企業(yè)文化自查報(bào)告十篇

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇1

　　20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展，其中多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)诠ぷ髦械闹T多不足，尤其是對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的四件大事均遭到失�。汗�司的品牌宣傳、上市審批、投標(biāo)成績(jī)以及公司的招商情況均出現(xiàn)了問(wèn)題。為此，公司特作此總結(jié)報(bào)告，找出失敗原因，并引為借鑒，指導(dǎo)日后的工作。

　　一失

　　品牌宣傳不足。公司自上世紀(jì)末建立以來(lái)，一直致力于在新文化方面的深入探究和鉆研，迄今已有二十余年的歷史底蘊(yùn)，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會(huì)上得到一致好評(píng)和認(rèn)可，20xx年，本是公司擴(kuò)大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時(shí)刻，但卻因物資上的準(zhǔn)備不足和時(shí)間上的把握不準(zhǔn)導(dǎo)致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項(xiàng)工作，提高公司上市的籌碼。

　　二失

　　上市審批失敗。XX公司是一個(gè)年輕的公司，以自強(qiáng)不息為核心，以與時(shí)俱進(jìn)為指導(dǎo)。和同行業(yè)相比基礎(chǔ)比較薄弱，因此，公司的發(fā)展離不開(kāi)上市。公司自創(chuàng)立起，就以上市作為關(guān)鍵的一步�？梢赃@么說(shuō)，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開(kāi)始。20xx年，因不夠?qū)Ｗ⒑椭匾暎�以致錯(cuò)過(guò)了公司上市的第一次機(jī)會(huì)，20xx年務(wù)必引以為戒。

　　三失

　　投標(biāo)成績(jī)慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了許多努力，但投標(biāo)成績(jī)總體上趨于慘淡。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以后的工作中，公司需加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，做精、做細(xì)個(gè)人品牌，提升公司資歷。

　　四失

　　招商不夠力度。公司的發(fā)展離不開(kāi)合作與共贏，在前面的幾年，公司一直專(zhuān)注于品牌的發(fā)展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發(fā)展受限，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。在20xx年，公司需加強(qiáng)與其它公司的交流與合作，尤其是發(fā)展思想和核心理念與公司諧和的，公司應(yīng)考慮與其長(zhǎng)期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關(guān)系。

　　失敗乃成功之母，面對(duì)20xx年，公司全體成員，務(wù)必充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這個(gè)中心，充分利用好每一次的寶貴機(jī)會(huì)，將是否有利于“投標(biāo)”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息的民族精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，確保公司在20xx年工作計(jì)劃的順利完成，共創(chuàng)公司的美好明天。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇2

　　一、宣傳時(shí)間：

　　XX年1月17日-1月21日

　　二宣傳內(nèi)容：

　　1. 成本意識(shí) 2. 冒險(xiǎn)精神 3. 主人翁意識(shí) 4. 大處著眼小處著手 5. 不斷變革

　　三、總結(jié)：

　　好的方面：

　　1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類(lèi)原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

　　2. 主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。

　　3. 主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。

　　4. 員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。

　　5. 現(xiàn)是在春節(jié)銷(xiāo)售高鋒期的時(shí)候，我們會(huì)接到很多團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售，有時(shí)可能不是本部門(mén)的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭(zhēng)取每一單的銷(xiāo)售，因?yàn)橹挥写蠹液昧�，我們小家才�?huì)好

　　6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識(shí)深入到采購(gòu)管理中，為公司爭(zhēng)取最大的利益

　　7. 開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門(mén)沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)

　　不好的方面：

　　1、 宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀點(diǎn)

　　2、 關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向

　　3、 成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問(wèn)：冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾

　　4、 出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒(méi)有事例， 給人一種紙上談兵的感覺(jué)

　　5、 建議多些生動(dòng)的小故事，少些空洞的話語(yǔ)，如大雁的故事

　　6、 部分門(mén)店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容,沒(méi)有全員學(xué)習(xí).如**店**店就是管理人員學(xué)習(xí)了.

　　四、員工反饋及建議分享：

　　1、 **期間活動(dòng)太多，建議兩期培訓(xùn)一次

　　2、 不要只是為了節(jié)省一分錢(qián)太過(guò)于苛刻。如：近幾天買(mǎi)場(chǎng)沒(méi)開(kāi)空調(diào) 太悶。

　　3、 員工想組織一些業(yè)余活動(dòng)，比如下班下象棋、打乒乓球都沒(méi)有場(chǎng)所，建議考慮。

　　4、 裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色

　　5、 面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來(lái)的面包顏色不均勻，賣(mài)相較差，增加了部門(mén)的報(bào)損，損失部門(mén) 的毛利

　　6、 超市內(nèi)整扎、整箱銷(xiāo)售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

　　7、 前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭(zhēng)取新顧客方面多做些，比如說(shuō)掌握顧客的電話， 公司有大的活動(dòng)，可以通過(guò)很多渠道通知，要不斷學(xué)習(xí)其它商場(chǎng)的長(zhǎng)處，剔除一些不利的短處。

　　8、 加訂生日蛋糕的名細(xì)，以便同顧客更好的溝通，加強(qiáng)顧客的回頭率

　　9、 本須從小事做起，如標(biāo)價(jià)簽、海報(bào)、復(fù)印紙的保管和重復(fù)使用，廢棄的大標(biāo)價(jià)簽和海報(bào)可訂成本子來(lái)使用。盡量做到無(wú)紙辦公，節(jié)約紙張和復(fù)印機(jī)的超負(fù)荷工作

　　10、 建議將主人翁意識(shí)放在創(chuàng)業(yè)精神的首位，強(qiáng)調(diào)它的突出地位；建議公司建立完善的機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；

　　11、 建議公司能樹(shù)立一些在某些方面表現(xiàn)卓越的典型代表，以身邊的事例來(lái)鼓舞自己；

　　12、 建議公司雜志能成為宣傳企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動(dòng)。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇3

　　種植業(yè)中心認(rèn)真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進(jìn)行了自查。

　　種植業(yè)中心面對(duì)新三年發(fā)展所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。今年以來(lái)，按照集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)廣泛宣貫，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開(kāi)創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)情況

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　種植業(yè)中心在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

　　公司黨支部書(shū)記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來(lái)，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用集團(tuán)公司標(biāo)志，宣傳農(nóng)場(chǎng)形象，并結(jié)合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開(kāi)展的先進(jìn)性教育、群眾路線教育活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

　　（二）以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

　　種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問(wèn)，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)組織的多次救災(zāi)捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺(jué)踴躍獻(xiàn)愛(ài)心，捐款金額多次在農(nóng)場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。

　　為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過(guò)面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。

　　通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體

　　全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，公司把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

　　通過(guò)舉辦員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞晚會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報(bào)》，積極向農(nóng)場(chǎng)投送各類(lèi)稿件，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)大力做好各專(zhuān)題板報(bào)、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

　　在開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，以所屬單位（部門(mén)）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展工作，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

　　農(nóng)機(jī)二部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊(duì)管理，為打造一直高素質(zhì)的機(jī)耕隊(duì)伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。

　　多次獲得集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)授予的“工人先鋒號(hào)”及農(nóng)場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱(chēng)號(hào)、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強(qiáng)業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險(xiǎn)阻，屢建新功；辦公室立足職能部門(mén)本職，在信息部門(mén)搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)多樣化樹(shù)立榜樣。綜上所述，公司自成立以來(lái)，在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，連年圓滿完成了農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)中，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級(jí)黨委的雙重認(rèn)可，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的步伐；對(duì)企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個(gè)別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒(méi)有得到十分充分體現(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強(qiáng)。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)

　　1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

　　2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇4

　　煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化工作自查分析報(bào)告區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作自查自評(píng)報(bào)告許昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局

　　根據(jù)省局（豫《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》煙專(zhuān)20號(hào)）要求，區(qū)局嚴(yán)肅認(rèn)真地逐條對(duì)照《河南省優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局考核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將情況報(bào)告如下

　　一、區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局基本情況區(qū)是許昌市唯一的市轄區(qū)，全區(qū)總面積97平方公里，所轄14個(gè)辦事處，97個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?0萬(wàn)，卷煙零售商戶1919戶。

　　區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）組建于1984年，20__從年起單一經(jīng)營(yíng)卷煙，現(xiàn)有在職在冊(cè)職工151人，，其中在崗職工99人（機(jī)關(guān)30人、卷煙23人、專(zhuān)賣(mài)46人）內(nèi)退職工13人，離退休人員39人。機(jī)構(gòu)設(shè)置6個(gè)，包括辦公室、企業(yè)管理辦公室（財(cái)務(wù)科）、政工綜合科、安全保衛(wèi)科、專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）、客戶服務(wù)部，其中：專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）下設(shè)1個(gè)內(nèi)管稽查隊(duì)、4個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、2個(gè)打假打私稽查隊(duì)。

　　煙草年銷(xiāo)售卷煙在1.8萬(wàn)箱左右，年銷(xiāo)售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬(wàn)元以上，年利潤(rùn)在5500萬(wàn)元左右，年三項(xiàng)費(fèi)用在1400萬(wàn)元左右，年工資總額在800萬(wàn)元左右。20__年，銷(xiāo)售卷煙18495箱，卷煙單箱銷(xiāo)售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25413萬(wàn)元，同比增加2842萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)卷煙毛利7508萬(wàn)元，同比增加3000萬(wàn)元，增幅66，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5924萬(wàn)元，同比增加2500萬(wàn)元，增幅77。

　　二、區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作組織開(kāi)展情況7月8日，全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建工作電視電話會(huì)議結(jié)束后，區(qū)局按照省局工作要求和許昌市局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作部署，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，先后進(jìn)行了黨組研究、傳達(dá)貫徹、全體動(dòng)員、成立組織、制訂方案、出臺(tái)細(xì)則、對(duì)標(biāo)分析、細(xì)化責(zé)任、逐條落實(shí)、自查自評(píng)等階段工作，較好地完成了優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，期待市局檢查、指導(dǎo)。

　　我們主要做法是

　　（一）高度重視，上下一心。

　　一是區(qū)局黨組高度重視，全體職工一心創(chuàng)建。7月17日，區(qū)局召開(kāi)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局專(zhuān)題黨組會(huì)，學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作電視電話會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想。

　　我們達(dá)成共識(shí)，早創(chuàng)建、早主動(dòng)、早受益，不論任務(wù)多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅(jiān)決首批成功創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局。二是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，上下一心創(chuàng)建。8月25日，省局專(zhuān)賣(mài)處付暉華處長(zhǎng)、市局原局長(zhǎng)張占軍先后來(lái)區(qū)局調(diào)研優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建工作，對(duì)區(qū)局的創(chuàng)建工作明確提出了“三變”的工作要求：創(chuàng)建行動(dòng)由慢變快、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)由低變高、創(chuàng)建工作由后進(jìn)變先進(jìn)。此后，我們召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，再動(dòng)員、再加壓，外出學(xué)習(xí)省局試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，再認(rèn)識(shí)、再加標(biāo)。

　　9月16日，許昌市局在區(qū)局召開(kāi)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推動(dòng)區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和全市基層單位創(chuàng)建工作。11月11日，許昌市局新任局長(zhǎng)蔣篤彪同志調(diào)研第一站冒雨雪到區(qū)局考察爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)局硬件現(xiàn)場(chǎng)及軟件有關(guān)資料，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局提出了更高要求，切實(shí)做好自查自評(píng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完善，充分發(fā)揮創(chuàng)建效果，保持創(chuàng)建常態(tài)化。市局王道先副局長(zhǎng)及專(zhuān)賣(mài)科、人勞科負(fù)責(zé)同志先后10余次親臨一線指導(dǎo)、督辦區(qū)局創(chuàng)建工作。

　　（二）出臺(tái)方案，成立組織。

　　8月6日，我們召開(kāi)創(chuàng)建專(zhuān)題黨組會(huì)，核準(zhǔn)了創(chuàng)建方案，并下發(fā)《區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（許區(qū)煙61號(hào)）紅頭文件，成立了創(chuàng)建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，創(chuàng)建辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、班子建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)4個(gè)具體工作小組，后又增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組。

　　（三）嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，詳訂細(xì)則。

　　8月11日，我們召開(kāi)了第一次創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局對(duì)標(biāo)分析會(huì)。對(duì)標(biāo)分析會(huì)圍繞《優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》展開(kāi)創(chuàng)建對(duì)標(biāo)分析。一是高標(biāo)準(zhǔn)“較對(duì)眼光”。我們對(duì)照國(guó)家局、省局出臺(tái)的優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，逐條展開(kāi)分析，對(duì)比找差距，討論尋不足，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)只能拉高不準(zhǔn)降低。二是深分析細(xì)化工作。針對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)模塊33項(xiàng)內(nèi)容任務(wù)，要求各創(chuàng)建工作小組進(jìn)一步延伸細(xì)化，使創(chuàng)建工作具體化。三是嚴(yán)要求明確責(zé)任。每個(gè)工作小組針對(duì)細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任分解，定任務(wù)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限。第一次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，分析了區(qū)局現(xiàn)狀、差距及存在問(wèn)題，并制訂了具體工作實(shí)施細(xì)則。

　　8月19日，全市煙草商業(yè)上半年工作會(huì)確定區(qū)局為許昌市優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)。8月20日，我們召開(kāi)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局推進(jìn)會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)建辦工作人員參加了會(huì)議。就形成的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告（初稿）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為初次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果不夠細(xì)，查問(wèn)題不夠準(zhǔn)，二次要求重分析、再對(duì)標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任表。第二次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，重新進(jìn)行對(duì)標(biāo)定位，分人分項(xiàng)找準(zhǔn)了問(wèn)題。

　　8月25日，省、市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研創(chuàng)建工作后，我們拉高標(biāo)桿，認(rèn)真對(duì)標(biāo)、主動(dòng)加標(biāo)、加壓超標(biāo)，進(jìn)行了第三次對(duì)標(biāo)，列出了46頁(yè)明細(xì)目錄、700多項(xiàng)子目錄。

　　（四）外出交流，提高自我。

　　9月初，市局王道先副局長(zhǎng)帶隊(duì)，區(qū)局班子有關(guān)成員隨同市局專(zhuān)賣(mài)、人勞部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后到南陽(yáng)城區(qū)局、信陽(yáng)新縣局參觀考察，進(jìn)一步拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，它山攻玉。10月底，區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，班子成員、創(chuàng)建小組組長(zhǎng)再次南陽(yáng)城區(qū)局學(xué)習(xí)觀摩。通過(guò)兩次學(xué)習(xí)，啟迪了創(chuàng)建思路，拉高了工作標(biāo)桿，加快了創(chuàng)建工作速度。

　　（五）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

　　為保證創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作落到實(shí)處，確保區(qū)局首批創(chuàng)建成功，我們一是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。從動(dòng)員部署的貫徹學(xué)習(xí)、成立組織、起草方案、對(duì)標(biāo)分析、制定細(xì)則，到組織實(shí)施的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)督、證件管理，直至完善階段的申報(bào)、總結(jié)等，每項(xiàng)工作任務(wù)都細(xì)化到人，限時(shí)辦結(jié)。二是實(shí)行督查通報(bào)制。創(chuàng)建綜合小組代表黨組對(duì)各個(gè)創(chuàng)建小組工作進(jìn)行督查，并印發(fā)創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，提出工作要求，督查有關(guān)工作。目前，已印發(fā)10期創(chuàng)建工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)，在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關(guān)創(chuàng)建工作信息，保證了創(chuàng)建信息暢通，有效促進(jìn)了創(chuàng)建工作。三是實(shí)行每周例會(huì)制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組及創(chuàng)建辦成員每周召開(kāi)一次例會(huì)，解決創(chuàng)建工作遇到的問(wèn)題，部署下周工作，有力推進(jìn)創(chuàng)建工作。四是實(shí)行責(zé)任追究制。每項(xiàng)工作都有具體責(zé)任人，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門(mén)由于主觀原因出現(xiàn)扣分問(wèn)題，就要追究哪些責(zé)任人的責(zé)任，給與效能告誡等有關(guān)處分，并與正在進(jìn)行的用工分配制度改革進(jìn)行掛鉤，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)力執(zhí)行，高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　三、創(chuàng)建工作成效在創(chuàng)建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創(chuàng)建，全面加強(qiáng)區(qū)局各項(xiàng)基礎(chǔ)工目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)“六個(gè)突出”作，取得明顯成效。

　　（一）突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為發(fā)展提供有力組織保障。

　　圍繞班子建設(shè)，重點(diǎn)在政治方向、組織建設(shè)、民主決策、黨內(nèi)生活、民主監(jiān)督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。

　　一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作部署落實(shí)有聲有色。突出體現(xiàn)在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、基層創(chuàng)建組織健全，各項(xiàng)工作落實(shí)有力。我們?cè)谡�治學(xué)習(xí)教育方面“講樹(shù)促”成立的有：深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、和“四要”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個(gè)利益至上活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；在基層創(chuàng)建方面成立的有：創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意專(zhuān)管所領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)小組；在文化建設(shè)方面成立的有：文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組；在企業(yè)管理方面成立的有：薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)、安全保衛(wèi)委員會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)組織。同時(shí)，又先后以紅頭文件形式調(diào)整部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織。各項(xiàng)組織的健全，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效落實(shí)：優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建被市局確定試點(diǎn)，經(jīng)全局努力，目前結(jié)束自查自評(píng)，全部工作就緒到位；創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊(duì)工作，制定了方案，加強(qiáng)了軟硬件建設(shè)，經(jīng)自評(píng)打分95分以上；深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，?講樹(shù)促?和?四要?主題教育活動(dòng)扎實(shí)有效，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了工作水平；黨組中心組學(xué)習(xí)制度完善，每季度學(xué)習(xí)3天以上，黨組成員參學(xué)率100；20__年區(qū)局（分公司）完滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，被市局（公司）評(píng)為完成目標(biāo)任務(wù)一等獎(jiǎng)，年1月-10月份完成指標(biāo)進(jìn)度穩(wěn)健，預(yù)計(jì)年底超額完成全年任務(wù)指標(biāo)；區(qū)局黨組連年被上級(jí)評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　二是堅(jiān)持“三會(huì)和一課”，有效加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

　　區(qū)局完善建立了“三會(huì)和一課”制度，制定、落實(shí)了年度“三會(huì)和一課”計(jì)劃和黨課內(nèi)容，班子成員和中層干部參學(xué)率100，學(xué)習(xí)記錄完善，學(xué)習(xí)效果良好，黨的路線方針政策及上級(jí)局各項(xiàng)工作部署得到及時(shí)貫徹，有力執(zhí)行。

　　三是堅(jiān)持民主決策，完善、落實(shí)各項(xiàng)決策制度。區(qū)局重新制定了黨組議事規(guī)則，修訂了局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度，對(duì)涉及重大問(wèn)題、重要干部、重要項(xiàng)目及大額資金問(wèn)題做了集體研究、集體決策規(guī)定。區(qū)局調(diào)整干部均按《干部任用條例》調(diào)整，重大開(kāi)支、項(xiàng)目建設(shè)、薪酬調(diào)整均經(jīng)過(guò)各自委員會(huì)研究決定。

　　四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高工作水平。區(qū)局黨組半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，一把手主持，班子成員之間認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并下發(fā)征求意見(jiàn)函，征求群眾意見(jiàn)，及時(shí)剖析整改，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，班子成員深入一線調(diào)研，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)展。

　　五是堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主監(jiān)督。區(qū)局完善了政務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，建立了政務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)更新，定期更換，對(duì)年度目標(biāo)完成情況、干部任免等重要事情向職工公開(kāi)，確保了局務(wù)公開(kāi)、透明。

　　（二）突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)賣(mài)管理戰(zhàn)斗力。

　　圍繞提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，著重通過(guò)改革薪酬、調(diào)整機(jī)構(gòu)、技能鑒定、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。

　　一是完成了階段性薪酬改革任務(wù)。區(qū)局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，相關(guān)方案，待省、市局批準(zhǔn)后全面實(shí)施。

　　二是調(diào)整專(zhuān)賣(mài)機(jī)構(gòu)，建立了內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私三支隊(duì)伍。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局和爭(zhēng)創(chuàng)全省優(yōu)秀稽查隊(duì)要求，區(qū)局出臺(tái)了專(zhuān)賣(mài)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案，履行專(zhuān)賣(mài)職能部門(mén)的，下設(shè)一個(gè)內(nèi)管專(zhuān)賣(mài)辦改稱(chēng)為專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）稽查隊(duì)、四個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、二個(gè)打假打私稽查隊(duì)。界定了專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）及各稽查隊(duì)職能和各人員崗位職責(zé)，修訂了首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專(zhuān)賣(mài)基層隊(duì)伍建、設(shè)要求，進(jìn)行了“五統(tǒng)一”“四要求”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

　　三是強(qiáng)化技能鑒定，提高專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)業(yè)技能水平。區(qū)局認(rèn)真組織專(zhuān)賣(mài)人員參加技能培訓(xùn)，今年先后組織30位專(zhuān)賣(mài)人員分兩批參加中級(jí)技能鑒定培訓(xùn)，占所有專(zhuān)賣(mài)人員比例的65.2，25人通過(guò)中級(jí)技能鑒定，合格率為83.33。

　　四是執(zhí)法制度完善，落實(shí)到位。按照規(guī)范性文件明確執(zhí)法主體依據(jù)，分解執(zhí)法主體職責(zé)，形成了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法職權(quán)目錄，制定完善了執(zhí)法監(jiān)督檢查等10余項(xiàng)制度，做到了執(zhí)法規(guī)范、辦案規(guī)范，數(shù)據(jù)、文檔上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。

　　（三）突出文化建設(shè)，打造“蓮花”服務(wù)品牌。

　　區(qū)局把加強(qiáng)文化建設(shè)作為凝聚人心，提升形象，激發(fā)活。力的靈魂工程來(lái)抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開(kāi)展多姿多彩文化建設(shè)活動(dòng)。局黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，專(zhuān)題研究、專(zhuān)題部署，年度有安排、月度有落實(shí)。區(qū)局先后組織了“蓮花”服務(wù)品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)金點(diǎn)子活動(dòng)、讀書(shū)簽名活動(dòng)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、為貧困地區(qū)小學(xué)捐書(shū)活動(dòng)等，結(jié)合兩個(gè)至上，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

　　二是抓好宣貫，落實(shí)到具體工作中。區(qū)局辦公樓建立了、“兩個(gè)至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領(lǐng)了獨(dú)特文化長(zhǎng)廊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講“兩個(gè)至上”導(dǎo)都針對(duì)“兩個(gè)至上”開(kāi)展調(diào)研，撰寫(xiě)了有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，“兩個(gè)至上”主題教育做每位員工撰寫(xiě)了深刻的心得體會(huì)。到了措施得力、長(zhǎng)期開(kāi)展、落實(shí)到崗。

　　三是抓好特色，體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵。

　　區(qū)局在創(chuàng)建中突出打造兩個(gè)特色

　　打造“蓮花”服務(wù)品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻(xiàn)葉果根，蘊(yùn)含煙草志潔高遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求奉獻(xiàn)。同時(shí)“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務(wù)又為廉潔服務(wù)，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶心相連、情相通，與“聯(lián)”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶聯(lián)手、聯(lián)利；煙草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務(wù)品牌名稱(chēng)，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務(wù)理念，落實(shí)“以煙傳情、用心服務(wù)”品牌服務(wù)口號(hào)，完善品牌服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，制訂品牌服務(wù)措施，規(guī)范品牌服務(wù)行為，統(tǒng)一品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)“七步法”，著力打造服務(wù)文化品牌。

　　、專(zhuān)管員服務(wù)管理“六步法”通過(guò)在職工內(nèi)部討論，自我肯定，進(jìn)行導(dǎo)入，進(jìn)行落實(shí)考核，“蓮花”服務(wù)文化品牌開(kāi)始根植在向客戶宣講，向社會(huì)宣傳。職工心中，爭(zhēng)取成長(zhǎng)在客戶之間，開(kāi)花在社會(huì)之上。

　　打造煙草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和后院樹(shù)立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設(shè)置廉政文化墻；三是在辦公樓至后院設(shè)置廉政漫畫(huà)文化長(zhǎng)廊；四是開(kāi)設(shè)職工書(shū)屋，設(shè)立廉政專(zhuān)柜，實(shí)現(xiàn)廉政文化“四有”：廊有廉畫(huà)、室有廉語(yǔ)、桌有廉牌、柜有廉書(shū)；五是開(kāi)展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發(fā)布廉政短信等活動(dòng)，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設(shè)廉政機(jī)制：廉政教育制度、節(jié)日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專(zhuān)題會(huì)議制度，比價(jià)采購(gòu)、政務(wù)公開(kāi)、崗位輪換等預(yù)防制度、重大事項(xiàng)通報(bào)和提醒制度、廉政責(zé)任制和督察落實(shí)懲治制度等，形成齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。

　　四是加大投入，文化建設(shè)保障有力。為加強(qiáng)文化建設(shè)，市、區(qū)兩級(jí)局在資金預(yù)算上都進(jìn)行了較大幅度的追加，規(guī)范使用《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)單位行業(yè)形象標(biāo)識(shí)、宣傳版面、辦公用品等文化落地內(nèi)容全部規(guī)范、統(tǒng)一，展示煙草形象。

　　（四）突出內(nèi)部監(jiān)管，打造“4321”監(jiān)管機(jī)制模式。

　　在創(chuàng)建工作中，我們著眼創(chuàng)新，突出內(nèi)部監(jiān)管，建立了“4”既是建立四項(xiàng)制度，對(duì)內(nèi)管規(guī)“4321”監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制：范經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持黨組會(huì)議、局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)“必述”、專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)“首講”制度、月度匯報(bào)制度、月度自查檢查通報(bào)“3”既是開(kāi)展三級(jí)三實(shí)檢查，市場(chǎng)監(jiān)管員每四項(xiàng)系統(tǒng)制度；天對(duì)商戶開(kāi)展實(shí)時(shí)檢查、內(nèi)管部門(mén)每周對(duì)網(wǎng)上監(jiān)控和市場(chǎng)監(jiān)管員排查結(jié)果實(shí)地核查、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和督察部門(mén)每月對(duì)基“2”既是抓住兩個(gè)節(jié)口，抓住真品卷層所部開(kāi)展實(shí)效督察；煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個(gè)節(jié)口深入進(jìn)去，查獲內(nèi)“1”既是堅(jiān)持一個(gè)聯(lián)系會(huì)議制度，管案件，震懾違規(guī)行為；每月領(lǐng)導(dǎo)班子及專(zhuān)賣(mài)、卷煙部門(mén)就內(nèi)管工作召開(kāi)一次內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)，通報(bào)內(nèi)部監(jiān)管情況、內(nèi)管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此

　　一是成立內(nèi)管機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)內(nèi)管人員。成立內(nèi)管科和內(nèi)管稽查隊(duì)，配備專(zhuān)職人員5人，提供獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，配備四臺(tái)電腦及相關(guān)辦公用品，使“4321”日常監(jiān)管落實(shí)有著落。

　　二是完善制度，加以落實(shí)。在原有內(nèi)管制度基礎(chǔ)上，重新修訂了內(nèi)部監(jiān)管實(shí)施細(xì)則等十一項(xiàng)內(nèi)管制度，對(duì)內(nèi)管人員加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管各項(xiàng)制度，做到內(nèi)管工作定期檢查、定期報(bào)告、定期考核。

　　三是詳細(xì)分工，監(jiān)管工作具體化。在新調(diào)整內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確了內(nèi)管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)管稽查隊(duì)長(zhǎng)、執(zhí)法監(jiān)督員、卷煙監(jiān)督員、內(nèi)管稽查員各自職責(zé)、具體工作任務(wù)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范，制作了各項(xiàng)內(nèi)管工作日志、周志、月志，如：加強(qiáng)日常監(jiān)管的《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督異常情況登、記》《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督舉報(bào)記錄》《內(nèi)部監(jiān)管卷煙品牌月度銷(xiāo)售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析（一、《查“兩單”盤(pán)“一庫(kù)”核“三碼”處理》、》二）內(nèi)管日志、《停業(yè)未報(bào)停業(yè)商戶監(jiān)管》《商戶基礎(chǔ)信息監(jiān)管》內(nèi)管日志等，加強(qiáng)卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管的《連鎖店送貨情況監(jiān)、管》《電話核實(shí)商戶卷煙落地記錄》《查“兩單”盤(pán)“一庫(kù)”核“三碼”》內(nèi)管日志等；加強(qiáng)日常教育的《卷煙晨會(huì)記錄、本》《專(zhuān)賣(mài)晨會(huì)記錄本》《聯(lián)席會(huì)議記錄本》等。通過(guò)這些工作日志、周志、月志，把內(nèi)管工作具體化，進(jìn)行具體監(jiān)管，具體落實(shí)，做到監(jiān)管具體化，落實(shí)痕跡化。

　　五突出市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)有效工作體系。

　　按照國(guó)家局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局要求，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)建設(shè)“12313”監(jiān)管舉報(bào)體系、了日常市場(chǎng)監(jiān)管“321”體系、“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制體系及市場(chǎng)監(jiān)管宣傳體系等五項(xiàng)重要市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)工作體系。

　　一是建立運(yùn)行“321”監(jiān)管模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)局專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施方案和卷煙市場(chǎng)凈化率考核辦法，嚴(yán)加考核，督查落實(shí)。一線市場(chǎng)監(jiān)管員每日檢查市場(chǎng)，檢查信息輸入專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)，商戶處簽名，并填寫(xiě)工作日志；稽查隊(duì)每周巡查市場(chǎng)，或根據(jù)信息系統(tǒng)信息查處商戶違規(guī)案件，或主動(dòng)排查市場(chǎng)，巡查信息輸入專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)，查處案件，暫扣物品及時(shí)移交入庫(kù)；局領(lǐng)導(dǎo)、督查部門(mén)月度巡查市場(chǎng)，考核專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管效能。

　　建立了與工商部門(mén)長(zhǎng)期聯(lián)合工作機(jī)制，既開(kāi)展“百日整治”無(wú)證無(wú)照集中活動(dòng)，又“321”運(yùn)行模式得到良性堅(jiān)持工商人員日常配合檢查工作。運(yùn)行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場(chǎng)凈化率中，均取得名列前茅的好成績(jī)。

　　二是建立“12313”舉報(bào)體系，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)“12313”專(zhuān)項(xiàng)舉報(bào)電話處理，制定了系列配套制度，在商戶、消費(fèi)者中廣泛開(kāi)展宣傳，并建立穩(wěn)定情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。至“12313”舉報(bào)電話開(kāi)通以來(lái)，共受理了15起舉報(bào)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向舉報(bào)群眾反饋了處理情況，群眾均表示“12313”舉報(bào)電話成為我們市場(chǎng)監(jiān)管的一只“看不見(jiàn)滿意。

　　三是建立“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，發(fā)揮執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。為有效偵破跨部門(mén)、跨地區(qū)涉煙案件，區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合許昌市公安局區(qū)分局和許昌市工商行政管理局區(qū)分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、專(zhuān)業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立涉煙案件查處指揮協(xié)查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報(bào)的相關(guān)信息，要第一時(shí)間電話或以書(shū)面形式把情況匯報(bào)給涉煙案件查處指揮協(xié)查辦公室，辦公室根據(jù)情況，制定專(zhuān)題方案，由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)涉煙案件查處偵破。

　　凡涉及異地到我區(qū)協(xié)查涉煙案件的應(yīng)積極提供線索，提供相關(guān)信息，需要成員單位提供協(xié)查的由涉煙案件查處指揮協(xié)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　通過(guò)建立運(yùn)行“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，區(qū)局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件。

　　四是建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制體系，發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)。區(qū)局先后與公、檢、法部門(mén)建立完善了煙草制品打假協(xié)作機(jī)制，與許昌市工商局分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、專(zhuān)業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立完善了取締無(wú)證無(wú)照協(xié)作機(jī)制，與交通部門(mén)建立完善了打擊非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品行為聯(lián)合工作機(jī)制。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，多次開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，并于年10月29日，召開(kāi)了煙草、公、檢、法、工商等部門(mén)聯(lián)合卷煙打假及取締無(wú)證無(wú)照表彰會(huì)。近年來(lái)，由于發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，查獲各類(lèi)違法違規(guī)涉煙案件2200余起，打掉2個(gè)拼裝煙機(jī)窩點(diǎn)，、端掉5個(gè)制售假冒卷煙窩點(diǎn)，成功偵破“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件，查獲制假煙機(jī)4臺(tái)套，查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機(jī)配件及其它煙草專(zhuān)賣(mài)品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。

　　通過(guò)傾力治理，至20__以來(lái)保持了轄區(qū)卷煙零制假、零舉報(bào)。

　　五是建立宣傳體系，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)。區(qū)局定期組織煙草“12313”舉報(bào)等專(zhuān)題宣傳活專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、真假卷煙識(shí)別、動(dòng)。在宣傳形式上對(duì)重點(diǎn)宣傳對(duì)象卷煙商戶采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)宣傳，每年年初對(duì)全體商戶進(jìn)行法律法規(guī)及真?zhèn)尉頍熻b別宣傳教育一遍；對(duì)社會(huì)群眾定期宣傳，在繁華場(chǎng)所、市內(nèi)各大廣“12313”舉報(bào)欄，場(chǎng)擺放法律

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇5

　　國(guó)稅局：

　　xx公司成立于xx年xx月xx日，法人代表，注冊(cè)資金，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：。于xx年xx月xx日為國(guó)稅局認(rèn)定為享受x優(yōu)惠政策企業(yè)。

　　現(xiàn)根據(jù)國(guó)稅局要求，我公司自查情況如下：

　�。ǜ鶕�(jù)要求的.時(shí)間段）

　　xx年xx月xx日——xx年xx月xx日

　　我公司增值稅繳納城建教育附加xx企業(yè)所得稅等等

　　另，我公司現(xiàn)有殘疾人xx人，工資多少多少，根據(jù)政策,應(yīng)享受增值稅退稅額,已享受增值稅退稅

　　自查報(bào)告如上，請(qǐng)審閱。

　　xx公司（公章）

　　xx年xx月xx日

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇6

　　一、公司基本情況

　　包括但不限于：

　　1.公司性質(zhì)、地址、注冊(cè)資金、法人代表(和實(shí)際控制人);

　　2.核查時(shí)間段內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)量和盈利情況;

　　3.主要貿(mào)易方式(一般貿(mào)易、來(lái)料加工、進(jìn)料加工等)、主要結(jié)算方式(貨到付款、90天信用證、托收等)、收付匯期限(30天、90天等)及特點(diǎn)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)核查業(yè)務(wù)情況

　　包括但不限于：

　　第一，現(xiàn)場(chǎng)核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。(某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個(gè)合同項(xiàng)下、多個(gè)合同項(xiàng)下、某時(shí)間區(qū)間內(nèi))。

　　1.貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。

　　2.涉及已向外匯局報(bào)告的各類(lèi)報(bào)告的情況。

　　3.涉及銀行貿(mào)易融資情況。

　　4.涉及已經(jīng)外匯局等管理部門(mén)批件情況。

　　5.其他需要說(shuō)明的情況。

　　相關(guān)情況說(shuō)明中，應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時(shí)間、具體的報(bào)關(guān)或收付單證號(hào)碼、對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。具體的核查準(zhǔn)備格式參見(jiàn)附表，各分局可結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)自行補(bǔ)充完善。

　　第二，企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查列明問(wèn)題的解釋情況。可能包括的方面有：

　　1.業(yè)務(wù)(合同)執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等;

　　2.企業(yè)報(bào)告時(shí)遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時(shí)間對(duì)完成報(bào)告的影響，具體員工執(zhí)行報(bào)告時(shí)的主客觀影響或誤操作因素;

　　3.政策理解方面的情況;

　　4.其他需要解釋的`因素。

　　第三，企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查問(wèn)題的自查結(jié)論。

　　第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇7

　　一、項(xiàng)目基本情況：

　　xx市婦幼保健院（市兒童醫(yī)院）遷址擴(kuò)建項(xiàng)目，建設(shè)位置位于。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設(shè)投資約億元，建設(shè)周期3年。分兩期工程建設(shè)，一期工程約為xx平方米。設(shè)置床位張，主要包括門(mén)診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號(hào)住院樓（兒科病房樓）、2號(hào)住院樓、后勤樓、感染樓，共六個(gè)單體。局部有連廊連接，局部設(shè)地下一層。一期工程共分為兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段建筑面積xx平方米、二標(biāo)段建筑面積xx平方米。

　　二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況：

　　目前新院建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項(xiàng)手續(xù)。組織實(shí)施了施工總承包（一標(biāo)段是xx集團(tuán)有限公司、二標(biāo)段是xx有限公司）、工程監(jiān)理（興監(jiān)理公司）、跟蹤審計(jì)（x審計(jì)公司、聯(lián)合審計(jì)公司）、以及院墻施工（x建筑公司）招標(biāo)�，F(xiàn)在一標(biāo)段xx公司完成了施工場(chǎng)地的場(chǎng)平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報(bào)建手續(xù)。于10月23日動(dòng)工挖槽，目前門(mén)診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號(hào)樓、二號(hào)樓各完成40%。完成塔機(jī)基礎(chǔ)備案，現(xiàn)正在進(jìn)行塔基澆筑。二標(biāo)段x公司完成臨舍建設(shè)，基本完成場(chǎng)平工作。南部院墻已完成毛石基礎(chǔ)施工，北院墻正在進(jìn)行挖地基。

　　三、自查總體情況：

　　在新院建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由籌建處牽頭對(duì)工程進(jìn)行了檢查。由于工程剛剛開(kāi)工，施工工程量很小，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為規(guī)范。

　　1、能認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。各類(lèi)招標(biāo)完全按照招標(biāo)程序進(jìn)行，各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進(jìn)行了上墻張貼；施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識(shí)較強(qiáng)，按照創(chuàng)建示范工程標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量和安全

　　保障體系，美化了施工環(huán)境�？辈臁⒃O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都具有相應(yīng)的資質(zhì)，工程項(xiàng)目管理人員按照投標(biāo)的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

　　2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查及時(shí)完成。及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案都能及時(shí)制定和貫徹，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑起重設(shè)備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

　　四、存在問(wèn)題：

　　一是項(xiàng)目經(jīng)理存在不及時(shí)不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督。

　　五、下一步措施：

　　今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)行為。堅(jiān)決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇8

　　為加強(qiáng)道路客貨運(yùn)輸市場(chǎng)管理，規(guī)范客貨運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化運(yùn)輸安全，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)交通運(yùn)輸部《道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）》和《安徽省班線客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》、《安徽省汽車(chē)客運(yùn)站質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）》的要求，按照市運(yùn)管處統(tǒng)一部署，我所于5月15日至6月10日開(kāi)展了20xx年度全區(qū)道路客貨運(yùn)企業(yè)（含危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)）質(zhì)量信譽(yù)考核工作，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下：

　　一、考核工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)

　　為加強(qiáng)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量信譽(yù)考核的公平、公正，我所成立了道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量信譽(yù)考核工作。及時(shí)召開(kāi)道路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，貫徹宣傳《道路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）》，提高運(yùn)輸企業(yè)對(duì)質(zhì)量信譽(yù)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，使廣大道路運(yùn)輸企業(yè)真正認(rèn)識(shí)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的目的和意義，營(yíng)造良好的考核工作氛圍。

　�。ǘ�）制定工作方案，精心組織實(shí)施

　　為使質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利進(jìn)行，我所召開(kāi)了質(zhì)量信譽(yù)考核工作專(zhuān)題會(huì)議，研究布置服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，明確了開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的目的意議，考核范圍、方法步驟和工作要求。根據(jù)所各部門(mén)職責(zé)合理分工，明確考核領(lǐng)導(dǎo)組成員的`工作職責(zé)和工作要求，精心組織、確保此項(xiàng)工作的有序?qū)嵤��?/p>

　　1、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)客運(yùn)企業(yè)，我所駐站人員在客運(yùn)站開(kāi)展?fàn)I運(yùn)客車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，向旅客調(diào)查客運(yùn)企業(yè)和司乘人員的服務(wù)質(zhì)量情況，為開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核工作準(zhǔn)備了第一手資料。

　　2、建立違章處罰臺(tái)帳，建立違章記錄登記和違章抄告制度，進(jìn)一步落實(shí)違章信息通報(bào)制度，對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛加強(qiáng)監(jiān)管。

　　3、深入運(yùn)輸企業(yè)，進(jìn)行全面考核。根據(jù)道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)各運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸安全、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)責(zé)任、企業(yè)管理逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，對(duì)存在問(wèn)題的運(yùn)輸企業(yè)及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改意見(jiàn)，明確整改措施，限期進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收。

　　4、建立健全質(zhì)量信譽(yù)考核檔案。通過(guò)此次考核工作，我所根據(jù)考核情況對(duì)所有運(yùn)輸企業(yè)建立了服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)檔案，切實(shí)將運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核結(jié)果作為該企業(yè)準(zhǔn)入和退出市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的重要依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的管理，積極引導(dǎo)運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)，提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)運(yùn)輸安全。

　　二、質(zhì)量信譽(yù)考核存在的問(wèn)題

　　我區(qū)的運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作，總體上客運(yùn)企業(yè)、危貨運(yùn)輸企業(yè)比普通貨運(yùn)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核工作做得好，質(zhì)量信譽(yù)檔案詳細(xì)完善。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)存在以下共性問(wèn)題：

　　1、一些運(yùn)輸企業(yè)對(duì)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，特別是貨運(yùn)企業(yè)普遍存在質(zhì)量信譽(yù)檔案不完善，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

　　2、運(yùn)輸企業(yè)的管理能力和管理水平不高。

　　3、運(yùn)輸企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作不扎實(shí)，一些必要的管理制度不健全、不完善。

　　4、對(duì)安全管理制度的執(zhí)行能力不強(qiáng)、落實(shí)不到位。

　　5、企業(yè)從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)制度落實(shí)不力。

　　6、運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)檔案不健全，不完善。

　　上述問(wèn)題我所將在今后的管理工作中積極探討，加以解決。

　　三、質(zhì)量信譽(yù)考核情況結(jié)果

　　根據(jù)市處文件精神，我區(qū)此次納入質(zhì)量信譽(yù)考核的道路客貨運(yùn)企業(yè)為班線客運(yùn)企業(yè)2戶（客運(yùn)站2個(gè)），危貨運(yùn)輸企業(yè)2戶，普通貨運(yùn)企業(yè)5戶，共計(jì)9個(gè)運(yùn)輸企業(yè)。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇9

　　在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)到之際，按照區(qū)工會(huì)的指示精神，我司以“頌改革、促振興、建和諧”為主題，共建和諧、歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍，唱響“勞動(dòng)光榮”的主旋律，開(kāi)展慶“五一”系列活動(dòng)，以展示教師風(fēng)采，激發(fā)廣大職工建設(shè)和諧的積極性、創(chuàng)造性，讓職工過(guò)好自己的節(jié)日，現(xiàn)把此次系列活動(dòng)總結(jié)如下：

　　1、組織開(kāi)展踏青活動(dòng)，舒緩緊張的工作壓力。

　　在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，我工會(huì)組織全體來(lái)到大連濱海路。漫步在濱海路上，體會(huì)著濱海路的浪漫與多情，忙碌的老師們也由此感到消遣放松，很是愜意。同時(shí)也將調(diào)整好身心準(zhǔn)備做好下一階段的工作。

　　2、組織迎“五一”職工籃球運(yùn)球投籃接力賽。

　　籃球運(yùn)球投籃接力賽，是以團(tuán)隊(duì)形式參賽，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通過(guò)這種輕強(qiáng)度、趣味性和合作型運(yùn)動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起的活動(dòng)形式，有利于帶動(dòng)中青年職工、男女職工參加比賽的積極性和興趣性，有利于加強(qiáng)員工之間的思想交流和情感溝通，有利于建設(shè)和諧的組織管理文化，體現(xiàn)合作型社會(huì)對(duì)新時(shí)代職工的素質(zhì)要求，豐富和活躍了業(yè)余生活。

　　這些活動(dòng)的開(kāi)展既豐富了業(yè)余生活，又活躍了身心發(fā)展，更調(diào)動(dòng)了廣大職工參與的積極性，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)了我司的凝聚力，使廣大職工能以旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

企業(yè)文化自查報(bào)告 篇10

　　20xx年2月2日至3月30日，我新華書(shū)店參加區(qū)新華書(shū)店清產(chǎn)核資會(huì)議后，結(jié)合我店實(shí)際，成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組和清產(chǎn)核資辦公室，制定了清產(chǎn)核資實(shí)施方案，并于2月9日召開(kāi)了清產(chǎn)核資會(huì)議，我店領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及相關(guān)部門(mén)的工作人員都參加了會(huì)議。會(huì)上主要傳達(dá)區(qū)新華書(shū)店領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，講解了我店清產(chǎn)核資的實(shí)施方案并組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件�，F(xiàn)將我我店清產(chǎn)核資的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、清產(chǎn)核資工作基本情況

　�。ㄒ唬�、清產(chǎn)核資工作基準(zhǔn)日

　　我我店清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日確定為20xx年12月31日，以20xx年4月15日為盤(pán)點(diǎn)日。

　�。ǘ�）、清產(chǎn)核資范圍

　　根據(jù)國(guó)資委有關(guān)清產(chǎn)核資的規(guī)定，我我店此次清產(chǎn)核資范圍包括：我店本部、送電第一分我店、送電第二分我店、送電第三分我店、變電分我店、建筑分我店和鐵塔廠。

　　（三）、清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況

　　1、成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。我店領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次清產(chǎn)核工作，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)我店清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署。

　　2、成立清產(chǎn)核資辦公室。我店清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清產(chǎn)核資

　　辦公室，清產(chǎn)核資辦公室設(shè)在我店財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任清產(chǎn)核資辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)制訂我店清產(chǎn)核資實(shí)施方案，組織實(shí)施我店清產(chǎn)核資的具體工作。

　　3、成立清產(chǎn)核資工作組。我店清產(chǎn)核資辦公室按職責(zé)分工，落實(shí)到人，成立賬面資產(chǎn)清查組、設(shè)備（工器具）組、材料物資組、不動(dòng)產(chǎn)組（土地、房屋）。

　�。�1）賬面資產(chǎn)清查組：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)室協(xié)助。主要做了以下工作：①負(fù)責(zé)我店的賬務(wù)清理，并監(jiān)督指導(dǎo)我店各單位開(kāi)展各項(xiàng)賬務(wù)清理工作；②擬訂我店清產(chǎn)核資實(shí)施方案和有關(guān)規(guī)章制度，組織落實(shí)清產(chǎn)核資工作；③定期召開(kāi)清產(chǎn)核資工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資參與主體之間的關(guān)系。

　�。�2）設(shè)備（工器具）組：由設(shè)備機(jī)具部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)理工作部協(xié)助。主要做了以下工作：①對(duì)我店的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、登記、核對(duì)和查實(shí)；②對(duì)我店固定資產(chǎn)進(jìn)行整理造冊(cè)；③整理清產(chǎn)核資工作檔案。

　　（3）材料物資組：由物資部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)助。主要做了以下工作：①對(duì)我店的庫(kù)存物資進(jìn)行清理、登記、核對(duì)和查實(shí)；②對(duì)我店庫(kù)存物資進(jìn)行整理造冊(cè)；③整理清產(chǎn)核資工作檔案。

　�。�4）不動(dòng)產(chǎn)組（土地、房屋）：由物業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)助。 我店清產(chǎn)核資工作從2月9日至3月30日，歷時(shí)近兩個(gè)月，清產(chǎn)核資辦公室先后多次召集有關(guān)單位、部室人員進(jìn)行協(xié)調(diào)；本次清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)在實(shí)物清查。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的清點(diǎn)，我我店分兩步走：

　　先由分我店實(shí)物資產(chǎn)保管人和分我店財(cái)務(wù)人員共同清查，要求盤(pán)點(diǎn)人員見(jiàn)

　　物就點(diǎn)，點(diǎn)完后再與財(cái)務(wù)賬核對(duì)其所有權(quán)，確定是否為我店資產(chǎn)；分我店將盤(pán)點(diǎn)表交我店后，由財(cái)務(wù)部核對(duì)，并派人到施工現(xiàn)場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地抽盤(pán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在清理過(guò)程中，物資保管人員對(duì)積壓物資提出了處理意見(jiàn)，我店成立了內(nèi)部鑒定小組，共同對(duì)報(bào)損的實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，并提出了鑒定意見(jiàn)。我店這次清產(chǎn)核資的重點(diǎn)放在了對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理上。我們首先對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行函證，對(duì)清債權(quán)；其次，對(duì)賬齡進(jìn)行分析，查出一些長(zhǎng)期掛賬的往來(lái)款項(xiàng)，并分析形成的原因。損失證據(jù)的收集相當(dāng)困難，反復(fù)多次到我店檔案室進(jìn)行核查，往前一直查閱到1988年的會(huì)計(jì)檔案，找出原始依據(jù)，找當(dāng)事人和我店法律顧問(wèn)了解情況，到工商局、甚至出差到債務(wù)方取證，了解賬務(wù)形成的真正原因，并提出了處理意見(jiàn)。

　　二、清產(chǎn)核資工作結(jié)果

　　1、清查出的資產(chǎn)損失情況

　�、侔丛瓡�(huì)計(jì)制度清查出的資產(chǎn)凈損失19,097,874.57元，其中：其他應(yīng)收款16,085,253.37元，待處理流動(dòng)資產(chǎn)1,219,469.90元，存貨1,266,010.94元，低耗品409,703.48元，固定資產(chǎn)報(bào)廢117,456.68元。

　�、诎础稄V西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備試行辦法》預(yù)計(jì)的資產(chǎn)損失6,264,256.48元，其中：應(yīng)收款預(yù)計(jì)損失4,099,021.24元；長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)計(jì)損失2,165,235.24元。

　　2、中介機(jī)構(gòu)審核后的資產(chǎn)損失情況

　　3、申報(bào)核銷(xiāo)損失的處理預(yù)案

　　處理預(yù)案是：

　　申報(bào)核銷(xiāo)損失處理預(yù)案的數(shù)據(jù)是：按原會(huì)計(jì)制度清查出的資產(chǎn)損失金額為 19,097,894.57 元，其中：申請(qǐng)核減所有者權(quán)益的 19,097,894.57 元。

　　核減所有者權(quán)益的具體處理方法如下：

　　擬核減盈余公積11,391,250.02元；

　　擬核減資本公積 7,249,140.92元；

　　擬核減20xx年未分配利潤(rùn) 457,503.63元；

　　按《廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備試行辦法》預(yù)計(jì)的資產(chǎn)損失金額為 6,845,196.31元，擬建議轉(zhuǎn)入企業(yè) 20xx 年度期初未分配利潤(rùn)，并作為各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的期初數(shù)，其中：

　　應(yīng)收款預(yù)計(jì)損失4,099,021.24元；

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)計(jì)損失2,165,235.24元。

　　三、存在問(wèn)題

　�。�1）90年代部分重大決策沒(méi)有文字依據(jù)，沒(méi)有合同、協(xié)議。

　�。�2）長(zhǎng)年掛帳的款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)查明原因，沒(méi)有根據(jù)有關(guān)資料及時(shí)對(duì)債權(quán)進(jìn)行追索。

　�。�3）合同意識(shí)較淡薄，沒(méi)有按合同辦事的習(xí)慣，或草簽的合同、協(xié)議條款不嚴(yán)謹(jǐn)。

　�。�4）在建工程結(jié)算嚴(yán)重滯后。

　�。�5）資產(chǎn)管理交叉銜接的地方職責(zé)不夠分明。

　　四、整改措施

　�。�1）相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)和合同意識(shí)，嚴(yán)把合同關(guān)，養(yǎng)成按合同辦事的習(xí)慣。

　�。�2）我店的重大投資，一定要經(jīng)過(guò)合法程序，要進(jìn)行充分的論證，要經(jīng)過(guò)我店領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策，在權(quán)限范圍內(nèi)謹(jǐn)慎投資。

　�。�3）完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)控制度，制定切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)控力度。

　　（4）定期、不定期地清理債權(quán)、債務(wù)，及時(shí)了解資產(chǎn)質(zhì)量狀況，避免債權(quán)難以收回。

　�。�5）嚴(yán)格基建合同的審簽，加強(qiáng)基建過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免結(jié)算糾紛，加快工程結(jié)算。

　�。�6）對(duì)材料物資的采購(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)督，要考慮資金占用、存貨減值等機(jī)會(huì)成本，盡量避免不必要的存貨損失。