工程事故應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

工程事故應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　一、適用范圍：

　　本預(yù)案適用于三門峽中裕天然氣長輸管道工程施工應(yīng)急搶險(xiǎn)及搶修。

　　二、三門峽中裕天然氣工程項(xiàng)目部施工概況：

　　項(xiàng)目部承擔(dān)長輸管道40余公里，其中φ355管徑25公里，φ219管徑14余公里。施工地段管線大多沿黃河濕地，因受地形、地貌影響，沿途地段凸凹不平，非開挖施工點(diǎn)多線長，部分屬群眾耕地。靈寶φ219管徑地段大多為群眾果園，施工難度大，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_，阻擋施工。

　　三、在冬季、夏季施工因受天氣影響，基坑經(jīng)常遭受大暴雨襲擊，給施工帶來不安全隱患，尤其季節(jié)性施工，直接影響焊機(jī)（施焊）機(jī)械設(shè)備、材料等。

　　四、危險(xiǎn)性預(yù)測

　　由于長輸管線地形地貌復(fù)雜，野外施工大型機(jī)械設(shè)備在12米作業(yè)帶施工，非開挖施工點(diǎn)多線長，一是施焊大型機(jī)械設(shè)備在作業(yè)帶不利于開展。二是地段凸凹不平，溝槽開挖大型設(shè)備、施工困難多，故造成安全隱患。三是因受大風(fēng)、暴雨襲擊，容易塌方影響施工質(zhì)量，四是地段凸凹不平，工人上下班影響職工人身安全。五是運(yùn)管車超長、車況老化，在凸凹不平地段作業(yè)，φ355管徑運(yùn)輸一旦發(fā)生意外導(dǎo)致車翻傷人事故。

　　五、應(yīng)急組織體系及職責(zé)：

　　一旦發(fā)生輕微事故應(yīng)急組織體系，項(xiàng)目部經(jīng)理為應(yīng)急救援搶險(xiǎn)第一負(fù)責(zé)人，副經(jīng)理、總工程師為第二負(fù)責(zé)人，各科室為搶險(xiǎn)小組，機(jī)組組長安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒組。

　　組織人員職責(zé)

　　指揮經(jīng)理：張志敏

　　1、負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)行動來控制，減緩事故。

　　2、決定通報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和請求其他部門援助，采取自救，指揮得力，措施到位。

　　3、決定緊急請款結(jié)束，決定恢復(fù)計(jì)劃。

　　搶險(xiǎn)運(yùn)輸組組長：谷增全、萬世才負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)物資、機(jī)械設(shè)備的車輛調(diào)配運(yùn)送現(xiàn)場，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、搶修。

　　警戒組成員：王立俊、朱小峰、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)安全現(xiàn)場警戒。

　　搶修組各機(jī)組隊(duì)長技術(shù)工人其它人員負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)工作

　　六、事故處置：

　　1、當(dāng)發(fā)生緊急情況時，由項(xiàng)目部經(jīng)理全面指揮組織實(shí)施，使險(xiǎn)控情制控制在最低限度，加強(qiáng)警戒，樹立障礙和警示牌，緊急疏導(dǎo)，確保當(dāng)?shù)厝罕�，行人安全�?/p>

　　2、遇到六級以上大風(fēng)，不可抗拒災(zāi)情，造成管道破壞緊急情況時，做到快速反應(yīng)，因情決策。溝槽塌方、管徑出現(xiàn)異常情況時，路段受阻，在不影響當(dāng)?shù)厝罕娚�產(chǎn)生活情況下，應(yīng)在短時間內(nèi)盡力恢復(fù)，做到指揮得力，措施到位。

　　3、一旦發(fā)生火災(zāi)時立即切斷電源，正確使用消防器材進(jìn)行滅火，控制事態(tài)蔓延。

　　4、高空作業(yè)應(yīng)有合格的腳手架、吊架、靠梯、跳板、欄桿，距離高空作業(yè)地點(diǎn)垂直下方4米內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。作業(yè)前要認(rèn)真檢查安全設(shè)施是否牢固、好用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時妥善處理。

　　5、從事高空作業(yè)的人員，要定期檢查身體，患有不適合高空作業(yè)病癥的人員不得登高作業(yè)。遇有六級以上大風(fēng)、暴雨、大霧等天氣時，應(yīng)停止露天高空作業(yè)。

　　6、在冬、夏季施工時，一旦遇到山體滑坡，管道被埋，材料設(shè)備物資不能及時送達(dá)時，緊急情況下，指揮員一定要沉著冷靜，管理人員、技術(shù)人員、搶險(xiǎn)隊(duì)一定要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，采取有效措施組織實(shí)施。

　　7、夏季施工做好防暑降溫工作，一旦在施工工地出現(xiàn)中暑、食物中毒事故緊急情況時，一是要采取自救，二是要撥打120或相關(guān)部門救援，及時送到醫(yī)院治療。三是防止蚊叮、蛇咬。多喝綠豆茶，調(diào)整工作時間，盡量避開強(qiáng)烈紫外線照射，超過40°溫度停止施工。

　　8、冬季施工，預(yù)防雨雪路滑，防止傷人事故，車輛上下班一定要小心駕駛，集中精力開好安全車，防止車上工人摔傷，盡力做到人貨不能混載。

　　七、按照搶險(xiǎn)預(yù)案要求，搶險(xiǎn)各類備戰(zhàn)物資按指定位置有專人保管。

　　八、主要成員聯(lián)系電話：。

工程事故應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　為了加強(qiáng)突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重、特大事故，把損失降低到最低程度，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（建設(shè)部令第3號），結(jié)合公司實(shí)際，特制定本預(yù)案。

　　一、適用范圍及重特大事故確定

　�。ㄒ唬┻m用范圍：適用于浙江YINGCHAO建設(shè)工程有限公司承包施工的各類工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　（二）重、特大事故確定：

　　1、本預(yù)案所指重大事故是指：

　　（1）一次死亡3至9人或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬至1000萬元的事故；

　�。�2）需對事發(fā)地周邊人員進(jìn)行大疏散的可燃?xì)怏w、可燃液體、毒氣、放射性物質(zhì)大量溢散、泄漏事故；

　�。�3）性質(zhì)嚴(yán)重、影響重大的其它事故。

　　2、本預(yù)案所指的特大事故是指：

　�。�1）一次死亡10人及以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上各類事故；

　　（2）其它性質(zhì)特別嚴(yán)重，產(chǎn)生重大影響的事故。

　　二、重特大事故報(bào)告與現(xiàn)場保護(hù)

　　凡浙江YINGCHAO建設(shè)工程有限公司承包工程發(fā)生重特大事故后，事故發(fā)生單位（工程項(xiàng)目部）必須立即向公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人報(bào)告。公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后應(yīng)迅速調(diào)集力量趕赴事故現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)救護(hù)，同時應(yīng)將事故信息立即報(bào)告工程所在地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門。若為公司施工總承包的建設(shè)工程，在進(jìn)一步了解事故情況后，事故發(fā)生單位（工程項(xiàng)目部）必須配合公司安全生產(chǎn)管理科及有關(guān)負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)寫出書面報(bào)告，按上述所列程序和部門逐級上報(bào)；若為公司分承包的建設(shè)工程，事故發(fā)生單位（工程項(xiàng)目部）應(yīng)主動配合施工總承包單位做好重特大事故報(bào)告工作。

　　重特大事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；

　　（2）事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

　�。�3）事故發(fā)生原因初步判斷；

　�。�4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

　　（5）事故報(bào)告單位。

　　重特大事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作，立即組織力量對事故現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)密保護(hù)，防止隨意挪動或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏導(dǎo)交通需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

　　三、重特大事故處置程序

　　發(fā)生重特大事故后，公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人要及時趕赴事故現(xiàn)場，加強(qiáng)指揮工作，協(xié)調(diào)有關(guān)力量，對重大問題及時作出決策。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場開展工作。

　　處置程序：

　　1、由總指揮委派現(xiàn)場指揮長組織現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)；

　　2、根據(jù)部門職責(zé)及災(zāi)情，迅速調(diào)集力量，建立現(xiàn)場搶險(xiǎn)救護(hù)工作組織；

　　3、迅速開展搶險(xiǎn)救治和善后處理工作；

　　4、做好情況通報(bào)；

　　5、開展事故調(diào)查。

　　四、救援工作的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)職能

　�。ㄒ唬┚仍�工作領(lǐng)導(dǎo)

　　建立浙江YINGCHAO建設(shè)工程有限公司工程建設(shè)重特大事故應(yīng)急救援指揮部。

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由職能科室負(fù)責(zé)人和工作人員組成，負(fù)責(zé)處理日常工作。

　　指揮部職能：

　�。�1）向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關(guān)指示和命令；

　�。�2）發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號；

　�。�3）及時向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負(fù)責(zé)人；

　�。�4）掌握匯總有關(guān)情報(bào)信息，及時作出處置決斷；

　�。�5）負(fù)責(zé)對重特大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關(guān)力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。

　　（6）組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。

　�。ǘ�）現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

　　公司工程建設(shè)重特大事故指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要派出現(xiàn)場指揮部。

　　指揮長：由總指揮根據(jù)事故類型指派分管副總經(jīng)理擔(dān)任。

　　成員：由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

　　現(xiàn)場指揮部下設(shè)專業(yè)搶險(xiǎn)組、事故調(diào)查組、善后處理組和預(yù)備機(jī)動組。

　　現(xiàn)場指揮部職能：

　　（1）及時向指揮部報(bào)告事態(tài)發(fā)展及搶險(xiǎn)救護(hù)情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令、指揮現(xiàn)場處置行動；

　�。�2）迅速搶救傷員，采取控制事故險(xiǎn)情蔓延擴(kuò)大的有效措施；

　　（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用，及救援工作人員的調(diào)配；

　　（4）具體負(fù)責(zé)善后處理工作。

　　五、現(xiàn)場分工和職責(zé)

　　重特大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和救援單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)集搶險(xiǎn)救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自職責(zé)分工開展搶險(xiǎn)救護(hù)工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。

　�。�1）專業(yè)搶險(xiǎn)組：主要任務(wù)是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險(xiǎn)方案，明確分工，迅速組織滅火、打撈、工程拆除、礦井打道、挖掘坍塌建筑物土石方、關(guān)閉危險(xiǎn)泄漏源，安全轉(zhuǎn)移各類危險(xiǎn)品等搶險(xiǎn)行動，搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡損失。

　�。�2）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，分清事故責(zé)任，并提出對事故責(zé)任者處理意見及防范措施。

　�。�3）善后處理組：負(fù)責(zé)做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。

　�。�4）預(yù)備機(jī)動組：由指揮長臨時確定，機(jī)動組力量由指揮長調(diào)動、使用。

　�。�5）在開展搶險(xiǎn)救治過程中，應(yīng)注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止在搶險(xiǎn)救援過程中發(fā)生其它意外事故。

　　六、事故情況通報(bào)及調(diào)查處理

　　1、做好事故情況通報(bào)工作

　　重特大事故發(fā)生后，指揮部要及時做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，迅速將事故災(zāi)情及搶險(xiǎn)救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門上報(bào)，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，逐級傳達(dá)到現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)和參與事故處理的人員。

　　2、事故調(diào)查處理

　　事故現(xiàn)場調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證工作。上級事故調(diào)查組到達(dá)現(xiàn)場后，如實(shí)匯報(bào)事故調(diào)查初步情況，提供相關(guān)調(diào)查取證資料，并根據(jù)上級調(diào)查組要求，按照行業(yè)對口關(guān)系，專職負(fù)責(zé)分工，抽調(diào)力量，協(xié)助進(jìn)行深入調(diào)查取證工作。

工程事故應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　任何事故都是可以避免的，但我們在不可預(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建設(shè)和諧社會，保證電力生產(chǎn)的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。電力企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機(jī)制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行，從而促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的活動。今天，當(dāng)我們在不可抗拒的災(zāi)難面前，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會責(zé)任面前，不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。

　　一、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的預(yù)案編制和應(yīng)急管理措施

　　任何形式的生產(chǎn)工作中，日常常規(guī)工作靠企業(yè)的規(guī)范守則，而突發(fā)性事件則依靠預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外，預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時更新，并且把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍，經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。在預(yù)案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計(jì)劃要結(jié)合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、進(jìn)行職責(zé)分工，制定工作計(jì)劃，同時要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案的針對性、有效性和可操作性進(jìn)一步提高。同時還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)，這是我們加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的寶貴財(cái)富。最后要進(jìn)行危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析，在對自身的具體情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源、事故類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故，并形成分析報(bào)告，作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后，確定可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)難，并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　二、推行電力企業(yè)應(yīng)急管理的必要性與優(yōu)勢

　　在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是集風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。推行電力應(yīng)急管理要建立三個保障體系，即組織體系、目標(biāo)體系、考核評價(jià)體系。組織體系就是要確立各層面的負(fù)責(zé)人，能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效;同時要推進(jìn)各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推進(jìn)中將要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)�？荚u體系就是要對應(yīng)急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容，注意要注重定性與定量相結(jié)合。

　　在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中，人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素�，F(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個正確的認(rèn)識，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平，增強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

　　電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應(yīng)急管理的優(yōu)勢在于合理利用現(xiàn)有資源，體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業(yè)安全、人人有責(zé)的強(qiáng)大合力，有利于企業(yè)的安全基礎(chǔ)創(chuàng)建;在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，避免逐級報(bào)送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié)，利于安全管控;改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。

　　三、全方位做好電力安全應(yīng)急管理工作

　　應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分，是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人min政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。

　　制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。電力企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當(dāng)包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容，以此來有效地控制各種事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時，又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng)，這就要結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來確定編制的數(shù)量，電力企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制一些具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。

　　目前，我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要保障，筆者針對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的災(zāi)難與事故，理清電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)案編制、增強(qiáng)應(yīng)急管理以及應(yīng)急管理，這些工作在電力安全生產(chǎn)中具有重大意義。