監(jiān)理自我評(píng)價(jià)（精選3篇）
監(jiān)理自我評(píng)價(jià) 篇1
衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
一、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。
二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容
隨著工程施工的逐步進(jìn)展，從由建設(shè)單位提出的工程變更、技術(shù)核定等到由施工單位上報(bào)的工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測(cè)報(bào)告等，都應(yīng)及時(shí)收集、整理。對(duì)施工單位報(bào)審的資料，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核簽字，作為資料員也應(yīng)該認(rèn)真檢查其內(nèi)容是否符合相關(guān)的要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做好見證取樣登記臺(tái)帳、材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳的工作，準(zhǔn)確核對(duì)質(zhì)保資料與實(shí)物是否相符，有無(wú)違反有關(guān)規(guī)定的材料。對(duì)于各方往來(lái)的文件做好收發(fā)文登記，對(duì)工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，還必須及時(shí)傳遞給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員，使他們及時(shí)了解工程的變更。在工程施工過(guò)程中，這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)是難以避免的，此時(shí)，就要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的工作。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進(jìn)入，如塑鋼門窗、外墻涂料、屋面防水、油漆等裝飾工程，這時(shí)除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)的工作，還要督促總包方對(duì)分包單位的相關(guān)資料的報(bào)審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理資料員要負(fù)責(zé)對(duì)每次的工程例會(huì)做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應(yīng)該按公司的檔案管理要求對(duì)工程資料進(jìn)行編號(hào)歸檔，通過(guò)分門別類的歸檔，使人一目了然。
裝飾工程臨近結(jié)束時(shí)，就要為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。此時(shí)，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好各裝飾分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來(lái)所有資料全部整理起來(lái)，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報(bào)告，準(zhǔn)備驗(yàn)收。對(duì)于各方來(lái)往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類。所有文件經(jīng)過(guò)資料員的手進(jìn)行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對(duì)看到過(guò)的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時(shí)候提起來(lái)，都要基本確定是否有見到過(guò)，才能第一時(shí)間提供出來(lái)。
監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)是資料員的兩項(xiàng)比較重要的工作，監(jiān)理例會(huì)每周一次，會(huì)上應(yīng)仔細(xì)聽各方發(fā)言，詳細(xì)記錄重點(diǎn)內(nèi)容，如果有會(huì)上沒有記錄下來(lái)的內(nèi)容，會(huì)后立即找發(fā)言者詢問(wèn)，務(wù)必做到會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。當(dāng)會(huì)議紀(jì)要通過(guò)總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請(qǐng)各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。下發(fā)之后任何一方有問(wèn)題或異議，以書面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會(huì)上決議能夠第一時(shí)間傳達(dá)到各單位，避免因?yàn)楦鞣降囊蛩囟绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行。
監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理工作一個(gè)月的總結(jié)，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況一個(gè)月的總結(jié)，所以不能等到月底再著手進(jìn)行，而是應(yīng)該在一個(gè)月當(dāng)中隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。
三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系
工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應(yīng)該了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、建筑材料報(bào)審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，做到現(xiàn)場(chǎng)和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。
四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力
監(jiān)理工作能否順利開展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個(gè)工程的方方面面，從工程實(shí)體到材料使用，都要嚴(yán)格控制。在日常工作中，必須配合整個(gè)監(jiān)理組工作，必須負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過(guò)對(duì)資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，通過(guò)資料的整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問(wèn)題、隱患，并記錄下來(lái)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改。對(duì)工程中存在的重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示總監(jiān)理工程師，使問(wèn)題盡快得到解決。
五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。對(duì)其他工程的資料做得好的方面，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。
六、結(jié)語(yǔ)
除了做好以上五點(diǎn)以外，監(jiān)理資料員還要學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)，做到工程中涉及的大小事項(xiàng)都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對(duì)“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因?yàn)槭∈禄蛘咭驗(yàn)榧追健⒁曳降睦碛啥÷员Ａ粢罁?jù)的過(guò)程。這樣往往會(huì)將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無(wú)法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請(qǐng)他們定奪，但不要擅自做主。
監(jiān)理自我評(píng)價(jià) 篇2
Work experience and lack of supervision through this year's work, I feel as a supervisor only to do good behavior, strict self-discipline, into the team, respect for others, work seriously responsible for winning the respect of others. I met a lot of new things at the site. With Du's careful guidance and help, I learned a lot of new theories and practical experiences, which not only enrich the knowledge I could not learn in the field of specialization and atlas, but also broaden My knowledge of the industry. This year I learned a lot of professional and technical knowledge and interpersonal skills to coordinate the work of the community to continue to work hard to learn, put their minds, from the beginning of social work to change the passive state to adapt to social initiative State, in order to relax the mood, full of energy to continue into the work of tension. In future work I will be more efforts to learn the knowledge and practice of the professional capacity, and constantly sum up the lessons, and strive to do better.
The professional quality of our supervisors is uneven and the level is far from meeting the market demand. Most of the supervisors come from pure technology or construction enterprises. The knowledge structure is single, and the organization and coordination capacity is not enough. So I think I, as a young supervisor must pay attention to learning, to the site does not say outsiders, and can effectively solve the problems in the project for the construction unit advice and suggestions. Elite backbone to keep making progress, play a leading role, the new young people to study hard, pay attention to practice, do a little bit, focus on the accumulation of experience, should catch up as soon as possible.
As the real estate industry is not a special boom, the supervision industry, the employment situation as if I have a higher demand, first, the business level should be high, single-minded on the project. The second is to improve relations and coordination. I think that supervision is a service behavior, through their own professional work by the construction unit recognition, to obtain compensation to the site, we must straighten out the position, not to experts, to the law enforcement of the tone, told the construction unit in accordance with the specification procedures And laws and regulations should be how to do, but to be good at explaining the situation, so that the construction unit to understand the benefits of doing so. On the construction unit and not to managers themselves, should be clearly identified problems, said clearly to strengthen inspection and acceptance. In the process of the new district hospital, I do have a lot of things can not be resolved, then I will let the construction side, the project director to coordinate, to avoid my own to try to be tough.
監(jiān)理自我評(píng)價(jià) 篇3
我決心通過(guò)這次批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。
1、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，特別是加大對(duì)暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，著眼于工作中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、20xx年開始加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，切實(shí)的從考勤，日記、月報(bào)、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項(xiàng)目部管理制度，客服老好人思想，同時(shí)加大對(duì)那些只出勤不干活的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度，使項(xiàng)目部的管理再上一個(gè)臺(tái)階！
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動(dòng)腦、細(xì)琢磨，經(jīng)常換位思考，加強(qiáng)溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、加強(qiáng)對(duì)工地的巡視力度，在巡視的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的提問(wèn)，了解其不懂之處，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出現(xiàn)的不同問(wèn)題，分別指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的專業(yè)水平。對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的.意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹立威信，踏實(shí)工作。