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生產(chǎn)質(zhì)量事故通告

發(fā)布時間:2020-02-02

生產(chǎn)質(zhì)量事故通告

  質(zhì)量事故就是一個物體不能滿足使用要求和使用程度,而造成經(jīng)濟損失,人員傷亡,或者其他損失的意外情況。下面第一范文網(wǎng)小編給大家?guī)砩a(chǎn)質(zhì)量事故通告范文,供大家參考!

生產(chǎn)質(zhì)量事故通告范文一

  九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時,得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄,工作責(zé)任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人,事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析,現(xiàn)將具體情況通報如下:

  1,加工部搖臂鉆工序操作工在加工制作一件DKB400錐度支架時,支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析,主要原因是員工責(zé)任心不強,缺乏工作經(jīng)驗,未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

  2,加工部搖臂鉆工序操作工在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時,因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè),誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM,導(dǎo)致工作臺不合格,其主要原因是操作工責(zé)任心不強,對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范,鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。

  事故發(fā)生后,技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定,作出了補救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán),監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

  為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,教育本人,警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作,公司決定:

  1,對加工部員工給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;

  2,對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;

  3,對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員給予通報批評。

  希望公司全體員工引以為戒,各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn),進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

  公司總師辦

  201X-6-24

生產(chǎn)質(zhì)量事故通告范文二

  公元201*年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品,經(jīng)檢查確認(rèn)為公元20xx年11月2日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的,不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實和貫徹車間制度,現(xiàn)根據(jù)車間

  第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。

  xx車間

  201*年11月15日

生產(chǎn)質(zhì)量事故通告范文三

  公司生產(chǎn)部在201*年12月份生產(chǎn)過程中,由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費,此次事件主要責(zé)任人離開公司,另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。 特此通報

  行政人事部

  年一月四日

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