第四部分–經(jīng)營管理技術(shù)
    a戰(zhàn)略管理（20%-25%）
    1企業(yè)戰(zhàn)略管理
    1.1產(chǎn)業(yè)與市場分析
    1.2競爭分析與競爭戰(zhàn)略
    1.3戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施
    1.4企業(yè)文化與組織績效
    1.5變革管理
    2戰(zhàn)略決策
    1.1組合戰(zhàn)略分析
    1.2企業(yè)成長的模式選擇
    1.3多元化戰(zhàn)略
    3競爭分析的組合技術(shù)
    3.1縱向組合競爭戰(zhàn)略
    3.2橫向組合競爭戰(zhàn)略
    3.3要素優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略
    3.4競爭技術(shù)
    4產(chǎn)品生命周期
    4.1產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
    4.2生命周期各階段的競爭策略
    4.3技術(shù)領(lǐng)先與技術(shù)轉(zhuǎn)讓
    5企業(yè)的全球化
    5.1產(chǎn)品貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)移
    5.2全球市場與企業(yè)的全蚧?/p> 
    5.3企業(yè)全球化的環(huán)境分析
    5.4全球化企業(yè)的組織特征
    5.5跨文化管理
    5.6全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
    b管理技術(shù)（10%-15%）
    1戰(zhàn)略與績效
    1.1企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
    1.2業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織
    1.3職位與績效
    1.4激勵與薪酬
    1.5新技術(shù)的意義
    2常用管理技術(shù)
    1.1項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組織
    1.2績效考評
    1.3領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
    1.4研究與開發(fā)