一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是（ ）。
a.核心能力
b.資金狀況
c.核心產(chǎn)品
d.設(shè)備狀況
2.某企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（ ）。
a.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
b.前向一體化戰(zhàn)略
c.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
d.后向一體化戰(zhàn)略
3.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是（ ）要解決的主要問(wèn)題。
a.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
b.公司層戰(zhàn)略
c.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
d.職能層戰(zhàn)略
4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。
a.后向一體化戰(zhàn)略
b.前向一體化戰(zhàn)略
c.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
d.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
5.根據(jù)bcg矩陣法，企業(yè)“吉星”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。
a.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
b.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
c.收縮型戰(zhàn)略
d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（ ）。
a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
b.無(wú)差異戰(zhàn)略
c.集中化戰(zhàn)略
d.差異化戰(zhàn)略
7.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的使用費(fèi)最高的許可證貿(mào)易形 式是（ ）。
a.排他許可
b.獨(dú)占許可
c.普通許可
d.特許經(jīng)營(yíng)
8.從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（ ）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
a.供應(yīng)環(huán)節(jié)
b.科研環(huán)節(jié)
c.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
d.加工環(huán)節(jié)
9.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多，人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于（ ）因素。
a.企業(yè)技術(shù)
b.企業(yè)規(guī)模
c.企業(yè)制度
d.企業(yè)外部環(huán)境
10.甲公司現(xiàn)有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現(xiàn)有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（ ）。
a.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
b.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
c.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
d.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等
11.從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)看，電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)處于（ ）的環(huán)境。
a.低度不確定
b.中低度不確定
c.中高度不確定
d.高度不確定
12.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（ ）的分離。
a.財(cái)產(chǎn)權(quán)能
b.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)
c.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
d.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
