建筑工程自我評價（通用8篇）
建筑工程自我評價 篇1
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的XX屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘x，系四川巴中人，工程建筑自我評價。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”;實習期間給了我的工資20xx元/月。(我們的工作時間是12個小時) 也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位 。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
職位：施工員
薪水：1200以上
敬上!
求職者：潘洪
建筑工程自我評價 篇2
本人思想成熟、為人誠實、個性穩(wěn)重、具有高度的責任感、善于與人協(xié)作、吃苦耐勞、學習能力強、事業(yè)心強，具有較強的專業(yè)理論知識，善于獨立思考，能提出自己的獨到見解！
為人誠信，勤奮務(wù)實，有較強的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，團隊意識強，吃苦耐勞，時間觀念強，學習能力強，善于接受新事物。
建筑工程自我評價 篇3
一、工作認真負責，抗壓能力強;工作上可以獨當一面;具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合。
二、本人熱愛學習，有良好的分析、解決問題的思維.以創(chuàng)新、解決客戶需求。
三、誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進，擁有一定管理經(jīng)驗，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的洞察力。
四、本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，擁有較強適應(yīng)能力。
建筑工程自我評價 篇4
1. 性價比高：多設(shè)計院工作經(jīng)驗，已獲得一級注冊建筑師證 ;
2. 效率高：吃苦耐勞，能熬夜加班，工作效率質(zhì)量放第一;
3. 綜合性能好：身體好，熬夜加班摧不垮，有堅強的意志和體魄;理論基礎(chǔ)好，建筑學科班出身，基礎(chǔ)堅實;實踐經(jīng)驗好，在設(shè)計院做了多年理論聯(lián)系實踐的工作;涉獵廣泛，除了建筑和規(guī)劃，對房地產(chǎn)業(yè)和國家經(jīng)濟規(guī)律同樣熟知。
4. 人緣好：團結(jié)同事，聯(lián)系同學，求學于名師，廣交朋友，有團隊精神，集體榮譽感強。
5. 溝通能力好：理性聽取，感性表達;性格穩(wěn)重開朗，樂觀向上。
6. 組織協(xié)調(diào)能力好：擔任工程主持，負責與甲方溝通，并管理設(shè)計團隊，協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)人員協(xié)同工作，完成完整項目。
本人畢業(yè)于建筑結(jié)構(gòu)施工專業(yè)。在建筑地產(chǎn)行業(yè)積累了較為豐富的房地產(chǎn)前期開發(fā)及工程管理經(jīng)驗，能夠熟練掌握住宅、公建項目開發(fā)、管理流程，對細節(jié)把握控制到位，能夠提前預判，并有較強的解決問題的能力。活潑開朗、興趣廣泛、適應(yīng)力強、勤奮好學、認真負責、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。
本人熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)流程,建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)和驗收標準等，掌握土建工程的施工流程，有一定工程審圖能力,良好的施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力、工程統(tǒng)籌管理能力等。有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗，有管理團隊的實際經(jīng)驗，抗壓能力強，工作積極主動。勤奮敬業(yè)，為人誠懇、積極、主動，有很強的責任心。虛心好學，反應(yīng)敏捷，有較強的邏輯思維能力，容易快速接受新知。
建筑工程自我評價 篇5
本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價值。
XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。XX年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師(甲方現(xiàn)場代表)。 本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。
建筑工程自我評價 篇6
本人思想成熟、為人誠實、個性穩(wěn)重、具有高度的責任感、善于與人協(xié)作、吃苦耐勞、學習能力強、事業(yè)心強，具有較強的專業(yè)理論知識，善于獨立思考，能提出自己的獨到見解，為人誠信，勤奮務(wù)實，有較強的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，團隊意識強，吃苦耐勞，時間觀念強，學習能力強，善于接受新事物。
簡單建筑工程專業(yè)求職自我評價相關(guān)
建筑工程自我評價 篇7
為全方面提升我集團企業(yè)安全管理水平，加強對我集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機制，集團企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》相關(guān)要求精神，認真自查自該了本集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報以下：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責落實情況：
集團企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，分別是集團企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項目部級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，集團總裁對全集團企業(yè)安全生產(chǎn)負全方面責任，成立以總裁為責任人安全生產(chǎn)委員會，負責全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導下，負責當?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。
集團企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責任制，包含集團企業(yè)及各部門領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責任制、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制等，涵蓋了企業(yè)每一個人，層層深入，嚴格落實，誰主管誰負責，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責任到人，并立即進行教育培訓。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責任制同時，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓教育制度、安全方法計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
集團企業(yè)作為一個建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實安全責任制。集團企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團企業(yè)和各項目部簽署了安全生產(chǎn)責任制X份，各項目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責任制，達X多份。逐步細化安全生產(chǎn)職責，并使其責任制推行受到檢驗、監(jiān)督、考評和獎懲。每個月集團企業(yè)全部定時組織人員到每個項目部進行責任制考評，對成績好項目部進行表彰獎勵。對成績差項目部進行內(nèi)部通報及經(jīng)濟處罰，并督促進行整改，同時，每個項目部定時對項目部施工管理人員，班組長進行考評。如XX項目部做到層層有責任制、層層有考評、層層有落實，做得有聲有色。該項目部取得2A稱號
2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標準制度制訂及實施情況：
集團企業(yè)安全管理標準制度完善，各級安全管理機構(gòu)健全，安全目標明確、安全制度規(guī)章可行。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴格落實實施“四全”安全管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個項目、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時每刻全部要注意安全。總而言之，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場“三點控制”；即對施工現(xiàn)場“危險點、危害點、事故易發(fā)點”。要進行強化控制管理，進行掛牌制，標明其危險或危害，注意事項等內(nèi)容，以警示人員。
集團企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴格根據(jù)規(guī)程要求進行施工，施工項目部專職安全員負責監(jiān)督落實管理。
集團企業(yè)項目標施工現(xiàn)場使用多種型號施工機械較多，集團企業(yè)設(shè)置機械設(shè)備部，專員跟進維修保養(yǎng)各類機械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計臺賬，杜絕機械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達成100%持證上崗操作機械。施工項目部成立了施工機械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機械傷人事故發(fā)生。
3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗、安全隱患排查及整改情況：
集團企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時深入到項目施工現(xiàn)場，檢驗施工現(xiàn)場人、機、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時，地域分企業(yè)安全部門復核檢驗合格，并報送相關(guān)整改相片、視頻給集團企業(yè)安委會后，再復工。集團企業(yè)安委會不定時隨機抽取復查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。
集團企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團分管安全副總裁帶隊安全生產(chǎn)大檢驗，每個月集團組織安委會領(lǐng)導奔赴地域分企業(yè)各施工項目部進行月度例行安全生產(chǎn)檢驗。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導每半月到各施工項目部進行安全生產(chǎn)檢驗，施工項目部每七天由項目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進行本項目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。
4、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控情況：
集團企業(yè)堅持“安全第一，預防為主”方針，對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》文件要求，對達成文件要求要求基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題安全技術(shù)方案。對于超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程，集團企業(yè)組織教授對專題方案進行論證。專題方案實施前，編制人員和項目技術(shù)責任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，施工項目部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
在20xx年至20xx年三年以來，集團企業(yè)共編制實施專題方案X次，組織教授論證X次。
5、企業(yè)責任人對承建項目帶班檢驗及督促整改情況：
集團企業(yè)嚴格實施住建部《建筑施工企業(yè)責任人及項目責任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團企業(yè)責任人帶班檢驗制度，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少于工作日25%。
集團企業(yè)實施企業(yè)責任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進行有效安全檢驗，集團企業(yè)做到“八查八提升”，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險點，提升危險作業(yè)安全保障水平；五查危險品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓工作是否常�；椭贫然�，提升全員安全意識和自我保護意識。
X集團
二〇一X年X月X日
建筑工程自我評價 篇8
雖大學所修的專業(yè)知識和個人未來職業(yè)規(guī)劃沒直接聯(lián)系掛鉤，但大學期間在私企從事市場營銷管理工作達2年，,在法律、市場營銷/工商管理/金融、建筑等相關(guān)領(lǐng)域都有相關(guān)行業(yè)知識，具備銷售、市場推廣等經(jīng)驗;有較強的領(lǐng)導組織能力和團隊精神;具備較強的抗壓能力。大學期間創(chuàng)業(yè)開發(fā)行業(yè)社交APP、電信通訊營銷，但由于管理、戰(zhàn)略上的錯誤被扼殺，對市場營銷,渠道開發(fā),經(jīng)銷商管理有一定的經(jīng)驗。