1. 1981年，ibm整合其電腦程序設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應(yīng)，成功地進(jìn)入個(gè)人電腦事業(yè)領(lǐng)域。這說明什么？
a、因?yàn)閕bm是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
b、當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
c、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
d、從ibm來看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。
答案：b
解題思路：
a、不正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源，核心能力和市場經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略通過自身開發(fā)新活動(dòng)的最終成本比收購其他公司要高，但成本的分?jǐn)偪赡苁怯欣同F(xiàn)實(shí)的，因此諸多小企業(yè)更愿意使用該戰(zhàn)略。ibm能成功實(shí)施該戰(zhàn)略，并不是因?yàn)樗谴蠊�，而是其�?nèi)部的資源、核心能力等有利于公司采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
b、正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源，核心能力和市場經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合，以進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，內(nèi)部發(fā)展是典型的進(jìn)入戰(zhàn)略。
c、不正確。一般來說，只要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)擁有開發(fā)創(chuàng)新所需要的互補(bǔ)性資產(chǎn)時(shí)，特別是模仿創(chuàng)新者的模仿障礙很高時(shí)，企業(yè)可以考慮使用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略并沒有要求實(shí)施該種戰(zhàn)略的企業(yè)一定是以科技為基礎(chǔ)的企業(yè)。
d、不正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于很多因素，包括進(jìn)入規(guī)模的大小、商品化程度、是否執(zhí)行得當(dāng)?shù)鹊�，如果這些因素不能滿足，則內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略就能夠取得成功。
2. 當(dāng)公司在不同地理區(qū)域競爭，或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時(shí)，對(duì)一個(gè)由競爭對(duì)手做出非直接的破壞性的攻擊性行動(dòng)，應(yīng)采取的是以下哪項(xiàng)對(duì)策來響應(yīng)
a、誤導(dǎo)競爭對(duì)手做出或不做出行動(dòng)
b、對(duì)一種故意的行動(dòng)做出優(yōu)先宣告
c、在競爭對(duì)手比較強(qiáng)的市場上發(fā)動(dòng)攻擊
d、發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)
答案：c
解題思路：
a、不正確。誤導(dǎo)其他公司采取或者不采取行動(dòng)以對(duì)本公司有利，這是一種欺騙。欺騙是市場信號(hào)的一種形式，它不應(yīng)該被故意執(zhí)行。
b、不正確。競爭者發(fā)出的市場信號(hào)可以提供直接或間接的有關(guān)它的意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或者內(nèi)部的形勢，它是一種在市場上間接的交流方式，也是一種對(duì)競爭者進(jìn)行分析的基本的投入。
c、正確。在競爭者較為強(qiáng)大的市場上發(fā)起行動(dòng)是一種交叉躲避的方法。這是一種有效方法，它可以間接地表示自己的不滿，并且提出更嚴(yán)重的襝作為威脅。
d、不正確。針對(duì)降低重要對(duì)手的業(yè)績或者威脅他們的目標(biāo)而采取的直接的積極行動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)手的反攻。
3. 在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段，對(duì)特定產(chǎn)品不變的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的要價(jià)可能是最低的？
a、投入階段
b、發(fā)展階段
c、成熟階段
d、衰退階段
答案：c
解題思路：
a、不正確。在投入階段幾乎沒有競爭，因此價(jià)格是最高的。此外，在此階段產(chǎn)品的成本較高。
b、不正確。在成長階段價(jià)格將比在投入階段低，但不是像在成熟階段一樣低。此時(shí)成本在下降，競爭者在增加。但是成本不是最小和競爭者還沒有達(dá)到最大。
c、正確。在成熟階段競爭最激烈，成本降到最低。因此，價(jià)格降到最低。
d、不正確。在衰退階段，競爭者較少，因此價(jià)格可能上升。另外，因?yàn)楫a(chǎn)量下降成本可能上升。
4. 當(dāng)一個(gè)組織進(jìn)行國際投資時(shí)，其必須考慮到文化維度以避免產(chǎn)生誤解。以下哪些在一個(gè)工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認(rèn)的文化差異？
a、自我控制
b、權(quán)力距離
c、陽剛性與陰柔性
d、不確定性回避
答案：a
解題思路：
a、正確。自我掌握或者自我控制是個(gè)體維度而不是文化維度。
b、不正確。權(quán)力距離是一種文化維度，指的是權(quán)力在個(gè)體之間的分配不平等性的接受程度。
c、不正確。陽剛性與陰柔性是一種文化維度指的是有關(guān)人們?cè)谏鐣?huì)中堅(jiān)定地追求成就與成功的意識(shí)傾向與人們對(duì)于彼此關(guān)系、高素質(zhì)生活的意識(shí)傾向。
d、不正確。在某一特定社會(huì)中，人們對(duì)于不確定性與模糊狀態(tài)所感覺到的威脅被稱為不確定性回避。
5. 公司a兼并了公司b，在兼并過程中b公司工程部經(jīng)理退休，其職位由a公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對(duì)待新經(jīng)理，不愿與之共事。請(qǐng)問新經(jīng)理最應(yīng)采用以下哪種管理風(fēng)格？
a、指示型
b、參與型
c、推銷型
d、授權(quán)型
答案：b
解題思路：
a、不正確。指示型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該干什么、怎么干及何時(shí)何地去干的管理風(fēng)格，適用于下屬既無能力，又不愿意工作的情況。在本題中工程部的員工均具有熟練的技術(shù)，不需要具體指導(dǎo)。
