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煤礦團(tuán)員自我評價

發(fā)布時間:2023-03-16

煤礦團(tuán)員自我評價(精選7篇)

煤礦團(tuán)員自我評價 篇1

  今年以來,按照年初公司20xx安全工作1號文件精神要求,根據(jù)礦安全生產(chǎn)實際情況,年初,我處制定了20xx年工作思路和目標(biāo)。在強(qiáng)化安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上,全面提高職工隊伍建設(shè)、在礦井復(fù)工的準(zhǔn)備工作中取得了一些成績,F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神,統(tǒng)一思想,明確工作思路公司安全生產(chǎn)工作會議后,我處于3月18日召開全體員工會議,全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神,結(jié)合礦安全生產(chǎn)形勢,通過學(xué)習(xí)討論,使全體員工認(rèn)清了安全生產(chǎn)形勢,明確了今年工作的目標(biāo)和重點,堅定了搞好礦安全監(jiān)督工作的決心和信心。一致認(rèn)為:大會關(guān)于《樹立安全理念筑牢安全防線,為實現(xiàn)20xx年安全工作目標(biāo)而努力》的工作報告,對20xx年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性,為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會議精神貫穿于全年的工作中去,繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段,以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風(fēng),強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督力度,努力完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。

  結(jié)合我礦實際,制定了《20xx年~~煤業(yè)公司安全考核及獎懲辦法》,成立了以礦長為組長,其他六長為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行了分析,在考核辦法明確規(guī)定,對分管部門發(fā)生安全事故嚴(yán)加考核。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。今年,是我處成立的第一年,一切都要從頭做起,年初我處先后完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)管理制度,各工種操作規(guī)程,災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及24種牌板、表單等基礎(chǔ)性資料,初步形成了較為齊全的內(nèi)部管理機(jī)制,確保在安全監(jiān)督過程中具有操作性、有章可循,逐步形成了規(guī)范協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明、運行高效的體系。

  二、安全監(jiān)督檢查工作開展情況今年以來,我礦工業(yè)廣場全面開工建設(shè),包括副斜井井口土方挖掘,原辦公區(qū)、員工宿舍房屋拆除,原2#煤主斜井井口封閉,礦區(qū)溝內(nèi)涵洞施工,回風(fēng)立井護(hù)壩、筒倉基礎(chǔ)開挖、辦公樓護(hù)坡等工程,為加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,我們堅持“關(guān)口前移”和“現(xiàn)場監(jiān)督”的辦法,處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全施工狀況。為及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,我們堅持開展每旬安全質(zhì)量大檢查;檢查活動覆蓋井上、下各場所,消滅了檢查的死角,礦共組織開展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次,共查出隱患512條,對查出的隱患全部進(jìn)行了三定落實。通過自查、自改活動,加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度,加強(qiáng)了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。為保證節(jié)假日期間的安全工作,我們認(rèn)真組織節(jié)假日期間的安全檢查活動,查干部值班上崗,查重點崗位操作,查施工隊伍安全作業(yè)情況,對查出的問題及時“三定”整改,確保了春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日期間的礦井安全過渡。為切實做好今年的雨季“三防”工作,最大限度地預(yù)防事故,確保礦井和職工生命的安全,雨季來臨之前,組織對工業(yè)廣場井口附近及煤場、變電站、辦公樓、家屬區(qū)等地的防洪、防災(zāi)、防雷電設(shè)施進(jìn)行了專項檢查,對查出的隱患逐條逐項進(jìn)行整改。雨季期間,我們堅持每月的正常檢查和雨后檢查相結(jié)合,及時排查和處理隱患,保證了今年雷雨季節(jié)的安全。

  三、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平由于我處組建時間短,人員來自不同崗位,業(yè)務(wù)水平參差不齊,所以,我處將員工安全培訓(xùn)工作放到了一切工作的首位,從2月份開始,先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn),目前,已有10人取得特種作業(yè)資格證,7人取得安全管理人員資格證。在平時,我們堅持組織安全知識學(xué)習(xí),給員工配發(fā)圖書107本,每月進(jìn)行考試,考試成績?nèi)考案。通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,為下一步安監(jiān)工作奠定了基礎(chǔ)。

  四、認(rèn)真開展“三不違“活動,促進(jìn)員工規(guī)范操作三月份開始,我們積極響應(yīng)公司“三不違“活動,從安全教育到實際操作,堅持遵章作業(yè),按章操作,做到不安全不作業(yè),真正樹立“安全第一”思想,避免事故的發(fā)生,從活動中提高了從業(yè)人員操作技能。

  五、組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動和安全警句、格言征集活動今年6月,是我國安全生產(chǎn)月,按照公司和礦上的安排,由安監(jiān)處牽頭,組織了“安全生產(chǎn)月”活動,具體活動內(nèi)容包括:懸掛“深入開展安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月活動”、“安全責(zé)任、重在落實”的主題橫幅,召開了動員大會,制作了2塊宣傳牌板,參加了~~鎮(zhèn)政府舉辦的活動宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢活動,張掛安全生產(chǎn)掛圖46幅,向職工解答安全知識100多條;組織了安全宣傳光盤播放,進(jìn)行了安全簽名活動,參加82人。組織了安全征文活動,共收到征文10篇,合理化建議45條,進(jìn)行了礦內(nèi)篩選評比。6月30日,礦組織代表隊參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識競賽,我礦派出得力的選手,取得了第二名的優(yōu)異成績。11月份,參加了公司組織的安全警句、格言征集活動,共搜集警句、格言140條上報公司。

  六、配合相關(guān)部門,認(rèn)真做好礦井復(fù)工整頓工作礦井復(fù)工整頓,是我礦今年工作的重點,安監(jiān)處按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,配合相關(guān)部門積極努力,具體做了一下工作:

  一是收集整理了部分驗收資料打印成冊;

  二是在礦井整頓過程中狠抓安全管理,確保了整頓過程中的安全作業(yè);

  三是制作了各種安全宣傳牌板、公示牌、安全標(biāo)志等在礦井懸掛;

  四是參加了礦組織的應(yīng)急救援演習(xí)活動等等。8月15日通過了~~市組織的驗收,現(xiàn)已上報太原市煤炭局申請驗收。

  七、認(rèn)真做好“安全準(zhǔn)入”工作根據(jù)集團(tuán)公司“安全準(zhǔn)入“基本條件的規(guī)定要求和~~公司的安排,我們認(rèn)真組織力量編寫和整理相關(guān)資料,逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改,通過礦領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和相關(guān)部門的配合,我礦的”安全準(zhǔn)入“十月份通過了公司的初審后上報集團(tuán),十一月份通過集團(tuán)公司的驗收。

  八、開展了“手指口述“工作法培訓(xùn)根據(jù)公司的安排部署,我礦開展了“手指口述“工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,下發(fā)了”手指口述“工作法培訓(xùn)教材,拷貝了光盤,進(jìn)行播放錄像教育,并派出5名員工到公司進(jìn)行集中強(qiáng)化訓(xùn)練,以便帶動下一步復(fù)工后帶動此項工作的全面開展。今年以來,我處雖然做了一些工作,取得了一點成效,但與公司要求還有很大差距,安全監(jiān)督工作還有不到位之處。在今后的工作中,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,強(qiáng)化安全監(jiān)督管理,為完成既定的安全目標(biāo)而努力奮斗!

煤礦團(tuán)員自我評價 篇2

  回望11月份調(diào)度工作,在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調(diào)度工作的煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細(xì)實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作。

  一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任制。

  2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。

  3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

  5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確;臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

  6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

煤礦團(tuán)員自我評價 篇3

  時光飛逝,一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去,在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[]1—14號文件精神,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題,以上行下效求真務(wù)實的扎實工作,狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工作,現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。

  一、狠抓思想建設(shè),建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治,確保安全事故為零。

  半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度,以制度管人,流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等,把“安全工作放在高于一切,事故否定一切”的管理理念,繼續(xù)堅持“嚴(yán)管、重教、必罰”的原則,落實制度必須遵守,執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動,在1—6月各級管理人員查找隱患371條,整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次,處罰金額8770元;仡^看日常管理,在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平,夯實安全基礎(chǔ),確保了上半年安全事故為零。

  二、生產(chǎn)情況和其它的工作。

  1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸,煤巖進(jìn)尺592。45米。

  2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢,未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。

  3、半體液壓支柱維修運出191根,運回259根。

  4、信息調(diào)度管理。

  (1)通過信息傳遞統(tǒng)計,順利貫穿頭面5個,誤穿1個,收尾工作面1個。

  (2)有計劃的倒換風(fēng)機(jī)一次,跳閘2次。

  (3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次,探頭故障6次,防突和放炮過程中29次。)

  5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  (1)單項工程驗收12起。

  (2)按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,月度考評6次。

  (3)對各科隊五隊五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。

  三、存在的問題。

  1、安全周期長,個別干部員工思想麻痹,習(xí)慣性違章有所抬頭,需加強(qiáng)懲治力度。

  2、員工文化素質(zhì)差,安全知識不足,缺乏必要的理解、理會能力,需加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高安全文化水平。

  3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠,理解還不到位,還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  4、部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程措施,技術(shù)要求,理解不到位,現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作),還有理解上的錯誤,需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通。

  四、下半年的工作計劃。

  1、狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作,繼續(xù)開展“四查五反”活動,努力實現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個安全生產(chǎn)年。

  2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理,安全管理緊貼現(xiàn)場,把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程,解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,達(dá)到務(wù)求實效。

  3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo),生產(chǎn)完成指標(biāo),成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

  4、進(jìn)一步完善制度,增添措施,使下半年工作有更新的起色。

  上半年我們雖然取得了一定的成績,但存在的問題和不足還很多,在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策,扎實開展各項工作,改正缺點和不足,克服困難,開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后,我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福,身體健康!

煤礦團(tuán)員自我評價 篇4

  xx年是x公司全面實施“三步走“戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段的關(guān)鍵年,同時也是礦強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的攻堅年。一年來,礦黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞礦效益年和企業(yè)文化第二個建設(shè)年兩條主線,全力構(gòu)建“實效型政工“新格局,開展了卓有成效的思想政治工作,為實現(xiàn)礦高產(chǎn)高效奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動力,營造了良好的政治環(huán)境。

  一、深化對黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了思想政治工作的實效性

  一年來,全礦各級黨組織按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求,深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表“重要思想、黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神,對學(xué)習(xí)的重點、方法和步驟進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署,同時加大了日常性的檢查督促,保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量,提高了全礦黨員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。

  總結(jié)一年來的理論學(xué)習(xí)教育活動,主要體現(xiàn)了兩個方面的特點:

  1、形式多樣。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會、研討會、宣講、板報等多種形式,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

  2、結(jié)合實際。在學(xué)習(xí)中我們把學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆三中、四中全會精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦兩會精神相結(jié)合,使廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù);與不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結(jié)合,切實提高了各級干部解決實際問題的能力,使思想政治工作更具有實效性;與全年的宣傳思想工作相結(jié)合,堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,積極宣傳和報道我礦在各個階段取得的突出成就、經(jīng)驗和涌現(xiàn)出的典型事跡,取得了較為突出的成績。一年來,我礦在報上發(fā)稿279篇、圖片30幅,電視臺播出新聞136條,在x日報上發(fā)稿2篇,制作了一期安全專版、一部黨建今日視點專題片和“效益年“系列報道。在公司迎國慶征文及書畫影展活動中,我礦獲得了73個獎項中的13個獎項,名列獲獎排行榜第一。同時,全礦圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年及安全生產(chǎn)最佳年的奮斗目標(biāo),利用開展“百日安全無事故“和“安全生產(chǎn)月“活動的有利時機(jī),組織開展了安全板報展、安全巡回宣講、安全漫畫展、安全簽名、安全知識搶答賽等一系列安全教育活動,在全礦營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。政研工作有了新突破,20xx年,我礦針對各單位、各職能部室的實際工作特點,制定并下發(fā)了政研命題,通過廣泛的征集,收集調(diào)研報告、理論性文章共計33篇。這些調(diào)研論文主題鮮明,質(zhì)量較高,文風(fēng)樸實,在實際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。

  二、以礦隊兩級班子建設(shè)為重點,為各項任務(wù)的完成提供可靠的組織保證

  面對煤炭銷售市場的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項艱巨指標(biāo),礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為確保全年各項工作的順利完成,突出抓了礦隊兩級班子建設(shè)。

  一年來,我們以抓班子帶隊伍、抓領(lǐng)導(dǎo)樹形象,促進(jìn)礦隊兩級班子建設(shè),重點從抓兩級班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想上入手,通過班子會和民主生活會活動的廣泛開展,使礦隊兩級班子保持了高度的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了兩級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,勤政務(wù)實的工作作風(fēng)在實際工作中得到了具體體現(xiàn),思想上的共識為完成全礦不同時期的中心任務(wù)提供了保障。無論是在采掘生產(chǎn)一線,還是在落地煤裝車現(xiàn)場,隨處可見各級干部與職工一同工作的場面,從一個側(cè)面反映了礦隊兩級班子作風(fēng)建設(shè)的效果。廉政建設(shè)保持了良好的勢頭,礦隊兩級班子中沒有出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象和行為,職工比較滿意。

  三、以實施五項工程為載體,構(gòu)建“實效型政工“新格局,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力

  (一)、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

  一年來,全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點,全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮了“黨員責(zé)任區(qū)“和“黨員參政日“活動的重要作用。通過對活動的進(jìn)一步規(guī)范,使之更加貼近生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際。七一前夕,礦黨委在綜采隊黨支部組織召開了全礦“黨員責(zé)任區(qū)“競賽活動現(xiàn)場會,各支部的經(jīng)驗和方法得到了及時推廣和交流,推動了“黨員責(zé)任區(qū)“活動的進(jìn)一步開展。在6月30日召開的“慶祝建黨83周年暨‘兩優(yōu)一先’表彰會“上,對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨支部進(jìn)行了表彰。隊黨支部在中共秘密交通線舊址開展了佩戴黨徽重溫入黨誓詞活動,全礦其它各支部也紛紛開展了此項活動,收到了較好的教育效果。在黨員發(fā)展工作中,嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展“的原則,嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān),實行了黨員發(fā)展公示制,使即將邁入黨組織大門的預(yù)備黨員再一次接受全礦職工的監(jiān)督,保證了黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。我礦全年共發(fā)展黨員20名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名。

  (二)、紀(jì)檢監(jiān)察工作全面提高

  一年來,在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,礦黨委、礦紀(jì)委狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松,將兩個《條例》的學(xué)習(xí)貫徹作為重點,開展了形式多樣的教育活動,并組織全礦干部開展了兩個《條例》知識答卷,起到了良好的學(xué)習(xí)效果。礦務(wù)、隊務(wù)公開工作做到了日常勤檢查、勤督促,堅持執(zhí)行了獎金二次分配報礦紀(jì)委備案制度。全礦工資獎金分配公開制度得到了很好執(zhí)行,職工群眾較為滿意。圍繞“效益年“開展了效能監(jiān)察活動,一是對基層二個區(qū)隊班組核算工作的整體運作進(jìn)行了監(jiān)察;二是對新二采區(qū)排水系統(tǒng)設(shè)備安裝全過程進(jìn)行了監(jiān)察,在實際工作中起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用,達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真組織開展了艱苦奮斗、廉潔從政“六個一“教育活動,通過在全礦黨員干部中組織觀看警示教育片,對警示教育讀本一書的閱讀,進(jìn)一步提高了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識,收到了良好的警示教育效果,全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作保持了較好的狀態(tài)。通過信訪工作目標(biāo)化管理辦法的實施,實實在在地為職工群眾解決了一些實際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,遏制了一些信訪案件的發(fā)生。

  (三)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著

  一年來,礦把全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體,通過采取多種形式的理念灌輸,使廣大干部職工的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變,全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識得到不斷加強(qiáng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動是實施學(xué)習(xí)工程的具體體現(xiàn),全礦副科級以上干部對一書進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),并撰寫出了一批具有獨到見解、富有說服力、具有較高質(zhì)量的理論性文章,一般干部也結(jié)合各自專業(yè)知識的學(xué)習(xí)寫出了專業(yè)性論文,全礦共收集專業(yè)論文、學(xué)習(xí)心得、理論性文章146篇,并將評出的10篇優(yōu)秀論文匯入《礦20xx年思想政治工作優(yōu)秀論文集》,12月13日召開了礦20xx年思想政治工作調(diào)研及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動總結(jié)表彰會。

  (四)、精神文明建設(shè)扎實有效

  在精神文明建設(shè)上,一年來我們深入細(xì)致地開展了“雙文明“先進(jìn)單位評比工作。年初,根據(jù)兩級班子人員調(diào)動,及時調(diào)整了礦隊兩級精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,修訂完善了《礦精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》,明確了創(chuàng)建工作的任務(wù)、措施和責(zé)任,重新修改完善了《礦“雙文明“創(chuàng)建評比細(xì)則》,各單位按照《細(xì)則》的要求認(rèn)真開展了“規(guī)明行為,爭做文明礦工“活動,認(rèn)真開展了《公民道德建設(shè)綱要》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)貫徹活動,各具特色的創(chuàng)建工作形成了文明施工、文明服務(wù)的鐵北新風(fēng)尚。圍繞環(huán)境建設(shè),對綠化和美化工作確定了新的目標(biāo)和要求,加大了對基層各班組的環(huán)境整治力度,收到了較好的效果。周五清潔日和輪流值日制度的不懈堅持,使場區(qū)環(huán)境始終保持了文明、整潔、衛(wèi)生的良好形象。我礦已連續(xù)7年保持了x級“衛(wèi)生先進(jìn)單位“的榮譽(yù)稱號。

 、、企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

  20xx年作為我礦第二個企業(yè)文化建設(shè)年,在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上,獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作不斷向深度和廣度延伸,取得了較顯著的成績。

  1、堅持理念文化灌輸。一方面組織職工全面深入地學(xué)習(xí)公司理念文化,(20xx年度編辦工作總結(jié))大力弘揚““的企業(yè)精神;一方面把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建區(qū)隊精品文化有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)了廣大干部職工對企業(yè)文化內(nèi)涵更深層次的理解,職工素質(zhì)和人文形象得到了進(jìn)一步攀升x月x日在世紀(jì)廣場成功舉辦了““廣場文藝演出,再次展示了礦良好的精神風(fēng)貌和濃郁的特色文化。

  2、在工業(yè)場區(qū)建設(shè)中,通過在全礦范圍廣泛征求意見,多次召開會議對各場所和景點進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,制定了詳細(xì)的《礦企業(yè)文化建設(shè)工作明細(xì)表》,修建了環(huán)礦公路、院外停車場,井上下安裝了大型彩繪圖板及環(huán)境改造等項工作,使井上下文化氛圍更加濃厚,充分展示了礦良好的企業(yè)形象。

  3、在制度文化建設(shè)上,我們對全礦各方面管理制度和辦法共79項進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善,現(xiàn)已逐步貫徹落實到每一個工作崗位。嚴(yán)格制度的執(zhí)行,重點狠抓落實,在黨員干部中開展學(xué)習(xí)活動,有效提高了全員對各項制度的執(zhí)行力,推動了各項工作的順利開展。

煤礦團(tuán)員自我評價 篇5

  20xx年以來,安監(jiān)站工會按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子、礦工會、文件安排要求,以黨的政策方針為主線,按照“三個代表”要求,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心,認(rèn)真落實責(zé)任,突出工會的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;強(qiáng)化現(xiàn)場管理,做好后勤工作,加強(qiáng)職工素質(zhì)的提高,大力營造安全氛圍,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們主要做了以下幾方面的工作:

  一、抓主工會工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)

  今年根據(jù)我礦的生產(chǎn)發(fā)展要求,開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為我礦改革發(fā)展建功立業(yè),充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用,加快礦區(qū)建設(shè)步伐,不斷改革創(chuàng)新工會工作局面,是工會工作之魂。在全礦職工中開展“百日安全”生產(chǎn)競賽活動,并結(jié)合“百日安全”活動,協(xié)同礦工會舉行了“安全知識”競賽活動。強(qiáng)化“學(xué)理論、提素質(zhì)”為主題的教育活動。始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作。根據(jù)各階段的中心工作安排,不定期檢查收施工會、班前會、各種學(xué)習(xí)記錄以及各區(qū)隊職工兩日一題及每周一案學(xué)習(xí)情況。通過組織事故案例分析,提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力,使每個職工都受到了深刻的警示教育,在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育,實現(xiàn)了在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

  二、狠抓安全生產(chǎn),促進(jìn)現(xiàn)場安全管理

  1、在作業(yè)現(xiàn)場,安監(jiān)站管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患,加大反“三違”力度,對工作中出現(xiàn)的違章人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子,對嚴(yán)重三違人員,在住“三位學(xué)習(xí)班”,班前井口亮相的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化,使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性,有效地遏制了不安全行為的發(fā)生,增強(qiáng)了職工的安全防范意識,減少了各類安全事故的發(fā)生。

  2、監(jiān)控工程質(zhì)量,緊緊圍繞“以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn)”的宗旨,結(jié)合我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù),對職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識學(xué)習(xí),并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場檢查。本著“寧可停工停產(chǎn),絕不違章蠻干”的原則,在工程質(zhì)量管理上形成一個“時時事事講標(biāo)準(zhǔn)”的良好局面。使安全生產(chǎn)制度化,工序操作規(guī)范,現(xiàn)場檢查經(jīng)常化,督促職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想,發(fā)揮安監(jiān)人員職能作用,為全礦安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

  三、突出工會的維護(hù)職能,扎穩(wěn)工會工作之根

  安監(jiān)站工會在上級工會組織的帶領(lǐng)下,堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的落實,認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé),實行班務(wù)公開制度,工資分配、獎罰公開化。發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,為困難員工辦實事,動員廣大職工為身患重病的尤斌青進(jìn)行捐款的幫扶獻(xiàn)愛心活動。

煤礦團(tuán)員自我評價 篇6

  今年以來,中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題,強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善各項制度,加大考核力度,提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)了節(jié)支降耗,確保了安全生產(chǎn)供應(yīng),F(xiàn)在對今年工作做以總結(jié),并匯報明年的工作打算:

  20xx年所做的工作:

  (一)、圍繞降低噸煤成本做工作,嚴(yán)格控制材料消耗

  (1):出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即:實行定量與定額雙向控制:有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng),有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。加大考核力度,把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊,并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾,節(jié)獎超罰。

  (2):對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具,實行租賃,按使用時間,使用周期和易損程度,折算收取材料費。避免了重復(fù)投入,提高了使用率。

  (3):嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新,避免材料流失,并對部分物資,制定使用周期,不到期領(lǐng)用,按比例進(jìn)行罰。

  (二)、計劃工作先行,促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

  1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃,合理安排到貨時間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,催促駐礦及時進(jìn)貨,掌握進(jìn)貨渠道。

  2、強(qiáng)化服務(wù)理念,密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室,及時掌握各單位領(lǐng)料情況,以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,切實提高了服務(wù)質(zhì)量。

  3、我們按照集團(tuán)公司的要求,會同各戰(zhàn)線、各部門,根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認(rèn)真編制出~年格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向,建立健全各類物資管理臺帳;每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次,找出材料管理中存在的深層次問題,反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品,控制新品投入。

  3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理,實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè),互相監(jiān)督,杜絕跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗收工作。

  1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任,強(qiáng)化市場意識,深入市場,走訪廠家、用戶,全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息,對發(fā)現(xiàn)問題的物資,無論牽涉到哪個部門,哪個人,采取堅定的措施,該換的換,該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

  2、搞好市場調(diào)查,從十一月份起,建立了信息反饋單制度,對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,有效控制物資采購價格和質(zhì)量,從源頭上控制材料成本。

  (五)、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管物資管理人員深入各施工現(xiàn)場,對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象;特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé),跟蹤管理,加強(qiáng)現(xiàn)場落實,合理使用,避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對大型材料的管理,主要是核實使用數(shù)量和使用周期,同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用,避免積壓,增加周轉(zhuǎn)。想盡一切辦法,加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

  1、出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法,從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備,配件分品種、類別,進(jìn)行加工,修理,改制,達(dá)到舊品復(fù)用,降低了生產(chǎn)成本。

  2、抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

  3、抓好坑木廠加工改鋸工作,合理套材,利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

  4、加大對大型材料的回收力度,對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫,修理復(fù)用。充分利用四廠(機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入,降低材料成本。通過以上措施,~年努力實現(xiàn)回收價值900萬,復(fù)用價值860萬,實現(xiàn)修舊利廢800萬元。

  二20xx年物資管理總體安排和工作計劃:

  20xx年我們將以完善機(jī)制為主題,降低成本為重點,以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標(biāo)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,自我加壓,完善機(jī)制,力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作,以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

  (一)、結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

  1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理,根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,超前規(guī)劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識。20xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,為生產(chǎn)一線著想,盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應(yīng)體系。

  3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,努力降低材料費消耗。

  4、加強(qiáng)員工教育,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

  (二)、20xx年工作重點及具體舉措

  1、加強(qiáng)計劃采購,提高管理水平。

  針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),20xx年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,編制月度的物資需求計劃,并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

  2、加大管理力度,提供物資信息服務(wù)。

  由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應(yīng)外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,提高材料信息的準(zhǔn)確性,各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

  3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,全面提升服務(wù)意識。

  年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,繼續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

  4、以人本管理為主,加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。

  資管理過程中,人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,激勵員工,調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,再加上近期新調(diào)入人員的增加,業(yè)務(wù)水平參差不齊,提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工適應(yīng)崗位需要,適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

  開展評選優(yōu)秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制,實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,準(zhǔn)備試行末位淘汰制,以調(diào)動全員的工作熱忱。

  5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,提高信息化管理水平。

  我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,提高物資管理供應(yīng)水平。

  6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料,隨時接受職工群眾的監(jiān)督,加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

  7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,以保證物資供應(yīng)的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

  8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

  三、問題及建議:

  1、為加強(qiáng)物資管理,減少提升和運輸環(huán)節(jié),從長遠(yuǎn)考慮,應(yīng)在-320大巷建一個斷面162,長150的支架庫,對回收物資進(jìn)行修理,調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

  2、-320火藥庫嚴(yán)重失修,極為影響我礦的安全生產(chǎn),上級部門多次檢查督促,要求停用,并重新建一個火藥庫。

  3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理,應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造,擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)揮其重大的作用。

  4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新,使之成為我礦物資管理的一個亮點。

  5、因井下條件千差萬別,特別是十礦為高突礦井,隨著開采深度地增加,地質(zhì)條件越來越差,安全投入隨之加大,加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多,所以,建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時,應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況,適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo),結(jié)束語:建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。~年是中心的改革年、流程再造年,我中心完成了一系列大刀闊斧的改革,制定和完善了一系列的規(guī)章制度,各部門既有相互分工,又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了,制度嚴(yán)明了,執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了,各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

  20xx年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年,是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年,同時也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里,我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,圍繞物資管理經(jīng)營方針,圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé),本著精簡、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則,開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。

  回顧將近一年來的工作,我們欣慰,但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的,但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠,我們在努力,我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。

煤礦團(tuán)員自我評價 篇7

  半年以來,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我們認(rèn)真貫徹落實公司“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”指示精神,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實”安全理念,努力推行精細(xì)化管理、踐行三嚴(yán)三實。緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?朔焕蛩,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。現(xiàn)將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下:

  一、20xx年上半年工作情況

  今年以來,增子坊煤礦認(rèn)真貫徹落實公司20xx年度工作會議精神,精心組織生產(chǎn),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力打造本質(zhì)安全型礦井,企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的成績,各項工作取得了新突破。

  (一)、20xx年上半年以來,我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計3535.3米完成率75%,其中準(zhǔn)備完成1264.2米,回采完成1691.1米,新副斜井完成580米,打躲避硐10個,調(diào)向硐3個。生產(chǎn)原煤累計1804431噸完成率85%。

  (二)、狠抓事故預(yù)防,確保安全生產(chǎn)

  今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任,牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。

  1、上半年生產(chǎn)工作任務(wù)完成很不理想,主要原因火工品供給數(shù)量不足,地質(zhì)條件較差。

  2、8113采煤工作面回采到730米時,工作面21#-60#架區(qū)間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴(yán)重影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6月16日安全順利推過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶,走出了困境。

  3、8111采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,4月中旬,順利推進(jìn)到停采線,并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩(wěn)裝工作順利完成。

  4、上半年加強(qiáng)對主扇的日常維護(hù)檢修工作,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態(tài)之中,定期對主扇進(jìn)行倒機(jī)操作,前半年倒機(jī)操作運行6次。保證了主扇的正常運轉(zhuǎn),為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

  5、為了加強(qiáng)運輸安全系數(shù),做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套,在各變坡點、車場原有的基礎(chǔ)上增加阻車器18個,并在井下絞車上安裝了自制排繩器10套,同時打絞車、扳道器硐室各2座并實現(xiàn)看板管理,在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處,新研制安裝頂板托繩輪2處,新設(shè)計扳道器防護(hù)罩、燈管架、里程牌板架,并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊,安裝了3套LED顯示器,確保前半年安全運輸,為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

  6、響應(yīng)公司號召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動;認(rèn)真組織開展了“消除隱蔽致災(zāi)及回風(fēng)巷可燃性支護(hù)隱患會戰(zhàn)”等活動。上半年砌筑風(fēng)橋1座、密閉12座,風(fēng)門10道,調(diào)節(jié)風(fēng)窗14道,維修了漏風(fēng)密閉、風(fēng)橋8座,通過加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。上半年全井共新安裝雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換3套,現(xiàn)全部已實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)自動切換,上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺,煙霧傳感器5臺、設(shè)備開停傳感器12臺、語音報警風(fēng)門2組、安設(shè)分站3臺,傳輸光纜4000米,傳感器線纜6000米,風(fēng)筒風(fēng)量傳感器安裝4臺,安裝風(fēng)門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調(diào)效3次。在8113工作面及各掘進(jìn)巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護(hù)罩。各類檢測監(jiān)控設(shè)備備用數(shù)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。

  由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手,利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式,組織科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識,在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查,每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收,對不合格工程堅決推倒重來,對查出的隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改。

  (四)疏通環(huán)節(jié),優(yōu)化布局,原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

  上半年以來,我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓,為疏通運輸環(huán)節(jié),于2月份更換、改造5#303盤區(qū)1米皮帶一部(600米)、8#301盤區(qū)1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米),優(yōu)化生產(chǎn)布局,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),狠抓原煤質(zhì)量。

  (五)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

  為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手,不斷細(xì)化管理,落實各項管理制度,使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。

  總之,盡管我們在今年的工作中取得了一定成績,但也存在一些問題和不足。

  一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距,缺乏創(chuàng)新意識;

  二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實處,管理粗放的問題依然存在;

  三是部分職工文化素質(zhì)低,安全意識差,工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距;

  二、今年下半年的工作總體部署

  目標(biāo)任務(wù)是:煤炭產(chǎn)銷量170萬噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺4390米,其中開拓進(jìn)尺640米;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

  下半年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)重、主要工程多,主要計劃:305盤區(qū)形成系統(tǒng)后,開始掘進(jìn)首采面的兩條順槽;5#煤眼預(yù)計9月初開始運行;回風(fēng)豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預(yù)計年底完成;5#301盤區(qū)5110巷預(yù)計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷,其中5302運輸巷已掘140余米,還剩1500余米,5302回風(fēng)巷預(yù)計8月初軌道巷掘到形成系統(tǒng)時開始掘設(shè)計長度1650米;8113工作面預(yù)計8月初開始搬家到二切眼,9月初搬完,10月底采到最終停采線,11月進(jìn)行二次搬家到8110工作面,12月初搬完。

  基本思路是:緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作,深化改革,全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標(biāo);推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,全面提高經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化安全管理,狠抓事故預(yù)防,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,確保安全生產(chǎn);關(guān)心職工生活,提高職工收入,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

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