公司人事調(diào)動(dòng)通告（精選3篇）
公司人事調(diào)動(dòng)通告 篇1
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經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯(cuò)誤，給公司帶來慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。
請(qǐng)以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到*人事部報(bào)到。 若因個(gè)人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)動(dòng)人員確認(rèn)簽名：
調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名： 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：
年月日
公司人事調(diào)動(dòng)通告 篇2
各部門：
公司根據(jù)經(jīng)營和管理需要，經(jīng)公司總經(jīng)辦會(huì)議研究，決定對(duì)公司人事作如 下調(diào)整：
一、原生產(chǎn)中心總監(jiān)吳國成同事，從 6 月起，調(diào)任總經(jīng)理辦公室助理，負(fù) 責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作;
二、原售后服務(wù)部經(jīng)理錢可安同事，從 6 月起，調(diào)任生產(chǎn)中心調(diào)度員，負(fù) 責(zé)生產(chǎn)一部、和生產(chǎn)二部產(chǎn)能協(xié)調(diào)工作和品質(zhì)監(jiān)督工作。 請(qǐng)以上人員于 20xx 年 6 月 8 日及時(shí)完成工作交接，到新部門報(bào)到。 若因個(gè)人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)出部門負(fù)責(zé)人： __________ 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人： __________ 調(diào)
入部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)?jiān)趩T工報(bào)到后，簽字交人力資源部備案。
特此通知
碧云居總經(jīng)辦
年 月 日
公司人事調(diào)動(dòng)通告 篇3
年月日下午上班時(shí)間，C線員工因工作原因發(fā)生爭執(zhí)并引起了打架事件，不僅違反了公司的廠紀(jì)廠規(guī)，同時(shí)給產(chǎn)線生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，行為極其惡劣。現(xiàn)對(duì)兩人做出以下處罰：
1、對(duì)，打架行為進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng);
2、對(duì)，2人各處以元人民幣罰款。
望全體員工引以為戒，在日常生活中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生;自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序。
x年xx月xx日