施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案（精選8篇）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　一、總則

　　1.為確保浙江省省直機(jī)關(guān)后勤房地產(chǎn)開發(fā)公司政苑公建項(xiàng)目工程安全事故應(yīng)急處理工作高效、有序地進(jìn)行，有效地防范各種安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災(zāi)害，保障職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合政苑公建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的目的和原則：遵循安全第一的原則，優(yōu)先保護(hù)人的生命安全。做到統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)。面對(duì)可能發(fā)生的重特大安全事故，及時(shí)采取搶救措施，高效、有序地組織開展觸電、倒塌、墜落、塌方、火災(zāi)以及機(jī)械傷害事故的搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　2.各類事故應(yīng)急救援工作都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、常備不懈、救人第一”的方針，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、冷靜有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵循快速有效處置、防止事故擴(kuò)大的原則，啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

　　3.在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)中，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種因素引起的安全事故隱患或發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆及險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)以書面形式及時(shí)地告知施工單位，指令施工單位在有效的時(shí)間內(nèi)采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行整改或準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4.本預(yù)案適用于政苑公建項(xiàng)目安全監(jiān)理單位在安全事故的發(fā)生后的應(yīng)急處理。

　　二.組織機(jī)構(gòu)

　　1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程投資規(guī)模較大；工地緊靠交通要道，車輛、人流往返頻繁；周圍居民身份特殊復(fù)雜，一旦發(fā)生突發(fā)事件和事故將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響的特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，成立相適應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。

　　2監(jiān)理項(xiàng)目部成立應(yīng)急工作小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　召集人：

　　3施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件一旦成為災(zāi)害或是重大人員傷亡，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)立即通知應(yīng)急小組全體成員必須在接到通知或得知信息后，立即趕到到場(chǎng)，參加應(yīng)急工作。

　　三.報(bào)告程序

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險(xiǎn)兆、險(xiǎn)情等，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向浙江省省直建設(shè)監(jiān)理有限公司工程部報(bào)告，一般事故6小時(shí)內(nèi)，重大事故半小時(shí)內(nèi)。公司工程部接到事故報(bào)告后立即向公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。與此同時(shí)總監(jiān)理工程師或其代表應(yīng)向建設(shè)單位駐地代表報(bào)告。

　　2.公司工程部接到事故報(bào)告后，在報(bào)告監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人的同時(shí)應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，督促施工單位按事故程序逐級(jí)上報(bào)。

　　3.公司業(yè)務(wù)主管部門工程部負(fù)責(zé)人參與施工現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查小組的調(diào)查。

　　四.應(yīng)急預(yù)案職責(zé)：

　　對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件、事故的發(fā)生，作為建設(shè)工程參建單位之一，我們監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該盡到安全監(jiān)理的職責(zé)。

　　1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的當(dāng)班、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不離開現(xiàn)場(chǎng)，自始自終應(yīng)該了解現(xiàn)場(chǎng)情況、起始過程和發(fā)展、并保持信息暢通。協(xié)助建設(shè)單位和施工單位保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

　　2.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)事件、事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位駐工地代表和本監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人報(bào)告。同時(shí)督促施工總承包單位按建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故規(guī)定的程序和時(shí)限及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

　　3.對(duì)火災(zāi)、火險(xiǎn)應(yīng)參與撲救，并立即向城市消防部門求救（“119”呼救）。

　　4.對(duì)管線事故立即向管線主管單位報(bào)告處置救援。

　　5.對(duì)人身傷害事故、除現(xiàn)場(chǎng)人工自救外應(yīng)立即送專業(yè)醫(yī)院機(jī)構(gòu)搶救或打“120”電話呼救。

　　6.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)事件、事故時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部立即填寫“監(jiān)理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡事故速報(bào)表”（表見附件）書面報(bào)公司。

　　7.應(yīng)急工作組的全體成員的手機(jī)必須24小時(shí)開通，保持訊息暢通。

　　8.對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)的社會(huì)投訴，督促施工單位做好接待，安撫工作，積極地縮小事態(tài)及其影響和危害，并對(duì)施工引發(fā)的因素立即進(jìn)行整改和采取有效補(bǔ)救措施，盡最大可能做到不擾民，不侵害社會(huì)公眾利益。如發(fā)生重大社會(huì)投訴應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位駐工地代表，并配合建設(shè)單位做好積極應(yīng)訴工作，避免不必要的媒體報(bào)道。

　　9.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的突法事件、事故處置必須積極、慎重、冷靜、規(guī)范地處置，在任何情況下堅(jiān)守崗位，配合建設(shè)單位，督促施工總承包單位正確，果斷地啟動(dòng)緊急狀態(tài)下各項(xiàng)針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案、組織力量、落實(shí)措施、努力把時(shí)間和事故造成的人員傷亡、危害和損失及對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響降到最低限度，有效地控制事態(tài)發(fā)展。

　　10.在參于控制事態(tài)發(fā)展的搶險(xiǎn)同時(shí)應(yīng)配合建設(shè)單位利用一切先進(jìn)的、可行的技術(shù)手段收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料包括影視、聲像、文字、語言、實(shí)物證據(jù)，以利對(duì)事件、事故的調(diào)查，取證和索賠。

　　11.發(fā)生事故或險(xiǎn)情后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的一切文件資料（包括電子文檔）均應(yīng)立即封存，不得將資料外傳，同時(shí)也不簽認(rèn)外來文件和資料，發(fā)生可能危機(jī)文件、資料的險(xiǎn)情應(yīng)立即將文件、資料轉(zhuǎn)移至安全處。

　　五.有關(guān)救援主管部門及人員

　　1.火災(zāi)撲救指揮中心電話119

　　2.市救護(hù)中心電話120

　　3.公安報(bào)警電話110

　　4.地區(qū)自來水、煤氣、電力保修電話；

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　為做好公路防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)(以下簡(jiǎn)稱搶險(xiǎn)救災(zāi))應(yīng)急救援處理工作，最大限度地減少水災(zāi)、水毀造成的生命財(cái)產(chǎn)損失，確保各施工處內(nèi)路基、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施和施工工地、駐地等工作的安全渡汛，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我合同段工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、實(shí)施范圍

　　本預(yù)案適用于公路在發(fā)生以下水毀險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)爭(zhēng)救援處理工作：

　　(一)路基、橋梁及涵洞等施工部位發(fā)生水災(zāi)造成重大險(xiǎn)情事故時(shí)應(yīng)爭(zhēng)救援處理工作。

　　(二)施工工地、駐地等發(fā)生火災(zāi)造成重大險(xiǎn)情。

　　二、實(shí)施原則

　　(一)救人高于一切;

　　(二)搶險(xiǎn)施救與報(bào)告同時(shí)進(jìn)行，逐級(jí)報(bào)告，首先接報(bào)，就近施救;

　　(三)最大限度的減少損失，防止和減輕次生損失;

　　(四)局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí);

　　(五)屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，密切配合。

　　三、防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

　　(一)項(xiàng)目部成立防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急救援處理工作指揮部(下下簡(jiǎn)稱應(yīng)急處理指揮部)，應(yīng)急處理指揮部總指揮由項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理朱見擔(dān)任，副總指揮由項(xiàng)目副經(jīng)理王鳳忠擔(dān)任，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員為指揮部成員，應(yīng)急處理指揮部下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在項(xiàng)目部綜合辦公室。

　　(二)應(yīng)急處理指揮部主要職責(zé)：

　　1、組織指揮各方面力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，統(tǒng)一指揮對(duì)險(xiǎn)情水毀現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援，控制險(xiǎn)情蔓延和擴(kuò)大。

　　2、檢查督促有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)搶修施救、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障、運(yùn)行穩(wěn)定、善后處理、原因調(diào)查等工作。

　　3、指導(dǎo)監(jiān)督應(yīng)急救援處理工作，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援處理工作中的重大問題。

　　4、組織召開險(xiǎn)情水毀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

　　(三)應(yīng)急處理指揮部辦公室主要職責(zé)。

　　1、指導(dǎo)各單位制定應(yīng)急處理預(yù)案和開展檢查及演練。

　　2、險(xiǎn)情事故發(fā)生接報(bào)后，立即向應(yīng)急處理指揮部總指揮、副總指揮匯報(bào)，并將應(yīng)急處理指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)組有關(guān)單位，保持與施工現(xiàn)場(chǎng)各施工處聯(lián)系，隨時(shí)掌握應(yīng)急處理進(jìn)展情況，保障整個(gè)應(yīng)急處理工作有序進(jìn)行。

　　3、研究向上級(jí)報(bào)告險(xiǎn)情事故應(yīng)急處理的訊息，報(bào)應(yīng)急處理指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批后，依照事故報(bào)告程序上報(bào)。

　　4、完成上級(jí)主管部門交辦的其他任務(wù)。

　　(四)應(yīng)急處理指揮部可依據(jù)情況需要，在現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。公路工程、駐地等水災(zāi)險(xiǎn)情由項(xiàng)目部和施工處負(fù)責(zé)，水災(zāi)險(xiǎn)情所轄路段的施工段由所屬部門配合。

　　(五)現(xiàn)場(chǎng)指揮部主要職責(zé)

　　1、指揮協(xié)調(diào)水毀現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作。

　　2、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡和損失情況，及時(shí)向應(yīng)急處理指揮部匯報(bào)搶險(xiǎn)救援工作及除情水毀應(yīng)急處理的進(jìn)展情況。

　　3、及時(shí)落實(shí)應(yīng)急處理指揮部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。

　　4、安排上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察險(xiǎn)情事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事宜。

　　(六)現(xiàn)場(chǎng)指揮部成立現(xiàn)場(chǎng)施工組，通訊聯(lián)絡(luò)組、善后處理組、后勤保障組、運(yùn)行穩(wěn)定組、原因調(diào)查組等險(xiǎn)情水毀應(yīng)急處理工作辦事機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)人。

　　四、險(xiǎn)情水毀報(bào)告

　　險(xiǎn)情水毀發(fā)生后，發(fā)生險(xiǎn)情路段必須做到：

　　(一)立即將所發(fā)生險(xiǎn)情水毀的情況報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急處理指揮部辦公室(電話：)。并由其分別轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門，電話報(bào)告完畢2個(gè)小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部應(yīng)急處理指揮部辦公室報(bào)書面材料。

　　(二)對(duì)于已經(jīng)報(bào)告的險(xiǎn)情水毀搶修進(jìn)展情況，要隨時(shí)續(xù)報(bào)。險(xiǎn)情水毀搶修完成24小時(shí)內(nèi)，形成完整的書面材料報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急處理指揮部辦公室。

　　(三)險(xiǎn)情水毀報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、發(fā)生險(xiǎn)情水毀的時(shí)間、地點(diǎn)和路段。

　　2、發(fā)生險(xiǎn)情水毀的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、水毀情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì);

　　3、險(xiǎn)情水毀原因、性質(zhì)和初步判斷;

　　4、險(xiǎn)情水毀搶修情況和采取的措施;

　　5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助險(xiǎn)情水毀搶修和處理的有關(guān)事宜;

　　6、險(xiǎn)情水毀報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間。

　　五、險(xiǎn)情水毀應(yīng)急與救援

　　當(dāng)?shù)弥�發(fā)生險(xiǎn)情水毀或收到水災(zāi)險(xiǎn)情水毀呼救后，應(yīng)急處理指揮部依照應(yīng)急處理險(xiǎn)情水毀的基本程序，迅速組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。

　　險(xiǎn)情水毀發(fā)生后，有關(guān)施工處負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)親赴現(xiàn)場(chǎng);緊急情況下，應(yīng)急處理指揮部或副總指揮帶隊(duì)親赴現(xiàn)場(chǎng)。

　　到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，各險(xiǎn)情水毀應(yīng)急救援處理工作組在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職能立即開展工作。

　　(一)通訊聯(lián)絡(luò)。通訊聯(lián)絡(luò)組工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持晝夜值班制度，作好值班記錄，調(diào)度安排應(yīng)急救援搶修工作。

　　(二)現(xiàn)場(chǎng)施救�，F(xiàn)場(chǎng)施救組工作人員應(yīng)當(dāng)本著“救人高于一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少死傷人數(shù)的損失，千方百計(jì)地做好防止和減輕次生損失工作。

　　(三)后勤保障。后勤保障組工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)應(yīng)急救援處理工作需要，調(diào)集有關(guān)物資設(shè)備，保證應(yīng)急救援處理需要，為應(yīng)急救援處理工作提供保障。

　　(四)運(yùn)行穩(wěn)定。運(yùn)行穩(wěn)定組工作人員應(yīng)當(dāng)做好思想穩(wěn)定工作，必要時(shí)采取統(tǒng)一管理、分散接待的方法，做好死傷者家屬的事宿安排等接待工作，并做好思想工作。

　　(五)善后處理。善后處理組工作人員應(yīng)察勘險(xiǎn)情水毀現(xiàn)場(chǎng)，收集險(xiǎn)情水毀證據(jù)，分析險(xiǎn)情水毀原因，為險(xiǎn)情水毀公正、公平處理提供依據(jù)。

　　六、應(yīng)急處理支持與反饋。

　　(一)項(xiàng)目部配備專業(yè)保障隊(duì)伍是應(yīng)急救援處理工作中的骨干力量。保障隊(duì)伍及其設(shè)備物資由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度使用。緊急情況下，可先口頭調(diào)度，后補(bǔ)辦文書手續(xù)。

　　(二)項(xiàng)目部可依據(jù)險(xiǎn)情事故應(yīng)急援處理工作的需要，緊急征用機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)施。各施工處必須無條件地服從調(diào)度和征用。

　　參與應(yīng)急救援處理工作的單位可依照有關(guān)規(guī)定，向當(dāng)事方有關(guān)單位請(qǐng)求給予適當(dāng)救助補(bǔ)償;當(dāng)事方有關(guān)單位應(yīng)視情給予適當(dāng)救助補(bǔ)償。

　　(三)項(xiàng)目部依據(jù)參與應(yīng)急處理工作實(shí)際情況與救助效果，對(duì)應(yīng)急處理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(四)險(xiǎn)情事故發(fā)生后，當(dāng)事方有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從講政治、保穩(wěn)定的高度，嚴(yán)格新聞采防程序，認(rèn)真核定新聞報(bào)道統(tǒng)稿，客觀公正地做好宣傳報(bào)道工作。

　　(五)經(jīng)查實(shí)在應(yīng)急處理工作推諉扯皮、拖延時(shí)限或虛報(bào)救助實(shí)效的，給予通報(bào)批評(píng);性質(zhì)嚴(yán)重的按黨紀(jì)政紀(jì)追究有關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　七、其他事項(xiàng)

　　本《預(yù)案》自公布之日起實(shí)施。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　奧林國(guó)際公寓二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)正處于初級(jí)階段，打樁工程已經(jīng)結(jié)束，已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。施工現(xiàn)場(chǎng)已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時(shí)可能進(jìn)入。施工現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部路況比較差，還存在單行路段，隨時(shí)可能出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。東南西北四個(gè)門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產(chǎn)車輛可以正常進(jìn)出；南門崗由于路況問題暫時(shí)不允許生產(chǎn)車輛進(jìn)入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會(huì)帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內(nèi)側(cè)存在單行路段，所以生產(chǎn)車輛只能進(jìn)入不能出行，施工人員可從兩門正常進(jìn)出。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部還存放了大量土方和鋪設(shè)路段的磚石。

　　針對(duì)以上施工現(xiàn)場(chǎng)各種情況，必須要嚴(yán)格加強(qiáng)保安隊(duì)伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊(duì)伍中的每名隊(duì)員都具備“在其職、盡其責(zé)”的工作意識(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設(shè)一直堅(jiān)固的高素質(zhì)的保安隊(duì)伍而奮進(jìn)。

　　根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定以下方案：

　　一、人員配備：

　　施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃配備保安人員35人，保安人員根據(jù)各崗位的執(zhí)勤要求，嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理規(guī)定。保安隊(duì)具體崗位包括：施工現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)門崗，售樓處門崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍巡邏崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路疏導(dǎo)崗，清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員的機(jī)動(dòng)崗。

　　二、區(qū)域劃分：

　　所管轄范圍劃分為四個(gè)區(qū)域：

　　1區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部；

　　2區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍；

　　3區(qū)、售樓處；

　　4區(qū)、暫設(shè)居住區(qū)。

　　三、班次設(shè)定：

　　班次及值勤時(shí)間劃分：

　　一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

　　二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

　　三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、

　　值勤實(shí)行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時(shí)。

　　四、人員分配：

　　白天工作崗位配置：施工現(xiàn)場(chǎng)及售樓處5個(gè)門崗共配置6人 ，原則只設(shè)5人，但西門崗內(nèi)側(cè)存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產(chǎn)車輛通行時(shí)始終處于關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)入車輛和人員時(shí)把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部巡邏人員配備2人同時(shí)負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負(fù)責(zé)清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊(duì)長(zhǎng)全天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視及對(duì)保安隊(duì)各崗位進(jìn)行檢查。

　　夜間工作崗位配置：5個(gè)門崗配置6人，北門崗夜間時(shí)常出現(xiàn)盜竊分子比較危險(xiǎn)，所以要配備2人進(jìn)行巡視 ，其他門崗各1人；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部配備2人對(duì)道路及各工地進(jìn)行巡視；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負(fù)責(zé)巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點(diǎn)為北側(cè)；

　　五 、主要任務(wù)：

　　1、保安門崗嚴(yán)格執(zhí)行《入場(chǎng)須知》上的所有制度條款；

　　2、維護(hù)各項(xiàng)施工設(shè)施的完整性不遭到破壞；

　　3、所有執(zhí)勤保安人員嚴(yán)加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；

　　4、嚴(yán)格控制或制止參建各方所有人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)打架斗毆；

　　5、疏導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路停放車輛，保障道路暢通；

　　6、清除施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍撿破爛人員；

　　7、清除暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員。

　　保安人員要嚴(yán)加巡視施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工作對(duì)象，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認(rèn)真及時(shí)妥善處理。遇到突發(fā)事件可對(duì)懷疑目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視跟蹤，并在必要時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，在第一時(shí)間向公安部門報(bào)警或與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)通過電話向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名、班長(zhǎng)三名。保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓好保安隊(duì)工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點(diǎn)。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，以身作則不定時(shí)巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現(xiàn)治安或違反規(guī)章制度問題及時(shí)處理，并向上級(jí)及時(shí)準(zhǔn)確全面匯報(bào)。密切注意隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，抓隊(duì)員的思想教育工作，不斷提高全隊(duì)的思想意識(shí)，按計(jì)劃要求組織隊(duì)員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)，全面提高每名隊(duì)員的應(yīng)變能力。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇4

　　一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

　　施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、圖紙會(huì)審

　　（一）圖紙會(huì)審的目的

　　了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

　　（二）圖紙會(huì)審的參加人員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。

　�。ㄈ�）圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備

　　由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問題。

　�。ㄋ模﹫D紙會(huì)審內(nèi)容

　　1.圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

　　2.查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

　　3.查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

　　4.查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

　　5.查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

　　6.查對(duì)地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　7.查對(duì)結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》，若無《鋼筋明細(xì)表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。

　　8.查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

　　9.對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。

　　10.設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　�。ㄎ澹﹫D紙會(huì)審記錄的發(fā)放

　　1.蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。

　　2.圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象

　　（1）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。

　　（2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價(jià)管理部。

　�。�3）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。

　　三、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制

　�。ㄒ唬┽槍�(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。

　�。ǘ�）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。ㄈ�）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.施工方案和施工方法；

　　2.施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3.勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；

　　4.機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；

　　5.主要材料需用量計(jì)劃；

　　6.技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺(tái)風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。

　�。ㄋ模┦┕ぷ鳂I(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。

　　四、技術(shù)交底

　�。ㄒ唬┰诜猪�(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

　　（二）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。

　�。ㄈ�）技術(shù)交底的主要內(nèi)容

　　1.設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。

　　2.對(duì)于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。

　　（四）技術(shù)交底的要求

　　1.除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

　　2.整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

　　3.對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

　　4.技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

　　5.技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

　　6.施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對(duì)班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

　　7.班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底。班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

　　（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

　　五、技術(shù)復(fù)核

　�。ㄒ唬┰谑┕み^程中，對(duì)重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。

　�。ǘ�）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

　　1.建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

　　2.地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標(biāo)高，基礎(chǔ)各部尺寸。

　　3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

　　4.磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

　　5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。

　　6.鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　7.管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。

　　8.電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

　　9.工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

　　（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。

　�。ㄋ模�《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

　　（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

　　六、科技推廣應(yīng)用

　　1.項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的具體情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

　　3.項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)收集和整理實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報(bào)。

　　七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

　　1.管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

　　2.在工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3.在工程項(xiàng)目施工過程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。

　　4.當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，仍不能滿足時(shí)，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。

　　5.供工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將以上文件上交資料員。

　　6.當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇5

　　根據(jù)縣委、縣政府及市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求，為確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)，制定本方案。

　　一、目標(biāo)

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，減少一般安全生產(chǎn)事故，遏制三級(jí)以上的重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)死亡率為零的目標(biāo)。

　　二、具體措施

　　1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度。

　　成立建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)及總工程師任副組長(zhǎng)，安監(jiān)站站長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)、各施工企業(yè)經(jīng)理為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理工作。

　　2、加大宣傳力度

　　首先，在全縣建筑業(yè)內(nèi)廣泛宣傳《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)條例，并裝訂成書，分發(fā)到各施工企業(yè)及施工人員手中，廣泛普及安全生產(chǎn)常識(shí)，不斷提高施工企業(yè)及施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在全縣建筑企業(yè)及二級(jí)機(jī)構(gòu)繼續(xù)開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并出具試題進(jìn)行考試，對(duì)活動(dòng)開展好的企業(yè)、單位及參試人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。再次，在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，出2期宣傳刊，并配合縣安委到工地廣泛宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)。第四，廣泛開展創(chuàng)建“安全文明工地”活動(dòng)，抓好一批示范項(xiàng)目，做到工地衛(wèi)生整潔、食品衛(wèi)生安全、材料堆放有序，大力創(chuàng)建安全文明工地。

　　3、突出監(jiān)督重點(diǎn)

　　①深基坑（槽）支護(hù)、邊坡施工；②高大模板及其支撐系統(tǒng)施工；③施工起重機(jī)械設(shè)備和自升式架設(shè)設(shè)施的安裝、拆卸、運(yùn)行和維護(hù)；④腳手架搭設(shè)及防護(hù)；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全；⑥卸料平臺(tái)搭設(shè)和使用；⑦通道臨邊、井道安全防護(hù)；⑧人工挖孔樁施工；⑨拆除施工；⑩落實(shí)在建工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。

　　4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制

　　全面貫徹縣委安全生產(chǎn)問責(zé)制，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與各二級(jí)機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個(gè)單位、企業(yè)都要明確主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)工地要明確一個(gè)安全生產(chǎn)管理人員。安監(jiān)站實(shí)行人員分片管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)存在的問題、整改情況、責(zé)任人一一列表，做到件件抓落實(shí)，事事有回音，使責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工地每個(gè)工序每個(gè)人。同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究制，凡因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生的，堅(jiān)決依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

　　5、加大監(jiān)管及處罰力度

　　為規(guī)范管理，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行備案和使用登記制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行開工前條件審查制度和押證制度，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督“三化”制度。施工企業(yè)在領(lǐng)取施工許可證以前，必須做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，否則不予發(fā)放施工許可證。進(jìn)入施工工地的人員，建筑企業(yè)必須與其簽訂勞務(wù)用工合同，并繳納人身意外傷害保險(xiǎn)金。對(duì)施工人員都要造具花名冊(cè)，統(tǒng)一交安監(jiān)站備案。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，對(duì)管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)的監(jiān)理企業(yè)，堅(jiān)決清出監(jiān)理市場(chǎng)。對(duì)安全生產(chǎn)不能達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、存在嚴(yán)重安全隱患的，該停工的堅(jiān)決停工，該整改的堅(jiān)決整改，該處罰的堅(jiān)決處罰，該上報(bào)不良行為公示的堅(jiān)決上報(bào)公示。對(duì)出現(xiàn)安全事故的單位和責(zé)任人，一律記錄在案，依法進(jìn)行追責(zé)，并報(bào)上級(jí)主管部門備案；對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決，并配合有關(guān)部門追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　6、加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度

　　鑒于目前建設(shè)工地大部分使用農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍較低，政策、法律法規(guī)懂得少，做事憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)防范意識(shí)較差的客觀實(shí)際情況，年內(nèi)擬組織兩次大型安全生產(chǎn)人員上崗培訓(xùn)，結(jié)合百萬農(nóng)民工同上一堂課的要求開展好培訓(xùn)。施工企業(yè)要對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)，以確保全縣建設(shè)安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇6

　　為全面貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實(shí)做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。

　　一、工作原則

　　全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市政府下達(dá)的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要第一位的工作來抓，堅(jiān)持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，確保各項(xiàng)工作部署在本項(xiàng)目部不折不扣得到落實(shí)和執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內(nèi)所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。

　　二、編制依據(jù)

　　《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版》、合肥市、肥西縣疫情防控應(yīng)急指揮部及市防疫辦、住建委、住建局等政府職能部門關(guān)于防疫的相關(guān)通知、中建項(xiàng)管字〔20__〕180號(hào)《工程項(xiàng)目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔20__〕215號(hào)《辦公場(chǎng)所疫情防控工作指南（2.0版）》

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

　　（一）項(xiàng)目部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生二級(jí)、三級(jí)應(yīng)急事件或項(xiàng)目所在城市發(fā)生疫情時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎(chǔ)上，對(duì)以下七個(gè)方面提升管控要求。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理

　　1.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)出口進(jìn)行封閉，并張貼總平面布置圖。項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)全部封閉，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點(diǎn)設(shè)置在工地項(xiàng)目部進(jìn)出口。

　　2.訪客預(yù)約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對(duì)接人，核實(shí)訪客進(jìn)入相關(guān)區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進(jìn)入項(xiàng)目，必須提前向項(xiàng)目報(bào)備，在獲得許可后方可前往。進(jìn)入項(xiàng)目前必須提交48小時(shí)（從采集樣本那一刻開始計(jì)算）內(nèi)核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項(xiàng)目提前對(duì)訪客進(jìn)行同行密接人員排查，有14天內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場(chǎng)。

　　3.車輛預(yù)約入場(chǎng)管理。如需確有必要的車輛進(jìn)入項(xiàng)目，必須提前向項(xiàng)目報(bào)備，在獲得許可后方可前往。項(xiàng)目須對(duì)車輛和同行人員、基本信息進(jìn)行詳細(xì)登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時(shí)核酸報(bào)告核查并消殺后方可進(jìn)入，進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目部門衛(wèi)貼上封條后且司機(jī)及同行人員不得下車方可進(jìn)入。項(xiàng)目材料、廚師等采購(gòu)人員原則上應(yīng)禁止外出，建議進(jìn)行線上采購(gòu)后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時(shí)核酸報(bào)告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運(yùn)食材等車輛嚴(yán)禁入場(chǎng)，要設(shè)置場(chǎng)外接收站點(diǎn)，做好消殺處理，由指定人員轉(zhuǎn)運(yùn)至生活區(qū)內(nèi)。若有必要外出應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)、加大對(duì)廚師和材料采購(gòu)人員的核酸頻次，特勤人員應(yīng)單獨(dú)居住。

　　4.項(xiàng)目每日梳理上一日全部進(jìn)場(chǎng)人員信息，并對(duì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報(bào)告的核查及收集，及時(shí)形成全體在場(chǎng)人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測(cè)溫一次。采購(gòu)、保潔、保安等特勤人員應(yīng)單獨(dú)建立一人一檔健康檔案。

　　5.核酸按照屬地通知文件應(yīng)進(jìn)行一周兩檢，有條件的可組織進(jìn)行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動(dòng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預(yù)約核酸檢測(cè)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)上門進(jìn)行采集，并及時(shí)收集核酸報(bào)告打包保存并打印備查。核酸檢測(cè)期間管理人員及班組長(zhǎng)應(yīng)維持好場(chǎng)內(nèi)人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。

　　6.項(xiàng)目加大防疫檢查力度，發(fā)現(xiàn)違反個(gè)人防護(hù)指引、疫情期間相關(guān)規(guī)定等情況嚴(yán)肅處理。

　　五、人員管理

　　1.項(xiàng)目部工作安排上禁止所有在場(chǎng)人員出項(xiàng)目區(qū)域。

　　2.項(xiàng)目特崗人員不得新進(jìn)，所有特崗人員一律不得外出。

　　3.嚴(yán)禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時(shí)工人（點(diǎn)工、散工）一律不得入場(chǎng)。

　　4.項(xiàng)目部及時(shí)向通勤管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，監(jiān)督其在居住地自行防護(hù)，減少外出，并及時(shí)向所在社區(qū)上報(bào)信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應(yīng)在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)起居辦公。

　　5.項(xiàng)目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組開展帶班值班，保證24小時(shí)有人值班，每日對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項(xiàng)目防疫工作落實(shí)。

　　6、所有人員上下班一律走項(xiàng)目?jī)?nèi)唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進(jìn)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員健康信息。

　　7、場(chǎng)內(nèi)所有人員若非必要不得離開項(xiàng)目區(qū)域，若有必要特殊情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部及上級(jí)主管部門請(qǐng)假，工人請(qǐng)假需向班組長(zhǎng)開具請(qǐng)假條，管理人員及班組長(zhǎng)請(qǐng)假需向項(xiàng)目部請(qǐng)假并開具請(qǐng)假條，請(qǐng)假條應(yīng)注明請(qǐng)假事由并簽訂離場(chǎng)防疫承諾書，簽字按手印由項(xiàng)目部歸檔備查。請(qǐng)假人員需主動(dòng)向離開地和到達(dá)地社區(qū)報(bào)備并告知項(xiàng)目部。請(qǐng)假人14天（入場(chǎng)14不滿14天的以入場(chǎng)天數(shù)為準(zhǔn)）在項(xiàng)目期間至少保留14天健康信息可追溯。

　　8、嚴(yán)禁使用60及60歲以上的人員入場(chǎng)，50歲及50歲以上工人必須進(jìn)行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應(yīng)勸退。嚴(yán)禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。

　　三、環(huán)境管理

　　1.嚴(yán)格會(huì)議管理。項(xiàng)目要嚴(yán)控封閉空間會(huì)議數(shù)量，非必要不開會(huì)，大型會(huì)議、活動(dòng)采取視頻形式，

　　2.食堂管理。項(xiàng)目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時(shí)保持就餐距離，避免面對(duì)面就座。

　　3.加大消殺力度。項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺(tái)面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。

　　4.強(qiáng)化人員聚集區(qū)域管理。關(guān)閉活動(dòng)室等人員聚集場(chǎng)所，嚴(yán)禁開展聚集性活動(dòng)，并指派專人進(jìn)行巡查。

　　5.垃圾分類管理。施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部清理的垃圾應(yīng)統(tǒng)一由項(xiàng)目部大門進(jìn)出清理。工作時(shí)間內(nèi)清運(yùn)間隔不超過24小時(shí)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車司機(jī)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)核查健康信息、核酸檢測(cè)報(bào)告，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車進(jìn)出均需進(jìn)行登記并對(duì)自己的車輛進(jìn)行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關(guān)閉直接落地垃圾點(diǎn)。

　　四、物資管理

　　在常態(tài)化管理基礎(chǔ)上增加14天防疫、生活等物資的儲(chǔ)備。

　　五、宣傳和信息報(bào)送

　　1.封閉期間加強(qiáng)每日對(duì)工人進(jìn)行防疫宣傳，加強(qiáng)思想灌輸，健康信息群接龍和CEIMS系統(tǒng)每日填報(bào)應(yīng)做到流程填報(bào)張貼到每間宿舍、流程填報(bào)方式交底到每個(gè)工人，讓工人可以有效的配合項(xiàng)目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計(jì)工作，有異常第一時(shí)間反饋的機(jī)制。

　　2.各防疫點(diǎn)均應(yīng)設(shè)置防疫組織架構(gòu)和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內(nèi)第一時(shí)間上報(bào)反饋。

　　六、應(yīng)急管理

　　1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報(bào)或者行程軌跡帶星的應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)屬地社區(qū)及質(zhì)安站，按照社區(qū)要求進(jìn)行處理和申訴恢復(fù)綠碼或者達(dá)到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報(bào)均應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)社區(qū)和屬地質(zhì)安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時(shí)間轉(zhuǎn)移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應(yīng)急部門要求進(jìn)行處置，對(duì)同居室的室友進(jìn)行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進(jìn)行處置。第一時(shí)間對(duì)其異常信息人員活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行全面消殺，并保留記錄。相關(guān)人員個(gè)人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調(diào)出，形成匯報(bào)材料備查。

　　2.在收到封閉通知后應(yīng)立即開展一次防疫應(yīng)急演練，并保持每月一次，及時(shí)總結(jié)，修訂和完善項(xiàng)目預(yù)控方案和預(yù)案。

　　3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應(yīng)第一時(shí)間報(bào)備社區(qū)和屬地質(zhì)安站，并對(duì)接屬地醫(yī)院組織急救，項(xiàng)目部應(yīng)與屬地醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立熱線溝通機(jī)制，形成對(duì)接清單，明確項(xiàng)目對(duì)接責(zé)任人，確定應(yīng)急路線。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇7

　　一、交流目的

　　工程全線18臺(tái)TBM，是一所“大學(xué)�！�，項(xiàng)目部在時(shí)間、條件允許的情況下組織各部門進(jìn)行全線交流。交流目的旨在通過對(duì)其他施工企業(yè)的TBM施工管理交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、機(jī)制及方法，更快更好的應(yīng)用于KSTBM1施工。

　　2.對(duì)照項(xiàng)目部的TBM施工管理辦法及現(xiàn)狀，與其他企業(yè)的管理辦法進(jìn)行對(duì)比，找出差距，提出對(duì)TBM施工管理辦法的補(bǔ)充意見及措施。

　　3.同時(shí)借此機(jī)會(huì)，與其他施工企業(yè)交流溝通，互留聯(lián)系方式以方便日后施工中的日常聯(lián)系。

　　二、交流內(nèi)容

　　2.1工程技術(shù)部

　　（1）TBM施工技術(shù)資料如：TBM施工掘進(jìn)資料（月進(jìn)尺、掘進(jìn)效率、刀具使用情況）、設(shè)備故障資料（故障庫(kù)及處理方案）、地質(zhì)資料（巖石飽和抗壓強(qiáng)度、不良地質(zhì)等）、設(shè)備隨機(jī)資料（刀盤布置形式、臺(tái)車結(jié)構(gòu)形式、電氣和液壓設(shè)備資料）；

　�。�2）施工管理制度（刀具管理制度、維保管理制度、掘進(jìn)施工管理制度、設(shè)備管理制度、用電管理制度等）

　　（1）工程概況及工程總平面布置；

　　（2）工程施工管理理念、辦法；

　�。�3）工程施工人員的培養(yǎng)、培育及培訓(xùn)；

　　（4）工程施工文件資料管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理；

　　（5）工程施工管理存在的問題和改進(jìn)；

　　2.2經(jīng)營(yíng)管理部

　�。�1）對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理的理念、辦法；

　�。�2）外協(xié)隊(duì)伍的選定、培養(yǎng)、培育及培訓(xùn)

　　（3）《合格外協(xié)隊(duì)伍名錄》的管理，外協(xié)隊(duì)伍的安全管理；

　　（4）與外協(xié)隊(duì)伍的合同招標(biāo)模式、資質(zhì)審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預(yù)付款支付、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現(xiàn)象；

　　（5）外協(xié)隊(duì)伍管理存在的問題或改進(jìn)；

　　（6）工程施工結(jié)算存在的問題或改進(jìn)；

　�。�7）工程施工索賠管理

　　2.3質(zhì)量管理部

　�。�1）工程施工質(zhì)量管理的理念、辦法；

　�。�2）三檢制的運(yùn)行與管理；

　�。�3）工程施工管理存在的問題或改進(jìn)；

　　三、擬交流的單位

　　1.中國(guó)鐵建大橋局集團(tuán)有限公司（西二標(biāo)段TBM7.8m）

　　2.中國(guó)中鐵十八局集團(tuán)有限公司（西二標(biāo)段TBM7.8m）

　　四、交流方式

　　項(xiàng)目部交流與TBM施工現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　1.項(xiàng)目部交流

　　與被交流的單位項(xiàng)目部的主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)等）及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。在不涉及施工企業(yè)商業(yè)機(jī)密的情況下，如有可能，拷貝相關(guān)施工資料、管理文件等。

　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)交流

　　深入TBM施工現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察，對(duì)TBM施工現(xiàn)場(chǎng)的施工總布置、設(shè)備維保、文明施工等展開交流；與外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人座談交流。

　　五、交流時(shí)間

　　20xx年5月至20xx年11月（具體時(shí)間待定）。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案 篇8

　　隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，是施工單位和上級(jí)主管部門關(guān)心的頭等大事。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。

　　1.現(xiàn)場(chǎng)基本情況及安�，F(xiàn)狀

　　1.1現(xiàn)場(chǎng)基本情況

　　住宅總承包工程是由地產(chǎn)有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場(chǎng)用地東西方向長(zhǎng)約90m，南北方向長(zhǎng)約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫(kù)（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。

　　1.2安保現(xiàn)狀

　�。�1）保安設(shè)置：本現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)保安公司20名保安人員作為本項(xiàng)目的安保力量。

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋：本項(xiàng)目一側(cè)有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；

　　南側(cè)有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側(cè)有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全�，F(xiàn)南門、西北門各設(shè)立門崗一處。

　�。�3）庫(kù)房：現(xiàn)階段場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)地下一層、及個(gè)別樓內(nèi)均設(shè)有分包單位庫(kù)房。

　　庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)有看管人員。

　　（4）材料堆場(chǎng)：現(xiàn)各樓間空地設(shè)有各分包單位的材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，各分包負(fù)

　　責(zé)自家場(chǎng)地，總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地巡視。

　�。�5）現(xiàn)場(chǎng)通道出口：現(xiàn)南門為緊急通道設(shè)立門崗保安負(fù)責(zé)把守非緊急情況嚴(yán)禁

　　出入；西門設(shè)立門崗為主要出入口，由保安負(fù)責(zé)把守；東側(cè)小門現(xiàn)無門崗但有常設(shè)保安人員看管。場(chǎng)區(qū)內(nèi)一條主干道可供車輛進(jìn)出由南門至西門；西門正對(duì)可供車輛進(jìn)出地下室坡道入口；經(jīng)由辦公區(qū)至東側(cè)小門僅有人員進(jìn)出小路。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)防盜管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　2.1現(xiàn)場(chǎng)防盜管理體系

　　2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)防盜管理小組，其人員組成如下：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：

　　2.2領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

　�。�1）統(tǒng)一調(diào)配安保設(shè)備及人員

　　（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防盜工作的信息發(fā)布

　�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防盜工作的檢查和指導(dǎo)

　�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及保安人員進(jìn)行防盜安保的教育并召集相關(guān)人員研究有利于防盜的措施方法

　　2.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立保安隊(duì)伍

　　項(xiàng)目部聘請(qǐng)安保隊(duì)伍，其人員組成如下：

　　負(fù)責(zé)人：

　　隊(duì) 長(zhǎng)：

　　隊(duì) 員：

　　2.4保安隊(duì)職責(zé)

　　（1）檢查各施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須憑工地出入證，出入下車

　�。�2）外來辦事聯(lián)系業(yè)務(wù)人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須在警衛(wèi)室辦理登記手續(xù)，經(jīng)與相關(guān)人員聯(lián)系確認(rèn)后，經(jīng)門衛(wèi)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入

　�。�3）有材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須有各分包單位材料管理人員或指定人員申請(qǐng)，總包簽發(fā)的出門條，門衛(wèi)保安方允許放行

　�。�4）出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)憑車輛許可證，并應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)的檢查，門衛(wèi)有權(quán)要求車輛及進(jìn)出工地人員協(xié)助檢查，甚至開包、開箱進(jìn)行檢查

　�。�5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須著裝符合要求，對(duì)不帶安全帽、穿拖鞋的人員，門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

　　（6）對(duì)工地圍墻周邊進(jìn)行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品

　�。�7）生活區(qū)、辦公區(qū)保安需定期巡查管理區(qū)域，對(duì)可疑人員進(jìn)行盤查，防止發(fā)生被盜事件。對(duì)攜帶出入的貴重物品，如筆記本電腦等，應(yīng)建立登記制度，對(duì)工人生活區(qū)攜帶出的工具箱、行李箱等，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，防止夾帶工地電線、電纜等出場(chǎng)

　�。�8）根據(jù)安排進(jìn)入施工樓層對(duì)重要的設(shè)備房及設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)可疑人員盤查，防止發(fā)生被盜事件

　　（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報(bào)

　�。�10）定期進(jìn)行保安崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行保安文明用語及操練等素質(zhì)培訓(xùn)

　�。�11）保安隊(duì)需搭建班級(jí)、隊(duì)級(jí)的管理，需建立內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，對(duì)脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的隊(duì)員進(jìn)行處理

　�。�12）項(xiàng)目保安隊(duì)也是總包應(yīng)急救援隊(duì)伍，發(fā)生火情、工人群架等突發(fā)事件，應(yīng)在總包安全部的調(diào)配下開展救治等工作

　　3.防盜管理措施

　�。�1）對(duì)所有參建職工、合同工和勞務(wù)工加強(qiáng)管理，強(qiáng)化法制教育，提高防盜安全意識(shí)和警惕性

　�。�2）通過增加監(jiān)控設(shè)施加大施工現(xiàn)場(chǎng)防盜監(jiān)控力度，做到“防止盜竊，預(yù)防第一”，防患于未然，確保良好的施工環(huán)境和施工秩序

　�。�3）通過分包單位與保安隊(duì)伍聯(lián)合組成巡邏小隊(duì)的方式加大施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，定人定崗，定期巡視，采取有效措施，防范材料被盜

　　（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、材料、設(shè)備管理，做到工完場(chǎng)清，架設(shè)導(dǎo)線和附加導(dǎo)線后要及時(shí)向項(xiàng)目部主管防盜部門報(bào)告

　�。�5）加大施工現(xiàn)場(chǎng)剩余管件、電纜的回收管理，任何人員禁止私自收藏和倒賣，防止因管件、電纜出現(xiàn)刑事案件的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)任何人員有上述情況必將移送公安機(jī)關(guān)，并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處理

　　（6）施工現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)如有情況要立即向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，如實(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)的情況，以備日后偵破調(diào)查

　　（7）民工駐地的防盜工作要落實(shí)到責(zé)任人，民工駐地的材料要專人管理，如發(fā)生被盜或丟失要給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰

　�。�8）各部門要嚴(yán)肅規(guī)章制度，駐地的個(gè)人物品要個(gè)人保管妥善，做到預(yù)防到位，措施到位，確保貴重物品、設(shè)備、材料、資金安全萬無一失

　�。�9）駐地要勤看、勤查、勤問、勤盯，關(guān)鍵部位要置于控制中，群防群治，確保駐地的安全

　�。�10）駐地要加強(qiáng)門衛(wèi)管理，設(shè)專人巡視，防止個(gè)人物品、材料、器材等被盜。發(fā)現(xiàn)案情時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并向當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)報(bào)案，依靠法律懲治打擊犯罪行為

　　（11）遇有節(jié)假日時(shí)，均要對(duì)防盜事宜進(jìn)行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性

　　4.現(xiàn)場(chǎng)防盜管理規(guī)定

　　4.1防盜工作日常管理規(guī)定

　�。�1）各單位的安全防盜工作，貫徹預(yù)防為主、綜合治理的方針、實(shí)行群防群治的安全防范責(zé)任制

　�。�2）在現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設(shè)監(jiān)控器、金屬探測(cè)器等安全防范設(shè)備

　�。�3）積極配合人事部做好員工的思想品德考察工作，以保證員工隊(duì)伍的純潔。如發(fā)現(xiàn)有不適合的人員，則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)換或辭退

　�。�4）保安隊(duì)人員要加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時(shí)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告

　　4.2現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物失竊處理辦法

　�。�1）第一時(shí)間報(bào)告總包單位安全部、電話

　�。�2）不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)、觸摸任何物件等，須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并用攝像機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)

　�。�3）及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入

　�。�4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價(jià)值、盜竊時(shí)間等等

　�。�5）執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內(nèi)部調(diào)查

　　（6）對(duì)所涉及的各部門人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。

　　4.3各部門在防盜工作上必須遵守以下規(guī)定

　�。�1）每月至少組織一次員工法制教育，加強(qiáng)員工的法制意識(shí)

　�。�2）定期或者經(jīng)常組織檢查安全防盜工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或者漏洞及時(shí)整改

　�。�3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)丟失物料及時(shí)報(bào)告總包安全部