各類應(yīng)急預(yù)案方案（通用3篇）

各類應(yīng)急預(yù)案方案 篇1

　　l、我企業(yè)全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。確保國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)的安全。

　　2、搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認(rèn)識到搞好預(yù)防工作的重要性，要消滅存在的各種，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)！加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。

　　3、為應(yīng)對各種突發(fā)重大事故，必須要制定出切實(shí)可行的的精神原則，有條不紊地處理這些事故，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰(zhàn)機(jī)。為此，特制定本。

　　4、要求我企業(yè)全體員工人人都要熟知本的各項(xiàng)具體要求，人人都能按要求，在靈活指揮，妥善處理各種事故。

　　二、一般規(guī)定

　　1、如遇突發(fā)重大事故，在的最高領(lǐng)導(dǎo)者（指事故班組的班長及以上干部），就是處理事故的現(xiàn)場總指揮。

　　2、現(xiàn)場總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅(jiān)決果斷，要按照的精神，立即組織員工展開營救工作。千萬不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時(shí)機(jī)。

　　3、現(xiàn)場總指揮要本著“先救援、后匯報(bào)”的原則，首先組織在現(xiàn)場的`員工實(shí)施救援工作，待控制局面后，立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、一旦出現(xiàn)現(xiàn)場局勢無法控制，同時(shí)又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上的情況下，現(xiàn)場總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài)：

　�。�1）如是火災(zāi)，應(yīng)立即向119求援。

　�。�2）如是人身，一時(shí)又找不到車，應(yīng)立即向120市急救中心救援。

　　5、一旦發(fā)生事故，所有現(xiàn)場員工都應(yīng)積極、主動地在現(xiàn)場總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，參與救援工作，而決不能遇事退縮、當(dāng)逃兵，或拒不服從領(lǐng)導(dǎo)而貽誤戰(zhàn)機(jī)。一旦此類事件出現(xiàn)，企業(yè)必將追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。

　　三、火災(zāi)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案

　　1、突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。

　　2、突發(fā)火災(zāi)事故后，非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時(shí)火情的嚴(yán)重程度，在現(xiàn)場滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下，或派部分人員過去協(xié)助滅火，或采取緊急斷電停機(jī)措施，派出所有人員協(xié)助滅火。

　　四、人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案

　　l、突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長和現(xiàn)場操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機(jī)或停電，將受害人從機(jī)器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來。

　　2、如受害人大量失血，現(xiàn)場指揮者應(yīng)立即組織員工對其進(jìn)行臨時(shí)性的綁扎、止血。

　　3、如受害人呼吸、心跳停止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場地，實(shí)施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇，不得耽誤半分半秒。

　　4、此時(shí)，現(xiàn)場指揮者要爭分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷、緊急向120市急救中心求助。

　　5、現(xiàn)場指揮者應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、如遇一般人身傷害事故，現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)找車將受害人送往醫(yī)院進(jìn)行救治。

各類應(yīng)急預(yù)案方案 篇2

　　活動時(shí)間：

　　20xx年4月18日——20xx年5月28日

　　活動地點(diǎn)：

　　全國嘉熙木桶各專賣店、專賣區(qū)、經(jīng)銷店（包括香港特別行政區(qū)）

　　活動主題：

　　“春意漸濃縱情木浴”五一套餐促銷

　　活動目的：

　　1、借五一大假契機(jī)給消費(fèi)者以實(shí)惠、提高消費(fèi)量，形成一個(gè)銷售高峰。

　　2、回饋各合作伙伴，提高戰(zhàn)略性合作關(guān)系。

　　3、提高嘉熙木桶的'影響力，擴(kuò)大嘉熙木桶在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。樹立嘉熙木桶品牌形象。

　　（以下促銷價(jià)再打9折為此次團(tuán)購價(jià)格）

　　“踏春組合”（9件套）促銷價(jià)3678元，原總價(jià)：4602元，優(yōu)惠924元

　　嘉熙木桶家庭ⅰ型（1450x750x820）、浴足桶（370x270）、帶把沖淋盆、小方凳（250x250x240）一對、雙層腳踏、掛件、大書報(bào)架、抽紙盒

　　“享春組合”（8件套），促銷價(jià)2958元，原總價(jià)：3694元，優(yōu)惠736元

　　嘉熙木桶舒適ⅱ型（1200x630x780/700）、浴足桶（370x270）、帶把沖淋盆、小方凳（250x250x240）、單層腳踏、掛件、小書報(bào)架、抽紙盒

　　“浴春組合”（8件套），促銷價(jià)2768元，原總價(jià)：3463元，優(yōu)惠696元

　　嘉熙木桶舒適ⅰ型（1100x600x780/700）、浴足桶（370x270）、帶把沖淋盆、小方凳（250x250x240）、單層腳踏、掛件、小書報(bào)架、抽紙盒

　　“知春組合”（8件套），促銷價(jià)2928元，原總價(jià)：3654元，優(yōu)惠726元

　　嘉熙木桶休閑ⅰ型（1200x660x820）、浴足桶（410x210）、沖淋盆、小方凳（250x250x240）、單層腳踏、掛件、書報(bào)架、抽紙盒

　　“沐春組合”（7件套），促銷價(jià)2668元，原總價(jià)：3336元，優(yōu)惠688元

　　嘉熙木桶休閑ⅳ型（1150x580x820）、浴足桶（370x210）、沖淋盆、小方凳、單層腳踏、掛件、抽紙盒、另贈紙杯100個(gè)

　　“賞春組合”（7件套），促銷價(jià)2488元，原總價(jià)：3106元，優(yōu)惠618元

　　嘉熙木桶休閑ⅴ型（1000x580x820）、浴足桶（370x210）、沖淋盆、小方凳、單層腳踏、掛件、抽紙盒、另贈紙杯100個(gè)

　　“怡春組合”（6件套），促銷價(jià)2428元，原總價(jià)：3028元，優(yōu)惠600元

　　嘉熙木桶休閑ⅲ型（1200x600x680）、浴足桶（410x210）、沖淋盆、小方凳、米桶（335x235x220）、抽紙盒、另贈紙杯100個(gè)

　　注：在促銷過程中只有購買上述7種套餐方可享受以上優(yōu)惠�！良挝鯇�(shí)業(yè)有限公司享有此次促銷活動最終解釋權(quán)！其中高820型浴桶如無貨，顧客可以選擇同類型高870浴桶，不另收費(fèi)。

各類應(yīng)急預(yù)案方案 篇3

　　一、導(dǎo)語

　　兒童產(chǎn)業(yè)品牌公司由原來公司清算重組，兒童產(chǎn)業(yè)品牌公司名稱可以繼續(xù)沿用原公司，以下簡稱兒童產(chǎn)業(yè)品牌

　　二、項(xiàng)目背景和達(dá)成基本共識

　　1、需要公司正規(guī)化操作，該公司在簽訂清算協(xié)議后，新公司股東加入兒童產(chǎn)業(yè)品牌孵化新業(yè)務(wù)，進(jìn)行工商變更

　　2、原啟航業(yè)務(wù)和資源繼續(xù)沿用到兒童產(chǎn)業(yè)品牌，包括用戶數(shù)據(jù)、程序、合作商家客戶、合作學(xué)校和品牌價(jià)值

　　3、公司股權(quán)架構(gòu)重新調(diào)整，后文詳細(xì)描述

　　4、公司主體名稱保持不變，toC親子研學(xué)業(yè)務(wù)，可以啟用新的品牌名稱

　　三、兒童產(chǎn)業(yè)品牌的基本商業(yè)模式

　　“兒童產(chǎn)業(yè)品牌”以“自營+平臺”的模式打造產(chǎn)品。

　　1、自營指：自己團(tuán)隊(duì)開發(fā)線路，自己團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研學(xué)產(chǎn)品。自營產(chǎn)品品類：需要進(jìn)一步細(xì)化討論

　　2、平臺模式指：通過幫助服務(wù)供應(yīng)商在產(chǎn)品頁面進(jìn)行展示推送，達(dá)到成交抽傭的目的。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品品類，包括親子場館、親子酒店、戶外活動、冬夏令營、親子旅游、兒童劇、手工等。

　　建議：所有產(chǎn)品在上線前團(tuán)隊(duì)都要進(jìn)行篩選，公司對產(chǎn)品的質(zhì)量和體驗(yàn)承擔(dān)責(zé)任。目前自營產(chǎn)品和供應(yīng)商的產(chǎn)品建議2/8開。

　　3、該模式優(yōu)、缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：

　　1）通過大規(guī)模采購產(chǎn)品，容易讓用戶形成一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)知，在這個(gè)平臺上可以滿足多個(gè)維度用戶需求；

　　2）形成流量入口，有效降低營銷成本。

　　缺點(diǎn)：

　　1）前期大量采購產(chǎn)品工作量巨大，在產(chǎn)品邏輯上需要比較專業(yè)的親子兒童教育行業(yè)專家進(jìn)把關(guān)，保證供應(yīng)商品質(zhì)；

　　2）平臺模式現(xiàn)金流充足，但整體毛利比較低，自營產(chǎn)品毛利比較高，但執(zhí)行成本較高，需要專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)操作；

　　3）自營團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間和對業(yè)務(wù)流程要求比較高建議：

　　1、目前最快切入，可以使用采購、合作其他供應(yīng)商產(chǎn)品的形式，可以快速上線、快速變現(xiàn)；2、做輕量的自營產(chǎn)品，同時(shí)研發(fā)更多新的研學(xué)產(chǎn)品；

　　3、招募研學(xué)策劃師至少1名，可以研發(fā)、策劃與執(zhí)行落地更多自營產(chǎn)品，甚至該核心人員可以釋放股權(quán)進(jìn)行鎖定。

　　四、兒童產(chǎn)業(yè)品牌的業(yè)務(wù)范圍

　　結(jié)合原來合作的.機(jī)構(gòu)和原布谷親子的經(jīng)驗(yàn)，該公司業(yè)務(wù)以親子研學(xué)為主：親子活動的主要形式包括：

　　1、各類不以考級證為目素質(zhì)教育課程，如科學(xué)、藝術(shù)體育等主題課；

　　2、各類兒童場館職業(yè)驗(yàn)、體育運(yùn)動主題樂園博物館里專為兒童設(shè)計(jì)的展覽；3、戶外及周邊活動，如野營、徒步自行車定向越等；4、各種單日、多營地活動，主題冬夏令營等。

　　五、各類政策利好和市場空間

　　這個(gè)就不贅述了，大家都看得到

　　六、合作的上下游機(jī)構(gòu)包括

　　1、幼兒園/學(xué)校

　　現(xiàn)階段學(xué)校仍然是親子活動的主要提供者，在德育、美育、體育等領(lǐng)域有著不可替代的作用，同時(shí)學(xué)校資源意味著有家委群可以切入。

　　2、第三方親子活動機(jī)構(gòu)

　　以樂親子為代表的親子活動機(jī)構(gòu)鏈接了素質(zhì)教育、周邊玩樂、營地教育、旅游、游學(xué)等功能，更多以平臺型企業(yè)的方式出現(xiàn)，為親子家庭提供全面服務(wù)，可以邀請?jiān)撈髽I(yè)入駐平臺提供服務(wù)。

　　3、跨界企業(yè)

　　以大眾點(diǎn)評、美團(tuán)為代表的本地生活服務(wù)企業(yè)、以寶燕為代表的餐飲企業(yè)，以萬達(dá)、恒大為代表的地產(chǎn)企業(yè)紛紛推出低齡兒童體驗(yàn)產(chǎn)品或者服務(wù)。

　　4、旅游企業(yè)

　　以中國國旅、中青旅為代表的傳統(tǒng)旅游企業(yè)及以攜程、同程、途牛、驢媽媽等為代表的線上旅游企業(yè)紛紛推出親子游品類或者品牌。

　　5、專業(yè)教育/游學(xué)機(jī)構(gòu)

　　教育機(jī)構(gòu)在提供課外輔導(dǎo)、素質(zhì)教育興趣班等標(biāo)準(zhǔn)類服務(wù)產(chǎn)品方面有著更多的積累，也產(chǎn)生了眾多本地有規(guī)模的企業(yè)，另外近年來各游學(xué)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛。

　　七、股權(quán)及分紅建議

　　1、前期股權(quán)建議為：

　　核心創(chuàng)始人韋51%控股，原創(chuàng)始人陸5%持股米花科技帶技術(shù)+運(yùn)營+市場扶持能力持股44%后期股權(quán)分配：

　　各股東通過股權(quán)稀釋或者受讓的形式設(shè)立期權(quán)池，容納更多優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營人才該公司模式本地模型跑通后，擴(kuò)張期引入戰(zhàn)略投資

　　2、合作上為避免沖突，建議設(shè)置合作考核緩沖期

　　1）合作考核緩沖期設(shè)置的目的是，給各方進(jìn)行正式合作前的一個(gè)理性思考和觀察的緩沖期2）合作考核緩沖期可以設(shè)置為3x6個(gè)月，緩沖期內(nèi)，按上文約定的持股比例進(jìn)行項(xiàng)目分紅，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立結(jié)算

　　3）合作暫不進(jìn)行股權(quán)變更，合作開展均以協(xié)議進(jìn)行約定

　　4）緩沖期到期前，進(jìn)行評估，如各項(xiàng)目成員能力不到位、管理混亂、資源無法配等情況發(fā)生，項(xiàng)目各方均可可以提前終止合作

　　5）內(nèi)部解除合作關(guān)系后，要妥善處理項(xiàng)目收尾工作后，可以各自開展業(yè)務(wù)

　　3、分配建議

　　單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行利潤分配

　　基礎(chǔ)分配優(yōu)先級為：企業(yè)支出成本人員、辦公成本等＞項(xiàng)目成員提成＞股東分紅項(xiàng)目成立后，根據(jù)毛利進(jìn)行利潤分配具體比例調(diào)整

　　八、職責(zé)分工建議

　　1、市場人員平臺方向：采購各個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品，與商家溝通用戶體驗(yàn)流程，產(chǎn)品政策，分銷利潤分配，產(chǎn)品立項(xiàng)第一負(fù)責(zé)人，優(yōu)先獲得項(xiàng)目提成；

　　2、運(yùn)營人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品上架、推文、設(shè)計(jì)、社群運(yùn)營維護(hù)、配合市場人員完成產(chǎn)品售前售后，產(chǎn)品傳播策略；

　　3、親子產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行人員自營產(chǎn)品方向：負(fù)責(zé)親子活動研發(fā)、流程設(shè)計(jì)、場地踩點(diǎn)、定價(jià)、用戶調(diào)研、輔助運(yùn)營進(jìn)行產(chǎn)品銷售；

　　4、產(chǎn)品、技術(shù)：開發(fā)產(chǎn)品、用戶調(diào)研、體驗(yàn)調(diào)試等5、行政、管理崗位：略

　　建議：米花可以承擔(dān)市場、運(yùn)營、和技術(shù)部分

　　但親子產(chǎn)品研發(fā)和執(zhí)行需要找到深度合作伙伴、招募合伙人、招聘專業(yè)專職老師或者幼教領(lǐng)域?qū)＜彝瓿?/p>

　　九、前期運(yùn)營策略

　　本策略建立在會員卡的基礎(chǔ)上的一套運(yùn)營策略

　　品牌形象建立：1.親子營形象設(shè)計(jì)2.親子營LOGO3.親子營標(biāo)語4.親子營服務(wù)號—申請微信支付5.營長小號x營長名x營長頭像6.親子周邊x旗幟x貼紙

　　高頻小活動：活動案例

　　親子觀影團(tuán)活動人數(shù)：80人必勝客DIY活動活動人數(shù)：30人無人機(jī)活動活動人數(shù):100人

　　兒童防誘拐活動活動人數(shù)：100人參觀消防隊(duì)活動人數(shù)：30人

　　操作方法：

　　宣傳內(nèi)容發(fā)布—公眾號丶論壇丶微博丶QQ群等流量入口同事好友朋友圈吸粉動作—海報(bào)圖引導(dǎo)加小編—小編要求轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)進(jìn)搶票群—準(zhǔn)點(diǎn)開搶公眾號吸粉活動：

　　砍價(jià)活動—優(yōu)質(zhì)親子商家資源，超低價(jià)積分寶—網(wǎng)上采購親子產(chǎn)品以上功能插件需要開發(fā)

　　售卡準(zhǔn)備自檢：

　　小編號4000精準(zhǔn)親子好友服務(wù)號1萬粉絲

　　首次開卡服務(wù)資源洽談：兒童劇丶觀影團(tuán)丶游樂機(jī)構(gòu)門票丶游樂園項(xiàng)目套票丶親子機(jī)構(gòu)抵扣券

　　根據(jù)本地親子用戶需求制定

　　售卡策略：

　　小編前期蓄水—朋友圈預(yù)熱公眾號發(fā)布—引導(dǎo)加小編號

　　小編號群發(fā)—意向用戶分標(biāo)簽—每天私聊邀請100位用戶進(jìn)行會銷小編號朋友圈造勢—每天曬單，說明搶購情況公眾號推送—以產(chǎn)品優(yōu)勢切入，內(nèi)容電商

　　種子用戶：1、米花導(dǎo)流2、布谷親子用戶3、家委群