關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　1、總則

　　1.1編制目的

　　為規(guī)范洪澇災(zāi)害的應(yīng)急管理，做好全行防洪防訊工作，進一步提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，最大限度地在降低風險損失，確保銀行安全運營

　　1.2工作原則

　　(1)汛前：充分做好防汛的思想準備和物資準備，牢固樹立防大汛、抗大險、救大災(zāi)的思想。

　　(2)汛中：做到及時反應(yīng)，采取各種措施，調(diào)動一切力量，將大汛帶來的損失降到最低點。

　　(3)汛后：及時總結(jié)經(jīng)驗，做好善后工作。

　　1.3編制依據(jù)

　　主要法律法規(guī)：

　　(1)《中華人民共和國防洪法》;(2)《中華人民共和國防汛條例》

　　1.4、適用范圍

　　本預(yù)案適用于建行廊坊分行及所轄各支行(辦事處)的防汛應(yīng)急處置工作。

　　2、組織指揮體系及職責

　　2.1應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

　　建行廊坊分行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組為分行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，必須按照規(guī)定組織對全行的防汛工作進行檢查指導(dǎo)，定期召集有關(guān)人員研究防汛工作，發(fā)現(xiàn)重大險情，必須立即采取有效措施迅速解決，并及時向上級行或當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

　　3、預(yù)防、預(yù)測和預(yù)警

　　3.1、預(yù)防為主

　　堅持預(yù)防為主，分行防汛應(yīng)急機構(gòu)每年汛期來臨之前都要做好防汛搶險物資準備和隊伍組織工作，并抓好汛前、汛中、汛后的日常檢查預(yù)防工作。

　　3.2、信息采集與報告

　　分行安全保衛(wèi)部門汛期要經(jīng)常與有關(guān)部門取得聯(lián)系，認真做好雨情、水情、工情、汛情信息的收集，依據(jù)險情的級別，及時向分行機關(guān)和營業(yè)網(wǎng)點通報傳遞。對于影響較大的險情信息還要及時向上級行防汛指揮機構(gòu)報告。

　　3.3、預(yù)警級別和傳遞

　　按照水庫汛情的嚴重性和緊急程度，將預(yù)警級別分為一般(4)級、較重(3)級、嚴重(2)級和特別嚴重(1)級，依次以藍色、黃色、橙色和紅色表示。各行處發(fā)生較重以上險情時，要第一時間上報分行。預(yù)警級別的具體標準、上報渠道、時限按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1分級相應(yīng)程序

　　出現(xiàn)險情后，分行立即宣布啟動防汛緊急預(yù)案，全行所有員工都應(yīng)當迅速作出應(yīng)急響應(yīng)，在自身生命安全能夠保障的同時，要本著以人為本的原則首先搶救受害同事和客戶，在搶救國家財產(chǎn)時，要避免可能造成的次生、衍生和偶合事件的發(fā)生。

　　4.2、指揮與協(xié)調(diào)

　　一旦險情和洪澇災(zāi)害發(fā)生，行長是防汛工作第一責任人，各部門在行長的指揮下，按照各部門的崗位職責，迅速投入搶險救災(zāi)應(yīng)急救援工作。分行安全保衛(wèi)部負責搶險救援的組織協(xié)調(diào)。

　　4.3、人員物資的轉(zhuǎn)移安置

　　地勢低洼的營業(yè)網(wǎng)點被淹后，要盡可能搶救貴重物品和重要資料，對于家庭受災(zāi)的員工，各行處要安排好他們的生活。

　　5、總結(jié)和教訓(xùn)

　　及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，要表彰在防汛救災(zāi)工作中先進典型。對在搶險工作中嚴重失職的人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　依據(jù)上級的要求改進本行的防汛工作。

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　市分行審計組于20xx年1月25日對我支行進行審計檢查工作，并下發(fā)了《牡丹江市分行審計報告書》(牡內(nèi)審報字20xx年第1號)我支行接到通知后，支行高度重視檢查結(jié)果并認真提出整改措施，現(xiàn)將有關(guān)整改措施報告如下：

　　一、個人業(yè)務(wù)

　　1、 柜員離席必須雙人清點現(xiàn)金，做臨時軋賬處理

　　2、 ATM現(xiàn)金長短款當天需及時處理

　　3、 及時清理儲蓄系統(tǒng)內(nèi)無關(guān)人員的工號

　　4、 大額現(xiàn)金須及時鎖入金柜

　　5、 早、晚必須雙人拆封款袋

　　6、 日終正式軋賬后必須會同綜合柜員清點現(xiàn)金

　　7、 匯兌綜合柜員及時按規(guī)定打印和登記特殊業(yè)務(wù)登記簿

　　8、 柜員長時間離席必須做系統(tǒng)臨時簽退，收起章戳

　　9、 早晚接送款車人員必須雙人進入、離開工作場地

　　10、 柜員不得代用戶填寫單據(jù)

　　二、公司業(yè)務(wù)

　　1、 盡可能減少驗印時的強制通過率

　　2、 公司業(yè)務(wù)對賬單由專人保管

　　3、 清除公司業(yè)務(wù)柜員在其它系統(tǒng)中的工號

　　三、進一步加強內(nèi)控管理的措施和安排

　　1、提高思想認識，形成抓好內(nèi)控管理工作為全行第一要務(wù)的共識。提高內(nèi)控管理對防范金融風險認識，努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風險。提高對存在問題的整改認識，在整改中規(guī)范操作行為。提高對制度建設(shè)、制度執(zhí)行認識，在制度建設(shè)上完善自我，在制度執(zhí)行中制約自我。

　　2、嚴抓制度落實到位，堵塞管理漏洞，落實各項內(nèi)控制度，落實責任人、實施人，確保制度落實不留空白，責任明確不模糊。加強考核評價，落實審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，及時整改，獎優(yōu)罰劣，大力營造執(zhí)行規(guī)章制度光榮，違反規(guī)章制度可恥的良好氛圍。

　　5、正視存在的問題，今后將進一步加強員工規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加大員工業(yè)務(wù)操作方面培訓(xùn)力度，強化內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行，不斷提高全行員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高員工對操作風險的防范意識。對存在問題在整改的前提下舉一反三，引以為鑒，在學(xué)習(xí)上教育員工，在制度上制約員工，進一步提高我行整體內(nèi)控管理水平，把操作風險降到最低限度。

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　一、工作目的

　　(1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體；

　　(2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度，并進行綜合評估；

　　(3)、搜集大客戶團體的相關(guān)情況，洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式；

　　(4)、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位；

　　(5)、保持與大客戶單位的維護與聯(lián)系，最終促進成交。

　　二、工作思路

　　大客戶銷售人員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物，要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信，能有效的組織相關(guān)群體參與活動，并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響，如商會主席，國有企業(yè)工會主席、辦公室高管、企業(yè)高層管理人員、政府機關(guān)要員等。在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下，了解大客戶單位的特色農(nóng)產(chǎn)品購買需求情況和活動范圍；在大客戶單位關(guān)鍵人物引薦下與員工或工作人員進行交流，并組織針對大客戶單位的小型產(chǎn)品介紹會。大客戶銷售人員經(jīng)常和關(guān)鍵人物取得聯(lián)系，了解對方的最新動態(tài)。關(guān)鍵人物也將根據(jù)其單位最終成交的額度，獲得不同級別的企業(yè)產(chǎn)品購買優(yōu)惠、現(xiàn)金及其他方式的獎勵。

　　三、拓展目標

　　（1）、結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品大客戶拓展主要目標——商會、大型國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)型單位、高檔寫字樓內(nèi)企業(yè)單位；

　�。�2）、大客戶目標拓展大型國有企業(yè)3家、商會2家、行政機關(guān)5家，高檔寫字樓內(nèi)企業(yè)單位30家，其他渠道登記的客戶至少100名，爭取轉(zhuǎn)化誠意客戶30%以上。

　　四、活動優(yōu)惠

　　1、大客戶團購優(yōu)惠:

　　1）大客戶單位所有的成交客戶，享受正常山西特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)惠折扣以外，另外根據(jù)整個單位成交的合計套數(shù)，享受大客戶團購優(yōu)惠。

　　2）大客戶單位團購產(chǎn)品須達到一定數(shù)量的份額以上享受折上折，具體標準如下須由大客戶部門總監(jiān)制定。

　　3）、大客戶關(guān)鍵人物現(xiàn)金獎勵建議

　　A、大客戶關(guān)鍵人物界定：

　　本項目大客戶組（銷售）第一次拜訪，直接拜訪的企業(yè)工會主席、辦公室主任等要職人員，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)；從第一次拜訪到后期被推薦客戶成功購買一定數(shù)量山西特色農(nóng)產(chǎn)品，必須是同一個人，中途人員發(fā)生變更不予承認；

　　B、返點建議：

　�、俅罂蛻絷P(guān)鍵人物購購買折扣并伴有定期的禮品贈送。

　�、诖罂蛻絷P(guān)鍵人物的現(xiàn)金獎勵由大客戶總監(jiān)制定。

　　五、各階段工作安排劃分

　　1、大客戶單位信息搜集期

　　20xx年5月15日—6月15日

　　(1)、大客戶工作人員對商會、大型廠礦、學(xué)校、行政機關(guān)、銀行單位進行摸底、評估工作；

　　(2)、圈定目標團體單位，進行初步洽談；

　　(3)、大客戶工作人員搜集大客戶單位的相關(guān)信息，如：該單位的員工數(shù)量、對健康食品的重視程度、對健康綠色農(nóng)產(chǎn)品禮盒是否有購買意向、單位的整體購買力以及單位內(nèi)部是否有集體活動等；

　　(4)、每個大客戶單位限找一名關(guān)鍵人物協(xié)助工作。該人員應(yīng)熟知該單位情況，有一定的影響力及號召力，有一定的決策權(quán)，如：了解該企業(yè)員工禮品發(fā)放時間，了解該單位的集會時間等；

　　(5)、對該大客戶單位進行綜合評估，了解該大客戶單位的購買實力及購買意向，評選出需要重點跟進的目標單位。

　　2、大客戶單位巡展期

　　20xx年6月15日－7月15日

　　(1)、對前期評選出的單位進行重點深度發(fā)掘；

　　(2)、大客戶工作人員與該單位關(guān)鍵人物聯(lián)系，協(xié)商進一步合作事宜；

　　(3)、保持與關(guān)鍵人物的聯(lián)系，隨時掌握大客戶單位的動向及各種活動，并及時向部門總監(jiān)反饋；

　　(4)、根據(jù)該單位的具體情況及購買意向，向大客戶組管理人員申請舉辦產(chǎn)品說明會；

　　(5)、大客戶組工作人員應(yīng)協(xié)助產(chǎn)品說明會的組織協(xié)調(diào)工作；

　　3、大客戶單位簽定合同

　　7月1日以后

　　(1)、確定與高檔寫字樓內(nèi)公司、企事業(yè)單位等大客戶單位的活動方案并按時間節(jié)點實施；

　　(2)、收集大客戶單位團購數(shù)量；

　　(3)、協(xié)助跟進大客戶的訂單簽訂工作；

　　(4)、保持與大客戶單位的聯(lián)系，進行大客戶關(guān)系維護；

　　(5)、根據(jù)工作情況，準備新的合作活動和新一輪大客戶單位的選點籌備工作。

　　六、具體工作安排

　�。�1）工作安排（見附表1）

　�。�2）物料清單準備（見附表2）

　　七、大客戶預(yù)約流程

　　（1）、預(yù)約流程（見附圖2）

　�。�2）、具體工作分工：

　　a：大客戶銷售組：客戶聯(lián)系、拜訪、拓展以及大客戶拓展的效果監(jiān)測

　　b：營銷中心：大客戶優(yōu)惠政策的確定、車輛、禮品、資料供應(yīng)和補給