1.1.1 組織的概念
    組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。組織是一種能夠一體化運(yùn)行的人、資源、信息的復(fù)合系統(tǒng)。
    組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個(gè)實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，組織指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對(duì)特定目標(biāo)的活動(dòng)所需資源進(jìn)行合理的過(guò)程。
    工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來(lái)的組織。
    工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)一般分為三個(gè)層次：
      1.工程項(xiàng)目所有者
      2.工程項(xiàng)目管理者
      3.工程項(xiàng)目承包商

7.1.2  工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
    工程項(xiàng)目組織是為了完成工程項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立起來(lái)的，工程項(xiàng)目目的、目標(biāo)和任務(wù)是決定工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的重要因素。
    工程項(xiàng)目組織的設(shè)置、建立應(yīng)能夠確保完成工程項(xiàng)目的所有工作，即工程項(xiàng)目組織應(yīng)確保通過(guò)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有工作單元，都應(yīng)落實(shí)到具體的完成者。
    由于工程項(xiàng)目的一次性，工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。
    工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜關(guān)系。
    工程項(xiàng)目組織受工程項(xiàng)目所處環(huán)境的制約和影響較大。
    工程項(xiàng)目具有自身的組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系存在多種形式。
    工程項(xiàng)目組織具有高度的彈性、可變性。
    由于工程項(xiàng)目的一次性和工程項(xiàng)目組織的可變性，難以建立自己的企業(yè)文化。

7.1.3 工程項(xiàng)目組織的基本原則
    目標(biāo)統(tǒng)一原則
    責(zé)權(quán)利平衡原則
    適用性和靈活性原則
    組織制衡原則
    保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性
    建立適度的管理跨度與管理層次
    合理授權(quán)

7.1.4 工程項(xiàng)目組織策劃
    工程項(xiàng)目組織的策劃程序
      1、進(jìn)行工程項(xiàng)目總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分解工作。
      2、確定工程項(xiàng)目的實(shí)施組織策略
      3、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施者的任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作。
      4、涉及工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作
      5、工程項(xiàng)目組織策劃的結(jié)果通常包括工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)范和工程項(xiàng)目組織責(zé)任矩陣圖，工程項(xiàng)目手冊(cè)等文件。