領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文（精選7篇）
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇1
一、有感領(lǐng)導(dǎo)的定義
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。
三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)
(一)明確規(guī)定
1.通過(guò)宣傳手冊(cè)或其它形式，對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的HSE績(jī)效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。
2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過(guò)自己的言行，推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)
作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點(diǎn)要求
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能搞運(yùn)動(dòng)。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。
四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：
1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過(guò)持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動(dòng)和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇2
何為領(lǐng)導(dǎo)力？如何提高自己團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)？帶著很多的問(wèn)題和疑問(wèn)，我有幸參加了中旭集團(tuán)精英特訓(xùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和執(zhí)行力培訓(xùn)。
通過(guò)這次認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心，同時(shí)，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價(jià)值而奮斗。這次學(xué)習(xí)，不僅為我解答了疑問(wèn)，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓(xùn)體會(huì)，希望能與大家分享。
一、思維的改變
1、心有多大，舞臺(tái)就有多大。你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力。
對(duì)于現(xiàn)代化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的潛力，激發(fā)個(gè)體的激情，從而造就團(tuán)隊(duì)的成功。
從調(diào)查得出，下屬在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，需要兩樣?xùn)|西：希望和公平，當(dāng)你滿足了他們的要求，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感就會(huì)加強(qiáng)，就會(huì)努力。領(lǐng)導(dǎo)者需要有造夢(mèng)的能力，讓下屬有動(dòng)力源泉。下屬需要任何事情都公平對(duì)待，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)好下屬的權(quán)利，對(duì)于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)利益沒(méi)有排斥心理。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領(lǐng)導(dǎo)者自身威信。你要下屬執(zhí)行到位，努力，認(rèn)真，首先需要自己言行一致，不要說(shuō)一套做一套，下屬都會(huì)以你為榜樣。當(dāng)你明白了，身為領(lǐng)導(dǎo)者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團(tuán)隊(duì)需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結(jié)果，才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)者。
2、做到令行禁止，責(zé)任一對(duì)一，必須明確責(zé)任，才沒(méi)有推諉。
要懂得肯定別人，并且要表現(xiàn)出來(lái)。下屬非常需要尊重，需要理解，所以要留住下屬的心，必須先肯定他的成績(jī)。要保護(hù)好員工的熱情，讓每個(gè)人都有話語(yǔ)權(quán)。你可以不采納，但要讓人把話說(shuō)完。做為領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能端著。你只會(huì)增值或貶值，永遠(yuǎn)不會(huì)保值，所以你要培養(yǎng)能夠代替你的人。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇3
領(lǐng)導(dǎo)從字面上可以理解為“領(lǐng)航、引導(dǎo)”，字典的解釋是“率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)”。大到國(guó)家，小到家庭，都需要領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家如此，企業(yè)亦如此。領(lǐng)導(dǎo)可以是一個(gè)人，也可以是一群人。不論是一個(gè)人還是一群人，位于領(lǐng)導(dǎo)之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來(lái)有四個(gè)方面的作用：一、領(lǐng)導(dǎo)的決策作用;二、領(lǐng)導(dǎo)的組織治理作用;三、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用;四、領(lǐng)導(dǎo)的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，在不同的階段領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品沒(méi)有定型亦沒(méi)有得到消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)生存是重點(diǎn)迫切需要解決的問(wèn)題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)會(huì)放在跑市場(chǎng)、做銷售、擴(kuò)大生產(chǎn)份額之上。領(lǐng)導(dǎo)的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內(nèi)的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)采用的行動(dòng)方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產(chǎn)品，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的更多的是如何穩(wěn)定市場(chǎng)或擴(kuò)大規(guī)模、改進(jìn)產(chǎn)品、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心自然轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目擴(kuò)容和產(chǎn)品改進(jìn)決策、組織治理活動(dòng)上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領(lǐng)導(dǎo)的示范作用則相對(duì)弱化，領(lǐng)導(dǎo)的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問(wèn)題，也就是人才穩(wěn)定的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)文化和激勵(lì)制度的建設(shè)上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的文化作用成為核心點(diǎn)，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，也要求領(lǐng)導(dǎo)們適應(yīng)管理重心的要求及時(shí)轉(zhuǎn)換工作的重點(diǎn)，這點(diǎn)很重要。如果把握的不好，轉(zhuǎn)換的不及時(shí)就容易犯一些錯(cuò)誤。例如：從初期轉(zhuǎn)到中期發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)們常犯的錯(cuò)誤是不能放棄親力親為的行為，把領(lǐng)導(dǎo)的示范作用作為始終如一的堅(jiān)持點(diǎn)，表現(xiàn)為不放權(quán)或表面放權(quán)。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面廣的工作，領(lǐng)導(dǎo)們極容易犯的錯(cuò)誤是放棄了領(lǐng)導(dǎo)作用，過(guò)多地放權(quán)于職能部門，導(dǎo)致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領(lǐng)導(dǎo)的作用真正地發(fā)揮出來(lái)呢?這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問(wèn)題的答案：企業(yè)要向哪個(gè)方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認(rèn)可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章預(yù)防了什么問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問(wèn)題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報(bào)表能反應(yīng)出問(wèn)題?我應(yīng)該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問(wèn)題都是基于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來(lái)講，可能看不出這些針對(duì)這些問(wèn)題提出的改進(jìn)措施對(duì)企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。
要清楚地得到這些問(wèn)題的答案，要求領(lǐng)導(dǎo)們必須具備企業(yè)管理的知識(shí)。應(yīng)對(duì)這種要求，各種管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)十分地?zé)衢T，但真正學(xué)以致用的卻很少。分析起來(lái)，無(wú)論哪種管理學(xué)說(shuō)，都是從經(jīng)驗(yàn)中積累和提煉出來(lái)的，都根植于一種文化基礎(chǔ)或氛圍。如果拋開(kāi)文化來(lái)引用的話，無(wú)疑會(huì)走入死胡同。曾經(jīng)有位位居副總的同事跟我訴苦說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不跟他明說(shuō)要求他做什么，卻要求他認(rèn)真揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意思。他從小在北方長(zhǎng)大，性子直，真的揣摩不透領(lǐng)導(dǎo)想讓他做什么，因此十分不得領(lǐng)導(dǎo)的意，很苦惱。也經(jīng)常聽(tīng)同事講，領(lǐng)導(dǎo)嘴上說(shuō)的事，有時(shí)并不是真心讓你幫助他實(shí)現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領(lǐng)導(dǎo)的意。相信哪一種管理學(xué)說(shuō)都不會(huì)以這種情況為前提。因此，管理知識(shí)只能是幫助你來(lái)分析，如何行動(dòng)還要與企業(yè)文化氛圍相對(duì)稱。
從以上的分析可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)作用是相互依存、相互輔助的，其中領(lǐng)導(dǎo)的文化作用是四個(gè)作用中的核心。卓有見(jiàn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)有前瞻性地意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識(shí)地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，不斷地反復(fù)地強(qiáng)化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)朝既定的方向前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇4
有人曰：“高山流水，可月人目”;有人曰：“蟬鳴蟲唱，可愉人耳”;亦有人曰：“琴棋書畫，可怡人情”。
我則曰：“軍事訓(xùn)練，可體人情”。何種人情?一句記之曰：“風(fēng)里有歌，歌里有淚，淚中有陽(yáng)光。”
一、風(fēng)里有歌
威風(fēng)凜凜，颯爽豪邁的軍人被稱為“像風(fēng)一樣的男子”。軍人像風(fēng)一樣瀟灑，像風(fēng)一樣爽朗，像風(fēng)一樣自信。然而軍人并不像風(fēng)一樣冷酷無(wú)情。他們熱情、樂(lè)觀、積極的性格與品質(zhì)無(wú)不感染著我們。
聽(tīng)!遠(yuǎn)遠(yuǎn)傳來(lái)一陣鏗鏘有力、擲地有聲的歌謠——“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)……”那是一位年輕的教官帶領(lǐng)學(xué)生頌唱的高昂贊曲。)
飄揚(yáng)在烈風(fēng)中的歌比往常更具穿透力和感染力：穿透了金色九月的藍(lán)天，更感染了我們的心。
二、歌里有淚
軍訓(xùn)的目的不是享受，而是鍛煉。勞累與疲憊是在所難免的，吃苦與耐勞是不可逃避的。因此才鍛煉出堅(jiān)強(qiáng)自信，堅(jiān)忍不拔的嶄新的我們。雖然，我們并沒(méi)有因此流淚，但每日經(jīng)過(guò)高強(qiáng)度訓(xùn)練與緊張節(jié)奏的軍事日程后，我們都體會(huì)到了軍訓(xùn)的辛苦與勞累，也懂得了軍訓(xùn)為的是磨練我們的意志，鍛煉我們的身體，錘煉我們的智慧。
三、淚中有陽(yáng)光,!
盡管軍訓(xùn)不是享樂(lè)，但卻是另一種快樂(lè)的體驗(yàn)。我們從中學(xué)會(huì)了分享，學(xué)會(huì)了理解，學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)了協(xié)作，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)……這一切都像陽(yáng)光般明媚燦爛，并將會(huì)長(zhǎng)久的照耀著我們剛成熟的心。
我感謝我的學(xué)校，因?yàn)樗o予我鍛煉的機(jī)會(huì);
我感謝我的教官，因?yàn)樗虝?huì)我積極的學(xué)習(xí);
我感謝我的同窗，因?yàn)樗麄兪刮叶脜f(xié)作與團(tuán)結(jié);
我也感謝我自己，因?yàn)槲以谲娪?xùn)中學(xué)會(huì)了很多很多……
正如前文所說(shuō)：“軍訓(xùn)可體人情”，這將是我人生課程里其中難忘的一課。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇5
又是一年的軍訓(xùn)季，隨著高一的新同學(xué)步入了軍訓(xùn)的生活。汗水淚水笑聲回蕩在操場(chǎng)上。流不盡的汗熙熙攘攘的人群中每個(gè)人都找到屬于自己的伙伴，從此攜手走向未來(lái)。
筆直的立于操場(chǎng)上，不動(dòng)，于是汗水肆意在臉上背上腿上流下。汗珠劃過(guò)臉頰落在肩上，有流入腰間。一滴二滴三滴......汗落了，又流出來(lái)，這流不盡的汗水，敘寫了堅(jiān)強(qiáng)，敘寫了不服輸，敘寫了我們少年那股陽(yáng)光那股沖勁。忍不住的笑一天結(jié)束了，晚上所有人都在操場(chǎng)上休息，教官們帶著我們這一群半大的大小孩玩耍，歌唱。
班與班之間的拉歌，班與班之間的游戲，此時(shí)沒(méi)有教官們嚴(yán)厲呵斥聲，沒(méi)有皮帶的抽打聲，有的只是學(xué)生與教官一起開(kāi)心一起聊天的笑聲。這笑聲久久回蕩在操場(chǎng)上，在每一個(gè)人的耳畔。
藏不住忍不住，笑得那樣開(kāi)心，那樣甜，不是因?yàn)槟切┚W(wǎng)絡(luò)游戲，電子產(chǎn)品，而是人與人之間的同甘共苦，人與人之間的信任。我忍不住笑了，是那么的開(kāi)心，那么的舒心，那么的純粹。止不住的淚淚水不是說(shuō)我們吃不了苦，受不了累，而是在短短的幾天之中產(chǎn)生的那濃濃的情即將結(jié)束，心中總有種不舍。
軍訓(xùn)接近尾聲，每一個(gè)人的心中都有說(shuō)不出來(lái)的復(fù)雜情感。酸甜苦辣，百感交集。盡管只有七天，盡管剛開(kāi)始總是叫苦，可是卻總有個(gè)東西一直拽著我的心，讓我不想放開(kāi)這軍訓(xùn)。
當(dāng)教官在不經(jīng)意間說(shuō)了“明天我們各回各家，各找各媽。”從此成為彼此生命中的過(guò)客時(shí)，我努力咬住嘴唇，頭微上揚(yáng)，為的只是不讓別人看見(jiàn)我內(nèi)心的不舍�？蔁o(wú)論如何我還是被打敗了，淚水如一股清泉不停地往外冒。直到我扭頭發(fā)現(xiàn)所有人都哭了，所有人都像我一樣，都舍不得這份情感。盡管彼此都不認(rèn)識(shí)，從此擦肩而過(guò)。
當(dāng)在最后的最后快門摁下的那一秒，多想時(shí)間永遠(yuǎn)停留在那一刻，永遠(yuǎn)定格。可也就在快門摁下的下一秒，散了，結(jié)束了，也許就只剩下一張照片留給我回想，回想那時(shí)我學(xué)會(huì)的付出。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇6
作為一名普通的員工，我有幸參加了葉小松老師的培訓(xùn)講座。我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。葉小松老師是新加坡印咨詢集團(tuán)（希爾—開(kāi)銳—博維）董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，廈門咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。是一位一流的講師。我懷著對(duì)葉老師的崇敬和公司對(duì)我的信任，無(wú)比激動(dòng)地聽(tīng)完這堂培訓(xùn)課。葉老師在臺(tái)上講得聲情并茂，我在臺(tái)下聽(tīng)得也是心隨其動(dòng)，仿佛老師講的就是我的親身經(jīng)歷，讓我對(duì)自己的職業(yè)生涯在這短短的一堂課上重新上演了一番。
此次講座是一堂名為L(zhǎng)IT（領(lǐng)導(dǎo)力情境訓(xùn)練）是一套針對(duì)企業(yè)中高層管理者實(shí)戰(zhàn)性情景管理培訓(xùn)課程。課程采用國(guó)際高爾夫球競(jìng)賽規(guī)則（激勵(lì)機(jī)制下的“揮桿進(jìn)洞”――案例處理），以企業(yè)內(nèi)部向下管理，即如何有效地進(jìn)行對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)的管理【18個(gè)狀況、54個(gè)案例】為主題，將企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理、有效督導(dǎo)溝通、上下級(jí)職能協(xié)調(diào)和管理與領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理等有機(jī)融合一體進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。這是一堂設(shè)計(jì)精良滿意度極高的講座。盡管如此，我覺(jué)得對(duì)于我們普通員工來(lái)說(shuō)也是一堂受益終身的課程。
還清楚地記得葉老師做了一個(gè)很形象的比喻。公司就是一盤象棋，雖然地位各異，分工不同，但是每個(gè)棋子都是組成一個(gè)完整棋局不可或缺的，每顆棋子都有其不可替代的作用。我們只有把握好全局，利用好每一顆棋子，才能取得最終的勝利。
雖然有些時(shí)候犧牲難免，但是顧全大局才是做重要的。這不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，更離不開(kāi)我們員工的密切配合和有力支持。正如葉老師所說(shuō)員工在棋局里的地位最低，是那個(gè)最笨、最普通的，但不能否認(rèn)的是，我們?cè)谡麄�(gè)棋局中是人數(shù)最多，也是不可替代的那個(gè)，有時(shí)甚至能對(duì)全局起著決定性的作用。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)范文 篇7
20xx年x月x日—x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下。
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)，以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。
而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自己，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的.。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我特別深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。通過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄�。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，通過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自己，你們相互成為對(duì)方的鏡子。