1z203000  建設工程項目進度控制
1z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念
1z203011  建設工程項目進度控制的含義和目的
    (1) 正如1z201011所述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理
(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相
同的。
   (2) 正如1z20106l所述，建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是
一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制
進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
   如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了
實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
   ●  進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
   如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。
   ●  進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及
   若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
   (3) 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
1z203012  建設工程項目進度控制的任務
    (1) 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
   (2) 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。
   在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
   (3) 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進
度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
   (4) 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方  履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?br>