煤礦團(tuán)員自我評價（精選7篇）
煤礦團(tuán)員自我評價 篇1
今年以來，按照年初公司20xx安全工作1號文件精神要求，根據(jù)礦安全生產(chǎn)實際情況，年初，我處制定了20xx年工作思路和目標(biāo)。在強(qiáng)化安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上，全面提高職工隊伍建設(shè)、在礦井復(fù)工的準(zhǔn)備工作中取得了一些成績�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路公司安全生產(chǎn)工作會議后，我處于3月18日召開全體員工會議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合礦安全生產(chǎn)形勢，通過學(xué)習(xí)討論，使全體員工認(rèn)清了安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標(biāo)和重點，堅定了搞好礦安全監(jiān)督工作的決心和信心。一致認(rèn)為：大會關(guān)于《樹立安全理念筑牢安全防線，為實現(xiàn)20xx年安全工作目標(biāo)而努力》的工作報告，對20xx年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會議精神貫穿于全年的工作中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督力度，努力完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。
結(jié)合我礦實際，制定了《20xx年~~煤業(yè)公司安全考核及獎懲辦法》，成立了以礦長為組長，其他六長為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行了分析，在考核辦法明確規(guī)定，對分管部門發(fā)生安全事故嚴(yán)加考核。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。今年，是我處成立的第一年，一切都要從頭做起，年初我處先后完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，各工種操作規(guī)程，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及24種牌板、表單等基礎(chǔ)性資料，初步形成了較為齊全的內(nèi)部管理機(jī)制，確保在安全監(jiān)督過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規(guī)范協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明、運行高效的體系。
二、安全監(jiān)督檢查工作開展情況今年以來，我礦工業(yè)廣場全面開工建設(shè)，包括副斜井井口土方挖掘，原辦公區(qū)、員工宿舍房屋拆除，原2#煤主斜井井口封閉，礦區(qū)溝內(nèi)涵洞施工，回風(fēng)立井護(hù)壩、筒倉基礎(chǔ)開挖、辦公樓護(hù)坡等工程，為加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，我們堅持“關(guān)口前移”和“現(xiàn)場監(jiān)督”的辦法，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全施工狀況。為及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，我們堅持開展每旬安全質(zhì)量大檢查;檢查活動覆蓋井上、下各場所，消滅了檢查的死角，礦共組織開展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次，共查出隱患512條，對查出的隱患全部進(jìn)行了三定落實。通過自查、自改活動，加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。為保證節(jié)假日期間的安全工作，我們認(rèn)真組織節(jié)假日期間的安全檢查活動，查干部值班上崗，查重點崗位操作，查施工隊伍安全作業(yè)情況，對查出的問題及時“三定”整改，確保了春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日期間的礦井安全過渡。為切實做好今年的雨季“三防”工作，最大限度地預(yù)防事故，確保礦井和職工生命的安全，雨季來臨之前，組織對工業(yè)廣場井口附近及煤場、變電站、辦公樓、家屬區(qū)等地的防洪、防災(zāi)、防雷電設(shè)施進(jìn)行了專項檢查，對查出的隱患逐條逐項進(jìn)行整改。雨季期間，我們堅持每月的正常檢查和雨后檢查相結(jié)合，及時排查和處理隱患，保證了今年雷雨季節(jié)的安全。
三、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平由于我處組建時間短，人員來自不同崗位，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以，我處將員工安全培訓(xùn)工作放到了一切工作的首位，從2月份開始，先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，目前，已有10人取得特種作業(yè)資格證，7人取得安全管理人員資格證。在平時，我們堅持組織安全知識學(xué)習(xí)，給員工配發(fā)圖書107本，每月進(jìn)行考試，考試成績?nèi)考案�。通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為下一步安監(jiān)工作奠定了基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真開展“三不違“活動，促進(jìn)員工規(guī)范操作三月份開始，我們積極響應(yīng)公司“三不違“活動，從安全教育到實際操作，堅持遵章作業(yè)，按章操作，做到不安全不作業(yè)，真正樹立“安全第一”思想，避免事故的發(fā)生，從活動中提高了從業(yè)人員操作技能。
五、組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動和安全警句、格言征集活動今年6月，是我國安全生產(chǎn)月，按照公司和礦上的安排，由安監(jiān)處牽頭，組織了“安全生產(chǎn)月”活動，具體活動內(nèi)容包括：懸掛“深入開展安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月活動”、“安全責(zé)任、重在落實”的主題橫幅，召開了動員大會，制作了2塊宣傳牌板，參加了~~鎮(zhèn)政府舉辦的活動宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢活動，張掛安全生產(chǎn)掛圖46幅，向職工解答安全知識100多條;組織了安全宣傳光盤播放，進(jìn)行了安全簽名活動，參加82人。組織了安全征文活動，共收到征文10篇，合理化建議45條，進(jìn)行了礦內(nèi)篩選評比。6月30日，礦組織代表隊參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識競賽，我礦派出得力的選手，取得了第二名的優(yōu)異成績。11月份，參加了公司組織的安全警句、格言征集活動，共搜集警句、格言140條上報公司。
六、配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好礦井復(fù)工整頓工作礦井復(fù)工整頓，是我礦今年工作的重點，安監(jiān)處按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，配合相關(guān)部門積極努力，具體做了一下工作：
一是收集整理了部分驗收資料打印成冊;
二是在礦井整頓過程中狠抓安全管理，確保了整頓過程中的安全作業(yè);
三是制作了各種安全宣傳牌板、公示牌、安全標(biāo)志等在礦井懸掛;
四是參加了礦組織的應(yīng)急救援演習(xí)活動等等。8月15日通過了~~市組織的驗收，現(xiàn)已上報太原市煤炭局申請驗收。
七、認(rèn)真做好“安全準(zhǔn)入”工作根據(jù)集團(tuán)公司“安全準(zhǔn)入“基本條件的規(guī)定要求和~~公司的安排，我們認(rèn)真組織力量編寫和整理相關(guān)資料，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改，通過礦領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和相關(guān)部門的配合，我礦的”安全準(zhǔn)入“十月份通過了公司的初審后上報集團(tuán)，十一月份通過集團(tuán)公司的驗收。
八、開展了“手指口述“工作法培訓(xùn)根據(jù)公司的安排部署，我礦開展了“手指口述“工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，下發(fā)了”手指口述“工作法培訓(xùn)教材，拷貝了光盤，進(jìn)行播放錄像教育，并派出5名員工到公司進(jìn)行集中強(qiáng)化訓(xùn)練，以便帶動下一步復(fù)工后帶動此項工作的全面開展。今年以來，我處雖然做了一些工作，取得了一點成效，但與公司要求還有很大差距，安全監(jiān)督工作還有不到位之處。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，為完成既定的安全目標(biāo)而努力奮斗!
煤礦團(tuán)員自我評價 篇2
回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。
一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。
1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。
3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確;臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
煤礦團(tuán)員自我評價 篇3
時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，以上行下效求真務(wù)實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴(yán)管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元�；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592。45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調(diào)度管理。
(1)通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風(fēng)機(jī)一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有所抬頭，需加強(qiáng)懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4、部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)完成指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。
4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康!
煤礦團(tuán)員自我評價 篇4
xx年是x公司全面實施“三步走“戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段的關(guān)鍵年，同時也是礦強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的攻堅年。一年來，礦黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞礦效益年和企業(yè)文化第二個建設(shè)年兩條主線，全力構(gòu)建“實效型政工“新格局，開展了卓有成效的思想政治工作，為實現(xiàn)礦高產(chǎn)高效奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動力，營造了良好的政治環(huán)境。
一、深化對黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想政治工作的實效性
一年來，全礦各級黨組織按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表“重要思想、黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神，對學(xué)習(xí)的重點、方法和步驟進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，同時加大了日常性的檢查督促，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高了全礦黨員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。
總結(jié)一年來的理論學(xué)習(xí)教育活動，主要體現(xiàn)了兩個方面的特點：
1、形式多樣。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會、研討會、宣講、板報等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。
2、結(jié)合實際。在學(xué)習(xí)中我們把學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆三中、四中全會精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦兩會精神相結(jié)合，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù);與不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結(jié)合，切實提高了各級干部解決實際問題的能力，使思想政治工作更具有實效性;與全年的宣傳思想工作相結(jié)合，堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報道我礦在各個階段取得的突出成就、經(jīng)驗和涌現(xiàn)出的典型事跡，取得了較為突出的成績。一年來，我礦在報上發(fā)稿279篇、圖片30幅，電視臺播出新聞136條，在x日報上發(fā)稿2篇，制作了一期安全專版、一部黨建今日視點專題片和“效益年“系列報道。在公司迎國慶征文及書畫影展活動中，我礦獲得了73個獎項中的13個獎項，名列獲獎排行榜第一。同時，全礦圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年及安全生產(chǎn)最佳年的奮斗目標(biāo)，利用開展“百日安全無事故“和“安全生產(chǎn)月“活動的有利時機(jī)，組織開展了安全板報展、安全巡回宣講、安全漫畫展、安全簽名、安全知識搶答賽等一系列安全教育活動，在全礦營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。政研工作有了新突破，20xx年，我礦針對各單位、各職能部室的實際工作特點，制定并下發(fā)了政研命題，通過廣泛的征集，收集調(diào)研報告、理論性文章共計33篇。這些調(diào)研論文主題鮮明，質(zhì)量較高，文風(fēng)樸實，在實際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。
二、以礦隊兩級班子建設(shè)為重點，為各項任務(wù)的完成提供可靠的組織保證
面對煤炭銷售市場的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項艱巨指標(biāo)，礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為確保全年各項工作的順利完成，突出抓了礦隊兩級班子建設(shè)。
一年來，我們以抓班子帶隊伍、抓領(lǐng)導(dǎo)樹形象，促進(jìn)礦隊兩級班子建設(shè)，重點從抓兩級班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想上入手，通過班子會和民主生活會活動的廣泛開展，使礦隊兩級班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了兩級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實的工作作風(fēng)在實際工作中得到了具體體現(xiàn)，思想上的共識為完成全礦不同時期的中心任務(wù)提供了保障。無論是在采掘生產(chǎn)一線，還是在落地煤裝車現(xiàn)場，隨處可見各級干部與職工一同工作的場面，從一個側(cè)面反映了礦隊兩級班子作風(fēng)建設(shè)的效果。廉政建設(shè)保持了良好的勢頭，礦隊兩級班子中沒有出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象和行為，職工比較滿意。
三、以實施五項工程為載體，構(gòu)建“實效型政工“新格局，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力
(一)、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
一年來，全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮了“黨員責(zé)任區(qū)“和“黨員參政日“活動的重要作用。通過對活動的進(jìn)一步規(guī)范，使之更加貼近生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際。七一前夕，礦黨委在綜采隊黨支部組織召開了全礦“黨員責(zé)任區(qū)“競賽活動現(xiàn)場會，各支部的經(jīng)驗和方法得到了及時推廣和交流，推動了“黨員責(zé)任區(qū)“活動的進(jìn)一步開展。在6月30日召開的“慶祝建黨83周年暨‘兩優(yōu)一先’表彰會“上，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨支部進(jìn)行了表彰。隊黨支部在中共秘密交通線舊址開展了佩戴黨徽重溫入黨誓詞活動，全礦其它各支部也紛紛開展了此項活動，收到了較好的教育效果。在黨員發(fā)展工作中，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展“的原則，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，實行了黨員發(fā)展公示制，使即將邁入黨組織大門的預(yù)備黨員再一次接受全礦職工的監(jiān)督，保證了黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。我礦全年共發(fā)展黨員20名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名。
(二)、紀(jì)檢監(jiān)察工作全面提高
一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，礦黨委、礦紀(jì)委狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，將兩個《條例》的學(xué)習(xí)貫徹作為重點，開展了形式多樣的教育活動，并組織全礦干部開展了兩個《條例》知識答卷，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。礦務(wù)、隊務(wù)公開工作做到了日常勤檢查、勤督促，堅持執(zhí)行了獎金二次分配報礦紀(jì)委備案制度。全礦工資獎金分配公開制度得到了很好執(zhí)行，職工群眾較為滿意。圍繞“效益年“開展了效能監(jiān)察活動，一是對基層二個區(qū)隊班組核算工作的整體運作進(jìn)行了監(jiān)察;二是對新二采區(qū)排水系統(tǒng)設(shè)備安裝全過程進(jìn)行了監(jiān)察，在實際工作中起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用，達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真組織開展了艱苦奮斗、廉潔從政“六個一“教育活動，通過在全礦黨員干部中組織觀看警示教育片，對警示教育讀本一書的閱讀，進(jìn)一步提高了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，收到了良好的警示教育效果，全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作保持了較好的狀態(tài)。通過信訪工作目標(biāo)化管理辦法的實施，實實在在地為職工群眾解決了一些實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，遏制了一些信訪案件的發(fā)生。
(三)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著
一年來，礦把全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體，通過采取多種形式的理念灌輸，使廣大干部職工的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識得到不斷加強(qiáng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動是實施學(xué)習(xí)工程的具體體現(xiàn)，全礦副科級以上干部對一書進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并撰寫出了一批具有獨到見解、富有說服力、具有較高質(zhì)量的理論性文章，一般干部也結(jié)合各自專業(yè)知識的學(xué)習(xí)寫出了專業(yè)性論文，全礦共收集專業(yè)論文、學(xué)習(xí)心得、理論性文章146篇，并將評出的10篇優(yōu)秀論文匯入《礦20xx年思想政治工作優(yōu)秀論文集》，12月13日召開了礦20xx年思想政治工作調(diào)研及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動總結(jié)表彰會。
(四)、精神文明建設(shè)扎實有效
在精神文明建設(shè)上，一年來我們深入細(xì)致地開展了“雙文明“先進(jìn)單位評比工作。年初，根據(jù)兩級班子人員調(diào)動，及時調(diào)整了礦隊兩級精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善了《礦精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建工作的任務(wù)、措施和責(zé)任，重新修改完善了《礦“雙文明“創(chuàng)建評比細(xì)則》，各單位按照《細(xì)則》的要求認(rèn)真開展了“規(guī)明行為，爭做文明礦工“活動，認(rèn)真開展了《公民道德建設(shè)綱要》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)貫徹活動，各具特色的創(chuàng)建工作形成了文明施工、文明服務(wù)的鐵北新風(fēng)尚。圍繞環(huán)境建設(shè)，對綠化和美化工作確定了新的目標(biāo)和要求，加大了對基層各班組的環(huán)境整治力度，收到了較好的效果。周五清潔日和輪流值日制度的不懈堅持，使場區(qū)環(huán)境始終保持了文明、整潔、衛(wèi)生的良好形象。我礦已連續(xù)7年保持了x級“衛(wèi)生先進(jìn)單位“的榮譽(yù)稱號。
�、�、企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年作為我礦第二個企業(yè)文化建設(shè)年，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作不斷向深度和廣度延伸，取得了較顯著的成績。
1、堅持理念文化灌輸。一方面組織職工全面深入地學(xué)習(xí)公司理念文化，(20xx年度編辦工作總結(jié))大力弘揚““的企業(yè)精神;一方面把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建區(qū)隊精品文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了廣大干部職工對企業(yè)文化內(nèi)涵更深層次的理解，職工素質(zhì)和人文形象得到了進(jìn)一步攀升x月x日在世紀(jì)廣場成功舉辦了““廣場文藝演出，再次展示了礦良好的精神風(fēng)貌和濃郁的特色文化。
2、在工業(yè)場區(qū)建設(shè)中，通過在全礦范圍廣泛征求意見，多次召開會議對各場所和景點進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定了詳細(xì)的《礦企業(yè)文化建設(shè)工作明細(xì)表》，修建了環(huán)礦公路、院外停車場，井上下安裝了大型彩繪圖板及環(huán)境改造等項工作，使井上下文化氛圍更加濃厚，充分展示了礦良好的企業(yè)形象。
3、在制度文化建設(shè)上，我們對全礦各方面管理制度和辦法共79項進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善，現(xiàn)已逐步貫徹落實到每一個工作崗位。嚴(yán)格制度的執(zhí)行，重點狠抓落實，在黨員干部中開展學(xué)習(xí)活動，有效提高了全員對各項制度的執(zhí)行力，推動了各項工作的順利開展。
煤礦團(tuán)員自我評價 篇5
20xx年以來，安監(jiān)站工會按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子、礦工會、文件安排要求，以黨的政策方針為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認(rèn)真落實責(zé)任，突出工會的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，加強(qiáng)職工素質(zhì)的提高，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們主要做了以下幾方面的工作：
一、抓主工會工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
今年根據(jù)我礦的生產(chǎn)發(fā)展要求，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為我礦改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快礦區(qū)建設(shè)步伐，不斷改革創(chuàng)新工會工作局面，是工會工作之魂。在全礦職工中開展“百日安全”生產(chǎn)競賽活動，并結(jié)合“百日安全”活動，協(xié)同礦工會舉行了“安全知識”競賽活動。強(qiáng)化“學(xué)理論、提素質(zhì)”為主題的教育活動。始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作。根據(jù)各階段的中心工作安排，不定期檢查收施工會、班前會、各種學(xué)習(xí)記錄以及各區(qū)隊職工兩日一題及每周一案學(xué)習(xí)情況。通過組織事故案例分析，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，實現(xiàn)了在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
二、狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理
1、在作業(yè)現(xiàn)場，安監(jiān)站管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，對嚴(yán)重三違人員，在住“三位學(xué)習(xí)班”，班前井口亮相的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效地遏制了不安全行為的發(fā)生，增強(qiáng)了職工的安全防范意識，減少了各類安全事故的發(fā)生。
2、監(jiān)控工程質(zhì)量，緊緊圍繞“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的宗旨，結(jié)合我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)，對職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識學(xué)習(xí)，并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查。本著“寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干”的原則，在工程質(zhì)量管理上形成一個“時時事事講標(biāo)準(zhǔn)”的良好局面。使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化，督促職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想，發(fā)揮安監(jiān)人員職能作用，為全礦安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
三、突出工會的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會工作之根
安監(jiān)站工會在上級工會組織的帶領(lǐng)下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的落實，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，實行班務(wù)公開制度，工資分配、獎罰公開化。發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，為困難員工辦實事，動員廣大職工為身患重病的尤斌青進(jìn)行捐款的幫扶獻(xiàn)愛心活動。
煤礦團(tuán)員自我評價 篇6
今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)�，F(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：
20xx年所做的工作：
(一)、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗
(1)：出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。
(2)：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。
(3)：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰。
(二)、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。
1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。
2、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。
3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出~年格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳;每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。
2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象;特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。
1、出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠(機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，~年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。
二20xx年物資管理總體安排和工作計劃：
20xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。20xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。
(二)、20xx年工作重點及具體舉措
1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，20xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識。
年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。
資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。
開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平。
我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
三、問題及建議：
1、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面162，長150的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。
2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。
3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。
4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。
5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語：建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。~年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
20xx年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。
回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。
煤礦團(tuán)員自我評價 篇7
半年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實公司“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實”安全理念，努力推行精細(xì)化管理、踐行三嚴(yán)三實。緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作�？朔焕蛩�，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。現(xiàn)將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、20xx年上半年工作情況
今年以來，增子坊煤礦認(rèn)真貫徹落實公司20xx年度工作會議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計3535.3米完成率75%，其中準(zhǔn)備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個，調(diào)向硐3個。生產(chǎn)原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
1、上半年生產(chǎn)工作任務(wù)完成很不理想，主要原因火工品供給數(shù)量不足，地質(zhì)條件較差。
2、8113采煤工作面回采到730米時，工作面21#-60#架區(qū)間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴(yán)重影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6月16日安全順利推過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，走出了困境。
3、8111采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，4月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩(wěn)裝工作順利完成。
4、上半年加強(qiáng)對主扇的日常維護(hù)檢修工作，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態(tài)之中，定期對主扇進(jìn)行倒機(jī)操作，前半年倒機(jī)操作運行6次。保證了主扇的正常運轉(zhuǎn)，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。
5、為了加強(qiáng)運輸安全系數(shù)，做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點、車場原有的基礎(chǔ)上增加阻車器18個，并在井下絞車上安裝了自制排繩器10套，同時打絞車、扳道器硐室各2座并實現(xiàn)看板管理，在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處，新研制安裝頂板托繩輪2處，新設(shè)計扳道器防護(hù)罩、燈管架、里程牌板架，并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運輸，為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
6、響應(yīng)公司號召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動;認(rèn)真組織開展了“消除隱蔽致災(zāi)及回風(fēng)巷可燃性支護(hù)隱患會戰(zhàn)”等活動。上半年砌筑風(fēng)橋1座、密閉12座，風(fēng)門10道，調(diào)節(jié)風(fēng)窗14道，維修了漏風(fēng)密閉、風(fēng)橋8座，通過加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。上半年全井共新安裝雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換3套，現(xiàn)全部已實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)自動切換，上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺，煙霧傳感器5臺、設(shè)備開停傳感器12臺、語音報警風(fēng)門2組、安設(shè)分站3臺，傳輸光纜4000米，傳感器線纜6000米，風(fēng)筒風(fēng)量傳感器安裝4臺，安裝風(fēng)門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調(diào)效3次。在8113工作面及各掘進(jìn)巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護(hù)罩。各類檢測監(jiān)控設(shè)備備用數(shù)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。
(三)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。
由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改。
(四)疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
上半年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，為疏通運輸環(huán)節(jié)，于2月份更換、改造5#303盤區(qū)1米皮帶一部(600米)、8#301盤區(qū)1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。
(五)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。
一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識;
二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在;
三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量170萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4390米，其中開拓進(jìn)尺640米;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
下半年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)重、主要工程多，主要計劃：305盤區(qū)形成系統(tǒng)后，開始掘進(jìn)首采面的兩條順槽;5#煤眼預(yù)計9月初開始運行;回風(fēng)豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預(yù)計年底完成;5#301盤區(qū)5110巷預(yù)計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140余米，還剩1500余米，5302回風(fēng)巷預(yù)計8月初軌道巷掘到形成系統(tǒng)時開始掘設(shè)計長度1650米;8113工作面預(yù)計8月初開始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線，11月進(jìn)行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標(biāo);推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn);關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。