學生欺凌應(yīng)急預案范文(精選3篇)
學生欺凌應(yīng)急預案范文 篇1
一、組織機構(gòu)
(一)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組
總指揮:
副總指揮:
成員:
工作職責:
建立健全校園安全管理制度和校園暴力事件預防、應(yīng)急處置機制;預防和處置校園暴力事件,提高校園暴力事件的預防和應(yīng)急處置能力。加強對校園暴力事件的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)處理,解決校園暴力事件的善后處理和穩(wěn)定工作。
(二)防暴應(yīng)急指揮小組下設(shè)現(xiàn)場防暴組、疏散引導組、通信聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場救護組四個具體工作組。
1、現(xiàn)場防暴組
組長:
成員:
工作職責:
第一時間趕赴現(xiàn)場,與施暴者進行周旋,必要時可實施正當防衛(wèi)措施。
2、疏散引導組
組長:陸國明
成員:各班班主任
工作職責:
迅速將學生有序的轉(zhuǎn)移至校園內(nèi)安全區(qū)域,做好防范措施。安撫學生情緒,控制混亂局面。
3、通訊聯(lián)絡(luò)組
組長:
成員:
工作職責:
第一時間報警,根據(jù)現(xiàn)場情況及時向區(qū)教育局匯報事件情況,傳達上級指示;聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各工作組。
4、現(xiàn)場救護組
組長:
成員:
工作職責:
對傷員進行急救處理,聯(lián)系120將重傷員送往醫(yī)院救治。
二、校園暴力處理程序及措施:
1、發(fā)現(xiàn)校園暴力者的應(yīng)急措施。
、偃绻墙處煱l(fā)現(xiàn)歹徒正要對學生施暴,此教師應(yīng)立即上前阻止,并與之周旋,然后巧妙派人報告總指揮。
、谌绻菍W生發(fā)現(xiàn)了歹徒正對其他學生施暴,此學生應(yīng)立即報告與他最近的教師,然后再報告總指揮。
2、總指揮接到通知后,迅速趕赴現(xiàn)場,同時撥打“110”,通知警察(迅速前往現(xiàn)場阻止),與此同時,總指揮一面迅速召集最近的教師(最好是男教師)趕赴現(xiàn)場,阻止施暴者施暴,一面通知現(xiàn)場防暴組前往現(xiàn)場。
3、各應(yīng)急組現(xiàn)場救護
現(xiàn)場防暴組:組長接到發(fā)生校園暴力消息后,應(yīng)立即組織本組人員(不必等到人員來齊后)前往現(xiàn)場防止暴力,本著保護學生安全的原則,力求不受任何傷害,但當歹徒強行施暴時,本組人員可實行正當防衛(wèi)。
疏散引導組:本小組在組長帶領(lǐng)下,迅速趕赴現(xiàn)場,當防暴組與歹徒周旋時,本小組在可能的情況下,迅速掩護與歹徒相近,易受傷害的學生撤離,并實施保護行為,防止歹徒對更多學生造成傷害。
通訊聯(lián)絡(luò)組:本小組在組長帶領(lǐng)下,迅速聯(lián)系相關(guān)人員到達現(xiàn)場。
、110
、趯W校應(yīng)急組各組組長
③向上級報告情況,保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
現(xiàn)場救護組:本小組人員在組長帶領(lǐng)下,接到事故發(fā)生的消息后,應(yīng)立即攜帶藥品到事發(fā)現(xiàn)場了解傷員情況,對輕傷員進行簡單救治,對重傷員應(yīng)立即撥打“120”緊急救護,送往醫(yī)院,并通知傷者家屬。
4、事故調(diào)查,善后處理。
、賹W校應(yīng)急組在110的協(xié)助下,應(yīng)立即協(xié)助上級主管部門對傷員進行救護,并安撫家長情緒。
、趯W校應(yīng)急組負責協(xié)助110調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過。
、廴鐚儆谪熑问鹿,追究責任,并進行相應(yīng)處罰。
學生欺凌應(yīng)急預案范文 篇2
一、活動目的
為了推進我校國防特色教育,增強學生的組織紀律觀念,集體主義、團結(jié)互助、吃苦耐勞精神,增強身體素質(zhì),提高心理素質(zhì),提高獨立生活的能力。
學校決定請駐軍戰(zhàn)士為教官,組織四、五年級學生通過我!吧倌贶娦!軍訓這一優(yōu)良的傳統(tǒng),以集豐富的趣味性、知識性和思想行為一體的形勢教育,按照“自學、自理、自護、自強、自律”的“五自”要求,大力加強學生的愛國主義、集體主義、革命傳統(tǒng)教育和國防教育。
在少年軍校的.軍訓活動中,要求學員一切行動聽指揮,通過明理、訓練,增強學生的紀律性,教會學生不怕吃苦、敢于吃苦、樂于吃苦,艱苦樸素、苦中找樂的精神,使這些家庭里的“小太陽”、“小皇帝”、“小公主”們強健起來、勇?lián)熑,使他們成為合格的人才?/p>
二、軍訓對象
四年級、五年級全體同學
三、訓練時間
20xx年x月x日—20xx年x月x日
每天上午8:00—11:30 下午15:00—18:30
四、軍訓領(lǐng)導小組
組長:
副組長:
成員:、
五、獎勵辦法
學期結(jié)束,每班評選出15%名優(yōu)秀隊員進行表彰。
六、應(yīng)急預案
1、負責人:、
2、準備工作:各班班主任事先了解學生病史,由家長確定不宜參加軍訓的學生。不參加軍訓人員上報沈波。
3、在軍訓中學生一旦發(fā)生意外要及時處置,必要時尋找醫(yī)院救助。
七、訓練要求
1、軍訓人員在軍訓領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,嚴格要求,確保安全,確保訓練質(zhì)量
2、帶班班主任與全體教官要從講政治的高度,自重自愛,自強自律,關(guān)心愛護學生,循序漸進,科學組織訓練。
3、參訓學員要自覺樹立不怕苦,不怕累的思想,提高認識,端正態(tài)度,刻苦訓練,做到不偷懶,不逞強,不違紀,不掉隊。
4、參訓學員在軍訓期間,要自覺樹立防范意識,一旦發(fā)生輕度中暑或輕度不適,要及時上報教官,教官和值班教師要做相應(yīng)處理。非特殊情況,參加學員一律不得請假,不得遲到、早退,生病需向班主任請假。
5、加強宣傳力度,大力宣揚軍訓中的好人好事,先進典型,在訓練中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮,使學員始終保持高昂的斗志,確保軍訓任務(wù)的圓滿完成。
6、學生在軍訓其間,班主任要布置學生寫軍訓日記,軍訓有感。軍訓結(jié)束時每生各交一篇“軍訓日記”、“軍訓有感”到班主任處。
八、主要施訓課目
。ㄒ唬┝⒄ㄜ娮耍
。ǘ┛缌
(三)稍息
。ㄋ模┩V归g轉(zhuǎn)法
。ㄎ澹R步行進及立定
。┱叫羞M及立定
。ㄆ撸┨げ
。ò耍┍硌蓓椖浚t旗操)
1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神,服從全局利益,反對本位主義。
2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準。
3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長,眾人參與,反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護或者防備的措施。
學生欺凌應(yīng)急預案范文 篇3
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨(200字左右)
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的'情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,
*目標市場,應(yīng)解決以下問題:
1、你的細分市場是什么?
2、你的目標顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什么?
*行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
*競爭分析,要回答如下問題:
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?
5、你的策略是什么?
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
*市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:
1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:
1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵制度?
*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。
六、財務(wù)預測
*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書
2、投資計劃:
(1)預計的風險投資數(shù)額
(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)
融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入?
*達到盈虧平衡所需投入?
*達到盈虧平衡的時間?
項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)
七、資本結(jié)構(gòu)
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)
八、投資者退出方式
*股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明。