后進村存在問題及整改措施方案（通用5篇）
后進村存在問題及整改措施方案 篇1
為提升全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作整體水平，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推進后進村整頓轉(zhuǎn)化工作的開展，特制定此實施方案。
一、指導(dǎo)思想
后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，堅持以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建“五個好”村黨組織為目標，以加強村“兩委”班子建設(shè)為核心，以推動村級組織規(guī)范化建設(shè)為保證，以解決存在的突出問題為突破口，因村施策、分類指導(dǎo)，重點突破、綜合治理，切實推動相對后進村盡快轉(zhuǎn)化升級，加快農(nóng)村發(fā)展、促進農(nóng)民增收、維護和諧穩(wěn)定，努力提升全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，為加快推進新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的組織保證。
二、工作目標
通過集中整頓建設(shè)，實現(xiàn)后進村全部轉(zhuǎn)化升級，基本達到以下目標要求：
(一)班子堅強有力。黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，“兩委”班子團結(jié)協(xié)調(diào)、謀事干事，引導(dǎo)、服務(wù)和帶領(lǐng)群眾增收致富能力強，維護、推動社會和諧穩(wěn)定本領(lǐng)高。
(二)管理科學規(guī)范。黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村級民主自治機制不斷完善，決策科學，運行規(guī)范，管理民主，村級工作在科學化、民主化和規(guī)范化的軌道上有序運行。
(三)經(jīng)濟加快發(fā)展。發(fā)展思路清晰、切合實際，形成具有特色和發(fā)展后勁的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民穩(wěn)定增收，農(nóng)民人均純收入高于全鎮(zhèn)平均水平。
(四)社會和諧穩(wěn)定。社會矛盾排查機制健全完善，各種糾紛得到有效化解，無重大刑事、治安和信訪案件，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，鄰里和睦，秩序良好，社會穩(wěn)定。
(五)人民群眾滿意。農(nóng)民群眾反映訴求渠道暢通，根本利益得到有效實現(xiàn)，工作業(yè)績得到群眾充分肯定，群眾滿意度達到80%以上。
三、工作要求
要結(jié)合后進村工作實際，堅持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就突出解決什么問題的原則，集中時間、統(tǒng)籌力量、因村施策，認真開展整頓轉(zhuǎn)化工作，下力解決好以下6個方面的問題：
1、整頓班子、增強村黨組織的戰(zhàn)斗力。針對后進村組織軟弱渙散、班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用不強、黨組織書記能力偏低、村民委員會班子不健全等問題，堅持先換思想后換人、不換思想就換人的原則，采取思想整頓和組織整頓相結(jié)合的辦法，建設(shè)一個好班子。一是促進班子和諧。對于“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)的，要進一步明晰工作職責，切實強化組織引導(dǎo)和制度規(guī)范，促其自覺擺正位置、協(xié)作共事。二是增強責任意識。對于安于現(xiàn)狀、思想保守的，要強化政策理論、崗位職責教育，通過交任務(wù)、壓擔子，增強班子帶領(lǐng)群眾加快發(fā)展的責任感和使命感。三是提高發(fā)展能力。對于發(fā)展能力不強的，要采取實踐鍛煉、考察學習、集中培訓(xùn)、學歷教育等方式開展教育培訓(xùn)，著力增強班子帶領(lǐng)群眾增收致富的本領(lǐng)。
2、理清發(fā)展思路、拔營農(nóng)民增收渠道。針對后進村發(fā)展思路不清、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明、經(jīng)濟發(fā)展緩慢、服務(wù)群眾水平不高等問題，指導(dǎo)和幫助后進村認真分析本村自然條件、經(jīng)濟基礎(chǔ)、發(fā)展優(yōu)勢、存在問題等情況，謀劃出一個符合本村實際的發(fā)展思路，研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，推動后進村加快發(fā)展。要幫助和指導(dǎo)后進村充分挖掘地域、人文、環(huán)境等諸多優(yōu)勢，圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局和市場需求，進一步明確發(fā)展方向，詳細制定發(fā)展規(guī)劃，圍繞商業(yè)、服務(wù)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面做文章，找到一條符合后進村實際的發(fā)展路子，形成后進村中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、規(guī)范事務(wù)管理、推進“陽光村務(wù)”建設(shè)。針對后進村工作不規(guī)范、機制不健全、管理不民主等問題，從健全完善各項制度入手，努力形成一套好機制。一是抓決策機制。幫助后進村制定系統(tǒng)規(guī)范的決策議事規(guī)則，深入落實村級重大事務(wù)公開制，村級干部述職評議制度，認真執(zhí)行村級財務(wù)管理試行辦法、村級集體資產(chǎn)管理試行辦法，進一步規(guī)范村級資金、資產(chǎn)、資源的管理。二是抓運行機制。大力推行村級事務(wù)契約化管理，認真執(zhí)行干部日常行為規(guī)范，不斷促進工作規(guī)范運行。三是抓監(jiān)督機制。深入落實村級財務(wù)“村財鎮(zhèn)管”制，注重把村級財務(wù)、農(nóng)村低保、退耕還林補貼、救災(zāi)款物發(fā)放等群眾反映突出的內(nèi)容納入村務(wù)公開范圍，積極探索建立民主監(jiān)督的有效形式，切實保障黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、提升黨員素質(zhì)、增強黨員示范帶頭作用。針對后進村黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富能力不強、先鋒模范作用發(fā)揮不好等問題，切實加強黨員教育管理，著力培養(yǎng)一支好隊伍。一是開展活動凝聚隊伍。根據(jù)整頓轉(zhuǎn)化工作需要，主動征求黨員的意見和建議，協(xié)助后進村黨組織完善工作機制、規(guī)范組織生活，積極開展豐富多彩的組織活動，有效激發(fā)黨員隊伍的生機與活力。二是強化培訓(xùn)優(yōu)化隊伍。結(jié)合整頓建設(shè)明晰的發(fā)展思路，充分利用黨員干部培訓(xùn)實踐基地、村級黨員綜合活動室、現(xiàn)代遠程教育等培訓(xùn)資源，有針對性地對黨員進行教育培訓(xùn)，切實提高黨員的“雙帶”本領(lǐng)。三是設(shè)崗定責鍛煉隊伍。著眼后進村經(jīng)濟社會發(fā)展實際，深入開展黨員聯(lián)戶和“設(shè)崗定責、雙向承諾”活動，讓黨員亮出身份，真正發(fā)揮出黨員的先鋒骨干和示范帶動作用。四是發(fā)展黨員壯大隊伍。建立全村能人檔案，不斷壯大入黨積極分子隊伍，切實把那些“雙帶”能人吸收到黨組織中來，不斷增強村黨組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。
5、重點突破、解決后進村的突出問題。針對后進村社會矛盾突出、黨群干群關(guān)系緊張、不穩(wěn)定因素較多等問題，敢于觸及深層次矛盾和遺留問題，努力找準工作切入點和突破口，著力解決一些群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。一是化解社會矛盾。對于社會矛盾突出的村，注重運用教育、行政、法律等手段，著力解決群眾反映強烈的突出問題，贏得群眾的信賴和支持。二是加強治安管理。對于治安狀況不好的村，加大綜合治理力度，有效維護社會穩(wěn)定。三是增強教化功能。對于村風民風不正的村，堅決打擊黃賭毒和邪教組織，積極組織各具特色的文化體育活動。
后進村存在問題及整改措施方案 篇2
為一步加強村級基層組織建設(shè)，逐步解決三河村在班子建設(shè)、組織建設(shè)、經(jīng)濟社會發(fā)展等方面存在的突出問題，徹底扭轉(zhuǎn)后進村現(xiàn)狀，根據(jù)鎮(zhèn)分類定級“后進村”整治工作實施意見要求，特制定本后進村整改落實方案。
一、村基本情況及存在問題
基本情況：三河村位于柏墊鎮(zhèn)東北，處于柏墊、桃州、誓節(jié)三鎮(zhèn)交界之地，占地面積17.6平方公里，由原牡塘、毛村、田里三村合并而成;全村總?cè)丝?987人，849戶，現(xiàn)有25個村民組;共有黨員113名，下設(shè)3個黨支部，13個黨小組。
存在問題：三河村自20xx年并村以來，由于思想不統(tǒng)一，班子軟弱渙散，不能立足本職，基層組織工作乏力，村組一級功能癱瘓，群眾怨氣重重，村級矛盾糾紛突出，個人上訪、集體上訪事件頻發(fā)，嚴重影響和制約了三河村經(jīng)濟社會發(fā)展，被鎮(zhèn)黨委分類定級確定為后進村。
二、整改目標
按照“找準問題、突出重點、強化措施、集中整改”的原則，力爭用1-2年時間，實現(xiàn)班子和諧、隊伍穩(wěn)健、管理規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展。
1、班子建設(shè)取得新成效，村級班子團結(jié)一心，凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力全面增強。
2、隊伍建設(shè)得到新起色，打造一只作風優(yōu)良、思想先進、模范帶頭的基層組織隊伍。
3、制度建設(shè)推行新舉措，以推進村務(wù)公開、民主管理為重點，建立健全一套完善的村級管理制度。
4、經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新突破，圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、農(nóng)民增收、環(huán)境改善等關(guān)乎民心、關(guān)系民生的突出問題，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面進步。
三、具體措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責任
在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立三河村后進村整改工作小組，其組成如下：
第一組長：余桂芝
組長：郭永志
成員：王德明、王祥
領(lǐng)導(dǎo)小組負責根據(jù)上級有關(guān)文件的要求，對照后進村現(xiàn)狀，認真研究制定整改措施，細化目標任務(wù)，明確具體責任，落實全面整改。
2、加強班子建設(shè)，提高整體合力
認真做好村“兩委”換屆選舉工作，推選政治素質(zhì)好、黨性觀念強、有較強組織協(xié)調(diào)能力、熟悉農(nóng)村工作的同志擔任村“兩委”帶頭人，爭取縣直單位優(yōu)秀選派干部到村任職，配齊配強村班子隊伍，增強村班子的干事創(chuàng)業(yè)能力，提高群眾對村兩委的信任度和支持度;每周定期召開兩委會議，共同商議村級事務(wù)，及時化解矛盾，統(tǒng)一思想，促進班子團結(jié);按照“雙培雙帶”原則，重點在農(nóng)村致富能人、特色產(chǎn)業(yè)帶頭人、在外務(wù)工返鄉(xiāng)經(jīng)商人員、退伍軍人等群體中推薦選拔后備干部，建立村級后備干部年輕化、知識化儲備，從根本上解決村級干部后繼無人、選不出人的問題;推動村組干部例會制度化、常態(tài)化發(fā)展，做到“小事不出組”，充分發(fā)揮村組干部工作熱情和工作效益，實現(xiàn)村級事務(wù)網(wǎng)格化、規(guī)范化管理。
3、抓好基層黨建，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭憂等活動開展，加大黨員黨的路線方針政策和與“三農(nóng)”相關(guān)的法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、經(jīng)營管理等方面知識的培訓(xùn)力度，切實提高黨員的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。認真落實黨內(nèi)生活制度，開展形式多樣的黨內(nèi)組織生活，強化黨員經(jīng)常性教育管理，不斷增強黨員的黨性和主體意識。進一步深化黨員服務(wù)承諾、設(shè)崗定責、黨員聯(lián)系戶等黨性實踐載體，教育引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。做好黨內(nèi)幫扶和關(guān)愛黨員工作，定期走訪慰問老、弱、病、殘黨員，增強黨員的歸屬感和榮譽感。本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，規(guī)范發(fā)展黨員工作流程和程序，切實做好黨員培養(yǎng)教育工作，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
4、完善管理制度，推行民主決策
抓好“三會一課”、“四議兩公開”等各項制度落實，規(guī)范村級重大事項民主化決策過程，以財務(wù)公開為重點，不斷豐富村務(wù)公開內(nèi)容，進一步完善村民自治章程和村規(guī)民約，健全村總支會議、村委會、村監(jiān)督委員會、村組例會、村民代表會議議事規(guī)則，推進村級事務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、程序化。加強法制宣傳教育，積極引導(dǎo)農(nóng)民群規(guī)范有序的參與村級公共事務(wù)的決策和管理。建立村級矛盾排查化解調(diào)處機制，村兩委成員以輪流接訪、走訪、下訪等形式及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛隱患，把問題解決在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，促進社會穩(wěn)定和諧。
5、理清發(fā)展思路，加快經(jīng)濟發(fā)展
緊承當前柏墊乃至全縣全力招商、加快發(fā)展的東風，充分利用本村地處三鎮(zhèn)交界、交通便捷、資源豐富等優(yōu)勢，對外加大宣傳、加強交流，對內(nèi)積極化解糾紛，加強引導(dǎo)，營造良好的對外發(fā)展環(huán)境。以徹底化解三河茶場矛盾糾紛、全程跟蹤服務(wù)引進的新型墻體建材企業(yè)為突破口，發(fā)揮企業(yè)投產(chǎn)后對村民就業(yè)、增收等方面的產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng)，不斷優(yōu)化社會人文發(fā)展環(huán)境。同時，嚴格按照村莊總體發(fā)展規(guī)劃和土地布局，在全村形成西部林業(yè)區(qū)、北部農(nóng)業(yè)區(qū)、南部工業(yè)區(qū)、中東部居住區(qū)的發(fā)展模式。引導(dǎo)企業(yè)集中化、園區(qū)化發(fā)展，積極引進投資1000萬元以上的規(guī)�；h(huán)保企業(yè);立足本地資源優(yōu)勢，加快土地流轉(zhuǎn)進程，積極引進與本地種養(yǎng)特色相適應(yīng)的公司或加工企業(yè)，建成龍頭企業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，促進農(nóng)民增產(chǎn)，集體增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟不斷持續(xù)發(fā)展。
后進村存在問題及整改措施方案 篇3
為一步加強村級基層組織建設(shè)，逐步解決三河村在班子建設(shè)、組織建設(shè)、經(jīng)濟社會發(fā)展等方面存在的突出問題，徹底扭轉(zhuǎn)后進村現(xiàn)狀，根據(jù)鎮(zhèn)分類定級“后進村”整治工作實施意見要求，特制定本后進村整改落實方案。
一、村基本情況及存在問題
基本情況：三河村位于柏墊鎮(zhèn)東北，處于柏墊、桃州、誓節(jié)三鎮(zhèn)交界之地，占地面積17.6平方公里，由原牡塘、毛村、田里三村合并而成;全村總?cè)丝?987人，849戶，現(xiàn)有25個村民組;共有黨員113名，下設(shè)3個黨支部，13個黨小組。
存在問題：三河村自20xx年并村以來，由于思想不統(tǒng)一，班子軟弱渙散，不能立足本職，基層組織工作乏力，村組一級功能癱瘓，群眾怨氣重重，村級矛盾糾紛突出，個人上訪、集體上訪事件頻發(fā)，嚴重影響和制約了三河村經(jīng)濟社會發(fā)展，被鎮(zhèn)黨委分類定級確定為后進村。
二、整改目標
按照“找準問題、突出重點、強化措施、集中整改”的原則，力爭用1-2年時間，實現(xiàn)班子和諧、隊伍穩(wěn)健、管理規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展。
1、班子建設(shè)取得新成效，村級班子團結(jié)一心，凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力全面增強。
2、隊伍建設(shè)得到新起色，打造一只作風優(yōu)良、思想先進、模范帶頭的基層組織隊伍。
3、制度建設(shè)推行新舉措，以推進村務(wù)公開、民主管理為重點，建立健全一套完善的村級管理制度。
4、經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新突破，圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、農(nóng)民增收、環(huán)境改善等關(guān)乎民心、關(guān)系民生的突出問題，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面進步。
三、具體措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責任
在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立三河村后進村整改工作小組，其組成如下：
第一組長：余桂芝
組長：郭永志
成員：王德明、王祥
領(lǐng)導(dǎo)小組負責根據(jù)上級有關(guān)文件的要求，對照后進村現(xiàn)狀，認真研究制定整改措施，細化目標任務(wù)，明確具體責任，落實全面整改。
2、加強班子建設(shè)，提高整體合力
認真做好村“兩委”換屆選舉工作，推選政治素質(zhì)好、黨性觀念強、有較強組織協(xié)調(diào)能力、熟悉農(nóng)村工作的同志擔任村“兩委”帶頭人，爭取縣直單位優(yōu)秀選派干部到村任職，配齊配強村班子隊伍，增強村班子的干事創(chuàng)業(yè)能力，提高群眾對村兩委的信任度和支持度;每周定期召開兩委會議，共同商議村級事務(wù)，及時化解矛盾，統(tǒng)一思想，促進班子團結(jié);按照“雙培雙帶”原則，重點在農(nóng)村致富能人、特色產(chǎn)業(yè)帶頭人、在外務(wù)工返鄉(xiāng)經(jīng)商人員、退伍軍人等群體中推薦選拔后備干部，建立村級后備干部年輕化、知識化儲備，從根本上解決村級干部后繼無人、選不出人的問題;推動村組干部例會制度化、常態(tài)化發(fā)展，做到“小事不出組”，充分發(fā)揮村組干部工作熱情和工作效益，實現(xiàn)村級事務(wù)網(wǎng)格化、規(guī)范化管理。
3、抓好基層黨建，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭憂等活動開展，加大黨員黨的路線方針政策和與“三農(nóng)”相關(guān)的法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、經(jīng)營管理等方面知識的培訓(xùn)力度，切實提高黨員的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。認真落實黨內(nèi)生活制度，開展形式多樣的黨內(nèi)組織生活，強化黨員經(jīng)常性教育管理，不斷增強黨員的黨性和主體意識。進一步深化黨員服務(wù)承諾、設(shè)崗定責、黨員聯(lián)系戶等黨性實踐載體，教育引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。做好黨內(nèi)幫扶和關(guān)愛黨員工作，定期走訪慰問老、弱、病、殘黨員，增強黨員的歸屬感和榮譽感。本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，規(guī)范發(fā)展黨員工作流程和程序，切實做好黨員培養(yǎng)教育工作，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
4、完善管理制度，推行民主決策
抓好“三會一課”、“四議兩公開”等各項制度落實，規(guī)范村級重大事項民主化決策過程，以財務(wù)公開為重點，不斷豐富村務(wù)公開內(nèi)容，進一步完善村民自治章程和村規(guī)民約，健全村總支會議、村委會、村監(jiān)督委員會、村組例會、村民代表會議議事規(guī)則，推進村級事務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、程序化。加強法制宣傳教育，積極引導(dǎo)農(nóng)民群規(guī)范有序的參與村級公共事務(wù)的決策和管理。建立村級矛盾排查化解調(diào)處機制，村兩委成員以輪流接訪、走訪、下訪等形式及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛隱患，把問題解決在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，促進社會穩(wěn)定和諧。
5、理清發(fā)展思路，加快經(jīng)濟發(fā)展
緊承當前柏墊乃至全縣全力招商、加快發(fā)展的東風，充分利用本村地處三鎮(zhèn)交界、交通便捷、資源豐富等優(yōu)勢，對外加大宣傳、加強交流，對內(nèi)積極化解糾紛，加強引導(dǎo)，營造良好的對外發(fā)展環(huán)境。以徹底化解三河茶場矛盾糾紛、全程跟蹤服務(wù)引進的新型墻體建材企業(yè)為突破口，發(fā)揮企業(yè)投產(chǎn)后對村民就業(yè)、增收等方面的產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng)，不斷優(yōu)化社會人文發(fā)展環(huán)境。同時，嚴格按照村莊總體發(fā)展規(guī)劃和土地布局，在全村形成西部林業(yè)區(qū)、北部農(nóng)業(yè)區(qū)、南部工業(yè)區(qū)、中東部居住區(qū)的發(fā)展模式。引導(dǎo)企業(yè)集中化、園區(qū)化發(fā)展，積極引進投資1000萬元以上的規(guī)�；h(huán)保企業(yè);立足本地資源優(yōu)勢，加快土地流轉(zhuǎn)進程，積極引進與本地種養(yǎng)特色相適應(yīng)的公司或加工企業(yè)，建成龍頭企業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，促進農(nóng)民增產(chǎn)，集體增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟不斷持續(xù)發(fā)展。
后進村存在問題及整改措施方案 篇4
為鞏固拓展我鎮(zhèn)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，整改落實后進村查找出的在經(jīng)濟社會發(fā)展、基層黨建、新農(nóng)村建設(shè)等方面存在的不足和突出問題，將整改落實工作進一步目標化、具體化、責任化，著力解決影響和制約科學發(fā)展及黨員黨性黨風黨紀方面群眾反映集中的突出問題，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定本整改落實方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，突出實踐特色，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強組織活力，轉(zhuǎn)變工作作風，努力改變現(xiàn)有面貌，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、整改總體目標
通過整改，努力使馬蓮、鏵尖兩村達到“三個有”的整體目標：
1、有一個執(zhí)政能力強、奉獻精神強，能團結(jié)和帶領(lǐng)黨員干部群眾，落實科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的村級領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、有一支干事勁頭足、群眾口碑好，堅持以人為本，帶領(lǐng)群眾致富的基層黨員隊伍。
3、有一套指導(dǎo)思路清、責任落實明，能切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風，保證各項工作措施落到實處的長效管理機制。
三、整改的主要內(nèi)容和措施
整改內(nèi)容：
加強基層組織，全面加強經(jīng)濟、社會、文化等方面建設(shè)
整改措施：
(一)加強基層組織
一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，堅持以“五個好”基層組織標準、“五帶頭”黨員標準為要求，深入開展基層組織規(guī)范化建設(shè)推進活動，加強黨員干部的管理與培養(yǎng)，打造一支能擔當、肯實干的村干部隊伍。二是繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和效能建設(shè)活動，重點解決思想觀念、發(fā)展思路、領(lǐng)導(dǎo)能力以及發(fā)展環(huán)境等方面的突出問題，努力強化村領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識、溝通協(xié)調(diào)意識，便民服務(wù)意識，全面推廣“四議兩公開”工作法。三是加強作風整頓，加強民主監(jiān)督，以鎮(zhèn)黨委“五比五創(chuàng)”及“五事干部”為要求，以規(guī)范化管理為主要手段，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，全面落實“雙述三評一考一諾”制度。四是以英武片區(qū)新農(nóng)村建設(shè)為契機，將鏵尖、馬蓮等山區(qū)村村民進行移民搬遷，新建民安村陣地，將五項基本建設(shè)貫徹始終。
(二)加強經(jīng)濟建設(shè)
加快新農(nóng)村建設(shè)進度，全力實施和諧移民，完成移民搬遷任務(wù);積極推廣壟膜溝灌節(jié)水技術(shù)，發(fā)展旱作農(nóng)業(yè);加強勞務(wù)培訓(xùn)，擴大勞務(wù)輸出;水庫建成后，利用好水庫優(yōu)勢，完善農(nóng)田水利設(shè)施，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)及“農(nóng)家樂”旅游產(chǎn)業(yè)。
(三)加強社會建設(shè)
加快英武片區(qū)新農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快啟用小學、敬老院、衛(wèi)生院、文化廣場等設(shè)施，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境;加強宣傳力度，明確工作任務(wù)，全面落實各項惠民政策，支持團、婦等群團組織加強工作;加強社會治安綜合治理。
(四)加強文化建設(shè)
加強組織活力，利用春節(jié)等節(jié)慶組織群眾開展豐富多彩的文化活動;辦好農(nóng)家書屋，利用好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育設(shè)備，加強對群眾的文化教育。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、高度重視，明確責任。抓好整改工作，事關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果的鞏固，影響深入貫徹落實科學發(fā)展觀的效果。鎮(zhèn)黨委對整改落實工作負總責，村黨支部書記為直接責任人，形成一級抓一級、層層抓落實的整改體系。
2、加強協(xié)調(diào)，互幫互助。村黨支部及包村干部要將工作進展情況及時反饋鎮(zhèn)黨委。廣大黨員干部要講政治，顧大局，上下聯(lián)動，加強協(xié)調(diào);先進村要積極幫助后進村，主動溝通，介紹經(jīng)驗，形成工作合力，共同努力抓好落實。
3、健全制度，接受監(jiān)督。嚴格執(zhí)行整改責任人制度、整改承諾制度、整改情況定期通報制度，確保整改落實工作取得實效。建立公示制度，向干部群眾、服務(wù)對象公示有關(guān)情況，接受群眾監(jiān)督。
后進村存在問題及整改措施方案 篇5
自xx年畢業(yè)至今我一直擔任著班主任工作班主任是學校班級教育工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是聯(lián)系班級各科教師的紐帶，是溝通學校和學生，學校與家庭及社會的橋梁，班主任的工作是一項復(fù)雜的藝術(shù)性工作，是一種塑造人的心靈，培養(yǎng)人的感情與性格的活動，因此，要做一個稱職的班主任，必須具有班級領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的管理素質(zhì)，要有教書育人，為人師表的道德情操，知識素質(zhì)，能力素質(zhì)，但有的時候我并不具備上述素質(zhì)，在班主任工作中也有很多不足與困惑：
1、班干部的分工、協(xié)作不到位
我把我們班50個學生分成5個人為一組，每組管理班級一周，本來是想讓班級民-主化讓每個人有鍛煉的機會，讓每學生做班級的主人。一開始同學們還有新鮮感班級管理不錯可時間一長，到后來責任心強的孩子所負責管理的項目完成較好，而管理能力差無責任心的同學管理的項目便較為糟糕，而責任心強的孩子偏偏又比較自私完成自己的任務(wù)便一走了之，他們能分好工卻不能有效的團結(jié)協(xié)作因此，對于班級管理，今后在班干部的培訓(xùn)指導(dǎo)方面多下功夫，可以定期舉行班干部交流會議，以達到分工、協(xié)作的目的。
2、學生自我約束、自我管理的程度不夠。
學生習慣于在老師的直接管理、引導(dǎo)下學習，對于自主管理認識不足，加上自我約束、自我管理的水平低下，給具體的實施帶來了困難與壓力。比如：一個別班干部自身未能做好表率帶頭作用，相反，甚至會制造一些小麻煩，給他人給集體帶來不利影響;一些調(diào)皮的班級活躍份子 在班里做些“出風頭”的壞事給班級帶來負面影響;大孩子最喜歡搞些惡作劇，常常作弄個別同學;學生大多數(shù)基本上能管好自己，但細心觀察，整體上能管住自己的嘴和手，但卻管不住自己的心，還未完全真正形成主動、自覺學習的好習慣。從清衛(wèi)來看，基本上能較好地完成任務(wù)，但少數(shù)學生責任意識不足，個人主義濃厚，帶來清衛(wèi)的時間拉長，效率不高的情況。課前準備還沒做到基本上的井然有序，不時地有少數(shù)同學吃零食、說閑話、做與本堂課無關(guān)的作業(yè)等現(xiàn)象。因此，提高學生對自我管理、自我教育的重要性的認識以及內(nèi)化為內(nèi)心的一種自覺的行為準則顯得猶為必要。這也是今后班主任工作需要思考、努力的一個方向。
3、管理強度不夠，過分寬容
班主任如能正確的運用寬容手段，就可以優(yōu)化師生關(guān)系，促進學生自省并增強其改進的信心和決心。然而就是在這種思想的指導(dǎo)下我當學生犯錯后我總是一味的寬容雖然知道不能姑息放縱但每次對反錯學生的懲罰時總心軟，總怕傷害學生所以懲罰措施不夠強硬。今后我會在嚴格要求的前提下，對犯錯誤的學生理解和尊重，給他們足夠的反思時間，給他們及時改過自新的機會，使他們最終改正錯誤。
4、個人教育機智的缺乏
要帶好一個班級體與自己的知識水平、理論修養(yǎng)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力、分析解決問題的能力等都有關(guān)系。而我這些方面的能力較為欠缺。目前我與學生溝通不夠，面臨突發(fā)事件不能機智有效、干凈利索地解決，甚至有時候無奈不夠自信自然地面對“問題學生”。教育的方法也缺少一定的靈活性，學生犯錯誤，只是單純地說教，而且說教的方式、水平都有待于完善。解決的方式無非是經(jīng)過說教、讓學生反盛有的寫反思等，沒有觸及問題的實質(zhì)所在。這些原因都不能完全歸結(jié)于學生，其中也直接或間接地本人教育方法、水平有關(guān)。以后，我會加強自身素質(zhì)能力的提高爭取做個優(yōu)秀的班主任。