建筑施工應(yīng)急預(yù)案十篇
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇1
1.目的
為全面貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范國(guó)投湄洲灣項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，根據(jù)發(fā)電廠(chǎng)工程實(shí)際情況建立應(yīng)急救援機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，最大限度地減少和防止突發(fā)事件造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及對(duì)社會(huì)的不良影響，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于項(xiàng)目部所有部門(mén)可能或已經(jīng)發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等事故緊急情況的應(yīng)急與響應(yīng)的救援處置工作。
2.范圍
本預(yù)案適用于建筑安裝工程項(xiàng)目部各類(lèi)事故應(yīng)急管理工作，并依據(jù)本總體應(yīng)急預(yù)案編制適用的相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
3.編制依據(jù)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》
《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》
《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》
4.與其他預(yù)案的關(guān)系
本預(yù)案為項(xiàng)目部應(yīng)急救援總體預(yù)案，可以與項(xiàng)目部的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案配合使用，在項(xiàng)目部各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案無(wú)法完全滿(mǎn)足某一突發(fā)事件的應(yīng)急處置需求時(shí)，使用本預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案還包含《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》等。發(fā)生以上事故的情況下，按總體預(yù)案原則執(zhí)行，分情況處置，報(bào)告和處置應(yīng)執(zhí)行《事故事件不符合控制程序》。
5.工作原則
5.1.以人為本、生命至上。建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置體系和有效機(jī)制，把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失及危害。
5.2.預(yù)防為主、有效應(yīng)對(duì)。提高全員防范突發(fā)事件的意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，應(yīng)對(duì)有效。
5.3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，各部門(mén)、項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則，密切配合，服從調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急措施。
5.4.健全機(jī)制、反應(yīng)迅速。以本預(yù)案為核心，健全項(xiàng)目部應(yīng)急救援體系，規(guī)范日常管理、培訓(xùn)、演練等工作，建立一支反應(yīng)迅速、功能齊全、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
6.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
項(xiàng)目部設(shè)立應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安環(huán)部。各部室、各專(zhuān)業(yè)分公司為項(xiàng)目部總體應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。
6.1.成立以項(xiàng)目部為核心、各專(zhuān)業(yè)共同參與的安全預(yù)控管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在緊急情況下的救援指揮和協(xié)調(diào)工作。組織機(jī)構(gòu)如下：
總指揮：
副總指揮：
成員：
6.2.應(yīng)急救援指揮部職責(zé)：
6.2.1.當(dāng)項(xiàng)目部突發(fā)緊急事件總指揮外出時(shí)，按照應(yīng)急救援指揮部職務(wù)排列順序，逐級(jí)行使指揮權(quán)，保證突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮；
6.2.2.貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；接受地方政府及上級(jí)應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)；
6.2.3.指揮項(xiàng)目部事故搶險(xiǎn)及救援應(yīng)急處置工作；
6.2.4.組織制定項(xiàng)目部應(yīng)急工作計(jì)劃及措施；
6.2.5.副總指揮以上成員接警后，應(yīng)迅速趕赴應(yīng)急救援指揮中心，履行指揮職責(zé)；
6.2.6.成員接警后，應(yīng)迅速趕赴各應(yīng)急救援指揮中心向總指揮報(bào)到，履行各自應(yīng)急職責(zé)；
6.2.7.發(fā)布項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)命令；
6.2.8.負(fù)責(zé)向上級(jí)或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)匯報(bào)搶險(xiǎn)救援有關(guān)情況；
6.2.9.當(dāng)搶險(xiǎn)救援過(guò)程中人力或資源不足時(shí)，向當(dāng)?shù)毓参渚⑾�、醫(yī)療等方面求救增援，事先應(yīng)與莆田忠門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)系并簽訂醫(yī)務(wù)救護(hù)協(xié)議，確保事故發(fā)生后受傷人員能夠得到最快的救治；
6.2.10.負(fù)責(zé)事故調(diào)查，清查事故損失，制定恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃；
6.2.11.組織應(yīng)急救援的善后處置工作，總結(jié)評(píng)議應(yīng)急救援過(guò)程中暴露的問(wèn)題，并組織完善應(yīng)急救援措施和預(yù)案；
6.2.12.確定對(duì)外發(fā)布的有關(guān)信息，宣告應(yīng)急救援結(jié)束。
6.3.各部室、專(zhuān)業(yè)分公司或班組負(fù)責(zé)緊急處置和救援工作。
6.4.安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)急設(shè)施落實(shí)和日常檢查維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)相應(yīng)組織和協(xié)調(diào)。
6.5.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室（或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)急救。
6.6.各相關(guān)部門(mén)配合緊急處置和救援工作。
7.預(yù)防與預(yù)警
7.1.危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控
7.1.1.技術(shù)控制
7.1.2.建立事故隱患及危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門(mén)管理與決策提供準(zhǔn)確、全面、形象的信息、依據(jù)。
7.1.3.人員管理
7.1.4.人員的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人員安全，其次是操作安全。
7.1.5.管理控制
7.1.5.1.建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度；
7.1.5.2.明確責(zé)任、定期檢查；
7.1.5.3.加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理；
7.1.5.4.抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患。
7.2.預(yù)警行動(dòng)
7.2.1.預(yù)警級(jí)別
依據(jù)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為黃色、紅色兩個(gè)預(yù)警級(jí)別。
A、黃色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起一般事故時(shí)。
B、紅色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起重大事故時(shí)。
7.2.2.預(yù)警信息
預(yù)警信息包括突發(fā)性事故的類(lèi)別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。
7.2.3.預(yù)警的發(fā)布和解除
A、黃色預(yù)警：由項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室發(fā)布和解除，并報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部備案。
B、紅色預(yù)警：由項(xiàng)目部應(yīng)急辦提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，報(bào)應(yīng)急指揮部由其發(fā)布和解除。
7.3.工作程序
見(jiàn)附件1：事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序流程圖
7.4.信息報(bào)告程序
7.4.1.發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過(guò)電話(huà)報(bào)警，向應(yīng)急指揮部說(shuō)明事故地點(diǎn)、事故類(lèi)型等事故概況。
7.4.2.應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。
7.4.3.迅速向上級(jí)部門(mén)及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)報(bào)告事故情況，最遲不應(yīng)超過(guò)1h。報(bào)告內(nèi)容包括：
7.4.3.1.發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)。
7.4.3.2.事故發(fā)生時(shí)人員的傷亡程度及財(cái)產(chǎn)損失情況。
7.4.3.3.事故的發(fā)展變化趨勢(shì)。
7.4.3.4.指揮部所采取的應(yīng)急措施等。
7.5.應(yīng)急處置
突發(fā)事故一旦發(fā)生，事故責(zé)任部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向項(xiàng)目部事故應(yīng)急指揮部報(bào)告，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒標(biāo)志。具體為：
7.5.1.事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)突發(fā)事故擴(kuò)散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。
7.5.2.除應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車(chē)輛外，其他人員及車(chē)輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。
7.5.3.警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。
7.5.4.事故無(wú)法控制時(shí)，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。
7.5.5.通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部通報(bào)事故險(xiǎn)情狀況。
7.5.6.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，為事故的調(diào)查處理提供依據(jù)。必要時(shí)在事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)⒕鋮^(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止與救援無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，保障救援隊(duì)伍、人員疏散、物資運(yùn)輸?shù)鹊慕煌〞惩ǎ苊獍l(fā)生意外事故。同時(shí)，協(xié)助發(fā)出警報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散、人員清點(diǎn)、傳達(dá)緊急信息、事故調(diào)查等。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇2
一、目的：提高全員安全意識(shí)的同時(shí)，通過(guò)演練使人員掌握應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高應(yīng)急救援小組協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力
二、時(shí)間：20xx年9 月 28 日9：30-12：00（有特殊情況需延期時(shí)，另行通知）。
演練地點(diǎn)：某房屋拆除施工現(xiàn)場(chǎng)
三、參加演習(xí)的部門(mén)及主要人員：
1、市安監(jiān)局： 聯(lián)系電話(huà)：
2、市建工局： 聯(lián)系電話(huà)：
3、市公安局： 聯(lián)系電話(huà)：
4、市人民醫(yī)院： 聯(lián)系電話(huà)：
5、市總工會(huì)： 聯(lián)系電話(huà)：
6、市廣電局： 聯(lián)系電話(huà)：
7、某建筑公司： 聯(lián)系電話(huà)：
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、總指揮：
2、指揮總成員：
3、通訊組組長(zhǎng)
4、救護(hù)組長(zhǎng)：
5、搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)：
6、警戒組組長(zhǎng)：
五、演練前準(zhǔn)備工作：
1、項(xiàng)目在開(kāi)工前編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援指揮小組，成立了搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、警戒組和通訊組，并向全體人員傳達(dá)，并多次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。救護(hù)組成員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)掌握了急救基本知識(shí)
2、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了搶救物資：車(chē)一輛、擔(dān)架一副、醫(yī)藥箱一只及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖套（治安、救護(hù)、指揮）。并對(duì)器材的完好情況進(jìn)行檢查。所有參加人員做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)，如安全帽。市人民醫(yī)院電話(huà)： 、市報(bào)警電話(huà)：110、市安監(jiān)局事故報(bào)警電話(huà)： 市建工局事故報(bào)警電話(huà)：
3、演練前1-2天由委派安全員向項(xiàng)目所有人員及附近居民通報(bào)，以免引起不必要的混亂
4、確定全權(quán)負(fù)責(zé)指揮演練；通訊組負(fù)責(zé)各個(gè)時(shí)段的通訊聯(lián)絡(luò)暢通，警戒組防止現(xiàn)場(chǎng)參加演練人員無(wú)意中誤進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域發(fā)生意外，救護(hù)組負(fù)責(zé)事發(fā)后的摸擬急救及與醫(yī)院的對(duì)接搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)事發(fā)的急救設(shè)備的及實(shí)施
5、由電視臺(tái)為主組成資料組拍攝圖片、進(jìn)行攝像，做好資料搜集和整理。（照相機(jī)、攝像機(jī)）
6、演練前召開(kāi)2次各組負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，明確各自工作職責(zé)內(nèi)容，參演人員注意事項(xiàng)，演練程序及具體內(nèi)容
六、演練簡(jiǎn)介：
兩作業(yè)人員在拆房施工過(guò)程中，隨戶(hù)拆除，物品高處墜落，發(fā)生高處墜落事故。接到企業(yè)匯報(bào)后，建工局（安監(jiān)站）及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)當(dāng)事人積極實(shí)施搶險(xiǎn)過(guò)程中，如何保證住處傳達(dá)，預(yù)案成員如何履行職責(zé)，最后完滿(mǎn)達(dá)到演習(xí)目的
七、演練
1、事發(fā)工程基本情況：該工程為 房屋拆除有限公司施工的原市政府房屋拆除工程，擬拆除建筑為磚混四層結(jié)構(gòu)，建筑面積：1500M2，拆除方法：采取機(jī)械加人工拆除，事發(fā)前該房屋門(mén)、窗已拆除
2、施工安排：假設(shè)20xx年9月28日
20xx市建筑施工高處墜落應(yīng)急預(yù)案演練
演練時(shí)間：20xx年9月28日上午
演練地點(diǎn)：原xx市政府大院內(nèi)拆房工地
演練程序：
7：30 參加演練人員準(zhǔn)時(shí)就位，在原市政府大樓樓前集中演練各責(zé)任組組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)―――拆遷辦公室演練指揮部
8：00 各組匯報(bào)準(zhǔn)備情況及人員到位情況
8：10 公安人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入 觀摩演練活動(dòng)的相關(guān)人員進(jìn)入觀摩區(qū)
8：30 協(xié)調(diào)組清點(diǎn)人員
8：40 總指揮宣布演練注意事項(xiàng)
8：50 對(duì)三院至十字路口郵電崗?fù)ざ螌?shí)施交通管制，禁止汽車(chē)通行
9：00 總指揮宣布演練開(kāi)始
原市政府辦公區(qū)拆除工程，5人在高處進(jìn)行拆除施工，現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全員在地面監(jiān)護(hù)，突然2人從三層樓面已拆空樓板處墜落至一層地面，且伴有大量碎磚、樓板等建筑垃圾落下，將人員壓在建筑垃圾之下
9：05 （項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）急促用手機(jī)撥打110 報(bào)警
9：07 同時(shí)向xx市建筑施工重大事故應(yīng)急救援指揮部報(bào)告情況
9：09 總指揮發(fā)布指令：決定啟動(dòng)xx市建筑施工重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，要求各救援組以最快時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)
9：15 110 接警后迅速出動(dòng)，趕至現(xiàn)場(chǎng)，疏散圍觀人員，拉起警戒線(xiàn)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況，維持秩序，等待搶險(xiǎn)、救援隊(duì)伍到來(lái)
9：18 搶險(xiǎn)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與110及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接后開(kāi)始進(jìn)行救助，使用撬杠、鐵鍬、工程機(jī)械等將高處墜落人員一個(gè)個(gè)從廢墟中移出來(lái)救護(hù)組將救出的人員一個(gè)個(gè)輕放在平地，由隨組醫(yī)生進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)檢查和搶救
9：25 總指揮及其他各組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)
9：28 總指揮聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)并下達(dá)相關(guān)指令
9：35 120 急救車(chē)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與事故救護(hù)組一起將事故人員搬上擔(dān)架抬上救護(hù)車(chē)，送人民醫(yī)院
9：40 總指揮布置后續(xù)工作：1、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；2、成立事故調(diào)查組；3、搞好善后處理；4、責(zé)任單位和醫(yī)院配合全力以赴進(jìn)行搶救
9：50 總指揮宣布演練結(jié)束
9：51 請(qǐng)副市長(zhǎng)對(duì)此次演練活動(dòng)作總結(jié)講話(huà)
演練對(duì)拆房現(xiàn)場(chǎng)基本要求：
1、此次演練為模擬人員從三層樓面向房屋里側(cè)地面處墜落，因此三樓部分樓板（以一間屋為基準(zhǔn)，下同）以及二樓的樓板應(yīng)事先拆除
2、由于電視臺(tái)記者拍攝過(guò)程中要上至三層樓面處，因此樓梯（含扶手）必須保存完好，不得擅自拆動(dòng)
3、為便于攝制人員墜落的模擬過(guò)程，一層地面高處墜落的著地點(diǎn)周?chē)鷳?yīng)拆除部分墻體，但對(duì)承重墻體的拆除必須慎重，保證演練過(guò)程安全
4、一層地面高處墜落處應(yīng)布置適當(dāng)建筑垃圾：如碎磚、樓板等，準(zhǔn)備用于布置人員被埋的事故現(xiàn)場(chǎng)，但垃圾不宜過(guò)多，同時(shí)保證上下、進(jìn)出道路暢通，便于進(jìn)入房屋內(nèi)進(jìn)行拍攝
5、此次演練各對(duì)口部門(mén)及施工企業(yè)相關(guān)人員屆時(shí)將到會(huì)參觀，故應(yīng)設(shè)置兩塊站牌，每塊A3紙大小，高1.2左右，用木架支撐，打印“觀摩區(qū)”和“演練區(qū)”字樣雙面張貼在站牌兩側(cè)，把現(xiàn)場(chǎng)分為“觀摩區(qū)”和“演練區(qū)”兩塊，確保安全
6、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員必須佩戴好安全帽，工程機(jī)械、撬杠、鐵鍬、榔頭等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，拆除作業(yè)人員佩戴胸卡作業(yè)
此次演練指揮部設(shè)在現(xiàn)拆遷指揮部二樓，室內(nèi)為一般簡(jiǎn)易會(huì)議室布置，簡(jiǎn)潔衛(wèi)生即可，門(mén)上貼“xx市應(yīng)急救援演練臨時(shí)指揮部”標(biāo)志，準(zhǔn)備適當(dāng)椅或凳，屆時(shí)副市長(zhǎng)到會(huì)并講話(huà)，具體地點(diǎn)及布置請(qǐng)建設(shè)局城投中心主任指導(dǎo)并協(xié)助。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇3
【摘要】
本文主要針對(duì)房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)方案進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)下房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)具體應(yīng)用以及防滲漏施工現(xiàn)狀等為根據(jù)，從房屋建筑施工中滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生的原因以及防滲漏施工技術(shù)具體設(shè)計(jì)施工方案等方面進(jìn)行深入研究以及探索，主要目的在于更好的提高房屋建筑施工中防滲漏質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用，改善房屋建筑施工質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】
房屋建筑施工；防滲漏；施工技術(shù)；方案研究
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)城市化建設(shè)逐漸步入新的建設(shè)階段，對(duì)于房屋建筑質(zhì)量提出新的要求，在這種條件下，房屋建筑技術(shù)不斷升級(jí)，人們對(duì)于房屋質(zhì)量等也越來(lái)越重視。近些年，建筑企業(yè)數(shù)量不斷上升，但是在建筑質(zhì)量上并沒(méi)有得到很好的改進(jìn)，很多房屋建筑不斷出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象，遭到很多住戶(hù)的投訴，嚴(yán)重影響到住戶(hù)的基本生活質(zhì)量。根據(jù)這樣現(xiàn)象能夠分析出，在進(jìn)行房屋建設(shè)過(guò)程中，房屋防滲漏施工技術(shù)對(duì)于房屋質(zhì)量具有重要影響。在防滲漏施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，需要詳細(xì)掌握產(chǎn)生滲漏的原因，根據(jù)原因展開(kāi)具體施工。
1、房屋滲漏問(wèn)題淺析
對(duì)于房屋建筑過(guò)程中，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的原因包含很多，但是最顯著的原因主要包含房屋建筑設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題、施工質(zhì)量控制不當(dāng)以及施工材料不能滿(mǎn)足建筑的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于房屋建筑來(lái)講，滲漏現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的一種問(wèn)題，雖然這種問(wèn)題對(duì)于整體建筑等看似影響不明顯，但是在實(shí)際房屋居住或是商用期間就會(huì)造成非常嚴(yán)重的麻煩，不僅對(duì)人們的基本生活質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)減少房屋的使用壽命。
1.1建筑外墻滲透問(wèn)題
建筑外墻出現(xiàn)出現(xiàn)滲透問(wèn)題成因通常出現(xiàn)在起到連接墻體作用的拉結(jié)筋施工項(xiàng)目中。在建筑工程施工過(guò)程中，由于建筑施工技術(shù)存在問(wèn)題以及拉結(jié)筋安裝過(guò)多等都會(huì)導(dǎo)致建筑墻體砌筑項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。甚至使建筑外墻墻體出現(xiàn)建筑裂縫，進(jìn)一步導(dǎo)致在陰雨天氣中外向滲透問(wèn)題。與此同時(shí)，在建筑外墻施工過(guò)程中由于在選擇施工材料過(guò)程中，施工單位對(duì)建筑材料質(zhì)量檢測(cè)不到位，質(zhì)量較差的建筑材料使外墻在各種力的作用下發(fā)生變形、墻體連接部分出現(xiàn)建筑裂縫、墻體表面出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題，在陰雨天氣中出現(xiàn)外墻滲透問(wèn)題。施工建筑其他位置出現(xiàn)滲透問(wèn)題的原因主要在門(mén)窗處出現(xiàn)（由于個(gè)洞口在施工過(guò)程中封堵工藝不到位以及接茬處出現(xiàn)建筑裂縫），用戶(hù)在居住過(guò)程中私自對(duì)建筑進(jìn)行鑿洞等致使建筑出現(xiàn)滲透問(wèn)題，在空調(diào)等家用電器安裝過(guò)對(duì)其空洞封堵不及時(shí)等也會(huì)出現(xiàn)滲透問(wèn)題。
1.2房屋建筑過(guò)程中的施工質(zhì)量問(wèn)題
在進(jìn)行房屋施工建筑過(guò)程中，對(duì)于房屋施工建筑質(zhì)量等控制上不夠理想，導(dǎo)致施工建筑出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)在施工建筑過(guò)程中，施工監(jiān)督等不到位，與設(shè)計(jì)方案之間存在很大的出入，在這種情況下導(dǎo)致房屋質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。比如說(shuō)在我們建筑施工過(guò)程中很多建筑施工企業(yè)為了節(jié)省建筑施工成本，對(duì)各種建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改造，導(dǎo)致房屋在建筑過(guò)程中存在滲漏的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3房屋建筑過(guò)程中的施工材料問(wèn)題
房屋建筑過(guò)程中，對(duì)于施工材料的要求非常嚴(yán)格，一定要保證施工材料達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)才能展開(kāi)建筑施工。施工材料是保證施工質(zhì)量的重要因素，但是在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，很多建筑施工材料監(jiān)督力度等不夠嚴(yán)格，施工材料存在不合格現(xiàn)象，很多劣質(zhì)材料不斷融入其中，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降，造成房屋滲漏問(wèn)題的發(fā)生[2]。
2、房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)應(yīng)用
防滲漏是在房屋建筑工程中需要不斷提升重視的`一項(xiàng)內(nèi)容，其中防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，這種施工技術(shù)能夠很好的緩解房屋滲漏問(wèn)題，其中在具體施工期間在主要的應(yīng)用內(nèi)容包含：
2.1房屋屋面方面
在房屋建筑過(guò)程中，房屋的屋方面是最直觀的同時(shí)也是防滲漏中最顯著的內(nèi)容，房屋的屋面屬于房屋建筑中非常重要的內(nèi)容。應(yīng)用防滲漏技術(shù)在房屋屋面建設(shè)中起到非常重要的作用，能夠增強(qiáng)房屋屋面的防滲漏屬性，同時(shí)還能夠加強(qiáng)房屋的保溫效果[3]。當(dāng)然在實(shí)際建筑施工期間，房屋屋面建設(shè)也存在很多不合理之處，其中很多房屋建筑過(guò)程中，經(jīng)常在天溝或是檐溝等地方出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，需要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)完善。在具體建筑施工期間，對(duì)相關(guān)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格選擇，盡量應(yīng)用溫度卷或是在防水效果上比較好的材料，并且對(duì)建筑環(huán)境等也進(jìn)行詳細(xì)觀察，將環(huán)境、溫度等都進(jìn)行充分考慮之后在進(jìn)行施工建筑。在此基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，保證建筑施工能與設(shè)計(jì)方案相符，保證施工建設(shè)過(guò)程中，混凝土材料的基本質(zhì)量以及強(qiáng)度，防止因?yàn)榄h(huán)境溫度的變化導(dǎo)致混凝土施工過(guò)程中出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題。在具體施工中，針對(duì)墻面上的磚與磚之間的距離一定要注意，加強(qiáng)期間的密集型，防止在施工中出現(xiàn)蜂窩或是麻面等現(xiàn)象，甚至造成嚴(yán)重漏漿問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)建筑中的整體硬度，提高房屋自身的防水性。與此同時(shí)，對(duì)施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)督，所有施工材料都必須符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工建設(shè)的質(zhì)量，保證建筑物的使用壽命。
2.2外墻建筑方面
對(duì)于房屋建筑過(guò)程中的外墻方面防滲透施工技術(shù)應(yīng)用期間需要注意從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：首先對(duì)于房屋建筑來(lái)講，外墻具有重要作用，需要設(shè)置梁圈，并且保證房屋外墻中的每層都進(jìn)行設(shè)置。這樣主要是為了防止因?yàn)橥鈮Φ某惺芰^(guò)大導(dǎo)致外墻出現(xiàn)變形或是裂縫等問(wèn)題。還能夠提升外墻自身的剛性增強(qiáng)其中的強(qiáng)度，提高房屋自身屬性以及延長(zhǎng)壽命[4]。再者是在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，保證施工混凝土材料一定要屬于水熱化比較低，或是在實(shí)際施工過(guò)程中及時(shí)加入一些添加劑。利用這種方式主要是為了更好的降低混凝土自身的伸縮性，防止因?yàn)樯炜s沉降出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。最后是在施工過(guò)程中，盡量選擇適當(dāng)?shù)奶鞖�，避免在溫度非常高或是非常冷的天氣中，這種天氣對(duì)混凝土施工會(huì)造成嚴(yán)重影響，不利于房屋建筑質(zhì)量的保證。注意施工中房屋變形等問(wèn)題，例如比較常見(jiàn)的伸縮縫、沉降縫或是防震縫等，都需要進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)對(duì)建筑環(huán)境以及地基等進(jìn)行考察，防止在建筑施工中出現(xiàn)斷裂等現(xiàn)象發(fā)生。
2.3廚衛(wèi)建筑方面
房屋建筑包含很多種類(lèi)型，其中數(shù)量比較多，涉及范圍較大的建筑群體就是民用建筑，這種民用建筑中廚房與洗手間等經(jīng)常會(huì)使用水資源，所以也是滲漏問(wèn)題的多發(fā)區(qū)。若是在施工建設(shè)過(guò)程中不能保證施工建設(shè)質(zhì)量，排水系統(tǒng)或是防水能力等不達(dá)標(biāo)，將會(huì)為人們的生活帶來(lái)很多不便。在實(shí)際施工建設(shè)中需要注意以下幾個(gè)方面：①建筑施工期間，一定要注意廚房以及衛(wèi)生間之間的高度差，在裝修之后需要保證其距離地面至少在20mm左右，同時(shí)對(duì)地漏與放坡等進(jìn)行準(zhǔn)確定位，地漏的位置非常重要。②各種廚房設(shè)備以及建筑材料都需要具備一定的防水性，同時(shí)達(dá)到施工建筑標(biāo)準(zhǔn)。上下管道之間的銜接滿(mǎn)足建筑要求，盡量為人們提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程中，防滲漏技術(shù)的應(yīng)用能夠很好的保證建筑施工質(zhì)量，在很多方面也能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁┯欣麠l件。建筑過(guò)程中對(duì)于滲漏問(wèn)題一定要十分重視，房屋滲漏對(duì)人們的生產(chǎn)生活等非常不利，所以需要不斷對(duì)防滲漏技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新，保證施工建筑質(zhì)量得到標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
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建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇4
1建筑幕墻安裝工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制
1.1適用范圍
適用于各種幕墻裝飾工程。
1.2主要編制程序
參照第1章1.4節(jié)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制程序。
1.3建筑幕墻安裝工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案主要內(nèi)容
1.工程概況
應(yīng)包含設(shè)計(jì)要求，如建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型，建筑物或構(gòu)筑物的尺寸、總高及層高，結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的截面尺寸，懸挑等特殊部位的尺寸；地基土質(zhì)情況、地耐力值，施工的作業(yè)條件，混凝土的澆筑、運(yùn)輸方法和環(huán)境，腳手架的類(lèi)型，幕墻的類(lèi)型，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收情況等。
2.主要編制依據(jù)
(1)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ102)。
(2)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ 80)。
(3)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JCJ 33)。
(4)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46)。
(5)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)。
(6)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133)。
(7)《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T139)。
(8)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GD 50210)。
3.危險(xiǎn)源識(shí)別與監(jiān)控
(1)幕墻裝飾工程安裝施工事故的主要類(lèi)型
1)腳手架整架傾倒或局部垮架。
2)腳手架整架失穩(wěn)、垂直坍塌。
3)建筑幕墻坍塌。
4)人員從腳手架(吊籃)上高處墜落。
5)落物傷人(物體打擊)。
6)不當(dāng)操作事故(閃失，碰撞等)。
7)施工機(jī)具傷人。
8)玻璃爆裂或玻璃碎片。
9)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)。
10)中毒窒息。
11)雷擊觸電事故。
(2)引發(fā)事故的主要原因
1)腳手架(或吊籃)整架傾倒、垂直坍塌或局部垮架
�、贅�(gòu)架缺陷：構(gòu)架缺少必須的結(jié)構(gòu)桿件，未按規(guī)定數(shù)量和要求搭設(shè)連墻件等。
�、谠谑褂眠^(guò)程中任意拆除必不可少的桿件和連墻件等。
③構(gòu)架尺寸過(guò)大、承載能力不足或設(shè)計(jì)安全不夠與嚴(yán)重超載。
④吊籃懸掛機(jī)構(gòu)承載力不足、配重不夠準(zhǔn)確、鋼絲繩設(shè)計(jì)安全不足、安全保護(hù)裝置不到位與超載等原因。
�、莸鼗霈F(xiàn)過(guò)大的不均勻沉降。
2)人員從腳手架上高處墜落
�、僮鳂I(yè)層末按規(guī)定設(shè)置圍擋防護(hù)。
�、谧鳂I(yè)層未滿(mǎn)鋪腳手板或架面與墻之間的間隙過(guò)大。
③腳手板和桿件因擱置不穩(wěn)、扎結(jié)不牢或發(fā)生斷裂而墜落。
�、懿划�(dāng)操作產(chǎn)生的碰撞和閃失等。
�、菰诘趸@中作業(yè)時(shí)未系安全帶。
3)不當(dāng)操作事故
①用力過(guò)猛，致使身體失穩(wěn)。
�、谠诩苊嫔侠�(chē)退著行走。
�、蹞頂D碰撞。
④集中多人搬運(yùn)或安裝較重構(gòu)件。
�、菁苊嫔系谋┪辞宄�，造成滑落。
4)落物傷人(物體打擊)
�、僭诖钤O(shè)或拆除時(shí)，高空拋擲構(gòu)配件，砸傷工人或路過(guò)行人。
�、诩荏w上物體堆放不牢或意外碰落，砸傷工人或路過(guò)行人。
�、壅軆A倒、垂直坍塌或局部垮架，砸傷工人或路過(guò)行人。
5)其他傷害
�、僭诓话踩奶鞖鈼l件(六級(jí)以上大風(fēng)、雷雨和雪天)下繼續(xù)施工。
②在長(zhǎng)期擱置以后未作檢查的情況下重新投入使用。
�、圩鳂I(yè)面的外側(cè)邊緣與外電架空線(xiàn)路的'邊線(xiàn)之間沒(méi)有保持安全操作距離。
�、軝C(jī)具使用前沒(méi)有進(jìn)行檢修或操作不當(dāng)。
�、莶ＡП鸦虿Ａ槠瑐恕�
(3)危險(xiǎn)源的監(jiān)控
1)對(duì)腳手架(或吊籃)的構(gòu)配件材料的材質(zhì)，使用的機(jī)械、工具、用具進(jìn)行監(jiān)控。
2)對(duì)腳手架(或吊籃)的構(gòu)架和防護(hù)設(shè)施承載可靠和使用安全進(jìn)行監(jiān)控。
3)對(duì)腳手架(或吊籃)的搭設(shè)、使用和拆除進(jìn)行監(jiān)控，堅(jiān)決制止亂搭、亂改和亂用情況。
4)對(duì)建筑幕墻的組件、構(gòu)件、材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
5)對(duì)建筑幕墻的組件、構(gòu)件、材料的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇5
為貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》（〔20xx〕120號(hào)）文件要求，全面排查事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，抓好事故隱患整改和安全風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范和遏制各類(lèi)事故，按照文件有關(guān)精神要求，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
按照文件精神要求，進(jìn)一步深化我司安全生產(chǎn)大排查大整治，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持企業(yè)自查自糾，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治事故隱患，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，全力查隱患、找問(wèn)題、補(bǔ)短板、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體自查自糾為核心，以安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，完善安全生產(chǎn)管理工作，廣泛開(kāi)展安全教育，推動(dòng)建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開(kāi)展，形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng)，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故。通過(guò)集中開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全盲區(qū)和死角，堵塞安全監(jiān)管漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確職責(zé)，落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障。為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查工作，形成檢查記錄。督促各項(xiàng)目部落實(shí)開(kāi)展自查自糾工作，形成書(shū)面記錄，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改形成整改反饋記錄。
�。ǘ┞氊�(zé)分工
1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔(dān)任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其職責(zé)是：在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，組織制定（修改）符合本公司實(shí)際的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓(xùn)；
3、公司設(shè)專(zhuān)職生產(chǎn)管理員，其職責(zé)是：在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計(jì)劃、總結(jié)、上報(bào)等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)職能管理部門(mén)交給的其他工作；
4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)為：落實(shí)安全措施，制定本部門(mén)具體安全制度執(zhí)行細(xì)則；搞好各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕由現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項(xiàng)目部的安全管理工作。
四、檢查重點(diǎn)
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點(diǎn)部位。
五、工作方式
�。ㄒ唬┕緦�(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展全面自查自糾：
公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目全面開(kāi)展安全生產(chǎn)情況排查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患要制表列出清單，建立臺(tái)賬，制訂管控措施和整改方案，落實(shí)事故隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，并對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。
�。ǘ└黜�(xiàng)目部立即開(kāi)展全面自查自糾：
各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面安全生產(chǎn)排查，形成檢查臺(tái)賬，對(duì)存在的安全隱患逐條落實(shí)整改，并形成書(shū)面自查自糾記錄報(bào)公司存檔。
六、工作步驟
根據(jù)文件要求精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，公司及項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展全面自查自糾，公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部立即整改，并形成書(shū)面反饋單，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。各項(xiàng)目對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題立即組織整改，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄及整改單報(bào)公司存檔。通過(guò)全面排查，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。公司對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查，有針對(duì)性地排查治理事故隱患、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化事故防控和應(yīng)急管理。
七、工作要求
（一）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責(zé)任主體，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患，要及時(shí)采取整改措施予以消除。
（二）建立健全安全檢查制度。
建立健全總公司、分公司（分支機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度，開(kāi)展定期及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，制定年度開(kāi)展安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時(shí)間安排、檢查組人員構(gòu)成、主要檢查內(nèi)容等。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全隱患排查治理。
排查治理以貫徹落實(shí)上級(jí)部署，推進(jìn)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機(jī)械、施工消防和加強(qiáng)一線(xiàn)施工人員教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：
1、重點(diǎn)檢查建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)是《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況。
2、建筑起重機(jī)械和腳手架專(zhuān)項(xiàng)整治。各項(xiàng)目部要高度重視，根據(jù)文件要求將工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格施工起重機(jī)械設(shè)備備案和使用登記制度，明確起重機(jī)械設(shè)備租賃、安裝（拆卸）、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和使用各方的主體責(zé)任；要把建筑施工起重機(jī)械的租賃、安裝（拆卸）、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和使用的規(guī)范化、程序化運(yùn)作和管理，作為隱患排查治理重要的工作來(lái)抓。
3、預(yù)防坍塌專(zhuān)項(xiàng)整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實(shí)施的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為，有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。
4、高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。開(kāi)展對(duì)“四口”、“五臨邊”、卸料平臺(tái)等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護(hù)情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的定型化和工具化水平，開(kāi)展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)用品的正確佩戴和使用等教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工消防專(zhuān)項(xiàng)整治。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》，加大施工消防安全宣傳工作的力度，提高施工企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識(shí)，建立健全消防安全管理機(jī)制體系，開(kāi)展施工消防的隱患排查整治，著重對(duì)在建工程消防安全責(zé)任制落實(shí)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況，建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況。
（四）加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。
為提高安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，尤其是對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展安全隱患自查自糾排查治理工作的實(shí)效和工作職責(zé)履行情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命令財(cái)產(chǎn)安全。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇6
一、公司復(fù)工疫情防控工作方案
1、提倡員工分散進(jìn)餐或錯(cuò)峰用餐，就餐時(shí)人員相隔距離保持2米以上。
2、盡量停止使用集中式中央空調(diào)，封閉內(nèi)循環(huán)的風(fēng)口，如要使用應(yīng)做好清洗消毒工作。
3、通知強(qiáng)調(diào)，辦公建筑復(fù)工前應(yīng)組織全面衛(wèi)生清理和消毒。明確辦公建筑中央空調(diào)、電梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域和設(shè)施的使用要求，同時(shí)要加強(qiáng)辦公室、會(huì)議室、餐廳(食堂)、地下停車(chē)場(chǎng)等部位的管理。
4、盡量減少集中會(huì)議等聚集性活動(dòng)，必須召開(kāi)的集中會(huì)議，優(yōu)先安排有外窗、空調(diào)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立、通風(fēng)換氣能力強(qiáng)的會(huì)議室，人員間隔應(yīng)在1米以上，且必須佩戴口罩。
5、通知還要求，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立員工每日健康檢查制度，做好物業(yè)員工的培訓(xùn)和防護(hù)。要求做好進(jìn)出人員、車(chē)輛的防控和登記。
6、各級(jí)物業(yè)管理行政主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)和幫助，統(tǒng)籌保障物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情聯(lián)防聯(lián)控急需的.防護(hù)物資和經(jīng)費(fèi)，關(guān)心一線(xiàn)物業(yè)員工的工作、生活和健康。
二、武漢“最牛小區(qū)”發(fā)現(xiàn)確診病例
2月8日，武漢最牛小區(qū)華大家園有1人確診。該小區(qū)防控非常到位，僅保留一個(gè)出入口，嚴(yán)格禁止外來(lái)人員和車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)，并且每天對(duì)小區(qū)住戶(hù)進(jìn)行體溫測(cè)量。業(yè)積極聯(lián)系社區(qū)志愿者，每天定點(diǎn)給小區(qū)居民送愛(ài)心菜。2月7日以前，1766位住戶(hù)無(wú)一感染、無(wú)一疑似。
我們需更加認(rèn)真對(duì)待疫情，不要忽視隱藏的病毒，它的.隱匿性非常的槍?zhuān)踔量赡苁?4天沒(méi)有任何沒(méi)有任何發(fā)病癥狀，但是后期還是會(huì)發(fā)病。對(duì)于普通市民來(lái)說(shuō)，戴口罩，勤洗手，勤通風(fēng)，做好一切防控準(zhǔn)備。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇7
一、指導(dǎo)思想
以生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，以空氣質(zhì)量持續(xù)改善為目標(biāo)，按照“治本控源、綜合施治”的原則，在認(rèn)真落實(shí)揚(yáng)塵污染防治各項(xiàng)要求、強(qiáng)化責(zé)任主體污染治理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，對(duì)商砼企業(yè)揚(yáng)塵、施工拆遷揚(yáng)塵、裸土裸地?fù)P塵等方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查整治，健全揚(yáng)塵污染防治制度化、規(guī)范化、常態(tài)化長(zhǎng)效管理機(jī)制，從根本上有效遏制揚(yáng)塵對(duì)空氣質(zhì)量的不利影響。
二、攻堅(jiān)時(shí)間
20xx年10月16日—12月31日。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╅_(kāi)展商砼企業(yè)揚(yáng)塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)。由質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)，按照有關(guān)要求，對(duì)監(jiān)管的10家商砼企業(yè)開(kāi)展集中排查，建立揚(yáng)塵污染問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單、效果清單“四個(gè)清單”。能立行立改的，要立即整改到位、常態(tài)化管控到位；不能立行立改的，要限期整改到位，徹底從源頭管控治理到位。對(duì)生態(tài)功能新區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)，要從嚴(yán)從細(xì)對(duì)其生產(chǎn)全鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)點(diǎn)位的揚(yáng)塵污染源進(jìn)行排查，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整治的整治，徹底解決粉狀物料露天堆存、露天作業(yè)、除塵設(shè)施缺失和不能正常運(yùn)行、不能達(dá)標(biāo)排放等突出問(wèn)題。對(duì)無(wú)組織排放源要細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化巡查監(jiān)管，真正做到揚(yáng)塵治理精細(xì)化、常態(tài)化�？偨Y(jié)學(xué)習(xí)重點(diǎn)企業(yè)周邊環(huán)境整治經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，啟�?dòng)商砼企業(yè)周邊環(huán)境整治，體系化治理商砼企業(yè)揚(yáng)塵污染問(wèn)題。
�。ǘ╅_(kāi)展施工拆遷揚(yáng)塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)。成立專(zhuān)項(xiàng)巡查組，開(kāi)展動(dòng)態(tài)排查，進(jìn)一步完善健全各類(lèi)施工拆遷揚(yáng)塵源臺(tái)賬，按照施工拆遷揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全市所有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、市政重點(diǎn)項(xiàng)目及所有拆遷工程進(jìn)行“過(guò)堂會(huì)審”，逐個(gè)項(xiàng)目制定問(wèn)題清單和整改措施，督導(dǎo)施工企業(yè)限期整改，銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收，對(duì)拒不整改、敷衍整改、虛假整改及屢查屢犯的，要堅(jiān)決采取嚴(yán)厲措施予以重拳打擊，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工相關(guān)責(zé)任人采取依法拘留等行政處罰措施，直至將項(xiàng)目施工單位列入“黑名單”，清出市場(chǎng)，不得參與境內(nèi)各類(lèi)項(xiàng)目施工招標(biāo)。對(duì)揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，人為破壞、損毀或者擅自拆除、閑置，篡改、偽造監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等行為，要專(zhuān)項(xiàng)整治，立案查處，始終保持對(duì)施工拆遷揚(yáng)塵高壓嚴(yán)管形勢(shì)。
�。ㄈ╅_(kāi)展裸土裸地?fù)P塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)。以空氣質(zhì)量示范區(qū)為突破，以生態(tài)功能新區(qū)為重點(diǎn)，對(duì)出讓未開(kāi)發(fā)及拆而未建的閑置土地、商品住宅小區(qū)裸露土地和樓頂裸土、玉帶河河道及河床兩側(cè)裸露土地、施工工地裸露土地等裸土裸地登記造冊(cè)，綜合整治。對(duì)各類(lèi)圍擋圍合區(qū)域裸露土地，短期閑置（3個(gè)月以?xún)?nèi)）的，要用密度不低于20xx目/100平方厘米的防塵網(wǎng)覆蓋或鋪設(shè)人工草皮；對(duì)長(zhǎng)期閑置（3個(gè)月以上）的地塊要采取硬化、綠化為主，人工草皮苫蓋為輔的治理措施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，提前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生態(tài)功能新區(qū)裸土綠化工程，全面減少裸土裸地造成的揚(yáng)塵污染。
（四）開(kāi)展貨運(yùn)車(chē)輛揚(yáng)塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)。按照“誰(shuí)用車(chē)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則，對(duì)重點(diǎn)用車(chē)企業(yè)及單位加強(qiáng)源頭管控，對(duì)行駛作業(yè)車(chē)輛強(qiáng)化路面執(zhí)法，倒逼用車(chē)企業(yè)及單位和車(chē)輛駕乘人員落實(shí)揚(yáng)塵防治主體責(zé)任。一是加快推進(jìn)國(guó)三及以下?tīng)I(yíng)運(yùn)車(chē)輛淘汰，強(qiáng)化重點(diǎn)用車(chē)單位監(jiān)督檢查，倒逼重點(diǎn)用車(chē)單位全面建立綠色運(yùn)輸責(zé)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看任制和承諾制，使用國(guó)五及以上排放標(biāo)準(zhǔn)的重型柴油貨車(chē)、重型燃?xì)廛?chē)或新能源車(chē)。二是加強(qiáng)行業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛揚(yáng)塵防治執(zhí)法檢查，確保分管行業(yè)企業(yè)所用車(chē)輛合法合規(guī)，洗車(chē)裝置按規(guī)運(yùn)行，進(jìn)出車(chē)輛清洗到位。三是開(kāi)展運(yùn)輸車(chē)輛揚(yáng)塵污染源頭追溯執(zhí)法，對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛不苫蓋、帶泥上路等進(jìn)行依法查處。
四、保障措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，壓死責(zé)任。成立建筑領(lǐng)域揚(yáng)塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由住建局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室一把手為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局大氣辦，辦公室主任由住建局黨組成員、副局長(zhǎng)司海峰兼任。各責(zé)任科室要高度重視，迅速成立揚(yáng)塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組，對(duì)照本方案要求進(jìn)一步明確具體目標(biāo)、主要任務(wù)、完成時(shí)限，實(shí)行清單制度和臺(tái)賬管理，以超常措施推動(dòng)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
（二）明晰職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，要堅(jiān)持人防與技防相結(jié)合，全方位開(kāi)展監(jiān)督監(jiān)管。對(duì)揚(yáng)塵來(lái)源進(jìn)行調(diào)查，建立相應(yīng)的污染源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、自動(dòng)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工單位和商砼企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反揚(yáng)塵管控相關(guān)規(guī)定的，責(zé)令改正，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)高限處罰；拒不改正的，責(zé)令停工停產(chǎn)整治。對(duì)屢查屢犯、涉嫌環(huán)境違法犯罪行為的，移交公安機(jī)關(guān)依法對(duì)相關(guān)人員行政拘留，依法打擊。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督導(dǎo)，量化問(wèn)責(zé)。持續(xù)傳導(dǎo)揚(yáng)塵治理工作壓力，明確監(jiān)管責(zé)任，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—督查—問(wèn)責(zé)”的工作程序執(zhí)行，第一次督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由相關(guān)督查單位交辦有關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行整改，并銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收，常態(tài)管控；第二次督查發(fā)現(xiàn)未整改到位的，或同一區(qū)域又出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題的，將納入問(wèn)責(zé)范圍，按照《市20xx年揚(yáng)塵污染防治量化問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以問(wèn)責(zé)處理。
（四）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用電視臺(tái)、報(bào)社、微信公眾號(hào)和各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼公告、led電子屏等媒體，大力宣傳《省揚(yáng)塵污染防治辦法》等法律法規(guī)和揚(yáng)塵污染防治專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)工作部署、工作進(jìn)展和工作成效，營(yíng)造濃厚攻堅(jiān)氛圍。加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵污染防治的社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步暢通舉報(bào)渠道，設(shè)立投訴和舉報(bào)電話(huà)、微信大氣污染公眾舉報(bào)平臺(tái)、電子郵箱等，依法受理、調(diào)查、處理投訴和舉報(bào)事項(xiàng)，及時(shí)反饋處理結(jié)果。加強(qiáng)揚(yáng)塵污染防治的宣傳教育，推動(dòng)公眾參與揚(yáng)塵污染防治，新聞媒體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵污染防治的公益宣傳，對(duì)揚(yáng)塵污染違法行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇8
根據(jù)市住建局關(guān)于印發(fā)《20xx年中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試及評(píng)卷外圍保障方案》的通知，為營(yíng)造良好的應(yīng)考、評(píng)卷環(huán)境，做好中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試級(jí)評(píng)卷外圍保障工作，有效控制考試期間考場(chǎng)周邊建筑工地施工噪音，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，現(xiàn)制定保障方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
市建管處成立20xx年中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試及評(píng)卷外圍保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張大斌
副組長(zhǎng)：謝磊
成員：安監(jiān)站全體人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。負(fù)責(zé)具體處置，以及協(xié)調(diào)聯(lián)系處其他科室。
二、工作目標(biāo)
加大對(duì)市區(qū)建筑工地的.督查、巡查力度，確�？键c(diǎn)周邊500米內(nèi)范圍內(nèi)所有在建工程加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考試和評(píng)卷工作順利進(jìn)行。
三、工作措施
�。ㄒ唬┳龊檬┕ろ�(xiàng)目摸排。對(duì)考點(diǎn)周邊500米范圍內(nèi)所有在建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立項(xiàng)目清單臺(tái)賬，加強(qiáng)管控。
（二）提前做好告知。對(duì)考點(diǎn)周邊500米內(nèi)所有在建項(xiàng)目發(fā)放《20xx年中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試及評(píng)卷外圍保障方案》，并要求簽定《承諾書(shū)》，做到人人知曉，責(zé)任到人。
�。ㄈ┚唧w施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中學(xué)業(yè)水平考試（6月22日至23日）時(shí)間段，考點(diǎn)、評(píng)卷點(diǎn)周邊500米范圍內(nèi)所有在建工地要切實(shí)做好安全文明施工管理工作，嚴(yán)禁連續(xù)作業(yè)或連續(xù)夜間施工，嚴(yán)禁產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑工程施工作業(yè)；每天上午8時(shí)至下午18時(shí)，距考點(diǎn)200米范圍內(nèi)的建筑工地，停止一切產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。嚴(yán)格杜絕在工地紅線(xiàn)外堆放或吊運(yùn)材料，確保車(chē)輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。
�。ㄋ模┘哟笱膊闄z查，加強(qiáng)應(yīng)急處置。市建管處將安排專(zhuān)人對(duì)每個(gè)考點(diǎn)進(jìn)行督查、蹲點(diǎn)，及時(shí)處理突發(fā)事件或違規(guī)行為。
1、建立考試期間投訴舉報(bào)電話(huà)，方便社會(huì)公眾投訴舉報(bào)違反規(guī)定要求的企業(yè)和發(fā)現(xiàn)的不良行為，聯(lián)系電話(huà)。
2、考試期間，我處成立四個(gè)巡查小組和一個(gè)應(yīng)急小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)每天巡查檢查，及時(shí)處置突發(fā)事件。
3、對(duì)接到投訴舉報(bào)或巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未按要求停工或限制施工的項(xiàng)目，要求立即停止施工或限制施工，對(duì)不配合管理的項(xiàng)目立即采取強(qiáng)制拉閘斷電、驅(qū)離作業(yè)人員，強(qiáng)制其停止施工。并及時(shí)上報(bào)市住建局保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門(mén)、城管部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法查處。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認(rèn)真組織落實(shí)。各項(xiàng)目要高度重視考試期間建筑工地安全文明施工管理工作，參建單位在此期間要科學(xué)、合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)生環(huán)境噪聲超標(biāo)和擾民的建筑施工活動(dòng)。嚴(yán)格按照要求落實(shí)，確保我市考試和評(píng)卷工作順利進(jìn)行。
�。ǘ﹪�(yán)格檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。各檢查組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)違反規(guī)定的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)責(zé)任人依法嚴(yán)肅查處，并將不良行為錄入其信用記錄。參與監(jiān)督檢查工作的人員，按照具體任務(wù)分工按時(shí)到崗履職，不得擅離職守。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急管理�？荚嚻陂g，我處領(lǐng)導(dǎo)小組巡查人員要時(shí)刻保持通訊暢通，隨時(shí)反饋動(dòng)態(tài)信息，確保及時(shí)消除影響。各項(xiàng)目要建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班制度，做到突發(fā)事件立即處置。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇9
第一章 總則
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。
2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實(shí)履行和完成各項(xiàng)責(zé)任和工作要求，切實(shí)提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。
5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人。
6、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過(guò)程管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
第二章 企業(yè)目標(biāo)管理體系
一、目標(biāo)管理的概念
（一）管理目標(biāo)的概念
1、管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí) 間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵(lì)員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。
3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系
�。ǘ┠繕�(biāo)管理的概念及特征
1、所謂目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證
措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個(gè)方面
2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。
3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制、促使下放過(guò)程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)。
5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿(mǎn)足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。
二、建立目標(biāo)體系
�。ㄒ唬┙⒛繕�(biāo)管理體系必要性
“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”。對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
�。ǘ┠繕�(biāo)管理體系內(nèi)容
1、目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 ；三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段；四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核；九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢(xún)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：
2、目標(biāo)管理制度的全面程序
�。ㄈ┠繕�(biāo)管理體系的建立方法
1、目標(biāo)建立過(guò)程開(kāi)始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、由企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門(mén)或各項(xiàng)目部的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
第三章 企業(yè)目標(biāo)的制定與分解
一、目標(biāo)分類(lèi)
1、從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮：
總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。
2、從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類(lèi)如圖所示
二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定
目標(biāo)制定前，要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場(chǎng)及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類(lèi)。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項(xiàng)目施工預(yù)算編審率、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳率、在建工程財(cái)務(wù)狀況分析率、工程項(xiàng)目送審決算編報(bào)率、工程項(xiàng)目考核決算編審率、工程項(xiàng)目成本歸集率、工程項(xiàng)目竣工決算辦理率、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算辦理率、工程項(xiàng)目考核審計(jì)率、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項(xiàng)目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤(rùn)率等指標(biāo)。
三、目標(biāo)分解
總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門(mén)之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個(gè)層次各部門(mén)的目標(biāo)體系，是一個(gè)難點(diǎn)。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況制定出項(xiàng)目目標(biāo)，再把項(xiàng)目目標(biāo)分解形成項(xiàng)目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理為主線(xiàn)，落實(shí)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，確定他們?cè)陧?xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門(mén)成為項(xiàng)目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過(guò)目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。
在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中應(yīng)對(duì)成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門(mén)各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線(xiàn)的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。
目標(biāo)的分解系統(tǒng)圖
5、目標(biāo)的整合
目標(biāo)整合模型
第四章 企業(yè)目標(biāo)管理流程
企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動(dòng)要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張?jiān)谠O(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于人性的要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因?yàn)樽陨淼牟蛔愣艞�。因此�?yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來(lái)配合企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過(guò)程偏差�；诮ㄖ䴓I(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，流程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為實(shí)用有效。
一、目標(biāo)實(shí)施辦法
1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)
公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門(mén)的目標(biāo)。這類(lèi)目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定職能目標(biāo)為對(duì)象，闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的高級(jí)主管的任務(wù)
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽(tīng)各部門(mén)的意見(jiàn)，并責(zé)成企劃部門(mén)提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責(zé)任中心的建立
對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門(mén)和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心
二、目標(biāo)管理的控制
1、為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)�？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線(xiàn)路和分析中心構(gòu)成的自動(dòng)控制系統(tǒng)
2、管理控制過(guò)程
3、目標(biāo)控制
4、實(shí)施中的調(diào)節(jié)
三、自我控制
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組成部分乃至每個(gè)人的活動(dòng)。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個(gè)人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。OEC管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。OEC的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說(shuō)，OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話(huà)：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第五章 企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制
1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二級(jí)目標(biāo)由一級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門(mén)或項(xiàng)目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門(mén)員工按照具體分工承擔(dān)。
2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。
第六章 企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核
企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的評(píng)估為終點(diǎn)。工作結(jié)果是評(píng)估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績(jī)效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核分為三個(gè)序列：項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專(zhuān)業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過(guò)層層考核，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)和個(gè)人。總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。職能部門(mén)的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績(jī)效工資。有了明確的指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)客觀、合理，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目標(biāo)管理考核制度
1、推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核：
2、目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；
3、每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評(píng)定，評(píng)定完成后交給部門(mén)主管進(jìn)行部門(mén)評(píng)定，部門(mén)評(píng)定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。
二、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容
1、目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況
2、目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況
3、目標(biāo)實(shí)施的均衡情況
4、目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況
5、目標(biāo)對(duì)策（措施）的落實(shí)情況
6、按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求
7、需要檢查的其他問(wèn)題
8、目標(biāo)實(shí)施中的檢查
三、目標(biāo)管理考核辦法
目標(biāo)考核分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱(chēng)；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。
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1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；
2、公正合理的評(píng)價(jià)部門(mén)及員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，鞭策和激勵(lì)員工；
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目標(biāo)管理考核主要以考核主體簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，工作成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。
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1、客觀性：以部門(mén)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況；
2、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
（四）考核周期與考核時(shí)間
每月度進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行績(jī)效考核，年終進(jìn)行一次綜合考核。
（五）目標(biāo)管理考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、本考核分為部門(mén)考核與員工考核兩部分，每個(gè)部門(mén)的考核基準(zhǔn)分為100分，每個(gè)員工的考核基準(zhǔn)分為100分；
2、各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分，扣分總額以該考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的滿(mǎn)分總額為限。
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1、自我評(píng)價(jià)：每月3日前由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)上個(gè)月的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況做自我評(píng)價(jià)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；自我評(píng)價(jià)的權(quán)重為 0.3
2、綜合管理部考核：根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃完成檢查結(jié)果，對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合管理部 評(píng)價(jià)的權(quán)重為 0.3
3、主管老總考核： 主管老總根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃完成情況 ，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為0.4。
4、三者評(píng)估的加權(quán)平均數(shù)為該部門(mén)的總平均分和經(jīng)理的實(shí)際得分 。
5、各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)職員的個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。本部門(mén)個(gè)人的績(jī)效考核平均分不能超過(guò)部門(mén)的總平均分。
四、獎(jiǎng)懲
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門(mén)及各目標(biāo)管理責(zé)任主體所簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管理辦法等，對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎(jiǎng)懲處理。
建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇10
一年一度的高考、高中學(xué)業(yè)水平考試、中職學(xué)業(yè)水平考試、中考及初二會(huì)考即將來(lái)臨，為保證常態(tài)化疫情防控下各級(jí)各類(lèi)招生考試工作順利進(jìn)行，根據(jù)《泉州臺(tái)商投資區(qū)招生考試委員會(huì)關(guān)于印發(fā)20xx年6月泉州臺(tái)商投資區(qū)各類(lèi)招生考試部門(mén)協(xié)作工作方案的通知》（泉臺(tái)招考委〔20xx〕7號(hào)）要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，制定如下工作方案。
一、任務(wù)目標(biāo)
以切實(shí)履責(zé)、服務(wù)考生為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展中高考環(huán)境保障工作暨市容環(huán)境秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。在常態(tài)化疫情防控下，通過(guò)整治城市市容環(huán)境，治理社會(huì)噪音污染等工作，確保中高考期間各考點(diǎn)周邊市容潔凈美觀，無(wú)噪音擾民、無(wú)渣土滴灑、無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)，為廣大考生營(yíng)造安靜、和諧的學(xué)習(xí)、休息、考試環(huán)境。
二、工作職責(zé)
（一）大力整治市容環(huán)境。進(jìn)一步加大執(zhí)法管理力度，按照“街長(zhǎng)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展市容環(huán)境秩序整治工作。各中隊(duì)要結(jié)合《20xx年校園周邊占道經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案》（泉城管臺(tái)〔20xx〕10號(hào)），開(kāi)展校園周邊的非法占道經(jīng)營(yíng)行為整治，東園中隊(duì)、洛陽(yáng)中隊(duì)要重點(diǎn)加強(qiáng)泉州第十六中學(xué)、泉州第十七中學(xué)考點(diǎn)附近的`流動(dòng)攤點(diǎn)的巡查管控，對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決予以取締。積極為考生提供一個(gè)安全、整治、有序的環(huán)境秩序。
�。ǘ﹪�(yán)查噪音擾民行為。開(kāi)展中高考期間建筑工地施工噪聲擾民專(zhuān)項(xiàng)整治“零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)整治經(jīng)常被投訴的未經(jīng)審批建筑工地施工噪聲污染、擾民現(xiàn)象。東園中隊(duì)、洛陽(yáng)中隊(duì)要摸清泉州第十六中學(xué)、泉州第十七中學(xué)周邊在建工地施工和渣土運(yùn)輸情況，做好文明施工指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)在建建筑工地下發(fā)通知書(shū)，從6月5日起至6月9日高考結(jié)束、6月25日至6月27日期間嚴(yán)禁施工、運(yùn)輸行為。
（三）加強(qiáng)考點(diǎn)周邊保障。東園中隊(duì)、洛陽(yáng)中隊(duì)要提前介入加強(qiáng)對(duì)泉州第十六中學(xué)、泉州第十七中學(xué)考點(diǎn)周邊重點(diǎn)時(shí)段、路段土方車(chē)運(yùn)輸?shù)囊?guī)范管理力度，特別是高考、中考英語(yǔ)聽(tīng)力考試時(shí)段（6月8日、6月26日的15:00—16:00），要協(xié)助制止泉州第十六中學(xué)考點(diǎn)周邊建筑工地施工、播放高音喇叭等事件發(fā)生。
（四）及時(shí)受理群眾舉報(bào)。充分發(fā)揮錯(cuò)時(shí)執(zhí)法管理機(jī)制作用，做到對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的全天候巡查監(jiān)管，及時(shí)查處糾正占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)及噪聲擾民等違法違規(guī)行為。暢通群眾投訴舉報(bào)渠道，確保值班電話(huà)、12319熱線(xiàn)24小時(shí)專(zhuān)人值守，對(duì)群眾投訴舉報(bào)事項(xiàng)，做到及時(shí)受理、妥善處理、認(rèn)真回復(fù)，努力做到群眾滿(mǎn)意。
三、工作要求
�。ㄒ唬┮岣咚枷胝J(rèn)識(shí)。中高考關(guān)系到廣大考生的前途，社會(huì)關(guān)注度高，考試期間環(huán)境保障至關(guān)重要，各單位要高度重視，成立專(zhuān)班，把中高考期間環(huán)境保障工作作為為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，明確重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，使保障任務(wù)落到實(shí)處。
�。ǘ┮獜�(qiáng)化宣傳造勢(shì)。要加大力度宣傳噪音污染的相關(guān)法律、法規(guī)，深入建筑工地發(fā)放宣傳資料，督促業(yè)主單位自覺(jué)遵守操作規(guī)程。要充分利用媒體曝光違規(guī)行為，宣傳報(bào)道建筑工地噪音擾民整治行動(dòng)情況。
�。ㄈ┮⒅卣螌�(shí)效。各單位要切實(shí)履行職責(zé)，接到群眾投訴舉報(bào)要及時(shí)出警、及時(shí)查處，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為，為廣大群眾和考生營(yíng)造安靜、舒適的環(huán)境。洛陽(yáng)中隊(duì)、東園中隊(duì)要將建筑施工工地摸排情況于5月28日前、整治活動(dòng)情況和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)整治照片于6月29日前報(bào)送分局執(zhí)法綜合科。