上網(wǎng)、看視頻、看小說、玩游戲等，不僅分散注意力、影響了工作效率，也對企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。經(jīng)公司研究決定，對上班期間手機(jī)的.使用作出如下規(guī)定：

　　1、要求各單位結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況制定上班期間手機(jī)使用管理方案、考核辦法，加強(qiáng)對上班期間手機(jī)規(guī)范使用管理。

　　2、各單位要教育員工加強(qiáng)自我約束，向員工說明違規(guī)使用手機(jī)的危害，隨時(shí)制止違規(guī)使用手機(jī)情況并進(jìn)行處罰。

　　3、凡公司配備的手機(jī)或個人購買的手機(jī)在公司范圍內(nèi)使用均屬管理之列。

　　4、不得攜帶不具通訊功能的平板電腦、游戲機(jī)、音樂播放器等娛樂工具上班。

　　5、上班期間嚴(yán)禁用手機(jī)聊天、上網(wǎng)、看視頻、看小說、玩游戲或使用其他娛樂功能。

　　6、各單位管理人員要以身作則、模范帶頭執(zhí)行，積極配合、支持公司落實(shí)這項(xiàng)工作。

　　7、公司管理部門在工作巡視、安全檢查過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工。

車間的通告 篇13

　　全體員工：

　　茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的`第5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：

　　1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;

　　2.按第5.5條給予王天林10元的罰款;

　　3.按第5.5條給予姚xx10元的罰款。

　　特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

車間的通告 篇14

　　全體員工：

　　茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第 5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：

　　1. 按第5.3.3.2條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;

　　2. 按第5.5條給予王xx10元的罰款;

　　3. 按第5.5條給予姚xx10元的罰款。

　　特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

　　江南xx有限公司 辦公室

　　8月23日

車間的通告 篇15

　　尊敬的全體員工：

　　茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：

　　1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;

　　2.按第5.5條給予王xx10元的`罰款;

　　3.按第5.5條給予姚xx10元的罰款。特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

　　xx有限公司辦公室

　　20xx年8月23日