一、單項(xiàng)選擇題
1、成本降低與成本控制的區(qū)別是（ ）
a、成本降低以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本控制以成本最小化為目標(biāo)
b、成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)
c、成本降低是絕對控制，成本控制是相對控制
d、成本控制包括成本的預(yù)測決策分析，成本降低不包括
2、利用二因素分析法固定制造費(fèi)用的能量差異為（ ）
a、利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
b、利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
c、利用實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
d、利用實(shí)際制造費(fèi)用減去實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
3、通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（ ）
a、質(zhì)量控制部門
b、采購部門
c、工程設(shè)計(jì)部門
d、生產(chǎn)部門
4、某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元，固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，生產(chǎn)能量為1620小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元，則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異計(jì)算不正確的有（ ）
a、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為700元
b、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為—500元
c、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異260元
d、固定制造費(fèi)用效率差異—200元
e、固定制造費(fèi)用閑置能量差異240元
5、下列變動(dòng)成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（ ）
a、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
b、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
c、材料價(jià)格差異
d、直接人工差異
6、成本控制中，決定了只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，所依據(jù)的原則是（ ）。
a、經(jīng)濟(jì)原則
b、因地制宜原則
c、全員參加原則
d、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
7、正常標(biāo)準(zhǔn)成本排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表了正常情況下的消耗水平，因此，具有（ ）。
a、客觀性
b、現(xiàn)實(shí)性
c、激勵(lì)性
d、穩(wěn)定性
8、成本差異期要結(jié)轉(zhuǎn)采用直接處理法時(shí)，本月發(fā)生的各種成本差異全部計(jì)入（ ）。
a、月末存貨成本
b、本月?lián)p益
c、生產(chǎn)成本
d、存貨成本或銷售成本
9、可以成為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。
a、理想標(biāo)準(zhǔn)成本
b、正常標(biāo)準(zhǔn)成本
c、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
d、基本標(biāo)準(zhǔn)成本
10、彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍，應(yīng)視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化量而定。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的（ ）之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。
a、60％～100％
b、70％～110％
c、80％～100％
d、80％～110％
