2005年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理一、單項選擇題（共70題，每題1分）1、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）p2a.�？尚行匝芯侩A段、設計階段、施工階段b.可行性研究階段、施工階段、使用階段c.決策階段、實施階段、保修階段d.決策階段、實施階段、使用階段 2、 在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系p5a.代理與被代理 b.合同c.委托和被委托 d。監(jiān)理和被監(jiān)理 3、 建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8a.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 b。工作對象之間的關(guān)系c.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d。項目參與各方的關(guān)系 4、 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件p12a.標準性 b。操作性 c。示范性 d。綱領(lǐng)性 5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式a.cm發(fā)包 b。分包 c。再分包 d。轉(zhuǎn)包 6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）p15a.項目決策策劃 b。制定糾偏措施c.目標分解 d。收集實際數(shù)據(jù) 7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）p16a.調(diào)整采購部門管理人員 b。調(diào)整材料采購價格c.增加材料采購的資金投入 d。變更材料采購合同 8、建造師有權(quán)擔任項目經(jīng)理 p17 9、達到增值的目的。 p20 10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 p22 11、組織風險：安全管理人員的能力 品5 12、成本分析：是對比評價和總結(jié)工作 p28 13、三種方法可以結(jié)合 p30 14、承包人提出，發(fā)包人確認。 p30-31 15、預付款額度；工期和合同價款 p35
16、一道小計算，5萬元。 17、工程進度款：計量和計價方法 p36 18、核心是：分析 p38 19、投資偏差計算：15000 20、施工成本曲線：進度拖延 21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ）p42 a.資產(chǎn)、負債、利息 b。負債、存貨、折舊 c.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 d。利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ）p42 a、會計核算 b、業(yè)務核算 c、動態(tài)核算 d、統(tǒng)計核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）p42 a、因素分析法 b、差額分析法 c、差率法 d、比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）p44 a、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本 b、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表 c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 d、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較 25、作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）p47 a、在項目的前期決策階段建立 b。在項目的初步設計階段完善 c.在項目的進展過程中逐步形成 d。在項目的準備階段建立 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡計劃的表敘中，正確的是（）p49 a、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃 b、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃 c、雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃 d、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃 27、某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條a.1 b。2 c。3 d。4 28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程e可以利用的機動時間是（）a.1 b。2 c。3 d。4
29、在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作a、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 b、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 c、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零 d、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 30、某工程網(wǎng)絡計劃中工作m 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作m的實際進度拖后4天，則工作m 的實際進度（）a、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 b、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天 c、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天 d、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天 31、建設工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）p55-56a、選擇工程承發(fā)包模式 b、調(diào)整施工方法 c、設立進度控制工作部門 d、編制工程風險應急計劃 32、論證建設工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）p57 a、1-2-3 b、2-3-1 c、3-1-2 d、3-2-1 33、大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）p56a、里程碑事件的計劃進度目標 b、工程項目總進度計劃 b、工程項目設計總進度計劃 d、工程項目施工總進度計劃 34、根據(jù)gb/t19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（）p59a、質(zhì)量保證 b、質(zhì)量控制 c、質(zhì)量管理 d、質(zhì)量活動 35、建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）p61a、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 b、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 c、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定 d、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）p63a、屬于一次性的系統(tǒng) b、需要進行第三方認證 c、僅涉及施工承包單位 d、需要通過業(yè)主認證 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）p66a、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任 b、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任 c、不需要審核，但應承擔施工質(zhì)量的連帶責任 d、需要進行知道和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任 38、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃應經(jīng)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位p67a、施工項目經(jīng)理 b、企業(yè)法定代表人 c、建設主管部門 d、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導 39、單位工程完工后，（）應組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請p70a、施工單位 b、設計單位 c、建設主管部門 d、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程驗收合格后，建設單位應將驗收報告報送政府管理部門（）p70 a、確認 b、審核 c、備案 d、復評
