班組自我評價1000字(精選12篇)
班組自我評價1000字 篇1
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫忙下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的提高,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),克服困難,不懼艱險,開拓進(jìn)取,增強了大局意識、全局觀念,構(gòu)成了一個以總經(jīng)理為核心,以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作:
一.加強本班組隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。所以,作為武裝押運人員,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),平時多訓(xùn)練,戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵,練就出了一支異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、素質(zhì)異常過硬的武裝押運班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了____的重要思想,提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中我們堅持以防為主,防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。經(jīng)過這些措施,進(jìn)一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于武裝押運工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因為如此,所以我八班異常注意強調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道,功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過全組人員上下的共同努力,我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責(zé),防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,組員都做到了禮貌、熱情、嚴(yán)格、高效。并所以而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通十分擁擠的情景下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,隨著安全押運工作的難度越來越大,押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,試圖干擾我們正常工作的`社會惡勢力和人員還存在,所以如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)?墒俏覀儺吘褂蓄I(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機遇,并采取確實有效的措施,最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的期望一件件地落實到實處,實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,經(jīng)過實施這幾項工作,我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫忙下我們在工作中取得了必須的成績,可是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有必須的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。異常是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓(xùn),評價經(jīng)驗。
班組自我評價1000字 篇2
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效,所以,在__年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析評價,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位職責(zé)制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)儉了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情景進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊琠_年雖然取得了必須的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表此刻以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,此刻想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,僅有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全職責(zé)人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不貼合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改職責(zé)人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改職責(zé)人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,可是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。此刻想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。所以在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
班組自我評價1000字 篇3
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫忙下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的提高,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),克服困難,不懼艱險,開拓進(jìn)取,增強了大局意識、全局觀念,構(gòu)成了一個以總經(jīng)理為核心,以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作:
一、加強本班組隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。所以,作為武裝押運人員,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),平時多訓(xùn)練,戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵,練就出了一支異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、素質(zhì)異常過硬的武裝押運班組。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中我們堅持以防為主,防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。經(jīng)過這些措施,進(jìn)一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于武裝押運工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因為如此,所以我八班異常注意強調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道,功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過全組人員上下的共同努力,我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責(zé),防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,組員都做到了禮貌、熱情、嚴(yán)格、高效。并所以而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通十分擁擠的情景下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,隨著安全押運工作的難度越來越大,押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,所以如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)?墒俏覀儺吘褂蓄I(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機遇,;并采取確實有效的措施,最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的期望一件件地落實到實處,實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,經(jīng)過實施這幾項工作,我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫忙下我們在工作中取得了必須的成績,可是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有必須的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。異常是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓(xùn),評價經(jīng)驗。
我八班的兄弟們都是好樣的,新的一年即將到來,在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作,及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高工作水平。繼續(xù)堅持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系。熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù),為公司今后的發(fā)展。今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。
班組自我評價1000字 篇4
時光如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下評價。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。
1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一職責(zé)人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,班組一向把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要資料來抓。因為僅有技術(shù)過硬才能夠保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一齊制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一齊抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。進(jìn)取推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實各項管理制度。進(jìn)取推進(jìn)工藝文件復(fù)述資料,做到人人會背,并且到達(dá)熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想進(jìn)取提高。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時能夠月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不一樣車型制造的資質(zhì),試工作情景進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。
進(jìn)取響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。進(jìn)取地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩!皣(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
五、當(dāng)然工作過程中還存在不足,經(jīng)過我評價反思,主要有以下幾點:
1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。
3、自我思想認(rèn)識還需提高,應(yīng)對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和職責(zé)的重大。應(yīng)對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一齊奮斗,一齊解決工作中的困難,一齊享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,開拓進(jìn)取。
班組自我評價1000字 篇5
隨著新年的到來,我們走過了__年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。__年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將__年度主要工作評價如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
⒈全年出勤率%。
、矊Π嘟M制度進(jìn)行了修改和完善。
⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
、慈臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達(dá)度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
、蹬浜蠙z修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。
、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團委復(fù)查。
⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
、拐J(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
、褐聊甑装嘟M安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。
、奔訌姲嘟M管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
、步M織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能
、炊ㄆ诮M織學(xué)習(xí)運規(guī)
、迭S建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號
、栋嘟M培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
、穬擅藛T參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。
、笇崿F(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神禮貌建設(shè)及民主管理方面:
、蓖瓿闪丝倧S下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿篇。異常是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
、扯ㄆ陂_展名主評議班長活動。
、催M(jìn)取抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。
、颠M(jìn)取參加工會開展的兩個勞動競賽。
、段野唷扒嗄臧踩痉秿彙表樌(jīng)過總廠團委復(fù)查。
、愤M(jìn)取爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
⒈認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施:
、卑嘟M制度執(zhí)行力度不夠。
⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠夢想。
、炒胧
加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實職責(zé)制。
加強培訓(xùn)工作,針對不一樣的人,采用不一樣的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
班組自我評價1000字 篇6
今日我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在那里發(fā)言。首先向今日受到表彰的先進(jìn)團體、先進(jìn)個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫忙的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激!我們班是一班,一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,從頭做起扎實的走好每一步,轉(zhuǎn)眼20__年立刻就要過去了經(jīng)過這一年工作中使我們收獲頗豐,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下頭我就把這一年來工作做個評價:
回顧20__年所走過的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫忙、細(xì)致呵護下,逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團結(jié)一心,互相幫忙,遇到困難,大家一齊研究討論,然后把好的提議運用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。
一、班前會是我們定期要做的事情,每一天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會,晨會資料主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時間的磨合大家更加相互的了解,很多問題都是在班前會上解決的,這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了必須的促進(jìn)作用。
二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),因為我們一向認(rèn)為僅有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定,進(jìn)取參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,并且本人也有幸隨公司一齊到壓縮機廠家進(jìn)行培訓(xùn),了解了更多的壓縮機知識,回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了很多的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如:加氣插槍和拔槍過程中的注意事項,開關(guān)閥門的要點等,并加強操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,及時處理一切不安全因素。
三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工,每個人明確自我的工作崗位和資料,不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,并且進(jìn)取幫忙接班人員做好工作交接,配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的工作評價,鼓勵進(jìn)取帶動所有組員共同提高,對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析評價,并由大家提出改善方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭,工作無止境。我們的工作是平凡的,可是還是存在很多的不足例如:班前會的時間較短不能將所有問題解決,組員的職責(zé)意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫忙解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改善、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神,腳踏實地,扎實工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。
班組自我評價1000字 篇7
根據(jù)__辦發(fā)[__]___號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求,結(jié)合我廠實際情景,緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題安全發(fā)展,國泰民安,于__年6月1日至30日,在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動,F(xiàn)將本次安全月活動評價如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實,我廠主持全面工作的廠長___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施,各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)取配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,并根據(jù)公司___號文件要求,緊緊圍繞遵章守法、關(guān)愛生命的主題開展此次活動,對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠安全生產(chǎn)月活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用安全生產(chǎn)月活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報》、櫥窗以及各種會議、簡報,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹立安全第一的思想,把規(guī)范自我的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,辦專題櫥窗4期,報送安全報道稿件5篇,制作各類型標(biāo)志牌6塊。經(jīng)過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團公司__年3~4月事故案例,并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情景進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面到達(dá)98%以上;同時根據(jù)公司要求,結(jié)合我廠實際情景進(jìn)行了KYT(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點工作,各單位的試點班組都進(jìn)取認(rèn)真地開展,在公司安康杯檢查中,得到了公司的肯定,認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,參加人數(shù)達(dá)220余人:并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動,各車間開展工段班組級以上安全活動174次,參加人數(shù)達(dá)793人。此外,各車間進(jìn)取參加廠工會、團委組織的安康杯、青安崗等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的___市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽,全廠共1500人參加了此次競賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)行___職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。經(jīng)過各種教育培訓(xùn)及安全活動,提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅實的基矗
三、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項檢查:6月初,廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項安全檢查,對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查,對所查出的不貼合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車間及時整改了;6月29日,廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項安全檢查,并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中,進(jìn)取開展廠安康杯檢查,并進(jìn)取配合公司工會進(jìn)行了公司的安康杯檢查。除廠級的各種檢查外,各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,據(jù)不完全統(tǒng)計,活動期間,各車間共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。經(jīng)過進(jìn)行的有計
劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展供給了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
班組自我評價1000字 篇8
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,長期以來,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,職責(zé)到人,人人都以控制差錯為切入點,從細(xì)節(jié)入手,從點滴做起,努力建立和諧禮貌班組。
一、營造和諧班組氛圍。
“班和萬事興”,班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,務(wù)必營造一個團結(jié)和諧的氣氛,才能使班組充滿生機與活力,充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,只要有時間就會由班長組織群眾活動,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齊的時間,在身心得到放松的同時,大家增進(jìn)了了解,加深了友誼,全班逐漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系,至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,全班24人親如兄弟姐妹,所以工作起來才能心往一處想,勁往一處使,每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。
二、加強班組安全管理。
每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),僅有每個班的安全工作搞好了,才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)。
經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育,日常工作中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),用心開展各項安全活動,學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,并組織反事故演習(xí),透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么,以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會,學(xué)習(xí)反思以往事故案例,從中吸取教訓(xùn),評價經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類事故不會在我班發(fā)生。
三、建立學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí),即“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,在工作反思中不斷學(xué)習(xí);把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,和工作一樣對待、一樣要求,實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證,僅有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況,為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識,并進(jìn)行考試,考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。
四、加強班組成員思想工作。
基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認(rèn)識不統(tǒng)一,針對這一狀況,我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
此刻,化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè),深化班組管理、強化自身、提高水平,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗,知難而進(jìn)、團結(jié)拼搏、銳
意進(jìn)取,大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。
班組自我評價1000字 篇9
開展班組安全建設(shè)工作以來,堅持以人為本,抓基層,打基礎(chǔ),不斷加強班組安全建設(shè)力度,有力地推動了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作:
一、完善制度,加強考核,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展
在班組安全建設(shè)上,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定了關(guān)于加強班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則,明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利,保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時,為構(gòu)建分工明確,相互配合,操作規(guī)范,運行高效的班組管理體系和管理機制,公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),建立了有工會組織牽頭,紀(jì)委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組,實行分工負(fù)責(zé)制,按照考核資料和標(biāo)準(zhǔn),每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報,及時研究活動中出現(xiàn)的問題,從而在全公司構(gòu)成一個“黨政主導(dǎo)、工會運作,多方配合,全員參與”的創(chuàng)立工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點和目標(biāo),做到了有的放矢,有章可循,有規(guī)可依,從而促進(jìn)了創(chuàng)立活動的規(guī)范化、科學(xué)化運行。
二、健全班組,改善環(huán)境,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展
班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來,得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各基層單位迅速行動,進(jìn)取完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情景下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品,上齊了全家福照片、規(guī)章制度,隊務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板,還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報夾報刊和一些娛樂設(shè)施,為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂供給了平臺和場所,為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實處,公司工會進(jìn)取動員,廣泛發(fā)動充分利用班前班后會,經(jīng)驗交流會,政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等,大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,并在硬件、軟件方面給予重點支持。同時,成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)立和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。
三、現(xiàn)場指導(dǎo),召開會議,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展
在班組安全建設(shè)中,把班組長的培養(yǎng)作為夯實班組安全建設(shè)的基石,建立了競技平臺,廣開競選之門,進(jìn)取鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取,開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位,保證了班組長整體素質(zhì)水平,做到了公開、透明,提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時,公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會議,進(jìn)行了指導(dǎo),該隊嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制,全員競聘制,得到了職工的認(rèn)可。
為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展,公司于20__年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會。集團公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場,參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人;鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績,并證明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會精神,班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗,并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見,以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級。
經(jīng)過班組安全建設(shè)工作的開展,曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變,取得了良好的成效,增強了班組長的職責(zé)感和使命感,提高了班組長現(xiàn)場管理的本事和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式,加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力,強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),夯實了班組建設(shè)新局面,推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。
在開展班組建設(shè)工作中,雖然取得了必須的成績,可是也有一些不足,據(jù)上級部門的要求還有必須差距。比如:班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認(rèn)識不到位,五項管理和十八項制度考核方面,流于形式,沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用,利用其他形式代替了班組長的基本權(quán)利,造成記錄填寫不規(guī)范,目標(biāo)任務(wù)不清晰,致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,利用各種宣傳形式,不一樣的管理辦法,力推班組安全建設(shè)的制度落實,力爭打造成集團公司一流的班組安全建設(shè)單位,為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展供給有力保障。
班組自我評價1000字 篇10
___年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,F(xiàn)將前半年工作做以下評價:
一:加強管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后評價安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化提議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作進(jìn)取性、主觀能動性,在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真評價不足,提高工作職責(zé)心。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責(zé)事故。而在安全職責(zé)事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我必須進(jìn)取參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自我的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組自我評價1000字 篇11
記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候,我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不貼合。到現(xiàn)場后,施工隊負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情景下,我也感到無從下手。之后,在與班上取得聯(lián)系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。應(yīng)對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙,不斷的研究、學(xué)習(xí),努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下,我最終摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式,最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的教師傅來說,可能是一個小問題?墒,對我來說,的確是一個不小的挑戰(zhàn),畢竟自我應(yīng)對的是一個自我以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,經(jīng)過自我學(xué)習(xí)與實踐,能解決問題,使自我在專業(yè)上得到了提高,這讓我感到十分的欣慰。
之后,在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一向處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認(rèn)為作為一個新的主變,這兩個信號是不應(yīng)當(dāng)發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后,我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,最終,調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一向動作,在實在找不到問題原因的情景下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,經(jīng)過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我最終找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,所以動作信號一向發(fā)起的,無法復(fù)歸。問題解決了,自身又得到了進(jìn)一步的提高,這讓我十分的開心,畢竟這種不是常見的問題經(jīng)過自我的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經(jīng)驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。
在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情景不對應(yīng),并且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫,看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情景下,我僅有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點,無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護屏后的信號線取錯。最終,我們找到了問題的所在:施工隊信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。
經(jīng)過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自我專業(yè)上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強再好,可是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不一樣的問題有不一樣的癥結(jié)與解決方式,所以實踐是十分重要的,能讓人快速的提高,取得長足的提高.
班組自我評價1000字 篇12
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負(fù)責(zé),班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,進(jìn)取貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障,F(xiàn)將班組安全工作評價如下:
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,僅有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工僅有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情景,研究到每位員工(異常是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情景,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情景,對不一樣崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在職責(zé)區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。經(jīng)過對各個所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的提高,全年來未出現(xiàn)任何重大職責(zé)事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。