向執(zhí)行要效益培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

　　村暖花開的四月，有幸參加總行黨校2010年第一期培訓(xùn)班。修院周密安排了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，聘請了國內(nèi)知名的專家，學(xué)者教授，尤其是北京大學(xué)趙琛教授講授的《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》一課，使我深受啟發(fā)。下面就提高執(zhí)行力方面談一點(diǎn)膚淺的學(xué)習(xí)感想。

　　簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

　　執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同時(shí)做pc，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零銷售榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

　　在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力落進(jìn)職工的思維意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)歷化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。如何提高我們的執(zhí)行能力？重點(diǎn)抓好以下四方面的執(zhí)行力建設(shè)。

　　第一，面對現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通�，F(xiàn)在有一些領(lǐng)導(dǎo)，他們對企業(yè)的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)是執(zhí)行力的核心。如要讓企業(yè)變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，確保進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)。這包括了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程中遇到了那些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話的爭論；4.其他方面的技巧。

　　第二，跟蹤目標(biāo)，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制定計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在計(jì)劃實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找到原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

　　第三，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力�！皥F(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力�！币粋�(gè)執(zhí)行力組織，不僅要就領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力。提升員工能力的途徑是多方面的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者給予的指導(dǎo)，與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

　　第四，薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激勵(lì)等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得的薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化考核數(shù)據(jù)，使員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的經(jīng)歷幾種到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

　　“追求卓越、永不停息”，我們要以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造中行的新輝煌！