熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文(精選3篇)
熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文 篇1
一、編制目的:
根據(jù)我公司化學(xué)品可能發(fā)生燃燒和化學(xué)品皮膚燒傷的特點,防止重大安全事故發(fā)生,完善應(yīng)急管理機制,迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,保護職工人身和公司財產(chǎn)安全,本著預(yù)防和應(yīng)急并重的原則,制定本預(yù)案。
二、危險性分析:
1、企業(yè)概況:
我公司位于臨朐縣冶源鎮(zhèn)宮家坡村東,公司占地面積15000平方米,其中庫房面積520平方米,車間540平方米,職工50人,生產(chǎn)工人20人,主要生產(chǎn)造紙化學(xué)品。
2、危險性分析:
本公司所用的化工原料硬脂酸和AKD原粉能夠燃燒。丙烯酸對人體有強腐蝕,易灼傷皮膚,眼睛直接接觸能造成灼傷。
三、應(yīng)急組織機構(gòu)職責(zé):
公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組。
1、指揮部組成人員和職責(zé)
總指揮:
副總指揮:
成員:
指揮部主要職責(zé):
、、組織制定公司安全生產(chǎn)制度。
、啤⒔M織安全檢查及時消除安全隱患。
、、組織制定并實施安全事故應(yīng)急預(yù)案。
、、負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作。
、伞⒓皶r準(zhǔn)確報告和生產(chǎn)安全事故。
2、工作組成員和職責(zé):
滅火組:負(fù)責(zé)消防、搶險。
救護組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護。
通訊組:負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤。
警戒組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、疏導(dǎo)、交通管理。
運輸組:負(fù)責(zé)運送傷員。
四、預(yù)防與預(yù)警:
1、事故預(yù)防措施:
⑴、建立安全生產(chǎn)制度,落實安全責(zé)任制。
、、定期安全檢查,強化安全教育。
、恰⒓訌娷囬g通訊,完善避雷設(shè)施。
、取p少車間存料,原料與電器氧化劑障離。
、、保證消防器材設(shè)施可靠有效使用。
、、采用便捷有效的報警措施。
2、報警與通訊:
公司的消防救援,防護通訊器材確保處于完好狀況。
、賾(yīng)急電話:
火警:119
匪警:110
醫(yī)療急救:120
、趹(yīng)急物資:
干粉滅火器、防火沙、消防泵、防火锨、水桶。
、弁ㄓ嵠鞑模
固定電話一部、移動電話管理人員人均一部。
、芊雷o用品:
安全帽、防護鏡、工作服、膠手套。
五、應(yīng)急響應(yīng):
1、事故預(yù)防措施:
、、發(fā)現(xiàn)火情現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理,防止火勢蔓延并迅速報告。
、、滅火組按照應(yīng)急處置程序采取適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救,而且首先切斷電源。
⑶、總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進(jìn)行指揮(總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮負(fù)責(zé)指揮)。
、、警戒組依據(jù)火災(zāi)類別危害程度級別劃定危險區(qū)對事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離和交通疏導(dǎo)。
、伞⒕茸o組對需要送醫(yī)院的傷員送至醫(yī)院。
、省⑦\輸組對急需消防物資和保管員負(fù)責(zé)運送到指定地點。
⑺、通訊組視火情撥打110報警求救,并到明顯位置迎接消防車。
、、撲救人員要保護好自身安全。
2、化學(xué)品皮膚傷處置方案:
丙烯酸燒傷:
、、立即移離現(xiàn)場,脫去被污柒的衣服鞋襪等到。
、、立即用清水沖洗創(chuàng)面10-15分鐘。
、、新鮮創(chuàng)面不要隨便涂油膏或紅藥水。
、、視燒傷情況由急救組和運輸組送醫(yī)院治療。
⑤、如果眼睛被傷立即用清水沖洗,沖洗時一定掰開眼皮。
六、應(yīng)急結(jié)束
熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文 篇2
州熱力有限公司承擔(dān)著宿州市企業(yè)生產(chǎn)用汽和冬季居民采暖用汽,為了能夠及時有效的應(yīng)對影響正常用熱的緊急情況,結(jié)合本企業(yè)供熱實際情況,制定此預(yù)案。
一、建立供熱故障應(yīng)急處置系統(tǒng)
成立供熱應(yīng)急處置指揮部,在遇有緊急情況時,負(fù)責(zé)重大事件和事故緊急處置的組織指揮工作。
總 指 揮:總經(jīng)理 副總指揮:副總經(jīng)理 成員:總經(jīng)理助理
指揮部下設(shè)辦公室,辦公室主任由總經(jīng)理助理擔(dān)任。 成員:各部門負(fù)責(zé)人
二、事故應(yīng)急處置方案
1、供熱支線管網(wǎng)設(shè)備在運行中突然損壞,影響局部管網(wǎng)運行。責(zé)任部門及時匯報事故處置辦公室,及時隔離支線管網(wǎng)閥門,降低事故影響或防止發(fā)生次生災(zāi)害。并聯(lián)系檢修公司組織人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修,盡快恢復(fù)熱用戶用汽。
2、供熱主管道設(shè)備損壞、漏汽嚴(yán)重,威脅人身安全或泄露點附近設(shè)備安全,責(zé)任部門立即匯報事故處置辦公室,協(xié)調(diào)各熱用戶,聯(lián)系當(dāng)班值長關(guān)閉相應(yīng)熱網(wǎng)總閥,防止事故擴大,降低事故影響或防止發(fā)生次生災(zāi)害。聯(lián)系檢修公司組織人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修,爭取最短時間恢復(fù)正常供熱。如城區(qū)熱網(wǎng)泄漏嚴(yán)重,應(yīng)及時匯報城管局通知交警采取道路封閉等措施,防止事故擴大。
如遇到節(jié)假日發(fā)生事故,值班人員按照上述預(yù)案負(fù)責(zé)指揮事故處置,并及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、事故調(diào)查處理
開展事故調(diào)查、分析事故原因,接受事故教訓(xùn),杜絕事故發(fā)生。在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、有意毀滅證據(jù)及現(xiàn)場者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,追究刑事責(zé)任。
熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文 篇3
為健全完善7S長效管理機制,繼續(xù)深化7S現(xiàn)場管理,持續(xù)打造“五大環(huán)境”,著力提升“五個形象”,繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章,特制定本辦法。
一、成立組織
現(xiàn)場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施,檢查小組成員為各部門7S聯(lián)絡(luò)員,聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人具體實施本部門7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。
2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。
3、堅持公平公正、實事求是的原則。
4、堅持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。
三、檢查方式
。ㄒ唬┤粘z查
1、檢查組人員組成:企管處每次檢查前在機關(guān)各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò)員,組成7S運行檢查小組,實施檢查。
2、檢查范圍:市局機關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。
2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理(政工)處的檢查范圍。
2.4公共區(qū)域(如:停車場、車棚)檢查結(jié)果,納入個人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊(組)、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn):見附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查,檢查時間不定期,檢查人員隨機抽取。
4.2檢查通報由企管處統(tǒng)一撰寫,統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報,確定季度紅旗部門,在季度首月通報會上予以表揚通報。
5、結(jié)果測算
5.1合署辦公的部門按一個部門測算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源(政工)處、營銷中心,根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同,確定不同的權(quán)重。
如:辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分x40%+食堂考核得分x30%+公共區(qū)域考核得分x30%;
物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分x40%+聯(lián)合工房得分x40%+公共區(qū)域考核得分x20%;
專賣監(jiān)督管理處日常考核得分=市局辦公區(qū)域考核得分x50%+稽查大隊(組)、案審室、證件室考核得分x50%;
人力資源管理(政工)處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分x50%+文化中心考核得分x50%;
安保處日?己说梅=辦公區(qū)域考核得分x40%+市局門衛(wèi)考核得分x30%+物流中心門衛(wèi)考核得分x30%;
營銷中心日常考核得分=市局機關(guān)辦公區(qū)域考核得分x70%+訂單部考核得分x30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。
即:部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)
5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值,即:部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示,企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會上進(jìn)行通報。
6.3企管處負(fù)責(zé)即時在管理看板和7S管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況,并及時通過電子郵件反饋至部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。
7、結(jié)果運用
各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。
。ǘ┏掷m(xù)檢查
1、檢查組人員組成:由市局企業(yè)管理處牽頭組織實施,成員由企管處抽調(diào)縣(區(qū))局7S管理人員組成,每半年檢查一次。
2、檢查范圍:各縣(區(qū))局(分公司)。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn):見附件
4、檢查程序:制定檢查計劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。
5、情況反饋:將檢查情況以通報的形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)。
6、結(jié)果測算
各縣(區(qū))局年度7S檢查考核得分=全年持續(xù)檢查考核總分÷2。
7、結(jié)果運用
各縣(區(qū))局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣(區(qū))局年度績效考核。
四、相關(guān)要求
1、各單位(部門)應(yīng)建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結(jié)合的檢測體系,扎實開展“班前班后五分鐘7S活動”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣,真正將7S現(xiàn)場管理融入日常工作,成為每天工作的一部分,持續(xù)不斷地推進(jìn)7S現(xiàn)場管理的深入開展。
2、各單位職能部門要結(jié)合工作實際,不斷調(diào)整完善7S管理運行長效機制,檢查考核方式要突出多樣性,要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項檢查與全面檢查、機關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合,不斷豐富檢查方式,突出檢查效果。
3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進(jìn)做法,指出存在問題,并采取糾正措施,及時整改到位,確保7S管理的持續(xù)改進(jìn),提升7S管理運行實效。