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超市火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時間:2023-03-12

超市火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案(通用3篇)

超市火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 篇1

  一、制定的目的

  為加強超市賣場突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作,預(yù)防和杜絕突發(fā)事件的發(fā)生,保障賣場及購物群眾的安全,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī);本著“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,結(jié)合賣場實際情況,特制定本預(yù)案。

  二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

  1、成立應(yīng)急救援指揮中心,值班經(jīng)理負責(zé)超市應(yīng)急救援工作的組織和指揮

  總 指 揮:經(jīng)理

  副總指揮:值班經(jīng)理、防損部長

  組 員:各課別主管及超市員工

  職 責(zé):全面負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件、應(yīng)急疏散預(yù)案的具體實施,確保能夠按照預(yù)案順利進行。

  2、職責(zé)分工

  (1)總指揮職責(zé):發(fā)生重大事故時,發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令;組織指揮應(yīng)急隊伍實施救援行動;向上級匯報和友臨單位通報事故情況,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求;組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)等。

  (2)副總指揮職責(zé):協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。

  (3)現(xiàn)場指揮組負責(zé):協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工;負責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;負責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系;負責(zé)協(xié)助搶險機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn);負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作,負責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。負責(zé)事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系;負責(zé)與有關(guān)單位人員的緊急聯(lián)絡(luò),在最短的時間內(nèi),傳達領(lǐng)導(dǎo)小組的搶險指令,做好與“110”、“120”等單位的聯(lián)系。

  (4)技術(shù)保障組職責(zé):協(xié)組總指揮負責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;負責(zé)搶險方案的制定,組織指導(dǎo)方案實施。

  (5)人力保障組職責(zé):主要搞好購買者的人身安全,負責(zé)人員疏散并負責(zé)救援物資的供應(yīng)和運輸工作;負責(zé)搶險所需要的人力、機械的落實,保證人力、機械的優(yōu)化配置。

  (6)物資供應(yīng)組職責(zé):負責(zé)救援物資的的儲備和供應(yīng)。

  (7)善后處理組職責(zé):負責(zé)搶險結(jié)束后現(xiàn)場及人員傷亡的善后處理工作。

  三、應(yīng)急準備

  1、事故易發(fā)生點應(yīng)成立應(yīng)急隊伍并落實應(yīng)急措施。

  2、辦公室負責(zé)健全包括有市消防部門、防汛指揮部、安全生產(chǎn)監(jiān)督局等單位的應(yīng)急電話聯(lián)絡(luò)表。

  3、各區(qū)域在識別和評價進行危害畢辯識的過程中,確定該區(qū)域的事故狀態(tài)和緊急情況,提出預(yù)防重大環(huán)境安全事故的組織措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準備。

  四、日常工作

  1、辦公室:負責(zé)督促檢查、落實應(yīng)急計劃;負責(zé)與公安、消防、安監(jiān)、醫(yī)療等單位進行聯(lián)系;負責(zé)潛在的事故或緊急情況發(fā)生后所采取糾正預(yù)防措施的處理及監(jiān)督檢查;定期對義務(wù)消防組織進行防火技能檢查和指導(dǎo)消防演習(xí);負責(zé)應(yīng)急設(shè)備的保障。

  2、值班經(jīng)理:負責(zé)應(yīng)急救援物質(zhì)的保障。

  3、區(qū)域小組長:負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場人力資源及搶險工具的保障。

  五、應(yīng)急預(yù)案的實施

  1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

  (1)初起火災(zāi),現(xiàn)場人員應(yīng)就近取材,進行現(xiàn)場自救、撲救;控制火勢蔓延。必要時,應(yīng)切斷電源,防止觸電。

  (2)自救、撲救火災(zāi)時,應(yīng)區(qū)別不同情況、場所,使用不同的滅火器材。

  A、撲滅電器火災(zāi)時,應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器,嚴禁用水或泡沫滅火器,防止觸電。

  B、撲滅油類火災(zāi)時,應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器,或泡沫滅火器

  C、遇有火勢較大或人員受傷時,現(xiàn)場人員在組織自救的同時,應(yīng)及時拔打火警電話“119”、急救中心電話“120”或公安指揮中心電話“110”求得外部支援;求援時必須講明地點、火勢大小、起火物資、聯(lián)系電話等詳細情況,并派人到路上接警。

  D、火災(zāi)的自救與逃生;火災(zāi)最初五分鐘是最佳逃生時機,首先應(yīng)躲避濃煙;其次是躲避大火,不能一下就打開安全門,要用手背試一試門面的溫度不高時再打開門。然后撤離到安全地帶。

  E、將受傷人人員及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院進行緊急救護。

  F、將信息迅速傳遞給辦公室;傳遞的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點簡要經(jīng)過和已采取的應(yīng)急措施等。

  G、辦公室接到應(yīng)急信息后應(yīng)立即核實現(xiàn)場的處置情況,組織有關(guān)人員或應(yīng)急隊伍趕赴現(xiàn)場。

  H、應(yīng)急人員到達現(xiàn)場后,應(yīng)服從現(xiàn)場指揮人員人統(tǒng)一指揮,按分工要求進行疏散人員,搶救物質(zhì),盡可能減少生命財產(chǎn)損失,防止事故蔓延;可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時,必須對與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進行緊急疏散。

  I、火災(zāi)撲滅后,起火單位應(yīng)保護好現(xiàn)場,接受事故調(diào)查并如實提供火災(zāi)事故的情況。協(xié)助消防部門認定火災(zāi)原因,核定火災(zāi)損失,查明火災(zāi)直接責(zé)任。

  2、觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案

  (1)當(dāng)發(fā)生人員觸電事故時,現(xiàn)場人員應(yīng)立即對觸電人按下列要求進行緊急挽救。

  A、首先切斷電源開關(guān)或用電工鉗子、木把斧子將電線截斷以斷開電源;

  B、距電源開關(guān)較近或斷開電源有困難時,可用干燥的木輥、竹竿等挑開觸電者身上的電線或帶電體。

  C、可用幾層干燥的衣服將手裹住,或站在干燥的木板上,拉觸電者的衣服,使其脫離電源。

  (2)當(dāng)觸電者脫離電源后,應(yīng)根據(jù)觸電的輕重程度,采取不同的急救措施。

  A、如果觸電者受的傷害不嚴重,神志還清醒,或雖曾一度昏迷,但未失去知覺,要使之就地休息1-2小時,并嚴密注意觀察;

  B、如果觸電者受的傷害較嚴重,無知覺,無呼吸,但心臟停止跳動時,應(yīng)立急進行人工呼吸。如有呼吸,但心臟停止跳動,則應(yīng)采用胸外心臟擠壓法。

  C、如果觸電者的傷害很嚴重,心臟和呼吸都已停止跳動,瞳孔放大,失去知覺,則必須同時采取人工呼吸和胸外心臟擠壓兩種方法。

  (3)做人工呼吸要有耐心,并堅持搶救6小時以上,直到把人救活,或者確診已經(jīng)死亡為止。

  (4)如果需要送醫(yī)院搶救,在途中不能中斷急救工作。

  (5)對于與觸電同時發(fā)生的外傷,應(yīng)分別情況處理。對于不危及生命的輕度外傷,可以放在觸電急救之后處理。對于嚴重的外傷,應(yīng)于人工呼吸和胸外心臟擠壓法同時處理。如傷口出血,應(yīng)與止血。為了防止傷口感染,應(yīng)當(dāng)與以包扎。

  (6)可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時,必須對與事故救援無關(guān)的人員進行疏散。

  (7)事故發(fā)生后,應(yīng)立即上報辦公室。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取的應(yīng)急措施等。

  (8)應(yīng)急信息的對外傳遞由辦公室按照規(guī)定的上報程序執(zhí)行。

  3、機械人員傷亡事故預(yù)案

  (1)發(fā)生機械人員傷亡時,現(xiàn)場人員應(yīng)立即對人員進行固定、包扎、止血、緊急救護等。

  (2)必要時,應(yīng)立即同急救中心取得聯(lián)系,求得外部支援。

  (3)事故發(fā)生后,應(yīng)立即上報辦公室。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和以采取的應(yīng)急措施等。

  (4)應(yīng)急信息的對外傳遞由辦公室按照規(guī)定的上報程序執(zhí)行。

  4、突發(fā)傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案

  (1)為了有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)傳染性疾病的危害,保障公眾身體健康與生命安全,維護正常的社會和施工秩序,制定本預(yù)案。

  (2)傳染性疾病發(fā)生時,應(yīng)立即采取措施對傳染源進行隔離,同時逐級上報到急救援指揮中心,

  (3)應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下,盡快確定傳染源的傳播范圍并對有關(guān)人員就地實施隔離,確?赡芨腥救藛T處于嚴密監(jiān)控中。

  (4)應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定及時上報衛(wèi)生行政部門,并在衛(wèi)生專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行工作。

  六、應(yīng)急結(jié)束

  處理突發(fā)事件工作結(jié)束后,嚴禁在場無關(guān)人員進入現(xiàn)場,確保現(xiàn)場的原始狀態(tài),并配合調(diào)查人員做好突發(fā)事件現(xiàn)場的調(diào)查工作,后勤保障組在總指揮的安排下做好搶修、恢復(fù)工作。

  七、處理與改進

  辦公室在事故或事件發(fā)生后,應(yīng)對發(fā)生的原因進行調(diào)查分析,針對事故或事件發(fā)生的原因,責(zé)成責(zé)任部門采取糾正措施,并組織對應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)程序進行評審及修訂,使其不斷完善,提高應(yīng)急應(yīng)變能力。

  八、工作要求

  1、首先保持自我鎮(zhèn)定,將突發(fā)事件迅速向上級匯報并與有關(guān)部門取得聯(lián)系。

  2、以確保人員安全為首要任務(wù),保護好公司的財產(chǎn)安全,并服從現(xiàn)場管理人員的指揮。

  3、在采取搶救措施時,應(yīng)本著“先救人后救物”的原則,抓緊時機進行搶救。

  4、各部門及全體員工要在總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,迅速按預(yù)案或指揮員的指令,完成各項工作任務(wù)。

  5、各部門值班人員接到警報后,要立即組織力量趕赴現(xiàn)場進行搶救。

  6、各部門及全體員工要互相協(xié)調(diào),通過配合,盡快完成報警、撲救、疏散顧客、搶救傷員、保護現(xiàn)場等各項工作。

  7、突發(fā)事件處理結(jié)束后,應(yīng)由總指揮部下達各組人員撤離現(xiàn)場的命令,隨后進入善后工作處理階段。

  8、突發(fā)事件結(jié)束后,視情況采取相應(yīng)措施,如保護現(xiàn)場、通過公安機關(guān)、勞動部門、保險公司等進行相關(guān)勘查、裁定、理賠等或聽從管理人員安排,回各自工作崗位清點物品。

  九、常用應(yīng)急電話

  匪警 110

  火警 119

  急救中心 120

  交通事故 122

  公安短信報警 12110

  本突發(fā)應(yīng)急救援預(yù)案由超市公司制定,最終解釋權(quán)歸超市公司所有。

超市火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 篇2

  為了增強全員的消防安全意識和自救逃生能力,預(yù)防和遏止人員傷亡事故發(fā)生,根據(jù)《北京市商場市場消防安全管理規(guī)定》和公司領(lǐng)導(dǎo)批示,擬定與物業(yè)部、工程部及物業(yè)一起啟動防火設(shè)施,帶領(lǐng)員工進行消防預(yù)案演習(xí)。望各部門領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視,F(xiàn)將具體組織實施方案作如下安排:

  一、基本情況簡介:

  超市于x年x月x日開業(yè),座落x處,地址為:。東靠;南靠;西靠;北靠。

  超市建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土結(jié)構(gòu),建筑面積萬平方米,營業(yè)面積萬平方米,分地上x層,地下x層,經(jīng)營類型有。

  店內(nèi)消防設(shè)備、技術(shù)防范設(shè)施齊全,有輕便ABC滅火器具、二氧化碳滅火器具,滅火車臺、消火栓座、防火卷簾門樘、煙感報警x個、噴淋頭x個、煤氣泄露報警器x個、每層有通往地面的疏散通道、安全出口7條,電視監(jiān)控畫面5幅、監(jiān)控探頭xx個,門禁報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)套、報警按鈕x個、消防急救工具包x套。

  二、 組織指揮

  演習(xí)臨時指揮部設(shè)在消防中心控制室,由總經(jīng)理擔(dān)任演習(xí)總指揮,防火管理負責(zé)人郭成擔(dān)任副總指揮并具體負責(zé)實施,成員由各部門經(jīng)理組成,保安部中控室協(xié)助臨時指揮部做好指揮聯(lián)絡(luò)事宜

  下設(shè)五個組:

  即警戒處置組:由保安部消防領(lǐng)班帶領(lǐng)義務(wù)消防員在適當(dāng)位置由工程部相關(guān)人員參加進行消火栓接口出水演練;

  疏散疏導(dǎo)組:由保安部主任帶領(lǐng)一名領(lǐng)班負責(zé)協(xié)調(diào)各樓層保安員與各樓層負責(zé)人共同配合指導(dǎo)人員迅速準確疏散;

  傷員救護組:由保安部一名領(lǐng)班負責(zé)帶領(lǐng)3人攜帶擔(dān)架進行救護演練;

  外圍控制組:由保安部一名領(lǐng)班負責(zé)對火警現(xiàn)場及周邊進行控制,防止無關(guān)人員進入。

  通信聯(lián)絡(luò)組:由保安部一名領(lǐng)班負責(zé)對講機的配備和做好演習(xí)過程中的聯(lián)絡(luò)事宜。

  三、具體處置方法步驟

  1、人員、探測器報警,中控接警帶應(yīng)急包迅速到現(xiàn)場確認,(假火警,查明

  原因備案)真火警反饋中控室;

  2、 中控接到反饋(或監(jiān)控顯示火勢)立即協(xié)調(diào)在職警衛(wèi)領(lǐng)班增援撲救,(撲滅:現(xiàn)場取證,防范復(fù)燃,查明原因上報部門,再做處理)火勢未得到控制,立即上報部門,啟動應(yīng)急預(yù)案:

  通訊聯(lián)絡(luò)組:1、發(fā)現(xiàn)真有火警發(fā)生,目擊人員須立即通知消防控制室(),消防控制室應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)、撥打119火警電話。2、商場中控室電話作消防專用不得占用。求對講機禁止無關(guān)人員使用同一頻率,以備火警之用。3、通知工程部所有指定負責(zé)人,留下詳細的火災(zāi)數(shù)據(jù)及直線電話號碼,收集現(xiàn)場信息。4、將各項消防設(shè)施,急救箱裝備及火場附近各門及機房鎖匙立刻運往火場以急用。5、立即向物業(yè)控制室報告遠程控制消防設(shè)備;根據(jù)工程部所提供的緊急聯(lián)絡(luò)資料, 通知所有負責(zé)人。 6、將現(xiàn)場所有電梯迫降。除有關(guān)人員外,禁止任何人士使用電梯及進入火場范圍。并備用消防專用電梯,待消防員到場使用。必要時可求警協(xié)助。7、派遣一名隊員在消防車通道候命,以便引導(dǎo)緊急車輛能迅速抵達火場。當(dāng)消防員到

  場后,須將現(xiàn)場之地理環(huán)境及火災(zāi)情況,火場是否有人被困,詳細向消防員報告,以便他們能立即進行拯救行動。而隊員亦須盡量從旁提供協(xié)助。

  滅火行動組:著作訓(xùn)服迅速增援,利用消火栓,消防板斧,自救呼吸器等器具,在自身安全情況下,如無濃煙,且有安全逃生路線可供撤離,才可嘗試將火救熄及阻止火勢蔓延。水槍逐步撲救,器具進步破拆,消滅火源。

  疏散引導(dǎo)組:迅速到達火場,組織進行供水或搬其他滅火藥劑,保證滅火需要,引導(dǎo)疏散無關(guān)人員。引領(lǐng)人員往一個遠離災(zāi)場的地點集合;集合地點應(yīng)有足夠空間供職員作集合之用,及不阻礙消防拯救工作。集合地點遠離災(zāi)場原因是防止現(xiàn)場發(fā)生爆炸和下墜物,造成傷亡;人員使用樓梯逃生,切勿使用電梯;在疏散時,安保人員要關(guān)注和照顧老弱及傷殘者,協(xié)助核點疏散后,各部門、店鋪、顧客人數(shù)。安保人員需記錄曾在此地點集合的人員數(shù)據(jù);如收到有任何人士報稱懷疑、確實仍有人員仍在火場內(nèi),安保人員需查問對方有關(guān)地點后,立刻通知在場消防主管;一切意圖、強闖折返、進入火場的行為是絕對禁止的;當(dāng)離開商場時,經(jīng)檢查無人應(yīng)順手關(guān)掉經(jīng)過的房門(疏散無人做上記號)和防煙門,以防止火及煙的蔓延。盡可能通知所有職員,以確保所有人士經(jīng)已離開火警現(xiàn)場。

  救護、搶救組:發(fā)生火災(zāi)時,本著先搶救人后救物的原則,迅速問清火場內(nèi)是否有人員或傷亡,是否有化學(xué)危險物品受到火災(zāi)的威脅,如有威脅,應(yīng)問明其所在地點,立即組織人員進行搶救、在消防對未來前進行安全隔離。

  警戒組:迅速警戒火場。除拯救人員外,任何人員皆不得進入,以免造成更多傷亡和杜絕不法之徒趁機作案。消防車到來上報引導(dǎo)到起火部位。

  3、滅火行動組聽到指令后迅速趕赴現(xiàn)場與工程部人員實施(模擬)滅火,救護組開始進行救援工作;

  4、聽到火災(zāi)報警和消防廣播后由疏散組與物業(yè)部樓層負責(zé)人組成疏散指揮小組,指揮各樓層員工就近找到安全出口,用最快的速度,就近的路線撤離賣場,若發(fā)現(xiàn)可疑物品,保護好現(xiàn)場,立即向指揮部報告,同時正確指導(dǎo)人員安全疏散到地面;

  5、疏散救護完畢后,所有員工在指定集合地點集合,清點人數(shù),樓層、部門負責(zé)人向指揮部報告疏散情況。由總指揮講評演習(xí)情況。

  四、具體要求

  1、要高度重視。接此預(yù)案后應(yīng)按要求提前做好樓層疏散通道的清理工作及疏散指示的檢查工作,并對當(dāng)班在崗員工進行動員;

  2、參加演習(xí)的人員必須聽從指揮,緊張而有序的進行疏散。做到就近迅速疏散,遇到出口堵塞或擁擠,要互相禮讓;

  3、此次演習(xí)因近似實戰(zhàn),全部照明熄滅,卷簾落下,各層負責(zé)人一定要學(xué)會戰(zhàn)時如何組織疏導(dǎo)顧客的方法,及明確路線就近疏散,每名員工要嚴肅對待,疏散過程中不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、推搡拽拉,防止跌倒,造成摔傷。

超市火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 篇3

  一、促銷目的

  為迎接各高校學(xué)生返校,本超市特實施此次促銷優(yōu)惠活動,給大學(xué)生提供最物美價廉的各類商品,讓同學(xué)們有一個愉快的新學(xué)期。

  二、促銷主題

  “新學(xué)期,新夢想”

  三、促銷時間

  20xx年9月1號—20xx年9月7號

  四、促銷地點

  樂天瑪特蕪湖高校園區(qū)店

  五、促銷策略

  (一)價格促銷

  1.特價促銷商品,助“學(xué)”在行動

  (1)特價商品范圍

  本項活動針對寒暑假返校后的大學(xué)生開展,各類生活用品及學(xué)習(xí)用品學(xué)生本人持身份證及學(xué)生證均有優(yōu)惠,具體商品有以下數(shù)種:

  ①洗漱用品:毛巾、牙刷、漱口杯、洗發(fā)水、洗面奶等。

 、诩堫惿唐罚盒l(wèi)生紙、面紙等。

  ③食品:泡面、餅干、火腿腸等。

  ④小型電器:臺燈、插座等。

  ⑤學(xué)習(xí)用品:筆、筆記本、文件夾。

  (2)特價幅度

  本次活動特價商品數(shù)量多達上百種左右,降價力度達到原銷售價格的5-7折。

  (3)注意事項

  本次活動特價商品的準備要“高要求、嚴標準”,禁止出現(xiàn)“特價不特”的情況。

  (二)趣味促銷

  促銷期間,雙重好禮等你拿

  1、第一重好禮

  凡于活動期間每天前來購物的前二十位(按結(jié)賬時的先后計)同學(xué),每人可獲贈新學(xué)期大禮包(含牙膏一盒、漱口杯一個、價值10元購物卡1張)一份。

  2、第二重好禮

  (1)活動對象

  凡于活動第一天來我超市購物的學(xué)生,單張小票滿50元,即可到我超市指定地點參與本活動。

  (2)活動時間

  活動第一天全天8:00-22:00,隨到隨抽

  (3)活動規(guī)則

  顧客憑結(jié)賬小票參與抽獎活動,在預(yù)先準備好的抽獎箱內(nèi)放置了代表不同禮品的乒乓球,球上印有10-60等50各不同的數(shù)字,特定不同的數(shù)字可以兌換相應(yīng)金額的獎品。

  (4)活動流程:顧客購物滿額→工作人員確認小票金額滿額→顧客抓取乒乓球→按乒乓球的號數(shù)發(fā)放價值相應(yīng)的禮品→工作人員蓋“已兌獎”的章。

  五、促銷活動實施

  (一)事前準備

  1、時間進度

  2、各部門責(zé)任分工

  本次活動有采購部、營銷部、門店三方面的人員參與與實施。

  (1)采購部

  工作內(nèi)容要求:組織好參與廠家對特價產(chǎn)品你的準備,提前做好本次促銷活動涉及禮品、獎品、道具等相關(guān)物品的落實,協(xié)助營銷部各方面的工作。活動期間,采購部的一定人員要及時觀察店內(nèi)貨架及堆碼,貨源不足時要及時補貨。

  (2)營銷部

  工作內(nèi)容要求:負責(zé)本次促銷活動各項執(zhí)行工作的指導(dǎo)、活動宣傳材料及廣告的設(shè)計制作,超市氛圍的營造,管理及監(jiān)督好個部門的工作。

  (二)中期操作

  本次促銷活動每位參與人員必須遵照流程來工作,遵守活動相關(guān)規(guī)定與紀律主要各部門負責(zé)人和店長要做好榜樣作用,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施或向上反映,進行有效的促銷過程控制:

  1、加強與廠商的密切合作。

  提前與他們洽談好所需要的供貨數(shù)量,以及合作的方式等問題,盡量避免“低級錯誤”,如商品質(zhì)量、包裝、贈品、貨源等造成的麻煩。

  2、活動現(xiàn)場巡視監(jiān)控。

  3、促銷人員培訓(xùn)與管理

  4、促銷費用管理

  (三) 后期延續(xù)

  本次促銷結(jié)束后,必須進行顧客滿意度調(diào)查,了解顧客需求的變化情況,適時調(diào)整銷售策略,或者為以后的活動積累經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

  (四)廣告宣傳形式

  1、店內(nèi)廣播

 、 公告特價商品信息

  ② 送上新學(xué)期祝福

  2、店內(nèi)展示板、POP海報

  3、門店前廣場的彩旗、橫幅

  七、費用預(yù)算 略

  八、主辦單位

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