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醫(yī)院停暖的應急預案

發(fā)布時間:2024-01-08

醫(yī)院停暖的應急預案(精選3篇)

醫(yī)院停暖的應急預案 篇1

  一、停電處置預案

  l、醫(yī)院應采取雙向供電及自備發(fā)電機組,一旦市政電力供應發(fā)生故障,則院內立即發(fā)電。

  2、因供電設備故障造成停電,應及時組織人員搶修,將停電范圍控制到最小化。

  3、后勤保障部與有關電力部門協(xié)調,停電前應事先通知我院電工班,做好自己發(fā)電準備。

  4、臨床科室常規(guī)備有照明用物,定期檢查,保持完好狀態(tài)。

  5、接到通知后,立即做好停電準備。如有搶救患者使用電動力機器時,需找替代的方法。

  6、突然停電后,立即尋找搶救患者機器運轉的動力方法,維持搶救工作,并開啟應急燈照明等;同時起動自發(fā)電源。

  7、同供電部門聯(lián)系,查詢停電原因及時間。

  8、醫(yī)院自備發(fā)電機需經常注意保養(yǎng)及時檢修,保證隨時可以發(fā)電供臨床急需。

  9、如遇人員觸電或電起火應立即切斷電源;將觸電人員立即送往醫(yī)院搶救并撥打119火警電話。

  二、組織措施:

  1、報警:發(fā)生用電火災應立即向消防部門報警及向有關部門報案,并向科主任、醫(yī)院領導報告。并組織力量救人。

  2、報警電話:

  火警:

  救護:

  辦公室:

  保衛(wèi)科值班室:

  3、人員組織與分工:

  當班電工:接市政停電通知后,應通知有關科室及人員,并做好自發(fā)電源準備。

  班長:負責事故搶險及應急處理,安排人員救護傷員;組織發(fā)、送電。

  科主任:現(xiàn)場總指揮。

  電力技術員、維修工:協(xié)助科主任參與搶險。

  其它人員:參與救人、保護事故現(xiàn)場。

  警衛(wèi):負責警戒、維護秩序。

  三、組織機構:

  組長:翁冠裕

  副組長:潘國偉、黃國興

  成員:王永華、紀金、水電工等。

醫(yī)院停暖的應急預案 篇2

  加強我科質量管理和安全管理,充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性,進一步增強我科人員的責任心和義務感,根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務科制定的綜合時間考評標準并結合我科實際情況,制定本方案:

  1: 量化的目的:

  打破以往的科內獎金平均拿,個人工資不少發(fā)的舊的分配機制,使一部分責任心強、服務質量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調動全科人員的積極性和創(chuàng)造性,確?苾雀黜椆ぷ鞣e極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。

  2: 量化的對象:

  1 :科內所有醫(yī)護人員(包括科主任、護士長)。

  2 住院病人和家屬。

  3 醫(yī)療護理質量(包括業(yè)務學習)。

  a) 安全管理(包括安全設施)。

  b) 衛(wèi)生質量。

  c) 醫(yī)德醫(yī)風建設。

  3: 量化的基本原則:

  d) 人人平等,機會平等的原則。

  e) 不暗箱操作,公開、公正、公平的原則。

  f) 注重實際,審時度實的原則 。

  4 量化的方法:

  a) 建立健全科內量化管理組織,管理制度。

  b) 科主任、護士長根據(jù)量化內容,分定期、隨時兩個時間點對科內量化指標(項目)進行打分,并當場記錄。

  c) 建立病人家屬意見卡,把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標(祥見附表)。

  d) 建立科內人員量化分卡。把量化分數(shù)填入本人卡中,作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據(jù),并在年底評先進中作為一個重要的參考依據(jù)。

  5 量化的實施步驟:

  a) 由科主任、護士長制定量化細則,傳達量化的目的、方法、內容,是全科人員明確量化的重要意義,端正態(tài)度,統(tǒng)一認識,積極擁護,每個職工制定出自己的目標,并上交科主任、護士長存檔。

  b) 根據(jù)每位職工制定的目標及科內制度的量化細則進行檢查督導。

  c) 評價結果,考核成效,決定獎懲。

  d) 對獎懲結果,職工有權提出異議,解釋權由科主任、護士長負責。

  6 量化項目及細則:

  a) 勞動紀律:

  i. 醫(yī)務人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用

  語、不打罵訓斥病人;團結同事、尊重領導、富有敬業(yè)精神。

  ii. 按時上下班,不遲到、不早退,上班期間不會友、串科室、閑談、看報紙、干私活、帶孩子。

  iii. 服從領導安排,不講條件,不講理由,領導要干的工作堅決做好。

  iv. 堅守崗位,不串崗,不亂崗,責任明確,態(tài)度嚴謹。

  v. 嚴守病人秘密,不向家人朋友議論與病人有關的病情,不私自外借病歷。

  vi. 上班期間不請吃請喝。

  b) 病歷書寫:

  i. 按省精神病院精神科護理醫(yī)療文書書寫規(guī)范及評分標準進行書寫(見附表)。

  ii. 病歷書寫體現(xiàn)查房,內容要務實、真實。

  iii. 診斷與治療方案相符;住院同期與療效相符。

  iv. 三日內不能確診病歷要有會診、討論記錄,并及時更改治療方案。

  v. 兵力、病程記錄完成及時,無缺失病歷。

  vi. 三防及護理級別要符合病人當時表現(xiàn),隨時更改,病程記錄嚴格按護理級別書寫。

  vii. 上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷要進行檢查、修改。

  c) 業(yè)務學習及考核:

  i. 采取晨會學點,專會學面的方式,科內每月舉行兩次專題業(yè)務講座。

  ii. 學習有講稿,有筆記,并掌握有關內容。

  iii. 學習內容為精神科專業(yè)知識以及有關的內科知識和急救知識。

  iv. 采取晨會提問的方式。

  v. 業(yè)務學習應與臨床實踐相結合,主治職稱以上者每年需至少拿出1篇省級以上論文。

   

  ; vi. 每半年舉行一次科內業(yè)務考試。

  vii. 以上形式采用量化分記入個人量化檔案。

  4、安全管理:

  制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

 、 定期進行安全教育,做到制度化、經;

 、 定期對病歷進行檢查和評估。

 、 定期對安全隱患進行檢查和評估:

  1> 病史采集的真實性,體檢的全面性,輔檢的及時性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時程度。

  2> 對病區(qū)內設施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

  3> 對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

  都督促病人飲食,對不進食者及時匯報并作相應處理。

 、 查崗位職責,主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。

 、 科內設立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請、,科內處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。

  ⑥ 大交班(試行):

  目的:完善質量管理,降低安全隱患,是一忽人員對病人有更深層次的了解,同時重點了解、全面掌握病員情況,以便及時更改治療方案和護理措施。

  方法:1、每周一進行一次,以座談會形式舉行,每位職工對所管病人重點交班,包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。

  2、自由組合搭檔,每兩人一組。一人不到位者另一人替交,所交內容要全面、真實、反應該病人的真實情況。3、由科主任、護士長做最后安排,把重點病人分離出來重點討論。

 、 大查房:

  目的:科主任全面了解病員情況,重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人,以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。

  方法:1、每周四有科主任帶領醫(yī)生拿原始病歷進行查房,現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑,并根據(jù)查房情況隨時講解,提問有關內容。2、查房期間,由護士長帶領部分護士旁聽,提出合理建議,并由護士長隨時提問該病相關情況。3、能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。4、對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。

 、 實行病人、家屬意見監(jiān)督卡(見附表)。

  把病人家屬對病人的滿意度,對醫(yī)護人員的滿意度量化到個人。

  5、政治思想工作與醫(yī)德醫(yī)風建設

 、賵猿轴t(yī)院的路線、方針、政策,無違法亂紀行為。

 、诮⑨t(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風建議,醫(yī)德規(guī)范。

 、蹏栏癃剳椭贫。

 、苡幸圆∪藶橹行牡木唧w措施,敬業(yè)精神。

  6、對出入院病人的管理:

  原則上由主治大夫掌握,科主任統(tǒng)籌全局。

 、 對入院病人要做到耐心、細致,說明住院目的,住院同期大體費用等。

醫(yī)院停暖的應急預案 篇3

  為加快人才隊伍建設步伐,加大高層次人才引進力度,進步醫(yī)院專業(yè)技術職員業(yè)務素質,建立一支較高學術水平、結構公道的人才隊伍,滿足醫(yī)院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要,經院辦公會研究,擬根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學科發(fā)展需要,堅持不拘一格、任人唯才、德才兼?zhèn)湓瓌t,多層次、多渠道引進高層次、創(chuàng)造性、實用性人才,特制定本人才引進方案:

  一、引進人才的對象

  1、中國科學院院士、工程院院士。

  2、“新世紀百千萬人才”獲得者、國家自然科學基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點學科帶頭人。

  3、國家級科技進步獎獲得者,省、直轄市級學科帶頭人,急需專業(yè)的博士生導師

  4、三甲醫(yī)院專科主任(主任醫(yī)師、教授),省、直轄市級科技進步獎獲得者。

  5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經歷。

  6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經歷。

  以上引進人才,除院士外,第2、3類所列職員,年齡應在55周歲以下;第4類所列職員,年齡應在50周歲以下;5、6類所列職員,年齡應在40周歲以下。

  在科研或新技術方面尤其突出者,經院辦公會討論決定可破格引進。

  二、引進人才的職責及優(yōu)惠政策

  (一)、職責

  1、推動我院的學科建設和發(fā)展;

  2、建立高效、創(chuàng)新能力強的技術團隊;

  3、積極參與臨床(創(chuàng)新技術)、教學(研究生培養(yǎng))、科研工作;

  4、3-5年內有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產出。

 。ǘ┯惨M人才優(yōu)惠政策

  第一、二、三類人才優(yōu)惠政策(略)。

  第四類人才:

  1、發(fā)給一次性安家補助費20萬元(政府、單位各一半);

  2、來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項補貼。

  第五類人才:

  1、發(fā)給一次性安家補助費10萬元(政府、單位各一半);

  2、來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。

  第六類人才:

  來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。

  引進人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行,并根據(jù)引進各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。

  政府幫助解決引進人才配偶工作和子女進學題目。酌情考慮辦理調動、合同制聘用等不同手續(xù)。

 。ㄈ┸浺M人才的相關政策

  根據(jù)“不求所有,但求所用”的人才資源理念,對不能以人才引進方式來院服務的特殊人才,可采取智力引進,以兼職的.方式來院服務,享受以下優(yōu)惠政策:

  1、聘任名譽專家、教授,每年不定期來院指導開展新項目、新技術,每次5-10天,提供住宿、報銷往返路費,每次報酬5千元至1萬元;

  2、來院短期工作3-6個月,開拓性主持開展一項新技術并培養(yǎng)成熟的技術骨干,月薪2-5萬元;提供住宿、報銷往返路費。

  (四)醫(yī)院設立人才基金,專項用于引進人才及院內培養(yǎng)人才的技術創(chuàng)新、成果及科研獎勵。

  三、人才引進的組織領導及治理辦法

 。ㄒ唬┤瞬乓M組織領導

  醫(yī)院院長辦公會確定引進人才的學科、專業(yè),決定人才的引進;確定引進人才的待遇;

  院人事科根據(jù)院長辦公會決定,制定近期及中長期人才引進計劃;并負責引進人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實工作。

  醫(yī)院成立“人才引進專家考核小組”,專家考核小組根據(jù)醫(yī)院安排,參與引進人才考核、論證工作;

 。ǘ┤瞬乓M治理辦法

  1、人才信息收集:同行專家、同意引薦;來信函或網上自薦。同時遞交能證實本人個人學歷、學位、學習、工作經歷、專業(yè)學術人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復印件及配偶子女情況的各種相關證實材料到院人事處。

  2、引進人才的考核:人事科對擬來院人才的信息資料進行整理后,交引進人才專家考核小組及院長辦公會審閱,確定來院口試職員。人事科組織專家初試,院長辦公室集體口試研究后確定是否引進。

  3、引進人才的治理:院長辦公會決定人才引進后,院人事科辦理相關調動手續(xù),落實相關待遇,各相關職能科室與引進人才簽訂相關協(xié)議,進行合同治理;所引進人才的日常治理由所在科室、部分負責,關心其成長,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分發(fā)揮其作用。

  4、簽訂相關協(xié)議

  簽訂“引進人才服務協(xié)議”、確定最低服務期限、工作內容及雙方的責任、義務、權利及違約責任;

  簽訂“住房協(xié)議”,按協(xié)議進行住房治理;

  引進人才按合同約定,定期向引進人才專家小組及院辦公室匯報工作進展情況,院辦公會根據(jù)工作考核情況,可適時調整引進人才的相關待遇并根據(jù)需要決定其行政職務的任免。

  四、附則

  本辦法自公布之日起執(zhí)行,原醫(yī)院人才引進有關政策文件同時廢止。

  20xx年7月1日

  第一類人才:兩院院士,醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策;

  1、年薪30萬元;發(fā)給一次性安家補助費30萬元;

  2、提供200平方米住房一套,達最低服務年限5年期滿,獲得完全產權;

  3、配備專車及司機;

  4、配備實驗室及助手;

  第二類人才:

  1、發(fā)給一次性安家補助費20-30萬;

  2、提供三室兩廳經濟實用房一套,5年內免付房租使用,達最低服務年限5年期滿,可按相關政策購買,并獲得完全產權;

  4、提供科研啟動經費200萬元;

  5、根據(jù)工作需要,提供獨立實驗室并配備助手;

  6、根據(jù)工作需要經考核后委以行政服務;

  第三類人才:

  1、發(fā)給一次性安家補助費10-20萬元;

  2、提供三室二廳經濟實用房一套,5年內免付房租使用,達最低服務年限5年期滿,可按相關政策購買,獲得完全產權;

  4、科研啟動經費10-30萬元;

  5、根據(jù)工作需要經核后委以行政職務;

  簽訂“科研計劃及科研經費治理協(xié)議”,確定科研工作目標及科研經費使用的具體細則。

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