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經(jīng)理工作的自我評價

發(fā)布時間:2024-04-05

經(jīng)理工作的自我評價(精選3篇)

經(jīng)理工作的自我評價 篇1

  1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,做好接班人梯隊建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程;健全公司人力資源管理體系,保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標(biāo);

  2、招聘:根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),制定人力資源規(guī)劃,采取多種方式拓展人員招聘渠道,規(guī)范招聘流程,并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費用,確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

  3、培訓(xùn):根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃,組織技能考核鑒定,監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,合理控制培訓(xùn)費用,確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質(zhì)量,支持業(yè)績目標(biāo)的達成;

  4、考核:根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向,制定績效考核管理制度,落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,統(tǒng)計考評結(jié)果,管理考評文件,做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

  5、薪酬福利:跟蹤業(yè)績薪酬水平,結(jié)合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,審核員工每月工資數(shù)據(jù),監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍;合理控制人工成本。

經(jīng)理工作的自我評價 篇2

  一、在學(xué)習(xí)理論,堅定共產(chǎn)主義理想信念上做表率。

  學(xué)習(xí)理論有了深度,認識水平就有高度,查擺問題和解剖問題才有力度。因此,平時注重對馬列主義書籍及論述文章的收集和學(xué)習(xí),僅收集"三講""三個代表"的剪報文章就達60多篇,并將有關(guān)文章應(yīng)用到部門的政治學(xué)習(xí)中去,能認識到共產(chǎn)主義的理想信念不是憑空產(chǎn)生的,而是來源于對人類社會發(fā)展規(guī)律和人生價值的科學(xué)認識與理性把握,來源于馬克思主義理論的武裝。

  二、在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識,提高管理能力上做表率。

  科學(xué)文化管理知識是社會文明的基礎(chǔ),是社會文明的基礎(chǔ),是人類進步的階梯,當(dāng)今世界知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪,經(jīng)濟全球化,科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫,因此,能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識,并不時充實到工作中去。積極在部門推進"樣板會議室",評選"服務(wù)名星","每月推薦二本好書",進行書法比賽等健康有益的活動。

  三、在工作態(tài)度,作風(fēng)紀律上做表率。

  作為一名部門經(jīng)理,時刻不忘組織的信任,對待工作勤勤懇懇,每天能早到、晚走,帶頭遵守單位的規(guī)章制度,對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點,為人正直,作風(fēng)正派,能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下,不以手中的權(quán)力為個人謀私利,有較強的事業(yè)心和責(zé)任心。

  四、關(guān)心群眾生活,履行"三個代表"做表率。

  堅持三個代表,歸根結(jié)底就是要統(tǒng)一體現(xiàn)在不斷實現(xiàn)人民群眾的根本利益上,只有親近群眾,植根群眾,了解群眾,造福群眾,才能真正代表群眾。因此,能結(jié)合部門實際,有計劃對家距大廈較遠的員工進行家訪。平時關(guān)心群眾疾苦,對生病在家的員工進行慰問,對個別家景困難的員工還能給予力所能及作的經(jīng)濟幫助。對大廈員工遇到的法律上的難題也能進行耐心解答。

  不足:

  一、學(xué)習(xí)上,缺少對馬列主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

  二、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵,推進經(jīng)營工作方面還有很多工作要做。 通過以上的自我鑒定,我找出了自己在學(xué)習(xí)和工作上還存在著哪些不足的地方,哪些地方還需要進一步改進的。

經(jīng)理工作的自我評價 篇3

  本人___,26歲,建筑工程管理專業(yè),助理工程師職稱,二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自__年5月20日進入本公司,受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)_17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)_17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成,總建筑面積122240㎡,工程已進入竣工驗收階段;仡欉@一年來的工作,展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),感觸頗多;厥走^去,首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,還有各位同事們的大力幫忙和支持。

  進入工地以來,我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準規(guī)定自我,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準嚴格規(guī)定自我,在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴,嚴格履行自我的崗位職責(zé),既不和施工單位打成一片,也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上,獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。

  在監(jiān)理過程中,我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來控制,主要強調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

  質(zhì)量控制:開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改,并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景,督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施20__年監(jiān)理工作評價范文5篇20__年監(jiān)理工作評價范文5篇。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段,我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,檢查主要包括以下問題:上次檢查的結(jié)果,整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中,我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認,對施工單位上報資料及時匯總歸檔,為順利驗收做準備。

  工期控制:嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度,向建設(shè)單位匯報工程進展情景并分析偏差緣故!。

  投資控制:認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表,做到不超驗,不漏驗,保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認。

  在工作中,我珍惜自我的名聲,堅持廉潔自律,恪盡職守,拒收受不正當(dāng)利益,擺正自我的位置,工作中不要認老鄉(xiāng),稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題,平時不計時間和報酬,休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

  __年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴格認真,有較強的職責(zé)心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。總之,一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正,業(yè)務(wù)精練,能夠很好運用自我的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作,目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人,僅有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術(shù)人員,僅有不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自我的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),促進工程質(zhì)量的優(yōu)良,才能使自我得以更好的發(fā)展。在負責(zé)的工作當(dāng)中,各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多,同時也評價了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  過去的都已經(jīng)過去,成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

  對于本人來講,在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,評價經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實自我,爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自我充電,及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,爭取給自我贏得更多的的職業(yè)資格,爭取早日考研讓自我本事更上一層樓;從各方面努力提高自我的綜合素質(zhì),向綜合管理人才的目標(biāo)前進,為公司也是為自我做更大的貢獻。

  __年即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自我應(yīng)有的貢獻。

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