關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　1、總則

　　1.1編制目的

　　為規(guī)范洪澇災(zāi)害的應(yīng)急管理，做好全行防洪防訊工作，進(jìn)一步提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，最大限度地在降低風(fēng)險(xiǎn)損失，確保銀行安全運(yùn)營

　　1.2工作原則

　　(1)汛前：充分做好防汛的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，牢固樹立防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想。

　　(2)汛中：做到及時(shí)反應(yīng)，采取各種措施，調(diào)動(dòng)一切力量，將大汛帶來的損失降到最低點(diǎn)。

　　(3)汛后：及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好善后工作。

　　1.3編制依據(jù)

　　主要法律法規(guī)：

　　(1)《中華人民共和國防洪法》;(2)《中華人民共和國防汛條例》

　　1.4、適用范圍

　　本預(yù)案適用于建行廊坊分行及所轄各支行(辦事處)的防汛應(yīng)急處置工作。

　　2、組織指揮體系及職責(zé)

　　2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　建行廊坊分行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組為分行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，必須按照規(guī)定組織對(duì)全行的防汛工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期召集有關(guān)人員研究防汛工作，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，必須立即采取有效措施迅速解決，并及時(shí)向上級(jí)行或當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。

　　3、預(yù)防、預(yù)測(cè)和預(yù)警

　　3.1、預(yù)防為主

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，分行防汛應(yīng)急機(jī)構(gòu)每年汛期來臨之前都要做好防汛搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備和隊(duì)伍組織工作，并抓好汛前、汛中、汛后的日常檢查預(yù)防工作。

　　3.2、信息采集與報(bào)告

　　分行安全保衛(wèi)部門汛期要經(jīng)常與有關(guān)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好雨情、水情、工情、汛情信息的收集，依據(jù)險(xiǎn)情的級(jí)別，及時(shí)向分行機(jī)關(guān)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)傳遞。對(duì)于影響較大的險(xiǎn)情信息還要及時(shí)向上級(jí)行防汛指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　3.3、預(yù)警級(jí)別和傳遞

　　按照水庫汛情的嚴(yán)重性和緊急程度，將預(yù)警級(jí)別分為一般(4)級(jí)、較重(3)級(jí)、嚴(yán)重(2)級(jí)和特別嚴(yán)重(1)級(jí)，依次以藍(lán)色、黃色、橙色和紅色表示。各行處發(fā)生較重以上險(xiǎn)情時(shí)，要第一時(shí)間上報(bào)分行。預(yù)警級(jí)別的具體標(biāo)準(zhǔn)、上報(bào)渠道、時(shí)限按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1分級(jí)相應(yīng)程序

　　出現(xiàn)險(xiǎn)情后，分行立即宣布啟動(dòng)防汛緊急預(yù)案，全行所有員工都應(yīng)當(dāng)迅速作出應(yīng)急響應(yīng)，在自身生命安全能夠保障的同時(shí)，要本著以人為本的原則首先搶救受害同事和客戶，在搶救國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，要避免可能造成的次生、衍生和偶合事件的發(fā)生。

　　4.2、指揮與協(xié)調(diào)

　　一旦險(xiǎn)情和洪澇災(zāi)害發(fā)生，行長是防汛工作第一責(zé)任人，各部門在行長的指揮下，按照各部門的崗位職責(zé)，迅速投入搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急救援工作。分行安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援的組織協(xié)調(diào)。

　　4.3、人員物資的轉(zhuǎn)移安置

　　地勢(shì)低洼的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被淹后，要盡可能搶救貴重物品和重要資料，對(duì)于家庭受災(zāi)的員工，各行處要安排好他們的生活。

　　5、總結(jié)和教訓(xùn)

　　及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要表彰在防汛救災(zāi)工作中先進(jìn)典型。對(duì)在搶險(xiǎn)工作中嚴(yán)重失職的人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　依據(jù)上級(jí)的要求改進(jìn)本行的防汛工作。

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　市分行審計(jì)組于20xx年1月25日對(duì)我支行進(jìn)行審計(jì)檢查工作，并下發(fā)了《牡丹江市分行審計(jì)報(bào)告書》(牡內(nèi)審報(bào)字20xx年第1號(hào))我支行接到通知后，支行高度重視檢查結(jié)果并認(rèn)真提出整改措施，現(xiàn)將有關(guān)整改措施報(bào)告如下：

　　一、個(gè)人業(yè)務(wù)

　　1、 柜員離席必須雙人清點(diǎn)現(xiàn)金，做臨時(shí)軋賬處理

　　2、 ATM現(xiàn)金長短款當(dāng)天需及時(shí)處理

　　3、 及時(shí)清理儲(chǔ)蓄系統(tǒng)內(nèi)無關(guān)人員的工號(hào)

　　4、 大額現(xiàn)金須及時(shí)鎖入金柜

　　5、 早、晚必須雙人拆封款袋

　　6、 日終正式軋賬后必須會(huì)同綜合柜員清點(diǎn)現(xiàn)金

　　7、 匯兌綜合柜員及時(shí)按規(guī)定打印和登記特殊業(yè)務(wù)登記簿

　　8、 柜員長時(shí)間離席必須做系統(tǒng)臨時(shí)簽退，收起章戳

　　9、 早晚接送款車人員必須雙人進(jìn)入、離開工作場(chǎng)地

　　10、 柜員不得代用戶填寫單據(jù)

　　二、公司業(yè)務(wù)

　　1、 盡可能減少驗(yàn)印時(shí)的強(qiáng)制通過率

　　2、 公司業(yè)務(wù)對(duì)賬單由專人保管

　　3、 清除公司業(yè)務(wù)柜員在其它系統(tǒng)中的工號(hào)

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理的措施和安排

　　1、提高思想認(rèn)識(shí)，形成抓好內(nèi)控管理工作為全行第一要?jiǎng)?wù)的共識(shí)。提高內(nèi)控管理對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風(fēng)險(xiǎn)。提高對(duì)存在問題的整改認(rèn)識(shí)，在整改中規(guī)范操作行為。提高對(duì)制度建設(shè)、制度執(zhí)行認(rèn)識(shí)，在制度建設(shè)上完善自我，在制度執(zhí)行中制約自我。

　　2、嚴(yán)抓制度落實(shí)到位，堵塞管理漏洞，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，落實(shí)責(zé)任人、實(shí)施人，確保制度落實(shí)不留空白，責(zé)任明確不模糊。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，落實(shí)審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大力營造執(zhí)行規(guī)章制度光榮，違反規(guī)章制度可恥的良好氛圍。

　　5、正視存在的問題，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)員工規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加大員工業(yè)務(wù)操作方面培訓(xùn)力度，強(qiáng)化內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行，不斷提高全行員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高員工對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。對(duì)存在問題在整改的前提下舉一反三，引以為鑒，在學(xué)習(xí)上教育員工，在制度上制約員工，進(jìn)一步提高我行整體內(nèi)控管理水平，把操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　一、工作目的

　　(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體；

　　(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度，并進(jìn)行綜合評(píng)估；

　　(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況，洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式；

　　(4)、將最新的銷售信息、銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位；

　　(5)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系，最終促進(jìn)成交。

　　二、工作思路

　　大客戶銷售人員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物，要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信，能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng)，并對(duì)群體的購買行為產(chǎn)生一定影響，如商會(huì)主席，國有企業(yè)工會(huì)主席、辦公室高管、企業(yè)高層管理人員、政府機(jī)關(guān)要員等。在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下，了解大客戶單位的特色農(nóng)產(chǎn)品購買需求情況和活動(dòng)范圍；在大客戶單位關(guān)鍵人物引薦下與員工或工作人員進(jìn)行交流，并組織針對(duì)大客戶單位的小型產(chǎn)品介紹會(huì)。大客戶銷售人員經(jīng)常和關(guān)鍵人物取得聯(lián)系，了解對(duì)方的最新動(dòng)態(tài)。關(guān)鍵人物也將根據(jù)其單位最終成交的額度，獲得不同級(jí)別的企業(yè)產(chǎn)品購買優(yōu)惠、現(xiàn)金及其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、拓展目標(biāo)

　�。�1）、結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品大客戶拓展主要目標(biāo)——商會(huì)、大型國有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)型單位、高檔寫字樓內(nèi)企業(yè)單位；

　�。�2）、大客戶目標(biāo)拓展大型國有企業(yè)3家、商會(huì)2家、行政機(jī)關(guān)5家，高檔寫字樓內(nèi)企業(yè)單位30家，其他渠道登記的客戶至少100名，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化誠意客戶30%以上。

　　四、活動(dòng)優(yōu)惠

　　1、大客戶團(tuán)購優(yōu)惠:

　　1）大客戶單位所有的成交客戶，享受正常山西特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)惠折扣以外，另外根據(jù)整個(gè)單位成交的合計(jì)套數(shù)，享受大客戶團(tuán)購優(yōu)惠。

　　2）大客戶單位團(tuán)購產(chǎn)品須達(dá)到一定數(shù)量的份額以上享受折上折，具體標(biāo)準(zhǔn)如下須由大客戶部門總監(jiān)制定。

　　3）、大客戶關(guān)鍵人物現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)建議

　　A、大客戶關(guān)鍵人物界定：

　　本項(xiàng)目大客戶組（銷售）第一次拜訪，直接拜訪的企業(yè)工會(huì)主席、辦公室主任等要職人員，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)；從第一次拜訪到后期被推薦客戶成功購買一定數(shù)量山西特色農(nóng)產(chǎn)品，必須是同一個(gè)人，中途人員發(fā)生變更不予承認(rèn)；

　　B、返點(diǎn)建議：

　�、俅罂蛻絷P(guān)鍵人物購購買折扣并伴有定期的禮品贈(zèng)送。

　�、诖罂蛻絷P(guān)鍵人物的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由大客戶總監(jiān)制定。

　　五、各階段工作安排劃分

　　1、大客戶單位信息搜集期

　　20xx年5月15日—6月15日

　　(1)、大客戶工作人員對(duì)商會(huì)、大型廠礦、學(xué)校、行政機(jī)關(guān)、銀行單位進(jìn)行摸底、評(píng)估工作；

　　(2)、圈定目標(biāo)團(tuán)體單位，進(jìn)行初步洽談；

　　(3)、大客戶工作人員搜集大客戶單位的相關(guān)信息，如：該單位的員工數(shù)量、對(duì)健康食品的重視程度、對(duì)健康綠色農(nóng)產(chǎn)品禮盒是否有購買意向、單位的整體購買力以及單位內(nèi)部是否有集體活動(dòng)等；

　　(4)、每個(gè)大客戶單位限找一名關(guān)鍵人物協(xié)助工作。該人員應(yīng)熟知該單位情況，有一定的影響力及號(hào)召力，有一定的決策權(quán)，如：了解該企業(yè)員工禮品發(fā)放時(shí)間，了解該單位的集會(huì)時(shí)間等；

　　(5)、對(duì)該大客戶單位進(jìn)行綜合評(píng)估，了解該大客戶單位的購買實(shí)力及購買意向，評(píng)選出需要重點(diǎn)跟進(jìn)的目標(biāo)單位。

　　2、大客戶單位巡展期

　　20xx年6月15日－7月15日

　　(1)、對(duì)前期評(píng)選出的單位進(jìn)行重點(diǎn)深度發(fā)掘；

　　(2)、大客戶工作人員與該單位關(guān)鍵人物聯(lián)系，協(xié)商進(jìn)一步合作事宜；

　　(3)、保持與關(guān)鍵人物的聯(lián)系，隨時(shí)掌握大客戶單位的動(dòng)向及各種活動(dòng)，并及時(shí)向部門總監(jiān)反饋；

　　(4)、根據(jù)該單位的具體情況及購買意向，向大客戶組管理人員申請(qǐng)舉辦產(chǎn)品說明會(huì)；

　　(5)、大客戶組工作人員應(yīng)協(xié)助產(chǎn)品說明會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作；

　　3、大客戶單位簽定合同

　　7月1日以后

　　(1)、確定與高檔寫字樓內(nèi)公司、企事業(yè)單位等大客戶單位的活動(dòng)方案并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施；

　　(2)、收集大客戶單位團(tuán)購數(shù)量；

　　(3)、協(xié)助跟進(jìn)大客戶的訂單簽訂工作；

　　(4)、保持與大客戶單位的聯(lián)系，進(jìn)行大客戶關(guān)系維護(hù)；

　　(5)、根據(jù)工作情況，準(zhǔn)備新的合作活動(dòng)和新一輪大客戶單位的選點(diǎn)籌備工作。

　　六、具體工作安排

　�。�1）工作安排（見附表1）

　�。�2）物料清單準(zhǔn)備（見附表2）

　　七、大客戶預(yù)約流程

　�。�1）、預(yù)約流程（見附圖2）

　　（2）、具體工作分工：

　　a：大客戶銷售組：客戶聯(lián)系、拜訪、拓展以及大客戶拓展的效果監(jiān)測(cè)

　　b：營銷中心：大客戶優(yōu)惠政策的確定、車輛、禮品、資料供應(yīng)和補(bǔ)給