大家先看2條相關性很高的新聞： 1、oracle正在準備收購jboss，zend和sleepycat(berkely db)，最新消息是已經(jīng)收購了sleepycat 2、bea開源kodo jdo，kodo jdo是bea的ejb3.0 persisent api實現(xiàn)。 先評論新聞一： oracle是一家非常喜歡通過并購來擴張和消滅競爭對手的公司，這從oracle在crm市場通過強硬手段連續(xù)收購peoplesoft和siebel就可以看出來，而且oracle的收購目的非常明確，前不久收購innodb，和現(xiàn)在收購berkely db，完全是為了和開源數(shù)據(jù)庫mysql競爭，打擊對手。 預謀收購zend公司，說明了：web開發(fā)市場越來越強調(diào)易用和快速，腳本語言再度吃香。zend是php最領先的商業(yè)公司，收購zend可以將php集成到oracle的應用服務器里面來，一方面吸引php開發(fā)者使用oracle產(chǎn)品，另一方面可以打擊競爭對手caucho resin(resin已經(jīng)提供php支持) 預謀收購jboss公司，對我們的影響更大一些：oracle嚴重感受到了在java市場來自ibm開源策略的競爭壓力，迫使他尋求開源產(chǎn)品來增強和ibm的競爭實力；再者收購jboss就消滅了在ejb3領域一大競爭對手，積攢實力挑戰(zhàn)ibm和bea。 從oracle的收購歷史來看，oracle向來是不達目的誓不罷休的，因此我認為收購jboss和zend最終會成為現(xiàn)實！隨之而來的問題是：hibernate會受什么影響，會如何發(fā)展？ 表面看來，oracle已經(jīng)有了as和toplink，而jboss和hibernate和他們是完全重疊的產(chǎn)品線，oracle會采取什么策略呢？ 因為一旦投入大量資源發(fā)展jboss和hibernate，勢必對as和toplink造成沖擊(不過oracle主要是靠數(shù)據(jù)庫和erp/crm賺錢，并不依靠as和toplink賺錢)，但是完全放棄jboss和hibernate也不符合oracle收購的利益，最重要的是收購開源產(chǎn)品，能夠得到的只是開源產(chǎn)品的商業(yè)服務收益，得不到開源軟件的代碼所有權，因此開源軟件作者要看你oracle不爽，完全可以離開oracle公司，繼續(xù)自己獨立發(fā)展該開源軟件，最后oracle就一無所獲了。 我的分析如下： oracle應當非常明確的知道，經(jīng)過這么多年as(application server)大戰(zhàn)，單純靠銷售as賺錢是不現(xiàn)實的，實際上目前只有bea主要依靠銷售as賺錢，但是bea近年的狀況不佳是有目共睹的。而與此同時，ibm提供整體it服務和開源基礎軟件結合的業(yè)務模式取得了非常大的成功，oracle也準備走這條路。 因此oracle需要一個完整的產(chǎn)品線：開源的和商業(yè)的。商業(yè)的數(shù)據(jù)庫，應用服務器和ejb3產(chǎn)品都有了，它缺少的是開源的產(chǎn)品線，所以他要收購innodb，berkerly db，jboss。這樣下來，oracle擁有了大而全的產(chǎn)品線，應有盡有了。無論你客戶需要什么，我oracle都可以提供。你客戶喜歡商業(yè)軟件，我有，你客戶喜歡開源軟件我也有，怎么樣？購買了oracle的服務，一生無憂！ 我很清楚的記得以前看中央電視臺對話欄目采訪larry ericssion，larry舉了一個生動的例子來比喻oracle公司的業(yè)務，他說其他的it廠商是生產(chǎn)汽車零件的，你去不同的廠商那里購買足夠的零件，然后自己組裝一臺車出來，然而oracle生產(chǎn)的是完整的汽車，你直接向oracle購買了汽車，不再需要自己組裝了。larry認為企業(yè)市場是趨于整合的，將來只會剩下來幾家巨頭公司，其他公司都會被收購掉。我們帶著larry這個比喻再回顧oracle的收購史，可以清晰的看出來larry的發(fā)展思路。 看清楚了oracle發(fā)展思路，我們也可以預測一下hibernate的發(fā)展前景： oracle無疑會投入資源發(fā)展jboss，同時也會將hibernate打造成為一個領先的開源ejb3 persistence產(chǎn)品(事實上現(xiàn)在已經(jīng)是這樣的了)，此外會圍繞jboss和hibernate定做一套完善的開源產(chǎn)品的服務解決方案。因此hibernate會獲得更多的發(fā)展資源，同時近一步向ejb3 persistence靠攏，并且oracle事實上掌握了ejb3 persistence的標準。因此對于hibernate來說，今后的發(fā)展方向和以前投靠jboss基本一致，沒有什么大的變化。 再看第二則新聞，bea開源kodo，很值得玩味！oracle收購jboss和hibernate，直接的威脅到了ibm和bea。ibm已經(jīng)擁有了商業(yè)和開源的完善的產(chǎn)品線，而oracle即將擁有商業(yè)和開源的完善產(chǎn)品線，現(xiàn)在就bea缺乏開源的產(chǎn)品線了！bea在這個時候，迫于來自競爭對手的壓力和開源運動的壓力，不得不尋求開源的商業(yè)服務產(chǎn)品線。 bea的反擊方式有二： 1、和interface21合作，提供springframework支持，打擊ibm和oracle 2、開源kodo，和ibm和bea的開源ejb3產(chǎn)品競爭。 由此，bea開源kodo的行為就很容易理解了。 分析完這兩則新聞，我們可以看到一些企業(yè)市場的發(fā)展趨勢： 1、開源產(chǎn)品線已經(jīng)成為企業(yè)市場不可或缺的一部分，哪個巨頭缺少開源產(chǎn)品線，都會在競爭中處于非常被動的狀況，這迫使巨頭們紛紛拓展開源產(chǎn)品線。 2、開源軟件的市場需求已經(jīng)趨于成熟。 3、開源軟件和商業(yè)的結合的發(fā)展道路已經(jīng)比較明確：開源作者發(fā)起開源軟件，隨后開源軟件普及，最后被某公司收購，證明了寫開源軟件也可以發(fā)家致富。